連邦法13.123/2015の制定に伴い、ナトゥーラはアマパ州政府（SEMA/AP）およびサン・フランシスコ・ド・イラタプル・コミュニティ（COMARUおよびバイオリオ協会が代表）と会合を開き、その結果、伝統的コミュニティの持続可能な開発のためのナトゥーラ基金（後にイラタプル基金と改称）を設立する協定の補遺が作成された。この議論では、ナトゥーラの口座からCOMARUの口座に移されることになる資源の管理について、多額の資金が必要となることから、COMARUを支援する必要性が強調された。5つの議決権を持つ機関（COMARU、Bio-Rio、SEMA/AP、Natura、Jari Foundation）と2つの諮問委員（RURAPとSEBRAE/AP）で構成されるイラタプル基金管理委員会が設立された。協定では、基金の構成、資金移動の周期、申請基準、資金提供されるプロジェクトが21のアクションラインのうち少なくとも1つに取り組むという要件が規定され、公募を通じてアクセスできるようになった。

基金の銀行口座が直接管理されるようになったことは、COMARUのコミュニティ自治を強化する画期的な出来事だった。以前は、資源はナトゥーラの管理下にあり、ナトゥーラは提出された提案を評価し承認していた。この変更により、協同組合が直接管理することになり、管理委員会とともに基準、提案の募集、申請の優先順位を決定した。この取り決めにより、透明性、社会参加、制度強化が促進され、リオ・イラタプル持続可能な開発保護区（RDSI）周辺の地元コミュニティとパートナー機関に、より公平に利益が届くようになった。

シールの原則の遵守を要求し続けながら、技術的かつ協力的な移行を段階的に進めることで、企業による責任ある実践の実施を促進することを目指している。

この目標を達成するために、各企業には個別の支援計画を提供しなければならない。この支援計画では、社会化セッション、社内研修、コンサルティング、技術訪問が提供される。また、12ヶ月後にはコンプライアンス評価を実施し、その結果に応じて調整を行わなければならない。

現金労働プログラム（ ）に加え、共同活動を組織し、タオ島自治体と地元住民の協力のプラットフォームとなる地元コミュニティ組織が設立された。5つのコミュニティ組織が設立された：タオ島漁民グループ、サイリー・タクシー・ボート・グループ、メー・ハード・タクシー・ボート・グループ、タオ島女性グループ、タオ島青年グループである。

コミュニティは、生物多様性ファイナンス・ソリューションの実施、金融およびデジタル・リテラシー、魚の加工やTシャツの絞り染めなどの技術に関する研修を受けた。地元の人々は、コミュニティ組織を使って清掃活動をコーディネートするようになり、海洋ゴミの除去やビーチの清掃活動を継続することを約束した。

現金労働プログラムの一環として、ボートの運転手はゴミ分別の訓練も受けた。プログラム終了後、彼らはタオ島小区自治体に対し、観光船にゴミ分別ボックスを設置するよう提案書を提出した。

さらに、KTBはバーン・タオ・スクールで、金融リテラシー、インクルージョン、知識管理に焦点を当てた学生向けの活動を推進した。タオ島キッズチャンネル（TaoNoi Channel）のための小規模なスタジオが設置され、生徒のための知識コンテンツを作成した。KTBはまた、漁民が魚の集魚装置を手に入れるのを資金面で支援した。

このクラウドファンディング・キャンペーンは、COVID-19の流行により最も脆弱なグループのひとつとされたタクシーボートや小型漁船の運転手に現金給付を行うための資金を集めた（詳細については、ビルディング・ブロック1を参照）。これを達成するため、 、一時的な現金給付を対応する期間の労働提供の条件とする、現金給付プログラムが設立された。ボートの運転手は3ヶ月間雇用され、海岸の清掃、海洋ゴミの回収、回収したゴミのリサイクル、生物多様性保全のための地域コミュニティの動員などを行った。

このように、このキャンペーンは、パンデミック期間中のボート運転手の生計に貢献しただけでなく、持続不可能な慣行によって引き起こされる生物多様性の損失に対する彼らの意識を高め、彼らとの関わりを深めることにもなった。このような取り組みにより、地元の人々はキャンペーンや自分たちの島に対する当事者意識を強め、保全と復興へのさらなる動機付けとなり、現金給付プログラム終了後の行動変容を促した。

Koh Tao Better Together」クラウドファンディング・キャンペーンの主要パートナーであるクルンタイ銀行（KTB）は、タイの税制と統合された使いやすい電子寄付プラットフォームを開発した。同銀行のイノベーション・ラボが電子寄付プラットフォームの作成を申し出た。QRコードを通じて、タイ国民は迅速、透明、かつ検証可能な方法で寄付を行うことができた。このプラットフォームにより、タイの寄付者は寄付情報を自動的に歳入庁に送り、税額控除を受けることができる。UNDPはまた、国際的な寄付者のための別の電子寄付プラットフォームも設計した。

KTBはこのキャンペーンの最初の寄付者として、募金目標額の30％を寄付した。さらにKTBは、目標額に達しなかった場合に は残りの寄付金を負担することを約束したが、キャンペーンの成 功によりその必要はなくなった。

さらに、KTBはボートの運転手にデジタル金融サービスに関するトレーニングを提供した。

ネパールのSparśaはパイロット企業として機能しているが、NIDISIの野心は一国をはるかに超えている。長年にわたる実務家、学者、社会起業家、NGOとのネットワークを通じて、私たちは、バナナ、サイザル麻、ウォーターヒヤシンス、竹などの天然繊維を使ったプロジェクトが南半球全域で数多く行われていることを知りました。この課題に対処するため、私たちはSparśa Blueprintプロジェクトを立ち上げました。このプロジェクトは、堆肥化可能なパッド製造に関する知識を共有するグローバル・コミュニティを形成するものです。

ブループリントは、Sparśaの技術的専門知識、研究開発、ソーシャルビジネスの教訓を再現するために公開される場所です。機械のCADファイル、調達戦略、資金計画モデル、アウトリーチのアプローチなどが文書化されているだけでなく、対話と共創の場も設けられている。世界中のプロジェクトをつなぐことで、地域のイノベーターたちは互いに学び合い、このモデルをそれぞれの文脈や繊維工場に適応させることができる。

コミュニティづくりの旅」の最初の構成要素： そこで私たちは、草の根起業家、スタンフォード大学のプラカシュ・ラボやグルノーブルINP-パゴラのLGP2といった学術パートナー、NGO、地方自治体とのコラボレーションから得た知見など、大陸を越えてネットワークを構築してきた長年の経験の蓄積を共有する。 私たちのプロジェクトのこのスケーリングは、他の人々が独自のファイバー・パッド企業を立ち上げるのを助ける、複製への入り口となるだろう。

クラウドファンディング・キャンペーンの主な目的は、一時帰国中のフロントライナー33人の6カ月分の給与を賄うことだった。さらに、59人のフロントライナーが22日間交代で勤務する間の食料パックを提供するための資金が割り当てられ、パトロールに不可欠なギアや装備も調達された。

このクラウドファンディング・キャンペーンを支援するため、フィリピン公園・生物多様性協会は2020年7月に「タマロー・ソサエティ」構想を立ち上げた。

フィリピン公園と生物多様性は、草の根コミュニティから民間セクターまで、マルチステークホルダー・パートナーシップを通じて国内の生物多様性保全に取り組む非営利非政府組織（NGO）である。

タマロー・ソサエティは、主に若い世代の組織や個人からなるグループで構成され、クラウドファンディング・キャンペーンを支援するため、各自400米ドル（当時は2万PHP）以上の資金調達活動を行うことを約束した。チャンピオンと呼ばれる19人の参加者は、合計で7,789米ドル（389,450PHP）を集めた。彼らは、フィルムカメラのオンラインくじ、古着のオンライン販売、デジタルアート作品のオークション、タマローのトートバッグやシャツなどの商品販売などの活動を行った。

ガラパゴス国立公園とエルマンダ海洋保護区を中心に、海洋汚染や持続不可能な漁業を削減するための活動を含む、海洋保護区の保全のための多部門協力が推進されている。2025年、TUNACONSは、海洋回遊ルートを保護し、これらの重要な地域における持続可能な漁業を促進するというコミットメントを再確認し、また学術機関やFundación Jocotocoのような団体を保護活動に統合した。また、多様なコミュニティがこれらの海域とのつながりを深め、帰属意識を高めるための啓発キャンペーンを展開し、遠い存在であった認識を保護への積極的な取り組みへと変えている。