うまくいったこと

• 女子校や女子寮と提携したことで、初めて利用する人や若い女性にアプローチすることができ、その多くが定期的な利用者となった。
• ユーザー委員会は、当事者意識を持たせるのに効果的だった。メンバーは、地元の販売者であり、生分解性ソリューションの提唱者であることに誇りを持っていました。
• 自治体の承認は、私たちの活動を正当化し、自治体の保健予算を通じた資金援助や配布の機会を開くのに役立った。

直面した課題

• パートナーの取り組みにムラがある：一部の組織は関心を示したが、その後のフォローが不十分だった。過去の提供能力に基づいてパートナーを吟味することが不可欠である。
• 地元の起業家の維持：利用委員会のメンバーの中には、積極的な活動を継続するために、継続的な動機付けや指導、営業トレーニングが必要な人もいた。

再実施のためのアドバイス

• 地元起業家へのサポートは、最初のトレーニングにとどまらない：再教育セッション、表彰、明確な販売インセンティブモデルを提供する。
• 信頼できるパートナーと共に小さく始め、規模を拡大する：規模を拡大する前に、数少ない信頼できる機関で試験的に実施する。
• すべてを文書化する：ミーティング、パートナーの役割、期待などを記録し、後々のズレを防ぐ。
• 定期的なチェックイン：毎月または隔月に電話や訪問を行うことで、地域の委員会の活動を維持し、説明責任を強化します。

マルチステークホルダー・プロセス、特に地元コミュニティが参加するプロセスの構築には、時間と、十分に構造化された対話型のセッションが必要である。定期的なワークショップを通じた継続性が不可欠である。司会者は、継続的な参加を確保し、すべての声を尊重し、それぞれの貢献を大切にしなければならない。新たな見識を提供する価値化研修のような活動も不可欠である。

共同計画や合意文書の作成は、信頼関係が確立されて初めて可能になる。この信頼関係を築くためには、繰り返し、オープンに、時には激しく話し合う必要がある。例えば、役割分担を明確にすることで、コミュニティ、伝統的治療者、研究者の間で深い交流が生まれた。コミュニティは、自分たちが貢献し、保護された知識を共有する必要があることを理解するにつれ、危惧の声も聞かれるようになり、夜10時半まで議論が続いたこともあった。

政府の役割は依然として論争の的であった。というのも、国家当局は自らをパートナーとしてではなく、財政的な役割を担う意思決定者として見ていたからである。

地元の活動家の意見に耳を傾けることから始める：医療従事者、教師、区役所の職員、地域社会のリーダーたちは、社会規範、障壁、機会について、地に足のついた知識を持っています。すべての活動レベルにまたがる視点を集めることで、状況をより明確に把握することができ、より良い情報に基づいた意思決定と、より効果的な設計につながります。

地域社会の関与は、オーナーシップを構築する：地域の利害関係者が、単に実施するだけでなく、意思決定に関与することで、ソリューションの正当性、牽引力、長期的な支援が得られます。時間はかかるが、その投資は報われる。人々は、自分たちの意見が結果を左右すると感じれば、その活動を支持し、責任を負う可能性さえ高くなる。

パートナーシップはリーチと関連性を拡大する：NGO、学校、保健所と協力することで、活動の影響力を拡大し、現地の現実を反映した介入を行うことができます。このようなパートナーシップは、単に支援を提供するだけでなく、対話の場を提供します。定期的な交流を通じて、新しいアイデアが生まれ、予期せぬ機会が生まれ、あなたのアプローチは真のニーズに対応し続ける。

信頼は遅いが基礎となる：地域の信頼は、その場限りのミーティングではなく、プレゼンス、フォロースルー、一貫性によって築かれる。また、情報の流れにも左右される。パートナーは互いの目標、価値観、仕事のスタイルについて学ぶ時間が必要だ。このような相互理解があってこそ、真の永続的なコラボレーションが根付くのです。

対象者に合わせたコミュニケーション：パートナーのレベルが異なれば、非公式な会話から正式な覚書まで、さまざまなアプローチが必要となります。明確なコミュニケーション戦略は、適切なトーン、ツール、タイミングを確保するのに役立ちます。パートナーはそれぞれ異なるため、時間をかけて相手の期待や好みの働き方を理解することで、より効果的で尊重し合えるコラボレーションが可能になります。

プロジェクト段階を透明に：まだプロトタイピング中であれば、その旨を伝えましょう。たとえ物事が完璧でなくても、正直であることは尊敬を得ます。重要な課題をオープンにすることで、信頼と信用が生まれます。対話を促し、共同での問題解決の場を作り出し、パートナーや利害関係者の期待を管理するのに役立ちます。

共創はトップダウン・モデルを凌駕する：共同デザインには時間がかかりますが、より強力なパートナーシップ、より深いユーザー・オーナーシップ、そしてより良い成果につながります。コミュニティのメンバーや地域のパートナーが、単に実施するだけでなく、最初からプロセスの形成に協力することで、彼らはより投資的になり、長期的に作品を支持する可能性が高まります。共同創造は、トップダウンのアプローチでは見過ごされがちな洞察を浮き彫りにし、相互のアカウンタビリティを構築することで、困難が生じたときのレジリエンスを強化する。

女性組織によるインパクトの増幅：これらのグループは、特に月経のようなデリケートなトピックに取り組む場合、コミュニティに深く根ざし、生きた経験と信頼性をもたらします。特に月経のようなデリケートなテーマで活動する場合はなおさらです。彼女たちのネットワークは、他の団体にはない扉を開き、その長年の存在はより早く信頼を築きます。女性が主導する組織や女性に焦点を当てた組織と協力することで、アウトリーチが強化され、ジェンダーに配慮したアプローチが保証され、プログラム設計とアドボカシーの両方に重要な洞察が加わります。

グローバルな学習は、設計図ではなく、価値を付加する：グローバルな同業者との関わりは、インスピレーションを与え、戦略を共有し、他で何が機能しているかについての洞察をもたらしますが、直接的な複製が適合することはめったにありません。現地の現実はさまざまであり、外部のモデルを盲目的に適用することは、失敗や拒絶につながりかねない。そうではなく、現地の知識とニーズに基づきながら、グローバルな教訓をそれぞれの状況に適応させることで、有意義な学びを得ることができるのです。

全国的なネットワークは連携の触媒である：MHMPAネパールのような）国内プラットフォームで積極的に活動すること は、あなたの活動を政策対話につなげ、信頼性を強化し、共同キャンペーン、学習、 影響力の機会を生み出します。このようなネットワークは、移り変わる国情 の中で、プロジェクトの関連性と回復力を維持するのに役立ちます。

政府とのコミュニケーションを早期に開始する：地元や国の政府機関と早い段階から関わることで、透明性が高まり、後の抵抗が少なくなります。政府関係者は、早期に情報を得たプロジェクトを支援する可能性が高くなる。

現地スタッフの雇用は正当性を高める：現地のチームメンバーは、行政の状況、文化的規範、非公式のパワー・ダイナミクスを理解している。彼らの存在は、政府との関係を円滑にし、地域社会の信頼を高める。

類似の工場を最初に視察する：他社がどのように操業しているか、特に衛生パッドや類似の機械を使用している工場を視察することで、設計上の欠陥やスペースニーズの過小評価、重要なコンプライアンス手順の見落としを避けることができます。

建設前に土地を確保し、合法化する：土地の所有権やリース契約が明確で、登記され、ゾーニング法に沿ったものであることを確認する。これにより、設営時の法的紛争や遅延を避けることができる。

道路および交通アクセスの計画：工場は、原材料の搬入、機械の輸送、製品の流通のために、道路からアクセスできなければならない。アクセスが悪いと、コストが上昇し、効率が低下する。

現地の規制を詳細に理解する：建築基準から環境クリアランス、輸入関税に至るまで、あらゆる段階で国や地域の法律を遵守しなければならない。遅延の原因は、細部の見落としや思い込みにあることが多い。

資材の輸入には官僚的な遅れが予想される：機械や原材料の輸入、特にインドからの輸入には、規制の変更、不明瞭なスケジュール、何度も繰り返されるフォローアップがしばしば伴う。しっかりとした書類作成と、税関職員との定期的な連絡が不可欠です。

早めに保険に加入する：工場とその資産に保険をかけることで、火災、強盗、自然災害による金銭的損失から守ることができる。また、投資家やパートナーからの信頼性も向上する。

法務および管理コストの予算：許認可、税金、証明書、相談など、法的な準備には予想以上の費用がかかる。これらの費用のバッファーを確保しておくことで、重要な局面での中断を防ぐことができる。

周辺環境を慎重に評価する：学校や人口密集地など、デリケートな敷地に近すぎる建築は避ける。近隣住民との平和的な共存が、長期的な運営を支える。

法令遵守が制度的パートナーシップを解き放つ：政府との契約、学校への配給、機関への販売には、正式な承認が必要です。完全に登録され承認されることで、新たな機会や資金調達が可能になります。

• この段階的なシステムの実施には多大な労力と調整が必要であった。本プログラムの様々な利害関係者（自然研究者やゴルフ界の代表者）を集めるためにワーキンググループが設置され、生態学的診断後にクラブが具体的な行動を取ることを要求する現在のバージョンが形作られた。プログラムの初期バージョン（2022年以前）では、クラブは生態学的診断を完了するだけで認証を取得できた。
• このステップ・ベースのシステムには、ffgolfとミュージアムのチーム間の強力な連携が必要です。ffgolfでは、この担当者がプロセスの各段階でクラブをサポートし、博物館では科学的・技術的な指導を行います。
• プログラムの実施には、クラブマネージャーだけでなく、グリーンキーパーやコースメンテナンスチームの真摯な取り組みが必要です。このプログラムは完全に任意であり、いかなる規制要件とも関連していない。クラブによっては、参加費用が障壁となり、すべてのクラブが参加できない場合もある。