森林のモニタリングと保全の目標を率先して達成できるよう、コミュニティに権限を与えることが、この再現可能なソリューションの重要な構成要素である。コミュニティ・ボランティアのリーダーを特定した後、管理計画に必要なトレーニング、ツール、資材を提供する。また、地元の法執行機関と協力して、違法伐採や森林からの生物多様性の採取を監視することもある。チナントラの一部のコミュニティは、環境保護活動と引き換えに報酬を提供する国のプログラムに応募するために、科学的な森林モニタリングデータを必要としていた。そのため、コミュニティメンバーは森林データ収集のトレーニングを受け、自分たちで情報を収集できるようになり、それによって生態系サービス支払プログラムの資格を得ることができた。

この解決策は、まず現在の受益者である地域社会が何をサポートする必要があるのかをよく聞き、次にその望ましい目標や成果に取り組む計画を地域社会とともに策定することで、いくつかの異なるコミュニティで成功裏に再現されている。研修、ワークショップ、現地スタッフによる技術支援を通じて、コミュニティが具体的なスキルと能力を身につけ、住民が生態系の回復を主導できるようにする。最初の資金援助や技術支援の後、最終的にはこれらの活動の多くが長期的に持続するようになり、パートナーからの支援はより少なくて済むようになる。

村の貯蓄貸付スキームはIPaCoPAの持続可能な戦略であり、自己管理グループのメンバーが定期的に集まり、安全な場所でお金を貯め、集めたお金から少額融資を受け、農業や太陽エネルギーなど世帯レベルの生計プロジェクトに投資する。 ほとんどの個人メンバーは金融機関から融資を受けるための前提条件が整っていないため、VSLAスキームはメンバーが簡単に融資を受けられるようにし、グループの保証の下でソフトローンを確保するのに役立っている。これは、IPaCoPAイニシアチブのさまざまな側面を実施するためのTUAの努力を補うものであり、植樹された木の世話や家庭菜園の設置など、TUAがすでに支援しているプロジェクトを維持するためのものである。外部パートナーには、地方自治政府、UNDP、英国SAIグループ、ジェイド・プロダクツ社などがいます、IPaCoPAを完全なエコシステムで活動させるために、私たちはお墨付き、能力トレーニング、プロジェクト管理システムや電子商取引へのアクセスなどのデジタル・プラットフォーム、資金（例えばUNDP-Y4BFから500人の若者の唐辛子の商業農業を支援するための資金）、その他のリソースを得ることができました。

ツリー・アカデミー・グループ（TAGs）は、村の貯蓄貸付組合（VSLA）モデルのもと地域コミュニティで設立された、コミュニティ主導の正式な保全・擁護団体であり、ツリー・アカデミー・クラブ（TACs）は生徒・児童主導のもので、学校（初等・中等教育）に設立されています。 TAGsは、IPaCoPAイニシアチブのもと、さまざまな保全・生計プログラムの実施者であると同時に、IPaCoPAの製品・サービスを草の根的に伝達・配布するチャネルでもあります。

IPaCoPAは、地域や国レベルの政策や意思決定プロセスに影響を与えるため、組合員が自分たちに影響する事柄について意見や見解を表明するためのプラットフォームを促進しています。VSLAはまた、環境と生計発展に関する重要な問題についてTUAの意識向上に重要な役割を果たしている。

VSLAスキームでは、グループメンバーが定期的に（通常は毎週）会合を開き、その中で貯蓄をしたり、重要な地域開発問題について話し合ったりしている。また、共同事業などグループ開発全般に関する知識の共有や共同意思決定を促進しながら、メンバーの活動を活発にしている。メンバーは、貯蓄を木の苗床、テントや椅子のレンタルなどの共同プロジェクトに投資し、グループにより多くの収入を得ることを決定することもある。

TUA理事会は、組織の最高意思決定機関である。理事会は、組織のビジョンである「持続可能な社会と経済を支える清潔で健康的な環境」の実現に向け、IPaCoPAソリューションの下、組織の戦略目標の実施においてプロジェクトスタッフを支援・指導するため、情報に基づいた決定を下し、資源を動員する。TUAのスタッフは6名の若く有能な人材で構成され、TUAとメンバー・グループ／クラブ間の正式な覚書により強化されたグループ・リーダー（執行委員会）を通じて、それぞれのグループ／クラブに所属する地域住民を巻き込みながら、組織の日々の活動を遂行している。

文化や伝統、精神的信条に反すると見なされるものを導入するには、コミュニティの全メンバーとの交流が必要である。特に、そのような導入が既存の男女間の力関係に干渉するものと受け止められる場合はなおさらである。この技術革新では、プロジェクトの目的を各自がよく理解できるように、個人、カップル、グループとほぼ3カ月かけて話し合った。

伝統的な漁具は高価で重く、夜間に漁をしなければならないため、女性たちは漁をすることができなかった。こうした課題を克服するのに役立ったのが、紐と餌だった。ベイトを付けた紐は、家の近くのマングローブの木の間に吊るされている。女性たちは早朝に釣り糸を垂らし、翌日の早朝に漁獲物を回収する。

私たちがエコツーリズムのインフラを整備し、さまざまなハイキングコースやレストラン、宿泊施設など、日帰りの観光客に向けた施設を開発するまでは、保護区内にはほとんど観光客が訪れていなかった。私たちは、エコツーリズムの商品が自然資源や文化資源に依存し、技術レベルが低く、自然への悪影響が少なく、その土地の収容力を尊重したものであることを確認した。

また、保護区と周辺の歴史的・文化的アトラクションを結びつけ、保護区周辺に住む人々に利益をもたらし、代替収入を得ることができるようにしました。保護区周辺に住む人々は、ハイキングコース沿いにある家屋を修復し、飲食の中継地点となるよう支援しました。

昨年は、保護区の訪問者の経験を豊かにすることに大きく貢献したジップライン・ゲームを開始することで、観光事業における質的飛躍を遂げました。また、私たちは多くの遊歩道を強化し、道しるべとなる標識を増やし、保護区とその生物多様性に関するより多くの情報を提供しました。

1987年に設立されたアジュロウン保護区は、ヨルダン北部に残る脆弱で分断された森林の12km2をカバーしています。2004年に保護区にエコツーリズムのコンセプトを導入し、10棟のテントバンガローとサマーレストランを建設し、保護区と周辺の村や遺跡を結ぶ様々なハイキングコースを作りました。2009年にはプライベート設備付きのキャビンを新たに5棟建設し、稼働率は大幅に上昇、キャビンの需要は非常に高かったため、2012年には計画省から補助金を受け、8棟のキャビンと冬季レストランを建設した。

2009年、アブドラ2世国王は王立自然保護アカデミーの礎石を築き、皇太子殿下によって正式に開校された。建物は教育センター、地元住民のための社会経済プロジェクト、レストランで構成されている。2016年には、古いバンガローをプライベート設備付きの新しいキャビンに改築した。

保護区は非常に有名でユニークな観光名所となり、女王殿下や王室の他のメンバーを含むあらゆる社会階層からの訪問者を受け入れています。

REDDプロジェクトでは、森林所有者であるコミュニティとプロジェクト開発者との間で、長期的なコミットメントが必要となる。契約は、この長期的なコミットメントと各当事者の責任を双方が認識することを保証するものである。

ンタカタ山地の森林コミュニティとプロジェクト開発者であるカーボン・タンザニアとの契約期間は30年である。これにはREDDプロジェクトの開発と認証にかかる2年間も含まれる。カーボン・タンザニアは、契約締結前にコミュニティの人々と、自由意思に基づく事前のインフォームド・コンセント(FPIC)に重点を置いた入門ミーティングを行い、契約策定中にコミュニティの権利が守られるようにしている。