После принятия Федерального закона 13.123/2015 компания Natura провела встречи с правительством штата Амапа (SEMA/AP) и общиной Сан-Франсиску-ду-Иратапуру (представленной COMARU и Ассоциацией Bio-Rio), в результате чего было подписано дополнение к соглашению, в соответствии с которым был создан Фонд Natura для устойчивого развития традиционных общин, позднее переименованный в Фонд Иратапуру. В ходе этих обсуждений была подчеркнута необходимость оказания поддержки КОМАРУ в управлении ресурсами, которые будут переведены со счета "Натуры" на его собственный, учитывая значительные суммы. Был создан Комитет по управлению Фондом Иратапуру, в состав которого вошли пять организаций с правом голоса (КОМАРУ, Bio-Rio, SEMA/AP, Natura и Фонд Джари) и два консультативных члена (RURAP и SEBRAE/AP). В соглашениях определены состав Фонда, периодичность перечисления средств, критерии подачи заявок и требование, чтобы финансируемые проекты были направлены как минимум на одно из 21 направления деятельности, а доступ к ним осуществлялся через публичные конкурсы.

Передача прямого управления банковским счетом Фонда стала важной вехой в укреплении автономии сообщества COMARU. Ранее средства Фонда находились в ведении Natura, которая оценивала и утверждала представленные предложения. После этого кооператив получил прямой контроль, определяя вместе с Комитетом по управлению критерии, конкурсы и приоритеты подачи заявок. Такая схема способствовала большей прозрачности, социальному участию и укреплению институтов, обеспечивая более справедливое распределение выгод между местными сообществами вокруг заповедника устойчивого развития Рио-Иратапуру (RDSI) и партнерскими учреждениями.

Она призвана содействовать внедрению ответственной практики в компаниях путем постепенного, технического и совместного перехода, одновременно требуя соблюдения принципов печати.

Для достижения этой цели каждой компании должен быть предложен индивидуальный план поддержки, в рамках которого проводятся занятия по социализации, внутреннее обучение, консультации и технические визиты. Кроме того, через 12 месяцев должна быть проведена оценка соответствия и внесены коррективы в соответствии с полученными результатами.

В дополнение к программе "деньги за работу" были созданы местные общественные организации, которые организуют совместные мероприятия и служат платформой для сотрудничества между муниципалитетом Кох Тао и местными жителями. Было создано пять общественных организаций: Группа рыбаков Кох Тао, Группа таксистов Сайри, Группа таксистов Мае Хаад, Группа женщин Кох Тао и Группа молодежи Кох Тао.

Общины прошли обучение по внедрению решений в области финансирования биоразнообразия, финансовой и цифровой грамотности, а также другим навыкам, таким как обработка рыбы и вязание футболок. Местные жители начали использовать общественные организации для координации уборки и обязались продолжать работу по удалению морского мусора и очистке пляжей.

В рамках программы "деньги за труд" водители лодок также прошли обучение по сортировке мусора. По окончании программы они представили предложение муниципалитету подрайона Кох Тао установить контейнеры для разделения отходов на их туристических лодках.

Кроме того, KTB организовала мероприятия для учеников школы Baan Koh Tao, посвященные финансовой грамотности, инклюзивности и управлению знаниями. Была создана небольшая студия для детского канала Кох Тао (TaoNoi Channel), чтобы создавать информационные материалы для учащихся. KTB также оказал финансовую поддержку рыбакам в приобретении устройств для сбора рыбы.

В рамках краудфандинговой кампании были собраны средства для обеспечения денежными переводами водителей таксомоторов и небольших рыболовецких лодок, которые были определены как одна из наиболее уязвимых групп населения в связи с пандемией COVID-19 (более подробную информацию см. в блоке 1). Для этого была разработана программа "деньги за работу" , в рамках которой временные денежные трансферты обусловлены предоставлением рабочей силы на соответствующий период. Водители лодок нанимались на три месяца для уборки пляжей, сбора морского мусора, переработки собранных отходов и мобилизации местного населения на сохранение биоразнообразия.

Таким образом, кампания не только способствовала сохранению средств к существованию водителей лодок во время пандемии, но и повысила их осведомленность о проблеме утраты биоразнообразия в результате неустойчивой практики. Такое участие укрепило чувство сопричастности местных жителей к кампании и своему острову, послужив дополнительной мотивацией к сохранению и восстановлению, способствуя изменению поведения после окончания программы "деньги за работу".

Банк Krungthai Bank (KTB), ключевой партнер краудфандинговой кампании "Koh Tao Better Together", разработал простую в использовании платформу для электронных пожертвований, интегрированную с тайской налоговой системой. Создать платформу для электронных пожертвований предложила инновационная лаборатория банка. С помощью QR-кода граждане Таиланда смогли делать пожертвования быстро, прозрачно и верифицируемо. Платформа позволяет тайским донорам автоматически отправлять информацию о своих пожертвованиях в Налоговый департамент для вычета налогов. ПРООН также разработала еще одну платформу электронных пожертвований для международных доноров.

КТБ выступил в качестве первоначального донора кампании, внеся 30 % от целевой суммы сбора средств. Кроме того, банк обязался покрыть оставшиеся пожертвования, если цель не будет достигнута, что оказалось ненужным благодаря успеху кампании.

Кроме того, КТБ провел тренинги по цифровым финансовым услугам для водителей лодок.

Хотя компания Sparśa в Непале является пилотным предприятием, амбиции NIDISI выходят далеко за пределы одной страны. Годы общения со специалистами-практиками, учеными, социальными предпринимателями и НПО показали нам, что многие проекты на Глобальном Юге работают с натуральными волокнами - бананом, сизалем, водным гиацинтом, бамбуком - но большинство из них сталкиваются с одинаковыми проблемами: как эффективно перерабатывать волокна, обеспечить качество продукции, получить доступ на рынок и создать финансово устойчивый социальный бизнес. Чтобы решить эту проблему, мы запустили проект Sparśa Blueprint, который создает глобальное сообщество для обмена знаниями в области производства компостируемых подушек.

Проект Blueprint - это место, где технический опыт Sparśa, исследования и разработки, а также уроки социального бизнеса открыты для тиражирования. Он документирует файлы САПР оборудования, стратегии поиска поставщиков, модели финансового планирования и подходы к работе с населением, а также создает пространство для диалога и совместного творчества. Объединение проектов по всему миру позволяет местным новаторам учиться друг у друга и адаптировать модель к своим условиям и волокнистым заводам.

Первый блок проекта "Путешествие по созданию сообщества": Создание глобально адаптируемой модели производства волокнистых подушечек - будет опубликован на платформе PANORAMA в сентябре 2025 г., а полная страница решения - в ноябре 2025 г. Там мы поделимся накопленным за годы создания сетей на разных континентах опытом, в том числе знаниями, полученными в ходе сотрудничества с предпринимателями из низов, академическими партнерами, такими как Лаборатория Пракаша Стэнфордского университета и LGP2 из INP-Pagora Гренобля, неправительственными организациями и местными органами власти. Масштабирование нашего проекта послужит основой для его тиражирования, помогая другим создавать собственные предприятия по производству подушек на основе волокон.

Основная цель краудфандинговой кампании заключалась в том, чтобы покрыть шестимесячную зарплату 33 уволенным пограничникам. Кроме того, были выделены средства на обеспечение продуктовыми наборами всех 59 пограничников во время их 22-дневных смен, а также закуплено необходимое патрульное снаряжение и оборудование, что принесло долгосрочную выгоду и после окончания кампании.

Для поддержки краудфандинговой кампании Филиппинские парки и биоразнообразие запустили инициативу "Общество Тамарав" в июле 2020 года.

Филиппинские парки и биоразнообразие - это некоммерческая неправительственная организация (НПО), занимающаяся сохранением биоразнообразия страны с помощью партнерства многих заинтересованных сторон, начиная от низовых сообществ и заканчивая частным сектором.

Общество Tamaraw состояло из группы организаций и частных лиц, в основном представителей молодого поколения, которые взяли на себя обязательство провести собственные мероприятия по сбору средств и поддержать краудфандинговую кампанию, внеся не менее 400 долларов США каждый (20 000 PHP на тот момент). 19 участников, называемых чемпионами, собрали в общей сложности 7 789 долларов США (389 450 PHP). Они провели такие мероприятия, как онлайн-розыгрыши кинокамер, онлайн-продажи подержанной одежды, аукцион цифровых работ и продажа товаров, таких как сумки и футболки tamaraw.

Развивается многоотраслевое сотрудничество по сохранению морских охраняемых территорий, включая меры по снижению загрязнения моря и неустойчивого рыболовства, с особым акцентом на Галапагосский национальный парк и морской заповедник Эрмандад. В 2025 году TUNACONS подтвердила свое обязательство защищать морские миграционные пути и содействовать устойчивому рыболовству в этих ключевых районах, а также привлекать к природоохранным мероприятиям научные круги и такие организации, как Fundación Jocotoco. Были разработаны информационные кампании, призванные расширить связь и чувство принадлежности различных сообществ к этим морским районам, преобразуя отдаленные представления в активную приверженность их защите.