국가 산림 정책, 산림법, 지침, 지방 정부법은 맹그로브를 포함한 산림 자원의 관리와 보존을 위해 마을 천연자원 위원회(VNRC)와 협력적 산림 관리 협약(CoFMA)을 설립하여 지역사회가 참여할 수 있는 길을 제공합니다. 주 검찰청의 지원을 받아 마을 지도자, 셰히아 지도자, 임업 담당관들과 협력하여 이미 이니셔티브가 있는 지역에 VNRC 또는 CoFMA를 설립하고 비활성화된 지역을 갱신하기 위한 노력을 기울였습니다. 민주적인 선거를 통해 새로 설립되거나 갱신된 VNRC 및 CoFMA의 지도자를 선출했습니다. 이러한 변화 과정을 통해 지역사회는 자신이 원하는 지도자를 선출할 수 있었고, 맹그로브 보호에 대한 법적 권한을 부여받았습니다.

이라타푸루 기금의 공개 모집은 자원에 대한 접근을 민주화하여 리오 이라타푸루 지속 가능한 개발 보호구역(RDSI) 주변 지역사회와 연구 기관이 투명하고 공평하게 경쟁할 수 있도록 하는 결정적인 발걸음으로 기록될 것입니다. 2019년부터 지역사회 강화, 생산적 인프라 개선, 교육 증진, 기술 훈련, 응용 과학 연구 지원에 초점을 맞춘 연례 공모가 시작되었습니다. 이 과정은 공모에 대한 광범위한 홍보, 제안서 작성에 대한 커뮤니티 교육 및 지원, 관리위원회의 엄격한 기술 분석, 집단 심의, 승인된 프로젝트에 대한 후속 모니터링 등 여러 단계로 이루어집니다. 이러한 방식은 지역사회의 자율성을 강화하고 지역 혁신을 촉진할 뿐만 아니라 지속 가능한 개발, 제도적 강화, 생물다양성 보존을 위한 과학 지식 생산, 전통 생계수단의 가치 인정에 기여하는 등 지역에 긍정적인 영향을 확대하고 있습니다.

연방법 13.123/2015의 제정과 함께 Natura는 아마파 정부(SEMA/AP) 및 상 프란시스코 두 이라타푸루 커뮤니티(COMARU와 바이오 리오 협회가 대표)와 회의를 개최하여 전통 커뮤니티의 지속 가능한 발전을 위한 Natura 기금(나중에 이라타푸루 기금으로 명칭 변경)을 설립하는 계약 부록을 마련했습니다. 이러한 논의에서는 상당한 금액이 투입되는 만큼 나투라 계정에서 자체 계정으로 이체되는 자원을 관리하기 위해 COMARU를 지원할 필요성이 강조되었습니다. 5개의 의결 기관(COMARU, Bio-Rio, SEMA/AP, Natura, Jari 재단)과 2개의 자문 위원(RURAP, SEBRAE/AP)으로 구성된 이라타푸루 기금 관리 위원회가 설립되었습니다. 이 협약은 기금의 구성, 이체 주기, 신청 기준, 기금 지원 프로젝트가 21개 실천 항목 중 하나 이상을 해결해야 한다는 요건을 정의하고 공모를 통해 접근하도록 했습니다.

기금의 은행 계좌를 직접 관리하게 된 것은 코마루의 커뮤니티 자율성을 강화하는 데 중요한 이정표가 되었습니다. 이전에는 제출된 제안서를 평가하고 승인하는 Natura의 관리 하에 자원이 관리되었습니다. 하지만 이번 변경으로 협동조합이 직접 통제권을 갖게 되면서 관리위원회와 함께 지원 기준, 제안서 요청, 지원 우선순위를 정하게 되었습니다. 이러한 방식은 투명성, 사회적 참여, 제도적 강화를 촉진하여 리오 이라타푸루 지속 가능한 개발 보호구역(RDSI) 주변 지역 사회와 파트너 기관에 보다 공평하게 혜택이 돌아갈 수 있도록 했습니다.

이 프로그램은 점진적이고 기술적이며 협력적인 전환을 통해 기업의 책임 있는 관행 이행을 촉진하는 동시에 인증 원칙의 준수를 지속적으로 요구합니다.

이 목표를 달성하기 위해 각 기업에는 맞춤형 지원 계획이 제공되어야 하며, 이를 통해 사회화 세션, 내부 교육, 컨설팅 및 기술 방문이 제공됩니다. 또한 12개월 후에 규정 준수 평가를 실시하고 그 결과에 따라 조정해야 합니다.

현금 지원 프로그램( ) 외에도 공동 활동을 조직하고 코타오 시정촌과 지역 주민 간의 협업 플랫폼 역할을 하는 지역 커뮤니티 조직이 설립되었습니다. 5개의 커뮤니티 조직이 설립되었습니다: 코타오 어민 그룹, 사이리 택시 보트 그룹, 매하드 택시 보트 그룹, 코타오 여성 그룹, 코타오 청년 그룹.

이 공동체들은 생물다양성 금융 솔루션 구현, 금융 및 디지털 리터러시, 생선 가공 및 티셔츠 염색과 같은 기타 기술에 대한 교육을 받았습니다. 지역 주민들은 지역 사회 단체를 통해 정화 활동을 조직하고 해양 쓰레기 수거와 해변 청소에 지속적으로 힘쓰기로 약속했습니다.

현금 지원 프로그램의 일환으로 보트 운전사들도 쓰레기 분리수거 교육을 받았습니다. 프로그램 종료 후 이들은 관광선에 쓰레기 분리수거함을 설치해 달라는 제안서를 코타오 지방 자치단체에 제출했습니다.

또한 KTB는 반 코타오 학교 학생들을 대상으로 금융 이해력, 포용성, 지식 관리에 초점을 맞춘 활동을 추진했습니다. 학생들을 위한 지식 콘텐츠 제작을 위해 코타오 키즈 채널(타오노이 채널)을 위한 소규모 스튜디오를 설치했습니다. 또한 어민들이 어류 집하 장치를 구입할 수 있도록 재정적으로 지원했습니다.

크라우드 펀딩 캠페인은 코로나19 팬데믹으로 인해 가장 취약한 집단 중 하나로 확인된 택시 및 소형 어선 기사들에게 현금을 지원하기 위한 재원을 마련했습니다(자세한 내용은 빌딩 블록 1을 참조하세요). 이를 위해 해당 기간 동안 노동력 제공을 조건으로 일시적인 현금을 지급하는 현금 지원 프로그램( )을 마련했습니다. 보트 운전사들은 3개월 동안 고용되어 해변 청소, 해양 쓰레기 수거, 수거된 쓰레기 재활용, 생물 다양성 보존을 위한 지역 사회 동원 등의 업무를 수행했습니다.

이러한 방식으로 이 캠페인은 팬데믹 기간 동안 보트 운전사들의 생계에 기여했을 뿐만 아니라 지속 불가능한 관행으로 인한 생물다양성 손실에 대한 인식과 참여도를 높였습니다. 이러한 참여는 캠페인과 자신의 섬에 대한 지역 주민들의 주인의식을 강화하여 보존과 복원에 대한 추가적인 동기를 부여하고, 현금 지원 프로그램이 종료된 후에도 행동 변화를 촉진하는 역할을 했습니다.

'코타오 베터 투게더' 크라우드 펀딩 캠페인의 핵심 파트너인 크룽타이 은행(KTB)은 태국 세금 시스템과 통합된 사용하기 쉬운 전자 기부 플랫폼을 개발했습니다. 은행의 혁신 연구소에서 전자 기부 플랫폼 제작을 제안했습니다. 태국 시민들은 QR 코드를 통해 빠르고 투명하며 검증 가능한 방식으로 기부를 할 수 있게 되었습니다. 이 플랫폼을 통해 태국 기부자들은 세금 공제를 위해 기부 정보를 국세청에 자동으로 전송할 수 있습니다. UNDP는 국제 기부자를 위한 또 다른 전자 기부 플랫폼도 설계했습니다.

KTB는 이 캠페인의 초기 기부자로 참여하여 모금 목표액의 30%를 기부했습니다. 또한 캠페인의 성공으로 목표액을 달성하지 못할 경우 나머지 기부금을 은행이 부담하기로 약속했습니다.

또한 KTB는 보트 운전사들에게 디지털 금융 서비스에 대한 교육을 제공했습니다.

네팔의 스파르샤는 시범 기업 역할을 하고 있지만, NIDISI의 야망은 한 국가를 훨씬 뛰어넘습니다. 수년간 실무자, 학자, 사회적 기업가, NGO와의 네트워킹을 통해 글로벌 남부의 많은 프로젝트가 바나나, 사이 잘삼, 물 히아신스, 대나무 등 천연 섬유를 사용하고 있지만 대부분 섬유를 효율적으로 가공하고 제품의 품질을 보장하며 시장 접근성을 확보하고 재정적으로 지속 가능한 사회적 기업을 구축하는 방법이라는 비슷한 문제에 직면해 있다는 것을 알게 되었습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 퇴비화 가능한 패드 제조를 위한 글로벌 지식 공유 커뮤니티를 구축하는 Sparśa 청사진 프로젝트를 시작했습니다.

청사진은 Sparśa의 기술 전문 지식, R&D, 사회적 비즈니스 교훈을 복제할 수 있도록 공개하는 곳입니다. 여기에는 기계 CAD 파일, 소싱 전략, 재무 계획 모델, 홍보 접근 방식이 문서화되어 있을 뿐만 아니라 대화와 공동 창작을 위한 공간도 만들어져 있습니다. 전 세계의 프로젝트를 연결함으로써 지역 혁신가들은 서로에게서 배우고 각자의 상황과 섬유 공장에 맞게 모델을 조정할 수 있습니다.

커뮤니티 구축의 여정의 첫 번째 구성 요소: 섬유 패드 제조를 위한 전 세계적으로 적용 가능한 청사진 모델 만들기 - 2025년 9월에 파노라마 플랫폼에 게시되고, 2025년 11월에 전체 솔루션 페이지가 공개될예정입니다. 여기에는 풀뿌리 기업가, 스탠포드 대학교의 프라카시 연구소와 그르노블 INP-Pagora의 LGP2와 같은 학술 파트너, NGO 및 지방 정부와의 협업에서 얻은 통찰력을 포함하여 수년간 축적된 대륙 간 네트워크 구축의 경험을 공유할 계획입니다. 이 프로젝트의 확장은 다른 사람들이 자체적으로 섬유 기반 패드 기업을 설립할 수 있도록 돕는 복제의 관문 역할을 할 것입니다.

크라우드 펀딩 캠페인의 주요 목표는 무급 휴직 중인 33명의 최전방 대원들의 6개월치 급여를 충당하는 것이었습니다. 또한, 22일 교대 근무를 하는 동안 59명의 최전방 대원 전원에게 식량 팩을 제공하고 필수 순찰 장비와 장비를 조달하기 위한 기금을 마련하여 캠페인 기간 이후에도 장기적으로 혜택을 받을 수 있도록 했습니다.