Memberdayakan masyarakat untuk memimpin pemantauan hutan dan tujuan konservasi mereka adalah blok bangunan utama dari solusi yang dapat ditiru ini. Setelah para pemimpin sukarelawan masyarakat diidentifikasi, mereka dibekali dengan pelatihan, alat, dan bahan yang dibutuhkan untuk rencana pengelolaan mereka. Mereka juga dapat bekerja sama dengan penegak hukum setempat untuk memantau pembalakan liar dan pengambilan keanekaragaman hayati lainnya dari hutan. Beberapa masyarakat di Chinantla memiliki kebutuhan akan data pemantauan hutan secara ilmiah untuk dapat mengajukan permohonan program nasional yang memberikan pembayaran sebagai imbalan atas pekerjaan pengelolaan lingkungan. Elemen pelatihan dan pengembangan keterampilan dari proyek ini diadaptasi agar sesuai dengan kebutuhan ini, sehingga anggota masyarakat dilatih dalam pengumpulan data hutan sehingga mereka diberdayakan untuk mengumpulkan informasi ini sendiri, dengan demikian menjadi memenuhi syarat untuk memenuhi syarat untuk program pembayaran jasa ekosistem.

Solusi ini telah direplikasi di beberapa komunitas yang berbeda dengan sukses dengan terlebih dahulu mendengarkan secara seksama apa yang dibutuhkan oleh komunitas penerima manfaat saat ini, dan kemudian mengembangkan rencana bersama dengan komunitas untuk mencapai tujuan dan hasil yang diinginkan. Melalui pelatihan, lokakarya, dan bantuan teknis dari staf lapangan setempat, keterampilan dan kapasitas khusus dibangun di masyarakat untuk memberdayakan warga agar dapat mengambil alih tanggung jawab dalam memulihkan ekosistem mereka. Setelah dukungan keuangan dan teknis awal, pada akhirnya banyak dari tindakan ini akan menjadi berkelanjutan dari waktu ke waktu, sehingga tidak memerlukan banyak dukungan dari para mitra.

Skema Simpan Pinjam Desa adalah strategi keberlanjutan IPaCoPA dimana para anggota dalam kelompok swakelola bertemu secara teratur untuk menabung di tempat yang aman dan mengakses pinjaman kecil dari uang yang terkumpul di antara mereka sendiri untuk diinvestasikan pada proyek-proyek mata pencaharian di tingkat rumah tangga seperti pertanian dan energi surya. Karena sebagian besar anggota perorangan tidak memiliki prasyarat untuk mengakses pinjaman dari lembaga keuangan, skema VSLA membantu para anggota untuk dengan mudah mengakses keuangan dan mendapatkan pinjaman lunak di bawah penjaminan kelompok. Hal ini melengkapi upaya TUA untuk mengimplementasikan berbagai aspek inisiatif IPaCoPA dan untuk mempertahankan proyek-proyek yang telah didukung oleh TUA seperti merawat pohon-pohon yang ditanam dan membuat kebun dapur oleh rumah tangga. Dengan mitra eksternal kami, yang diantaranya adalah Pemerintah Daerah Kabupaten, UNDP, SAI Group UK, dan Jade Products Ltd,kami telah berhasil mendapatkan dukungan, pelatihan kapasitas, Platform Digital seperti sistem Manajemen Proyek dan akses ke e-commerce, Pendanaan(contohnya dari UNDP-Y4BF untuk mendukung 500 pemuda dalam pertanian cabai komersial), dan sumber daya lainnya yang membuat IPaCoPA beroperasi dalam ekosistem yang lengkap.

Tree Academy Groups (TAG) adalah asosiasi konservasi dan advokasi formal yang dipimpin oleh masyarakat yang didirikan di Komunitas Lokal di bawah Model Asosiasi Simpan Pinjam Desa (VSLA), sementara Tree Academy Clubs (TAC) dipimpin oleh siswa/mahasiswa dan didirikan di sekolah-sekolah (baik sekolah dasar maupun sekolah menengah). Keduanya merupakan jalur komunikasi akar rumput dan distribusi produk dan layanan kami, serta pelaksana berbagai program konservasi dan mata pencaharian di bawah prakarsa IPaCoPA.

Mereka memfasilitasi wadah bagi para anggota untuk mengekspresikan pandangan dan pendapat mereka tentang hal-hal yang mempengaruhi mereka untuk mempengaruhi kebijakan dan proses pengambilan keputusan di tingkat lokal dan nasional. Mereka juga memainkan peran penting dalam memperkuat penciptaan kesadaran TUA tentang isu-isu penting lingkungan dan pengembangan mata pencaharian.

Skema VSLA memfasilitasi pertemuan berkala oleh anggota kelompok (biasanya mingguan), di mana mereka melakukan penghematan dan berunding tentang isu-isu pengembangan masyarakat yang penting. Skema ini juga membuat para anggota tetap aktif sambil memfasilitasi berbagi pengetahuan dan pengambilan keputusan bersama tentang isu-isu pengembangan kelompok secara umum seperti usaha bersama. Para anggota terkadang memutuskan untuk menginvestasikan tabungan mereka dalam proyek-proyek bersama seperti pembibitan pohon, tenda dan kursi untuk disewakan, dan sebagainya untuk menghasilkan lebih banyak pendapatan bagi kelompok.

Dewan TUA merupakan badan perencanaan dan pengambilan keputusan tertinggi di dalam Organisasi. Dewan ini membuat keputusan berdasarkan informasi dan memobilisasi sumber daya yang mendukung dan memandu staf proyek dalam pelaksanaan tujuan strategis organisasi di bawah solusi IPaCoPA untuk memenuhi visinya"Lingkungan yang bersih, sehat, dan terlindungi dengan baik yang mendukung Masyarakat dan Ekonomi yang berkelanjutan". Staf TUA adalah sebuah tim yang terdiri dari enam orang yang masih muda dan berkualifikasi yang menjalankan kegiatan sehari-hari organisasi dengan melibatkan anggota masyarakat di masing-masing Kelompok/Klub melalui kepemimpinan kelompok (komite eksekutif), yang diperkuat dengan Nota Kesepahaman (MoU) antara TUA dan kelompok/klub anggotanya.

Untuk memperkenalkan sesuatu yang dianggap bertentangan dengan budaya, tradisi, dan kepercayaan spiritual, diperlukan interaksi dengan semua anggota masyarakat. Terutama ketika pengenalan tersebut dianggap mengganggu hubungan kekuasaan yang ada antara pria dan wanita. Dalam inovasi ini, kami menghabiskan waktu hampir 3 bulan untuk berbicara dengan individu, pasangan, dan kelompok untuk memastikan bahwa setiap orang memahami dengan baik tujuan proyek ini.

Alat tangkap tradisional tidak memungkinkan perempuan untuk menangkap ikan karena harganya mahal, terlalu berat, dan harus dilakukan pada malam hari. Senar dan umpan membantu mengatasi tantangan ini. Senar dengan umpan digantung di antara pohon bakau yang dekat dengan rumah. Para perempuan melemparkannya di pagi hari dan mengumpulkan hasil tangkapan mereka keesokan harinya di pagi hari.

Area cagar alam ini hampir tidak pernah menerima pengunjung sebelum kami mengembangkan infrastruktur dan fasilitas ekowisata yang melayani pengunjung harian seperti berbagai jalur pendakian, restoran, atau kabin akomodasi yang menarik minat para pencinta alam yang ingin bermalam di area tersebut. Kami memastikan bahwa produk ekowisata kami bergantung pada sumber daya alam dan budaya, teknologi tingkat rendah dengan dampak negatif yang rendah terhadap alam dengan tetap memperhatikan daya dukung situs.

Kami juga menghubungkan cagar alam dengan atraksi sejarah dan budaya di sekitarnya untuk menciptakan manfaat dan pendapatan alternatif bagi masyarakat yang tinggal di sekitar cagar alam yang kami bantu dalam rehabilitasi rumah-rumah mereka yang terletak di sepanjang jalur pendakian untuk dijadikan tempat pemberhentian makanan dan minuman.

Tahun lalu kami membuat lompatan kualitatif dalam pariwisata dengan meluncurkan permainan Zip-line yang secara signifikan berkontribusi dalam memperkaya pengalaman para pengunjung cagar alam, kami juga memperbaiki banyak jalur dan menambahkan lebih banyak rambu-rambu untuk memandu jalan dan memberikan lebih banyak informasi tentang cagar alam dan keanekaragaman hayatinya.

Cagar Alam Ajloun yang didirikan pada tahun 1987 mencakup 12 km2 dari petak-petak hutan yang rapuh dan terfragmentasi yang tersisa di Yordania utara, Pada tahun 2004 konsep ekowisata diperkenalkan ke cagar alam tersebut, 10 bungalow tenda dan restoran musim panas dibangun, kami membuat berbagai jalur pendakian yang menghubungkan cagar alam tersebut dengan desa-desa di sekitarnya dan situs-situs arkeologi. Pada tahun 2009 kami membangun 5 kabin baru dengan fasilitas pribadi, tingkat hunian meningkat secara signifikan dan permintaan untuk kabin sangat tinggi sehingga pada tahun 2012 kami menerima hibah dari Kementerian Perencanaan untuk membangun 8 kabin dan restoran musim dingin.

Pada tahun 2009, HRM Raja Abdullah II meletakkan batu pertama pembangunan Royal Academy for Nature Conservation dan secara resmi dibuka oleh HRH Putra Mahkota. Bangunan ini terdiri dari pusat pendidikan, proyek sosial ekonomi untuk penduduk setempat dan restoran. Pada tahun 2016, kami mengubah bungalow-bungalow lama menjadi kabin baru dengan fasilitas pribadi.

Cagar alam ini menjadi objek wisata yang sangat terkenal dan unik, kami menerima pengunjung dari semua kelas sosial yang berbeda termasuk HRM Ratu dan anggota keluarga Kerajaan lainnya.

Proyek REDD membutuhkan komitmen jangka panjang antara masyarakat pemilik hutan dan pengembang proyek untuk menghasilkan kredit karbon yang asli dan berintegritas tinggi yang dapat mencegah emisi dengan cara mengurangi deforestasi sekaligus meningkatkan mata pencaharian dan melindungi keanekaragaman hayati. Kontrak menjamin bahwa kedua belah pihak menyadari komitmen jangka panjang ini dan tanggung jawab masing-masing pihak.

Kontrak antara masyarakat hutan di Pegunungan Ntakata dan Carbon Tanzania, pengembang proyek, adalah 30 tahun. Ini termasuk dua tahun yang diperlukan untuk mengembangkan dan mensertifikasi proyek REDD. Sebelum kontrak ditandatangani, Carbon Tanzania mengadakan pertemuan pendahuluan dengan anggota masyarakat yang berfokus pada persetujuan atas dasar informasi di awal tanpa paksaan (PADIATAPA) untuk memastikan bahwa hak-hak masyarakat ditegakkan selama pengembangan kontrak.