Een belangrijke bouwsteen van deze herhaalbare oplossing is de gemeenschap in staat stellen om het voortouw te nemen bij het monitoren van hun bossen en hun instandhoudingsdoelen. Nadat leiders van vrijwilligers uit de gemeenschap zijn geïdentificeerd, worden ze uitgerust met de training, hulpmiddelen en materialen die nodig zijn voor hun beheerplan. Ze kunnen ook samenwerken met de lokale wetshandhavers om toezicht te houden op illegale houtkap en andere onttrekkingen van biodiversiteit uit het bos. Sommige gemeenschappen in de Chinantla hadden behoefte aan wetenschappelijke gegevens over bosmonitoring om zich te kunnen inschrijven voor een nationaal programma dat betaling verschafte in ruil voor rentmeesterschap. De onderdelen training en vaardigheden van het project werden aangepast om aan deze behoefte te voldoen, zodat leden van de gemeenschap werden getraind in het verzamelen van bosgegevens, zodat ze in staat werden gesteld om deze informatie zelf te verzamelen en zo in aanmerking kwamen voor het betalingsprogramma voor ecosysteemdiensten.

Deze oplossing is met succes herhaald in verschillende gemeenschappen door eerst goed te luisteren naar wat de huidige begunstigde gemeenschap nodig heeft om ondersteuning te krijgen en vervolgens samen met de gemeenschap een plan te ontwikkelen dat gericht is op die gewenste doelen en resultaten. Door middel van training, workshops en technische ondersteuning van lokale veldmedewerkers worden specifieke vaardigheden en capaciteiten in de gemeenschap opgebouwd om de bewoners in staat te stellen de leiding te nemen over het herstel van hun ecosystemen. Na de aanvankelijke financiële en technische ondersteuning zullen veel van deze acties na verloop van tijd duurzaam worden en minder steun van partners nodig hebben.

Het Village Savings and Loan Scheme is een duurzaamheidsstrategie van de IPaCoPA waarbij leden in hun zelfbeheergroepen regelmatig samenkomen om hun geld te sparen in een veilige ruimte en toegang krijgen tot kleine leningen van het geld dat onder elkaar verzameld wordt om te investeren in projecten voor levensonderhoud op het niveau van de huishoudens, zoals landbouw en zonne-energie. Omdat de meeste individuele leden niet over de voorwaarden beschikken om toegang te krijgen tot leningen van financiële instellingen, helpt het VSLA-programma de leden om gemakkelijk toegang te krijgen tot financiën en zachte leningen te verkrijgen onder borgstelling van de groep. Dit is een aanvulling op de inspanningen van TUA om verschillende aspecten van het IPaCoPA-initiatief te implementeren en om de reeds ondersteunde projecten van TUA te ondersteunen, zoals het verzorgen van de geplante bomen en het opzetten van moestuinen door huishoudens. Met onze externe partners, waaronder de belangrijkste het lokale bestuur van het district, UNDP, SAI Group UK en Jade Products Ltd., zijn we in staat geweest om onze steun te verkrijgen,zijn we in staat geweest om goedkeuringen te krijgen, capaciteitstrainingen, digitale platforms zoals projectmanagementsystemen en toegang tot e-commerce, financiering(bijvoorbeeld van UNDP-Y4BF om 500 jongeren te ondersteunen bij het commercieel kweken van chilipepers) en andere middelen waardoor IPaCoPA in een compleet ecosysteem opereert.

Tree Academy Groups (TAG's) zijn formele, door de gemeenschap geleide behouds- en belangenorganisaties die zijn opgericht in lokale gemeenschappen volgens het VSLA-model (Village Savings and Loan Association), terwijl Tree Academy Clubs (TAC's) worden geleid door studenten/leerlingen en zijn gevestigd in scholen (zowel basis- als voortgezet onderwijs). Ze zijn basiskanalen voor communicatie en distributie van onze producten en diensten, maar ook uitvoerders van verschillende behouds- en bestaansprogramma's in het kader van het IPaCoPA-initiatief.

Ze faciliteren platforms voor leden om hun standpunten en meningen te uiten over zaken die hen aangaan om invloed uit te oefenen op beleids- en besluitvormingsprocessen op lokaal en nationaal niveau. Ze spelen ook een belangrijke rol in het versterken van het bewustzijn van TUA's over kritieke kwesties van milieu en ontwikkeling van levensonderhoud.

Het VSLA-programma faciliteert periodieke bijeenkomsten van groepsleden (meestal wekelijks), waarbij ze sparen en overleggen over belangrijke ontwikkelingskwesties voor de gemeenschap. Het houdt de leden ook actief terwijl het delen van kennis en gezamenlijke besluitvorming over algemene groepsontwikkelingskwesties, zoals joint ventures, wordt vergemakkelijkt. De leden besluiten soms om hun spaargeld te investeren in gezamenlijke projecten zoals boomkwekerijen, tenten en huurstoelen e.d. om meer inkomsten voor de groep te genereren.

Het TUA-bestuur vormt het hoogste plannings- en beslissingsorgaan van de organisatie. Het bestuur neemt weloverwogen beslissingen en mobiliseert middelen die het projectpersoneel ondersteunen en begeleiden bij de implementatie van de strategische doelstellingen van de organisatie in het kader van de IPaCoPA-oplossing met het oog op de verwezenlijking van haar visie"Een schoon, gezond en goed beschermd milieu dat een duurzame samenleving en economie ondersteunt". Het TUA-personeel is een team van zes jeugdige en goed gekwalificeerde personen die de dagelijkse activiteiten van de organisatie uitvoeren door de leden van de gemeenschap in hun respectievelijke groepen/clubs te betrekken via groepsleiders (uitvoerend comité), versterkt met formele MoU's tussen TUA en de aangesloten groepen/clubs.

Om iets te introduceren dat tegen de cultuur, tradities en spirituele overtuigingen ingaat, is interactie met alle leden van de gemeenschap nodig. Vooral als zo'n introductie wordt gezien als een inbreuk op de bestaande machtsverhoudingen tussen mannen en vrouwen. Bij deze innovatie hebben we bijna 3 maanden lang met individuen, koppels en groepen gepraat om ervoor te zorgen dat iedereen de doelstellingen van het project goed begrijpt.

Traditioneel vistuig sloot vrouwen uit van vissen omdat het duur en te zwaar was en omdat er 's nachts gevist moest worden. Koorden en aas hebben geholpen om deze uitdagingen te overwinnen. Koorden met aas eraan worden vlakbij huizen tussen mangrovebomen gehangen. Vrouwen werpen ze 's ochtends vroeg uit en halen de volgende dag vroeg hun vangst op.

Het gebied van het reservaat ontving nauwelijks bezoekers voordat we de infrastructuur en faciliteiten voor ecotoerisme ontwikkelden die zowel de dagtoeristen bedienen, zoals verschillende wandelpaden, restaurants of overnachtingshutten die natuurliefhebbers aantrekken die in het gebied willen overnachten. We zorgden ervoor dat onze ecotoeristische producten afhankelijk waren van natuurlijke en culturele bronnen, een laag technologisch niveau en een lage negatieve impact op de natuur, met respect voor de draagkracht van het gebied.

We hebben het reservaat ook verbonden met de omliggende historische en culturele attracties om voordelen en alternatieve inkomsten te creëren voor de mensen die rond het reservaat wonen en die we hebben geholpen bij de renovatie van hun huizen die langs de wandelpaden liggen en die we als haltes voor eten en drinken hebben gebruikt.

Vorig jaar hebben we een kwalitatieve sprong in het toerisme gemaakt door de lancering van een Zip-line spel dat aanzienlijk heeft bijgedragen aan de verrijking van de ervaring van de bezoekers van het reservaat, we hebben ook veel van onze paden verbeterd en meer borden toegevoegd om het pad te leiden en meer informatie te geven over het reservaat en zijn biodiversiteit.

Ajloun Reserve werd opgericht in 1987 en beslaat 12 km2 van de resterende fragiele en gefragmenteerde bosgebieden in het noorden van Jordanië. In 2004 werd het ecotoerisme concept geïntroduceerd in het reservaat, 10 tentbungalows en een zomerrestaurant werden gebouwd, we creëerden verschillende wandelpaden die het reservaat verbinden met de omliggende dorpen en archeologische vindplaatsen. In 2009 bouwden we 5 nieuwe hutten met privéfaciliteiten. De bezettingsgraad steeg aanzienlijk en de vraag naar de hutten was erg groot. Daarom kregen we in 2012 een subsidie van het Ministerie van Planning om 8 hutten en een winterrestaurant te bouwen.

In 2009 legde ZM Koning Abdullah II de eerste steen van de Koninklijke Academie voor Natuurbehoud en deze werd officieel geopend door ZM de Kroonprins. Het gebouw bestaat uit een educatief centrum, sociaaleconomische projecten voor de lokale bevolking en een restaurant. In 2016 hebben we de oude bungalows omgebouwd tot nieuwe hutten met privéfaciliteiten.

Het reservaat werd een zeer bekende en unieke toeristische attractie, we ontvangen bezoekers uit alle verschillende sociale klassen, waaronder ZM de Koningin en andere leden van de Koninklijke familie.

REDD-projecten vereisen langetermijnverbintenissen tussen de gemeenschappen die bosbezit hebben en de projectontwikkelaar om echte koolstofkredieten van hoge integriteit te kunnen leveren die emissies voorkomen door ontbossing tegen te gaan en tegelijkertijd de bestaansmiddelen te verbeteren en de biodiversiteit te beschermen. Contracten garanderen dat beide partijen zich bewust zijn van deze langetermijnverplichting en van ieders verantwoordelijkheden.

Het contract tussen de bosgemeenschappen van het Ntakata-gebergte en Carbon Tanzania, de projectontwikkelaar, heeft een looptijd van 30 jaar. Dit is inclusief de twee jaar die nodig zijn voor de ontwikkeling en certificering van het REDD-project. Voordat de contracten worden ondertekend, houdt Carbon Tanzania inleidende bijeenkomsten met de gemeenschapsleden waarin de nadruk ligt op vrije, voorafgaande en geïnformeerde toestemming (FPIC) om ervoor te zorgen dat de rechten van de gemeenschappen worden gerespecteerd tijdens de ontwikkeling van het contract.