女性主導の堆肥ビジネスを強化するための市場アクセス開放

持続可能な経済構築のための土壌改良有機システムの促進(POSSIBLE)プロジェクトでは、女性たちが生産する堆肥が信頼できる市場につながっている。この市場参入によって収入が増え、製品の安定性が向上し、女性たちは事業を拡大できるようになった。

土壌再生と事業成長のためのスキル構築

オーダーメイドの能力開発研修を通じて、女性たちは高品質の堆肥を生産する技術力と、堆肥ビジネスを成功させるための知識を身につけた。経営管理や粗利率分析に関する研修により、彼女たちは利益を把握し、成長を計画し、事業を持続させる力を身につけ、土壌回復と経済的回復力の両方のための強固な基盤を築いた。

農業技術の導入促進

新技術に関する情報を、アクセスしやすく、実用的で、現地の状況に適したものにすることが重要である。

推進されている主な技術には、農家の節水と収量増加を支援するトマトの点滴灌漑、土壌肥沃度を向上させるマメ科の被覆作物ムクナマメを使った土壌の若返り、作物の健全な発育を支援するタマネギの苗床設置と病害対策などがある。

その他にも、害虫による損失を減らすための野菜作物の線虫管理や、女性や若者の収入創出を支援するための家庭でのニワトリ飼育などがある。これらの技術は、実用性、手頃な価格、関連性から選ばれ、参加型ラジオ番組、SMSアラート、コミュニティICTハブを通じて共有される。

性別や年齢に関連した導入の障壁に対処することに特別な注意が払われ、すべてのグループが等しく恩恵を受ける機会を得られるようにしている。

包括的な改良普及サービスによる農民の知識の向上
  • 農業改良普及・指導サービスに関する包括的な情報の提供を通じて、成人・青年男女のSHFの農業改良普及に対する意識、知識、スキルを向上させる。ラジオやその他のICTプラットフォームを通じて、正確で適切かつタイムリーな情報を提供することで、持続可能な農業、気候変動に強い農法、農場管理の改善に関する実践的な知識を農民に提供します。また、若者を含む男女の両方を対象とすることで包括性を確保し、農業コミュニティにおける十分な情報に基づく意思決定、生産性、回復力を育成しています。
教育と啓発

ザリガニの放流イベントへの地域住民の参加(ビルディングブロック3で説明)だけでなく、教育と啓発も重要な要素である。

同時に、Wildnispark Zurich財団の職員は、公園を訪れる人々に情報を伝えられるよう、また水族館でザリガニを飼育・繁殖できるよう、総合的な訓練を受けた。

ウィルトニースパーク・チューリッヒのビジターセンターのすぐ近くでは、シール川の水中生物について案内板で説明し、水族館で解説している。水族館には7種の在来魚と、最近では在来種のザリガニが飼育されている。

現在、「バイオセノーシスとしての水」をテーマとした総合的な展示の制作が進められており、子供たちや大人たちに在来の水生生物について知ってもらい、その保護に対する意識を高めてもらうことを目的としている。ザリガニに関するインタラクティブな要素は、2026年夏にオープンを予定しているこの展示の重要な一部となる。

水族館は2005年に設立され、園の職員は水生生物の飼育に関する豊富な知識を持っている。また、環境教育や啓蒙活動に関する専門知識も豊富である。

プロジェクトがモジュールで構成され、個別に資金も調達される場合、これらのモジュールは互いに独立して実施することもできる。

イシザリガニの再導入

ビルディングブロック1と2で説明した)準備が完了した後、2024年9月21日の放流イベントから、森林保護区Sihlwaldの小川へのザリガニの再導入が始まった。地元住民、チューリッヒ・ワイルドニスパーク友の会(Förderverein Wildnispark Zürich)、シフルタール自然保護協会(Naturschutzverein Sihltal)が参加し、合計40匹のイシガニ(Austropotamobius torrentium)の成魚が放流された。

ザリガニの再導入は2025年と2026年にも続けられ、合計150匹がシールヴァルトの小川に放流される予定である。

ザリガニはすべて、この地域の小川や地元で繁殖されたものである。

ザリガニは地域のドナー河川や地元で繁殖されたものであるため、放流河川の地域条件に適応している。

再導入の成功についての結論は、5年から10年後、早ければ2028年の成功レビュー後にしか出せない。

準備と資金調達

まず、以下の部分からなる実施コンセプトを策定した:

  • 再導入(構成要素3を参照)
  • 付随する教育的措置(ブロック4参照)
  • 成功のモニタリング(ブロック5参照)

ザリガニをシールヴァルトに再導入するための前提条件のひとつは、チューリヒ州漁業狩猟局による許可である。

ザリガニの再導入と教育的対策に必要な資金を調達するため、協会は募金活動を開始した。

さらに、連邦環境局とチューリヒ州自然保護局からも資金が提供された。

ウィルトニースパーク・チューリッヒ財団には、マーケティングと資金調達のプロフェッショナル・チームがあり、それなしには、このような資金調達キャンペーンは不可能である。

このようなプロジェクトの確かな基盤を持つためには、いくつかの資金源が必要である。

気候変動に強いビジネス・アイデアのためのシード・キャピタル(返済不要の短期融資)

気候変動に強い農村部のベンチャー企業を強化・統合するには、こうした取り組みを創業時から支援する融資商品が必要です。農村部の起業家は、特にビジネスモデルの立ち上げ段階において、伝統的な信用融資を利用する障壁に直面することが多い。

このような状況において、返済不要の資金(シードキャピタルとも呼ばれる)は重要な役割を果たします。この資金調達により、起業家はダイナミックなベンチャーとなり得る有望なアイデアを試作することができ、農村地域における起業家文化を育成し、事業展開の初期の「死の谷」段階において重要な支援を提供することができる。

このビルディング・ブロックは、ビジネスモデル全体に気候変動への適応基準を取り入れた、シード・キャピタル・ファンドの公募を開発することに重点を置いている。このような公募の設計には、気候変動への回復力、適応の実践、社会・環境に測定可能な影響を与える収益性の高いビジネスモデルに関する明確な適格要件が含まれていなければならない。このような資金調達は、特に若者や女性、農村部の脆弱な人々が率いるベンチャー企業に恩恵をもたらす可能性があるため、参加資格基準にこれらの層を考慮することが不可欠である。

- 気候適応とレジリエンスの基準を組み込んだ、既存のシードキャピタルプログラムの修正、または新たなシードキャピタルプログラムの創設に積極的な機関。

- 気候変動へのレジリエンスをビジネスモデルに組み込むことを理解し、技術支援を提供できるシードキャピタル機関や戦略的パートナー(インキュベーター、アクセラレーター)のネットワーク。

- 選定基準が気候変動への適応を確実に支援するために、ビジネスモデルにおける適応策を特定できるよう訓練された評価チーム革新的で気候変動に強いビジネスモデルを推進する、若者の強い起業家精神と気候変動に対する認識

- シードキャピタル資金を、メンタリングやインキュベーションのような技術支援と組み合わせることで、現地の状況に適した現実的なビジネスアイデアの開発を支援し、長期的な事業の持続可能性を確保する。

- 女性、若者、先住民、その他歴史的に排除されてきたグループに対する具体的な支援策を盛り込み、融資機会への平等なアクセスを確保する。

- ベンチャー企業の開発段階に合わせた現実的なプロセスとスケジュールを設計する。対象となる起業家にとって明確で利用しやすく、適切な申請書を作成する。

- 農村部の主要なステークホルダーを巻き込んだアウトリーチ戦略を策定し、資金調達募集への参加と多様性を最大化する。

- 事業の成長を支援する中長期的な資金調達オプションを提供することにより、気候変動に強い新興企業を集約する。

気候変動をSBDの戦略に組み込む

コスタリカ国家の第二級金融機関である開発銀行システム(SBD)は、コスタリカの農村部の社会的弱者、特に女性と若者に有利な金利で資金を提供することを使命としている。国や地域レベルでは既存の制度的政策や戦略があるものの、気候変動への適応を金融機関の投資優先事項として組み込むことには大きな隔たりがある。

最近まで、気候変動や気候レジリエンス、生態系に基づく適応(EbA)の概念は、SBDのアジェンダからほとんど外れていた。しかし、これらのトピックに関するトレーニングやキャパシティビルディングを提供することで、SBDは革新的な金融商品の開発や既存商品の強化に道を開くことができる。

さらに、金融商品のモニタリングと評価システムを開発することは、現地企業のビジネスモデルに組み込まれた適応策の効果を測定するのに役立つ。これにより、透明性が強化され、金融セクター、受益者、意思決定者、国際金融機関の間の信頼が構築される。

- 国や地域の開発戦略に気候変動への適応を組み込んだ、強力な規制の枠組みと公共政策。

- 明確な政治的コミットメントと国家気候アジェンダとの整合性。

- 農村ベンチャーに資金を提供することを義務付けられた積極的な機関。

- 既存の金融手法を柔軟に変更し、適応基準を含めることができる。

- モニタリングデータを収集、評価し、戦略的に利用するための強力な制度的能力

- 適応策への資金供給を可能にする制度的枠組みの構築には、時間と組織間のコミットメントが必要である。具体的なステップを踏んだ段階的なアプローチは、秩序だった進展を可能にし、規模拡大の際の改善点の特定に役立つ。

- 効果的な金融商品の開発や適応には、金融セクターと潜在的な顧客との緊密な連携と積極的な協議が必要である。

- 適応基準を金融商品に組み込むには、グレーな適応策とグリーンな適応策の両方を包含する幅広い概念的枠組みが必要である。国際的な資金が競争力のある金利で利用でき、またその経路を確保することは、気候変動に強い金融商品の資金調達を促進するのに役立つ。

ヘルシーウォーターズ・アライアンスの目的を成功に導く重要な役割を担うアスリート・アンバサダー

トップレベルのアスリートは、重要なコミュニケーションの場を自由に使うことができ、模範を示すことができるため、ヘルシーウォーターズ・アライアンスの目標達成に大きく貢献します。この啓発の可能性を活用することで、彼らは淡水や沿岸生態系の劣化に注目を集め、現実的な解決策の認知度を高め、より多くの人々の参加と行動を促すことができる。

大義に献身するアスリート・アンバサダーを任命することは、運動を強化する。ヘルシーウォーターズ・アライアンスの発足に伴い、ワールドローイングはクリスティン・カヴァロ(アメリカ)とマーティン・ヘルセス(ノルウェー)を最初のワールドローイング・ヘルシーウォーターズ・アンバサダーに任命しました。

アスリートは、一般的なメッセージよりも効果的に行動を喚起し、イニシアチブをより親近感のある魅力的なものにします。例えば、ノルウェーのオリンピック選手であるマーティン・ヘルセスは、ワールド・ローイング-WWFヘルシー・ウォーターズ・アライアンスを通じて、ノルウェーのボート・コミュニティ全体に行動を促す強力な環境イニシアティブを主導した。このプロジェクトは、オスロ・フィヨルドの水質汚染に取り組むことで、アスリートがいかに効果的に市民を巻き込み、自然を守ることができるかを実証した。 このイニシアチブには2つの重要な段階がある:

  • 第1段階:クリーンアップ・ウィーク(2025年6月3日~8日)-世界海洋デーに合わせ、オスロのボートクラブが海底潜水、海岸線の清掃、環境教育などを実施し、地域の汚染に取り組んだ。
  • 第2段階:オスロ・フィヨルド再生デー(2025年8月23日)-この段階では、生息地の再生と青少年の参加に焦点を当て、地元のNGOマレアの支援を受ける。

ヘルセスのリーダーシップは、アスリート・アンバサダーがいかに草の根の環境保護活動をリードし、世界的な影響を与えることができるかを例証するものであり、ボート界だけでなく、世界の自然を守る新しい世代の育成を目指している。

  • アンバサダーとして、この活動に献身的で情熱的なハイレベルのアスリートを特定し、選出する。
  • アスリート・アンバサダーに対して、アライアンス指導の枠組み、交流の機会、プロジェクト管理のサポートを提供する。
  • アスリート・アンバサダーがアスリート主導のプロジェクトを実施し、アスリートの声を発信するための、目に見える行動的な機会の創出

学んだこと

  • 影響力の鍵は本物であること
    最も重要な教訓のひとつは、アスリートのアンバサダーは、環境問題に純粋に情熱を持ち、環境問題に関わっていなければならないということです。信憑性は信頼性を高める。クリスティン・カバロやマーティン・ヘルセスのように、アスリートが個人的な信念に基づいて発言し、行動すれば、その影響力は格段に大きくなる。
  • 成功のためのサポートと体制
    現役アスリートは、トレーニングや競技を中心に多忙なスケジュールをこなしていることが多く、適切な後方支援や良好なコミュニケーションがなければ、意欲的なアンバサダーであっても勢いを持続させるのに苦労するかもしれない。明確なガイダンス、ツールキット、メディアサポートを提供することで、彼らのアイデアを行動につなげることができる。
  • 可視化とストーリーテリングがインパクトを増幅
    アスリートアンバサダーの旅やプロジェクトを、ビデオやインタビュー、ソーシャルメディアを通じて共有することは非常に重要です。このようなストーリーは、環境活動を人間的なものにし、イニシアチブを親しみやすいものにします。例えば、オスロ・フィヨルドの清掃におけるマーティン・ヘルセスのリーダーシップを紹介することは、地元のボート・コミュニティにインスピレーションを与えるだけでなく、全国的なメディアの関心を呼び起こし、世界のボート・コミュニティが取ることができる実践的で再現可能な環境行動を浮き彫りにしました。
  • 戦略的成長と機会均等を保証する体系的なプログラム

    その場限りのアンバサダー任命から、各大陸からの代表を含む体系的なグローバルアスリートアンバサダープログラムへの移行は必要なステップです。バランスの取れた代表を確保し、より広範なヘルシーウォーターズアライアンスの戦略への統合を可能にします。

  • アスリート主導のイニシアチブは、地域のパートナーシップから恩恵を受ける。
    オスロ・フィヨルド・クリーンアップ&リストレーション・イニシアティブのような成功したキャンペーンでは、アスリートのリーダーシップは、地元のNGO、クラブ、団体と組んだときに最も効果的であることが実証されています。こうしたパートナーシップは、運営能力、地元の知識、継続性を提供する。

課題

  • 現役アスリートにとって、特に大きな大会の前後では、時間的制約や優先事項が競合する。
  • 地理的な不均衡。初期のイニシアティブは数カ国に集中しており、より広範なアスリート・アンバサダーの採用と代表の必要性が浮き彫りになっている。

推奨事項

  • 期待されること、利用可能なサポート、アイデアや活動の例を含む、明確なアンバサダー就任プロセスを提供すること。
  • 多様なスケジュールに対応できるよう、柔軟な参加形態(例えば、単発的なイベントへの参加や、1年間にわたるアンバサダーとしての役割など)を提供すること。