成效显著：

• 与女子学校和宿舍的合作帮助我们接触到了首次使用者和年轻女性，她们中的许多人成为了我们的常客。
• 用户委员会有效地树立了主人翁意识。成员们为自己是当地的销售者和可生物降解解决方案的倡导者而感到自豪。
• 市政当局的认可有助于使我们的工作合法化，并通过当地政府的卫生预算为我们提供了资助或分发机会。

面临的挑战：

• 合作伙伴的承诺参差不齐：一些组织表示有兴趣，但缺乏后续行动。根据过去的交付能力对合作伙伴进行审查至关重要。
• 维持当地企业家：一些用户委员会成员需要持续的激励、指导或销售培训才能继续积极工作。

复制建议：

• 在初始培训后继续支持当地企业家：提供进修课程、表彰和明确的销售激励模式。
• 从小规模开始，与值得信赖的合作伙伴一起扩大规模：在扩大规模之前，先与一些有承诺的机构进行试点。
• 记录一切：保留会议、合作伙伴角色和期望的记录，避免日后出现偏差。
• 定期检查：每月或每两个月进行一次电话联系或访问，有助于保持地方委员会的积极性并加强责任感。

创建一个多方利益相关者进程，特别是有当地社区参与的进程，需要时间和结构合理的互动会议。通过定期研讨会保持连续性至关重要。主持人必须确保持续参与，尊重所有声音，重视每一份贡献。提供新见解的价值评估培训等活动至关重要。

只有建立了信任，才有可能制定共同计划和达成书面协议。这种信任需要反复、公开、有时甚至激烈的讨论。例如，在确定角色时，社区、传统治疗师和研究人员之间要进行深入交流。当社区意识到他们需要做出贡献，甚至需要分享受保护的知识时，他们不得不说出自己的担忧--有些讨论一直持续到晚上 10 点半。

政府的作用仍然是一个争论点，因为国家当局认为自己不是合作伙伴，而是决策者，因为他们承担着财政角色。

从倾听当地行动者的意见开始：卫生工作者、教师、区官员和社区领袖对社会规范、障碍和机遇有着深入的了解。收集所有业务层面的观点可以更清晰地了解情况，从而做出更明智的决策和更有效的设计。

社区参与建立主人翁意识：当当地利益相关者参与决策而不仅仅是实施时，解决方案就会获得合法性、吸引力和长期支持。这需要时间，但投资是有回报的。当人们感到他们的投入能真正影响结果时，他们就更有可能支持工作，甚至承担责任。

合作伙伴关系能扩大影响力和相关性：与非政府组织、学校和卫生站合作可扩大影响，确保干预措施反映当地实际情况。这些合作伙伴关系不仅支持执行工作，还为对话开辟了空间。通过定期交流，新的想法会不断涌现，意想不到的机会也会随之而来，而你的方法也会不断满足实际需求。

信任是缓慢的，但却是基础：当地的信任是通过亲临现场、贯彻始终和始终如一来建立的，而不是一次性会议。它还取决于信息流：合作伙伴需要时间来了解彼此的目标、价值观和工作方式。只有相互了解，真正、持久的合作才能生根发芽。

针对受众进行沟通：不同级别的合作伙伴需要不同的方法--从非正式对话到正式谅解备忘录。明确的沟通策略有助于确保正确的语气、工具和时机。每个合作伙伴都不尽相同，花时间了解他们的期望和偏好的工作方式，可以实现更有效、更相互尊重的合作。

对项目阶段保持透明：如果你还在设计原型，那就说出来。诚实会赢得尊重--即使事情并不完美。坦诚面对关键挑战可以建立信誉和信任。它可以邀请对话，为共同解决问题创造空间，并有助于管理合作伙伴和利益相关者的期望。

共同创造优于自上而下的模式：合作设计需要时间，但它能带来更牢固的合作关系、更深入的用户所有权和更好的成果。当社区成员和当地合作伙伴从一开始就帮助设计流程，而不仅仅是实施流程时，他们就会投入更多，也更有可能长期支持这项工作。共同创造会发现自上而下的方法经常忽略的洞察力，它还能建立相互问责制，从而在出现挑战时增强复原力。

妇女组织扩大影响：这些组织具有深厚的社区根基、生活经验和可信度--尤其是在处理月经等敏感话题时。她们的网络能打开其他组织无法打开的大门，她们的长期存在能更快地建立信任。与女性领导或以女性为重点的组织合作可以加强外联工作，确保采用对性别问题有敏感认识的方法，并为计划设计和宣传工作增添重要的洞察力。

全球学习增加价值，而不是蓝图：与全球同行合作可以获得灵感、共享战略，并深入了解其他地方的成功经验，但直接照搬很少合适。当地的实际情况各不相同，盲目套用外部模式可能会导致失败或被拒绝。相反，有意义的学习来自于在当地知识和需求的指导下，根据具体情况调整全球经验。

国家网络是协调的催化剂：活跃于国家平台（如尼泊尔女性健康和计划生育协会）将你的工作与政策对话联系起来，增强你的公信力，并为联合行动、学习和影响创造机会。这些网络有助于在不断变化的国家环境中保持项目的相关性和适应性。

尽早与政府沟通：从一开始就与地方和国家政府机构进行沟通，可以提高透明度，减少日后的阻力。官员们更有可能支持他们及早了解到的项目。

聘用当地员工，建立合法性：当地团队成员了解行政格局、文化规范和非正式的权力动态。他们的存在有助于更顺畅地建立政府关系，增强社区信任。

先参观类似工厂：了解其他工厂的运作方式，尤其是使用卫生垫或类似机械的工厂，有助于避免设计缺陷、低估空间需求或错过关键的合规步骤。

施工前确保土地安全并使其合法化：确保土地所有权或租赁协议清晰明确、经过登记并符合分区法律。这样可以避免法律纠纷和建设过程中的延误。

规划道路和交通：工厂必须有公路可达，以便于原材料运送、机械运输和产品分销。交通不便会增加成本，降低效率。

详细了解当地法规：从建筑规范到环境许可和进口关税，每一步都必须符合国家和地方法律。延误往往源于遗漏的细节或假设。

预计进口材料时会出现官僚延误：进口机器或原材料，尤其是从印度进口，往往会遇到法规变化、时间安排不明确以及反复跟进等问题。完善的文件和与海关官员的定期联系至关重要。

尽早投保：为工厂及其资产投保可以防止火灾、盗窃或自然灾害造成的经济损失。它还能提高您在投资者和合作伙伴心目中的信誉。

做好法律和行政费用预算：法律设置涉及的内容比预期的要多--许可、税收、认证和咨询。为这些费用做好缓冲，可防止在关键阶段出现中断。

仔细评估周边环境：避免在学校或人口稠密区等敏感地点附近建房。与邻居和平共处有助于长期运营。

遵守法律，建立机构合作伙伴关系：政府合同、学校分销和机构销售都需要正式认可。完全注册并获得批准可带来新的机会和资金。

• 这一循序渐进的系统的实施需要大量的工作和协调：成立了工作小组，将该计划的各利益相关方--自然学家和高尔夫世界的代表--聚集在一起，以形成目前的版本，该版本要求俱乐部在生态评估后采取具体行动。在该计划的早期版本（2022 年之前）中，俱乐部只需完成生态诊断即可获得认证。
• 这种基于步骤的系统要求 ffgolf 和博物馆的团队之间进行强有力的协调。在每个组织内部，都有一名专职人员负责监督该计划：在 ffgolf，该人员在整个过程的每个阶段为俱乐部提供支持，而在博物馆，他们则提供科学和技术指导。
• 实施该计划需要俱乐部经理、果岭管理员和球场维护团队的真诚承诺。该计划完全出于自愿，与任何监管要求无关。对于一些俱乐部来说，参与计划的费用仍然是一个障碍，目前所有俱乐部都无法参与其中。