Kebijakan kehutanan nasional, undang-undang kehutanan, dan pedoman, serta Undang-Undang Pemerintah Daerah, memberikan jalan bagi keterlibatan masyarakat dalam pengelolaan dan konservasi sumber daya hutan, termasuk bakau, melalui pembentukan Komite Sumber Daya Alam Desa (VNRC) dan Perjanjian Pengelolaan Hutan Kolaboratif (CoFMA). Bekerja sama dengan para pemimpin desa, pemimpin Shehia, dan petugas kehutanan, yang didukung oleh Kejaksaan Negeri, upaya-upaya dilakukan untuk membentuk VNRC atau CoFMA di daerah-daerah di mana inisiatif sudah ada dan untuk memperbarui yang sudah tidak aktif. Pemilihan demokratis dilakukan untuk memilih para pemimpin VNRC dan CoFMA yang baru dibentuk atau diperbaharui. Proses transformasi ini memungkinkan masyarakat untuk memilih pemimpin pilihan mereka dan secara hukum memberdayakan mereka dengan mandat untuk melindungi mangrove.

Panggilan publik dari Iratapuru Fund menandai langkah penting dalam mendemokratisasi akses ke sumber daya, memungkinkan masyarakat di sekitar Cagar Alam Pembangunan Berkelanjutan Rio Iratapuru (RDSI) dan lembaga-lembaga penelitian untuk bersaing secara transparan dan adil. Sejak tahun 2019, himbauan tahunan telah diluncurkan yang mencakup garis aksi yang berfokus pada penguatan masyarakat, peningkatan infrastruktur produktif, promosi pendidikan, pelatihan teknis, dan dukungan untuk penelitian ilmiah terapan. Prosesnya melibatkan beberapa tahap: sosialisasi secara luas, pelatihan dan dukungan bagi masyarakat dalam mempersiapkan proposal, analisis teknis yang ketat oleh Komite Manajemen, musyawarah bersama, dan pemantauan proyek-proyek yang telah disetujui. Pengaturan ini tidak hanya memperkuat otonomi masyarakat dan mendorong inovasi lokal tetapi juga memperluas dampak positif di wilayah tersebut, berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan, penguatan kelembagaan, dan produksi pengetahuan ilmiah yang bertujuan untuk konservasi keanekaragaman hayati dan penghargaan terhadap mata pencaharian tradisional.

Dengan berlakunya Undang-Undang Federal 13.123/2015, Natura mengadakan pertemuan dengan Pemerintah Amapá (SEMA/AP) dan masyarakat São Francisco do Iratapuru (diwakili oleh COMARU dan Asosiasi Bio-Rio), yang menghasilkan Adendum Perjanjian yang menciptakan Dana Natura untuk Pembangunan Berkelanjutan Masyarakat Tradisional, yang kemudian berganti nama menjadi Dana Iratapuru. Diskusi-diskusi ini menyoroti kebutuhan untuk mendukung COMARU dalam mengelola sumber daya, yang akan ditransfer dari rekening Natura ke rekeningnya sendiri, mengingat jumlah yang signifikan yang terlibat. Komite Pengelolaan Dana Iratapuru dibentuk, terdiri dari lima lembaga yang memiliki hak suara (COMARU, Bio-Rio, SEMA/AP, Natura, dan Yayasan Jari) dan dua anggota penasihat (RURAP dan SEBRAE/AP). Perjanjian tersebut menetapkan komposisi Dana, periodisitas transfer, kriteria aplikasi, dan persyaratan bahwa proyek-proyek yang didanai harus menangani setidaknya satu dari 21 bidang aksi, dengan akses melalui panggilan publik.

Pengalihan pengelolaan langsung rekening bank Dana menandai tonggak sejarah dalam memperkuat otonomi masyarakat COMARU. Sebelumnya, sumber daya berada di bawah administrasi Natura, yang mengevaluasi dan menyetujui proposal yang diajukan. Dengan perubahan ini, koperasi mengambil alih kendali langsung, menentukan - bersama Komite Manajemen - kriteria, permintaan proposal, dan prioritas permohonan. Pengaturan ini mendorong transparansi yang lebih besar, partisipasi sosial, dan penguatan kelembagaan, memastikan bahwa manfaatnya menjangkau masyarakat lokal di sekitar Cagar Alam Pembangunan Berkelanjutan Rio Iratapuru (RDSI) dan lembaga-lembaga mitra secara lebih adil.

Ini bertujuan untuk memfasilitasi penerapan praktik-praktik yang bertanggung jawab oleh perusahaan melalui transisi yang progresif, teknis, dan kolaboratif, sambil terus menuntut kepatuhan terhadap prinsip-prinsip segel.

Untuk mencapai tujuan ini, setiap perusahaan harus diberikan rencana dukungan yang dipersonalisasi, yang di dalamnya terdapat sesi sosialisasi, pelatihan internal, konsultasi, dan kunjungan teknis. Penilaian kepatuhan juga harus dilakukan setelah 12 bulan, dan penyesuaian dilakukan sesuai dengan hasilnya.

Selain program cash-for-work , organisasi masyarakat setempat didirikan untuk mengatur kegiatan bersama dan berfungsi sebagai platform untuk kolaborasi antara Kotamadya Koh Tao dan penduduk setempat. Ada lima organisasi masyarakat yang didirikan: Kelompok Nelayan Koh Tao; Kelompok Perahu Taksi Sairee; Kelompok Perahu Taksi Mae Haad; Kelompok Wanita Koh Tao; dan Kelompok Pemuda Koh Tao.

Masyarakat menerima pelatihan tentang penerapan solusi keuangan keanekaragaman hayati, literasi keuangan dan digital, serta keterampilan lain seperti pengolahan ikan dan pencelupan kaos. Masyarakat setempat mulai menggunakan organisasi masyarakat untuk mengkoordinasikan kegiatan bersih-bersih dan berkomitmen untuk terus bekerja membersihkan sampah laut dan membersihkan pantai.

Sebagai bagian dari program cash-for-work, para pengemudi perahu juga dilatih dalam pemilahan sampah. Setelah program ini, mereka mengajukan proposal kepada Pemerintah Kota Kecamatan Koh Tao untuk membuat tempat pemilahan sampah di kapal-kapal wisata mereka.

Selain itu, KTB juga mempromosikan kegiatan untuk para siswa di Sekolah Baan Koh Tao yang berfokus pada literasi keuangan, inklusi, dan manajemen pengetahuan. Sebuah studio berskala kecil untuk Koh Tao Kids Channel (TaoNoi Channel) didirikan untuk membuat konten pengetahuan bagi para siswa. KTB juga mendukung para nelayan secara finansial untuk mendapatkan alat pengumpul ikan.

Kampanye urun dana mengumpulkan sumber daya untuk memberikan bantuan tunai kepada pengemudi kapal taksi dan kapal nelayan kecil, yang diidentifikasi sebagai salah satu kelompok yang paling rentan akibat pandemi COVID-19 (untuk informasi lebih lanjut, lihat blok bangunan 1). Untuk mencapai hal ini, program cash-for-work dibentuk, di mana bantuan tunai sementara diberikan dengan syarat harus menyediakan tenaga kerja untuk periode yang sesuai. Pengemudi perahu dipekerjakan selama tiga bulan untuk membersihkan pantai, mengumpulkan sampah laut, mendaur ulang sampah yang dikumpulkan, dan memobilisasi masyarakat setempat untuk konservasi keanekaragaman hayati.

Dengan cara ini, kampanye ini tidak hanya berkontribusi pada mata pencaharian para pengemudi perahu selama pandemi, tetapi juga meningkatkan kesadaran dan keterlibatan mereka terhadap hilangnya keanekaragaman hayati yang disebabkan oleh praktik-praktik yang tidak berkelanjutan. Keterlibatan ini memperkuat rasa kepemilikan di antara penduduk setempat terhadap kampanye dan pulau mereka sendiri, yang berfungsi sebagai motivasi tambahan untuk konservasi dan restorasi, serta mendorong perubahan perilaku setelah program padat karya berakhir.

Krungthai Bank (KTB), mitra utama dalam kampanye urun dana "Koh Tao Lebih Baik Bersama", mengembangkan platform donasi elektronik yang mudah digunakan dan terintegrasi dengan sistem pajak Thailand. Laboratorium inovasi bank menawarkan untuk membuat platform donasi elektronik. Melalui kode QR, warga Thailand dapat memberikan donasi dengan cara yang cepat, transparan, dan dapat diverifikasi. Platform ini memungkinkan para donatur Thailand untuk secara otomatis mengirimkan informasi donasi mereka ke Departemen Pendapatan untuk pengurangan pajak. UNDP juga merancang platform donasi elektronik lainnya untuk donor internasional.

KTB bertindak sebagai donor awal kampanye ini, dengan menyumbangkan 30% dari target penggalangan dana. Selanjutnya, KTB berkomitmen untuk menanggung sisa donasi jika target tidak tercapai, yang mana hal ini tidak perlu terjadi berkat keberhasilan kampanye ini.

Selain itu, KTB juga memberikan pelatihan mengenai layanan keuangan digital kepada para pengemudi kapal.

Meskipun Sparśa di Nepal berfungsi sebagai perusahaan percontohan, ambisi NIDISI menjangkau lebih dari satu negara. Bertahun-tahun berjejaring dengan para praktisi, akademisi, wirausahawan sosial, dan LSM menunjukkan kepada kami bahwa banyak proyek di seluruh Dunia Selatan yang bekerja dengan serat alami - pisang, sisal, eceng gondok, bambu - namun sebagian besar menghadapi tantangan yang sama: bagaimana memproses serat secara efisien, memastikan kualitas produk, mengamankan akses pasar, dan membangun bisnis sosial yang berkelanjutan secara finansial. Untuk mengatasi hal ini, kami meluncurkan Proyek Cetak Biru Sparśa, yang menciptakan komunitas global untuk berbagi pengetahuan untuk pembuatan bantalan kompos.

Blueprint ini merupakan tempat keahlian teknis, penelitian dan pengembangan, serta pelajaran bisnis sosial Sparśa dibuka untuk direplikasi. Blueprint ini mendokumentasikan file CAD mesin, strategi pengadaan, model perencanaan keuangan, dan pendekatan penjangkauan, tetapi juga menciptakan ruang untuk dialog dan kreasi bersama. Menghubungkan proyek-proyek di seluruh dunia memungkinkan para inovator lokal untuk saling belajar dan mengadaptasi model ini ke dalam konteks dan pabrik serat mereka sendiri.

Blok bangunan pertama dari Perjalanan Pembangunan Masyarakat: Menciptakan Model Cetak Biru yang Dapat Diadaptasi Secara Global untuk Manufaktur Fibre Pad - akan dipublikasikan di platform PANORAMA pada bulan September 2025, dan halaman solusi lengkapnya akan menyusul pada bulan November 2025. Di sana, kami akan membagikan akumulasi pengalaman selama bertahun-tahun dalam membangun jaringan di berbagai benua, termasuk wawasan dari kolaborasi dengan wirausahawan akar rumput, mitra akademis seperti Stanford University's Prakash Lab dan LGP2 dari Grenoble INP-Pagora, LSM, dan pemerintah daerah. Peningkatan skala proyek kami ini akan menjadi pintu gerbang untuk replikasi, membantu orang lain menciptakan usaha bantalan berbasis serat mereka sendiri.

Tujuan utama dari kampanye urun dana ini adalah untuk membayar gaji selama enam bulan bagi 33 petugas garda depan yang dirumahkan. Selain itu, dana juga dialokasikan untuk menyediakan paket makanan bagi 59 petugas garda depan selama 22 hari kerja mereka, serta membeli peralatan dan perlengkapan patroli yang diperlukan, sehingga memberikan manfaat jangka panjang di luar periode kampanye.