Was gut funktionierte:

• Durch die Zusammenarbeit mit Mädchenschulen und -wohnheimen konnten wir Erstnutzerinnen und junge Frauen erreichen, von denen viele zu regelmäßigen Nutzerinnen wurden.
• Die Nutzerkomitees haben effektiv dazu beigetragen, ein Gefühl der Eigenverantwortung zu schaffen. Die Mitglieder waren stolz darauf, lokale Verkäufer und Befürworter einer biologisch abbaubaren Lösung zu sein.
• Die Unterstützung durch die Stadtverwaltung trug zur Legitimierung unserer Arbeit bei und eröffnete Finanzierungs- und Vertriebsmöglichkeiten über die Gesundheitsbudgets der lokalen Regierungen.

Gestellte Herausforderungen:

• Uneinheitliches Engagement der Partner: Einige Organisationen bekundeten ihr Interesse, aber es fehlte ihnen an Durchsetzungsvermögen. Es ist wichtig, die Partner auf der Grundlage ihrer bisherigen Lieferkapazitäten zu überprüfen.
• Lokale Unternehmer müssen unterstützt werden: Einige Mitglieder des Nutzerkomitees benötigten kontinuierliche Motivation, Anleitung oder Verkaufstraining, um weiterhin aktiv zu sein.

Ratschläge für die Replikation:

• Unterstützen Sie lokale Unternehmer über die erste Schulung hinaus: Bieten Sie Auffrischungskurse, Anerkennung und ein klares Modell für Verkaufsanreize an.
• Klein anfangen und mit vertrauenswürdigen Partnern skalieren: Führen Sie ein Pilotprojekt mit einigen engagierten Institutionen durch, bevor Sie expandieren.
• Dokumentieren Sie alles: Führen Sie Aufzeichnungen über Treffen, Partnerrollen und Erwartungen, um spätere Unstimmigkeiten zu vermeiden.
• Regelmäßige Besprechungen: Monatliche oder zweimonatliche Anrufe oder Besuche helfen, die lokalen Ausschüsse aktiv zu halten und die Verantwortlichkeit zu stärken.

Die Schaffung eines Multi-Stakeholder-Prozesses, insbesondere unter Einbeziehung lokaler Gemeinschaften, erfordert Zeit und gut strukturierte, interaktive Sitzungen. Kontinuität durch regelmäßige Workshops ist unerlässlich. Die Moderatoren müssen ein kontinuierliches Engagement sicherstellen, alle Stimmen respektieren und jeden Beitrag wertschätzen. Aktivitäten wie Valorisierungsschulungen, die neue Einsichten vermitteln, sind unerlässlich.

Gemeinsame Pläne und schriftliche Vereinbarungen sind nur möglich, wenn Vertrauen aufgebaut wurde. Dieses Vertrauen erfordert wiederholte, offene und manchmal intensive Diskussionen. So führte beispielsweise die Festlegung der Rollen zu einem intensiven Austausch zwischen den Gemeinschaften, den traditionellen Heilern und den Forschern. Als die Gemeinschaften erkannten, dass sie einen Beitrag leisten und sogar geschütztes Wissen weitergeben mussten, wurden Befürchtungen geäußert - und einige Diskussionen dauerten bis 22:30 Uhr. Diese Momente waren entscheidend, um zu klären, welche kurzfristigen Ergebnisse erzielt werden sollten und wofür mehr Zeit benötigt wurde.

Die Rolle der Regierung blieb ein Streitpunkt, da die nationalen Behörden sich nicht als Partner, sondern aufgrund ihrer finanziellen Rolle als Entscheidungsträger sahen.

Beginnen Sie damit, den lokalen Akteuren zuzuhören: Gesundheitspersonal, Lehrer, Bezirksbeamte und Gemeindevorsteher verfügen über fundiertes Wissen über soziale Normen, Hindernisse und Möglichkeiten. Durch das Sammeln von Perspektiven auf allen operativen Ebenen entsteht ein klareres Bild der Landschaft, was zu besser informierten Entscheidungen und einer effektiveren Gestaltung führt.

Kommunales Engagement schafft Eigenverantwortung: Wenn lokale Interessengruppen in die Entscheidungsfindung - und nicht nur in die Umsetzung - einbezogen werden, gewinnen Lösungen an Legitimität, Zugkraft und langfristiger Unterstützung. Das braucht Zeit, aber diese Investition zahlt sich aus. Die Menschen sind eher bereit, sich für die Arbeit einzusetzen und sogar Verantwortung zu übernehmen, wenn sie das Gefühl haben, dass ihr Beitrag das Ergebnis wirklich beeinflusst.

Partnerschaften vervielfachen Reichweite und Relevanz: Die Zusammenarbeit mit Nichtregierungsorganisationen, Schulen und Gesundheitseinrichtungen vergrößert Ihre Wirkung und stellt sicher, dass die Maßnahmen den lokalen Gegebenheiten entsprechen. Diese Partnerschaften unterstützen nicht nur die Durchführung der Maßnahmen, sondern schaffen auch Raum für den Dialog. Durch den regelmäßigen Austausch entstehen neue Ideen, unerwartete Möglichkeiten, und Ihr Ansatz bleibt auf die tatsächlichen Bedürfnisse abgestimmt.

Vertrauen ist langsam, aber grundlegend: Lokales Vertrauen wird durch Präsenz, Konsequenz und Beständigkeit aufgebaut - nicht durch einmalige Treffen. Es hängt auch vom Informationsfluss ab: Die Partner brauchen Zeit, um die Ziele, Werte und Arbeitsstile des anderen kennenzulernen. Nur mit diesem gegenseitigen Verständnis kann eine echte, dauerhafte Zusammenarbeit entstehen.

Kommunikation auf das Publikum zuschneiden: Unterschiedliche Ebenen von Partnern erfordern unterschiedliche Herangehensweisen - von informellen Gesprächen bis hin zu formellen Absichtserklärungen. Eine klare Kommunikationsstrategie hilft dabei, den richtigen Ton, die richtigen Instrumente und den richtigen Zeitpunkt zu finden. Jeder Partner ist anders, und wenn man sich die Zeit nimmt, seine Erwartungen und bevorzugten Arbeitsweisen zu verstehen, ist eine effektivere und respektvollere Zusammenarbeit möglich.

Seien Sie transparent in Bezug auf das Projektstadium: Wenn Sie sich noch in der Prototypenphase befinden, sagen Sie es. Ehrlichkeit verschafft Respekt - auch wenn die Dinge noch nicht perfekt sind. Wenn Sie offen über die wichtigsten Herausforderungen sprechen, schaffen Sie Glaubwürdigkeit und Vertrauen. Es lädt zum Dialog ein, schafft Raum für gemeinsame Problemlösungen und hilft, die Erwartungen der Partner und Stakeholder zu steuern.

Co-Creation übertrifft Top-Down-Modelle: Gemeinsames Design braucht Zeit, aber es führt zu stärkeren Partnerschaften, mehr Eigenverantwortung der Nutzer und besseren Ergebnissen. Wenn Gemeindemitglieder und lokale Partner den Prozess von Anfang an mitgestalten - und nicht nur umsetzen -, sind sie engagierter und stehen eher langfristig hinter der Arbeit. Co-Creation fördert Erkenntnisse zutage, die bei Top-Down-Ansätzen oft übersehen werden, und schafft eine gegenseitige Verantwortlichkeit, die die Widerstandsfähigkeit bei auftretenden Herausforderungen stärkt.

Frauenorganisationen verstärken die Wirkung: Diese Gruppen sind tief in der Gemeinschaft verwurzelt, verfügen über Erfahrungen und sind glaubwürdig - vor allem, wenn es um sensible Themen wie die Menstruation geht. Ihre Netzwerke öffnen Türen, die andere nicht öffnen können, und ihre langjährige Präsenz schafft schneller Vertrauen. Die Zusammenarbeit mit von Frauen geleiteten oder auf Frauen fokussierten Organisationen stärkt die Reichweite, gewährleistet geschlechtsspezifische Ansätze und liefert wichtige Erkenntnisse für die Programmgestaltung und die Interessenvertretung.

Globales Lernen schafft Mehrwert, nicht Blaupause: Der Austausch mit Gleichgesinnten auf der ganzen Welt bietet Inspiration, gemeinsame Strategien und Einblicke in das, was anderswo funktioniert - aber eine direkte Nachahmung ist selten sinnvoll. Die lokalen Gegebenheiten sind unterschiedlich, und die blinde Anwendung externer Modelle kann zu Misserfolg oder Ablehnung führen. Sinnvolles Lernen ergibt sich stattdessen aus der Anpassung globaler Lektionen an Ihren spezifischen Kontext, geleitet von lokalem Wissen und Bedürfnissen.

Nationale Netzwerke sind Katalysatoren für die Angleichung: Die aktive Teilnahme an nationalen Plattformen (wie MHMPA Nepal) bringt Ihre Arbeit in den politischen Dialog ein, stärkt Ihre Glaubwürdigkeit und schafft Möglichkeiten für gemeinsame Kampagnen, Lernen und Einflussnahme. Diese Netzwerke tragen dazu bei, dass das Projekt in einem sich verändernden nationalen Kontext relevant und widerstandsfähig bleibt.

Frühzeitig mit der Kommunikation mit der Regierung beginnen: Wenn Sie von Anfang an mit den lokalen und nationalen Regierungsstellen zusammenarbeiten, schaffen Sie Transparenz und verringern spätere Widerstände. Beamte sind eher bereit, Projekte zu unterstützen, über die sie frühzeitig informiert worden sind.

Die Einstellung von lokalem Personal schafft Legitimität: Lokale Teammitglieder sind mit der Verwaltungslandschaft, den kulturellen Normen und der informellen Machtdynamik vertraut. Ihre Anwesenheit erleichtert die Beziehungen zur Regierung und stärkt das Vertrauen der Gemeinschaft.

Besuchen Sie zuerst ähnliche Fabriken: Wenn Sie sehen, wie andere Fabriken arbeiten - insbesondere solche, die mit Sanitärpads oder ähnlichen Maschinen arbeiten - können Sie Konstruktionsfehler vermeiden, den Platzbedarf unterschätzen oder wichtige Schritte zur Einhaltung der Vorschriften übersehen.

Grundstücke vor dem Bau sichern und legalisieren: Vergewissern Sie sich, dass die Eigentums- oder Pachtverträge für das Grundstück eindeutig und registriert sind und mit den Bauvorschriften übereinstimmen. So lassen sich Rechtsstreitigkeiten und Verzögerungen bei der Einrichtung vermeiden.

Planen Sie die Straßen- und Verkehrsanbindung: Fabriken müssen für die Anlieferung von Rohstoffen, den Transport von Maschinen und den Vertrieb von Produkten auf der Straße erreichbar sein. Eine schlechte Anbindung erhöht die Kosten und verringert die Effizienz.

Verstehen Sie die örtlichen Vorschriften im Detail: Von Bauvorschriften über Umweltgenehmigungen bis hin zu Einfuhrzöllen - jeder Schritt muss den nationalen und lokalen Gesetzen entsprechen. Verzögerungen sind oft auf fehlende Details oder Annahmen zurückzuführen.

Rechnen Sie mit bürokratischen Verzögerungen beim Import von Materialien: Der Import von Maschinen oder Rohstoffen - vor allem aus Indien - ist oft mit wechselnden Vorschriften, unklaren Zeitplänen und wiederholten Nachfragen verbunden. Eine aussagekräftige Dokumentation und regelmäßige Kontakte mit den Zollbeamten sind unerlässlich.

Sorgen Sie frühzeitig für Versicherungsschutz: Die Versicherung der Fabrik und ihrer Vermögenswerte schützt vor finanziellen Verlusten durch Feuer, Einbruch oder Naturkatastrophen. Außerdem erhöht sie Ihre Glaubwürdigkeit bei Investoren und Partnern.

Planen Sie Rechts- und Verwaltungskosten ein: Die rechtlichen Vorbereitungen erfordern mehr als erwartet - Genehmigungen, Steuern, Zertifizierungen und Beratungen. Wenn Sie einen Puffer für diese Kosten einplanen, verhindern Sie Unterbrechungen in kritischen Phasen.

Prüfen Sie die Umgebung sorgfältig: Vermeiden Sie es, zu nahe an sensiblen Standorten wie Schulen oder dicht besiedelten Gebieten zu bauen. Eine friedliche Koexistenz mit den Anwohnern unterstützt den langfristigen Betrieb.

Rechtskonformität erschließt institutionelle Partnerschaften: Staatliche Aufträge, der Vertrieb an Schulen und institutionelle Verkäufe erfordern eine formale Anerkennung. Eine vollständige Registrierung und Genehmigung ermöglicht neue Möglichkeiten und Finanzierungen.

• Die Umsetzung dieses Stufensystems erforderte einen erheblichen Arbeits- und Koordinierungsaufwand: Es wurden Arbeitsgruppen eingerichtet, um die verschiedenen Interessengruppen des Programms - Naturschützer und Vertreter des Golfsports - an einen Tisch zu bringen, um die aktuelle Version zu gestalten, die von den Clubs verlangt, im Anschluss an die ökologische Bewertung konkrete Maßnahmen zu ergreifen. In der früheren Version des Programms (vor 2022) konnten die Clubs die Zertifizierung erhalten, indem sie einfach die ökologische Diagnose abschlossen.
• Dieses stufenweise System erfordert eine starke Koordination zwischen den Teams von ffgolf und dem Museum. In jeder Organisation ist ein Mitarbeiter für das Programm zuständig: Bei ffgolf unterstützt er die Vereine in jeder Phase des Prozesses, während er im Museum für die wissenschaftliche und technische Beratung zuständig ist.
• Die Umsetzung des Programms erfordert echtes Engagement von den Clubmanagern sowie von den Greenkeepern und den Platzpflegeteams. Das Programm ist völlig freiwillig und nicht an gesetzliche Auflagen geknüpft. Für einige Clubs stellen die Kosten für die Teilnahme ein Hindernis dar, so dass derzeit nicht alle Clubs an dem Programm teilnehmen können.