Com a promulgação da Lei Federal nº 13.123/2015, a Natura realizou reuniões com o Governo do Amapá (SEMA/AP) e a comunidade de São Francisco do Iratapuru (representada pela COMARU e pela Associação Bio-Rio), resultando em um Termo Aditivo ao Acordo que criou o Fundo Natura para o Desenvolvimento Sustentável das Comunidades Tradicionais, posteriormente renomeado como Fundo Iratapuru. Essas discussões evidenciaram a necessidade de apoiar a COMARU na gestão dos recursos, que seriam transferidos da conta da Natura para a sua própria conta, dados os valores significativos envolvidos. Foi criado o Comitê Gestor do Fundo Iratapuru, composto por cinco instituições votantes (COMARU, Bio-Rio, SEMA/AP, Natura e Fundação Jari) e dois membros consultivos (RURAP e SEBRAE/AP). Os acordos definiram a composição do Fundo, a periodicidade dos repasses, os critérios de aplicação e a exigência de que os projetos financiados atendam a pelo menos uma das 21 linhas de ação, com acesso por meio de chamadas públicas.

A transferência da gestão direta da conta bancária do Fundo foi um marco no fortalecimento da autonomia comunitária da COMARU. Anteriormente, os recursos estavam sob a administração da Natura, que avaliava e aprovava as propostas apresentadas. Com a mudança, a cooperativa assumiu o controle direto, definindo - juntamente com o Comitê Gestor - os critérios, as chamadas de propostas e as prioridades de aplicação. Esse arranjo promoveu maior transparência, participação social e fortalecimento institucional, garantindo que os benefícios chegassem às comunidades locais em torno da Reserva de Desenvolvimento Sustentável do Rio Iratapuru (RDSI) e às instituições parceiras de forma mais equitativa.

Seu objetivo é facilitar a implementação de práticas responsáveis pelas empresas por meio de uma transição progressiva, técnica e colaborativa, continuando a exigir o cumprimento dos princípios do selo.

Para atingir esse objetivo, deve ser oferecido a cada empresa um plano de suporte personalizado, por meio do qual são oferecidas sessões de socialização, treinamento interno, consultoria e visitas técnicas. Uma avaliação de conformidade também deve ser realizada após 12 meses, e os ajustes devem ser feitos de acordo com os resultados.

Além do programa cash-for-work , foram criadas organizações comunitárias locais que organizam atividades conjuntas e servem como plataforma de colaboração entre o município de Koh Tao e os habitantes locais. Foram criadas cinco organizações comunitárias: Grupo de Pescadores de Koh Tao; Grupo de Barcos-Táxi de Sairee; Grupo de Barcos-Táxi de Mae Haad; Grupo de Mulheres de Koh Tao; e Grupo de Jovens de Koh Tao.

As comunidades receberam treinamento sobre a implementação de soluções financeiras para a biodiversidade, alfabetização financeira e digital e outras habilidades, como processamento de peixes e amarração de camisetas. Os moradores locais começaram a usar organizações comunitárias para coordenar limpezas e se comprometeram a continuar trabalhando na remoção de detritos marinhos e na limpeza de praias.

Como parte do programa de dinheiro por trabalho, os motoristas de barco também foram treinados em segregação de resíduos. Após o programa, eles enviaram uma proposta para o município do subdistrito de Koh Tao para estabelecer lixeiras de separação de resíduos em seus barcos de turismo.

Além disso, o KTB promoveu atividades para os alunos da Baan Koh Tao School com foco em alfabetização financeira, inclusão e gestão do conhecimento. Um estúdio de pequena escala para o Koh Tao Kids Channel (TaoNoi Channel) foi montado para criar conteúdo de conhecimento para os alunos. O KTB também apoiou financeiramente os pescadores na aquisição de dispositivos de agregação de peixes.

A campanha de crowdfunding levantou recursos para fornecer transferências de dinheiro aos motoristas de táxis e pequenos barcos de pesca, que foram identificados como um dos grupos mais vulneráveis devido à pandemia da COVID-19 (para obter mais informações, consulte o bloco de construção 1). Para isso, foi criado um programa de dinheiro por trabalho , no qual as transferências temporárias de dinheiro são condicionadas ao fornecimento de mão de obra pelo período correspondente. Os motoristas de barco foram contratados por três meses para limpar praias, coletar detritos marinhos, reciclar o lixo coletado e mobilizar a comunidade local para a conservação da biodiversidade.

Dessa forma, a campanha não só contribuiu para a subsistência dos motoristas de barco durante a pandemia, mas também aumentou a conscientização e o envolvimento deles com a perda de biodiversidade causada por práticas insustentáveis. Esses engajamentos fortaleceram o senso de propriedade entre os habitantes locais em relação à campanha e à sua própria ilha, servindo como uma motivação adicional para a conservação e a restauração, promovendo a mudança de comportamento após o término do programa de dinheiro por trabalho.

O Krungthai Bank (KTB), um dos principais parceiros da campanha de crowdfunding "Koh Tao Better Together", desenvolveu uma plataforma de doação eletrônica fácil de usar e integrada ao sistema tributário tailandês. O laboratório de inovação do banco ofereceu-se para criar a plataforma de doação eletrônica. Por meio de um código QR, os cidadãos tailandeses puderam fazer doações de forma rápida, transparente e verificável. A plataforma permite que os doadores tailandeses enviem automaticamente suas informações de doação ao Departamento de Receita para dedução fiscal. O UNDP também projetou outra plataforma de doação eletrônica para doadores internacionais.

O KTB atuou como doador inicial da campanha, contribuindo com 30% da meta de arrecadação de fundos. Além disso, o banco se comprometeu a cobrir as doações restantes se a meta não fosse atingida, o que não foi necessário graças ao sucesso da campanha.

Além disso, o KTB forneceu treinamentos sobre serviços financeiros digitais aos motoristas de barco.

Embora a Sparśa no Nepal seja uma empresa piloto, a ambição do NIDISI vai muito além de um único país. Anos de trabalho em rede com profissionais, acadêmicos, empreendedores sociais e ONGs nos mostraram que muitos projetos em todo o Sul Global estão trabalhando com fibras naturais - banana, sisal, aguapé, bambu -, mas a maioria enfrenta desafios semelhantes: como processar as fibras de forma eficiente, garantir a qualidade do produto, assegurar o acesso ao mercado e criar negócios sociais financeiramente sustentáveis. Para resolver isso, lançamos o Sparśa Blueprint Project, que cria uma comunidade global de compartilhamento de conhecimento para a fabricação de almofadas compostáveis.

O Blueprint é o local onde as lições de conhecimento técnico, P&D e negócios sociais da Sparśa são abertas para replicação. Ele documenta arquivos CAD de máquinas, estratégias de fornecimento, modelos de planejamento financeiro e abordagens de divulgação, mas também cria espaço para o diálogo e a cocriação. A conexão de projetos em todo o mundo permite que os inovadores locais aprendam uns com os outros e adaptem o modelo a seus próprios contextos e fábricas de fibras.

Primeiro bloco de construção do Journey of Community Building: Creating a Globally Adaptable Blueprint Model for Fibre Pad Manufacturing - será publicado na plataforma PANORAMA em setembro de 2025, e uma página de solução completa será publicada em novembro de 2025. Nela, compartilharemos a experiência acumulada de anos de construção de redes em todos os continentes, incluindo insights de colaborações com empreendedores de base, parceiros acadêmicos como o Prakash Lab da Universidade de Stanford e o LGP2 do INP-Pagora de Grenoble, ONGs e governos locais. Essa ampliação do nosso projeto servirá como porta de entrada para a replicação, ajudando outras pessoas a criar suas próprias empresas de almofadas baseadas em fibra.

O principal objetivo da campanha de crowdfunding era cobrir seis meses de salários para os 33 membros da linha de frente que estavam em licença. Além disso, foram alocados fundos para fornecer pacotes de alimentos para todos os 59 membros da linha de frente durante seus turnos de 22 dias, e foram adquiridos equipamentos e equipamentos essenciais de patrulhamento, gerando um benefício de longo prazo além do período da campanha.

Para apoiar a campanha de crowdfunding, a Philippine Parks and Biodiversity lançou a iniciativa Tamaraw Society em julho de 2020.

A Philippine Parks and Biodiversity é uma organização não governamental (ONG) sem fins lucrativos dedicada à conservação da biodiversidade do país por meio de parcerias com várias partes interessadas, desde comunidades de base até o setor privado.

A Tamaraw Society consistia em um grupo de organizações e indivíduos, principalmente das gerações mais jovens, que se comprometeram a realizar suas próprias atividades de arrecadação de fundos para apoiar a campanha de crowdfunding com pelo menos US$ 400 cada (PHP 20.000 na época). Os 19 participantes, chamados de campeões, arrecadaram coletivamente US$ 7.789 (PHP 389.450). Eles realizaram atividades como rifas on-line de câmeras de filme, venda on-line de roupas de segunda mão, leilão de obras de arte digitais e vendas de mercadorias, como sacolas e camisetas de tamaraw.

A cooperação multissetorial é promovida para a conservação de áreas marinhas protegidas, incluindo ações para reduzir a poluição marinha e a pesca insustentável, com foco especial no Parque Nacional de Galápagos e na Reserva Marinha Hermandad. Em 2025, a TUNACONS reafirmou seu compromisso de proteger as rotas migratórias marinhas e promover a pesca sustentável nessas áreas-chave, integrando também o meio acadêmico e organizações como a Fundación Jocotoco nas ações de conservação. Campanhas de conscientização foram desenvolvidas para ampliar a conexão e o senso de pertencimento de diversas comunidades a essas áreas marinhas, transformando percepções distantes em um compromisso ativo com sua proteção.