إن تمكين المجتمع المحلي من أخذ زمام المبادرة في أهدافهم المتعلقة بمراقبة الغابات والحفاظ عليها هو لبنة أساسية في هذا الحل القابل للتكرار. وبعد تحديد قادة المجتمع المحلي المتطوعين، يتم تزويدهم بالتدريب والأدوات والمواد اللازمة لخطة الإدارة الخاصة بهم. كما يمكنهم العمل مع سلطات إنفاذ القانون المحلية على مراقبة قطع الأشجار غير القانوني وغيره من عمليات استخراج التنوع البيولوجي من الغابة. كانت بعض المجتمعات المحلية في تشينانتلا بحاجة إلى بيانات الرصد العلمي للغابات لتتمكن من التقدم بطلب للحصول على برنامج وطني يوفر مدفوعات مقابل أعمال الإشراف البيئي. وقد تم تكييف عناصر التدريب وبناء المهارات في المشروع لتلبية هذه الحاجة، بحيث تم تدريب أفراد المجتمع المحلي على جمع بيانات الغابات بحيث يتم تمكينهم من جمع هذه المعلومات بأنفسهم، وبالتالي يصبحون مؤهلين للتأهل لبرنامج مدفوعات خدمات النظام الإيكولوجي.

وقد تم تكرار هذا الحل في العديد من المجتمعات المختلفة بنجاح من خلال الاستماع أولاً عن كثب إلى ما يحتاج المجتمع المستفيد الحالي إلى الدعم فيه، ثم وضع خطة مع المجتمع المحلي تتناول تلك الأهداف والنتائج المرجوة. من خلال التدريب وورش العمل والمساعدة الفنية من الموظفين الميدانيين المحليين، يتم بناء مهارات وقدرات محددة في المجتمع المحلي لتمكين السكان من تولي مسؤولية استعادة نظمهم البيئية. بعد الدعم المالي والتقني الأولي، ستصبح العديد من هذه الإجراءات مستدامة مع مرور الوقت، مما يتطلب دعماً أقل من الشركاء.

مخطط الادخار والإقراض القروي هو استراتيجية الاستدامة لمبادرة IPaCoPA حيث يجتمع الأعضاء في مجموعاتهم التي تدير نفسها بنفسها بانتظام لادخار أموالهم في مكان آمن والحصول على قروض صغيرة من الأموال التي يتم جمعها فيما بينهم لاستثمارها في مشاريع كسب العيش على مستوى الأسرة مثل الزراعة والطاقة الشمسية. ولأن معظم الأعضاء الأفراد يفتقرون إلى الشروط الأساسية للحصول على قروض من المؤسسات المالية، فإن مخطط الادخار والإقراض القروي يساعد الأعضاء على الوصول بسهولة إلى التمويل وتأمين قروض ميسرة بكفالة المجموعة. وهذا يكمل جهود الاتحاد التعاوني الزراعي في تنفيذ جوانب مختلفة من مبادرة IPaCoPA واستدامة المشاريع التي يدعمها الاتحاد التعاوني الزراعي بالفعل مثل العناية بالأشجار المزروعة وإنشاء حدائق المطبخ من قبل الأسر. ومع شركائنا الخارجيين، ومن أهمهم الحكومة المحلية في المقاطعة، وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي، ومجموعة SAI Group UK، وشركة Jade Products Ltd,لقد تمكنا من الحصول على التأييد، والتدريب على القدرات، والمنصات الرقمية مثل أنظمة إدارة المشاريع والوصول إلى التجارة الإلكترونية، والتمويل(على سبيل المثال من برنامج الأمم المتحدة الإنمائي - صندوق الأمم المتحدة الإنمائي لدعم 500 شاب في الزراعة التجارية للفلفل الحار)، وغيرها من الموارد التي تجعل IPaCoPA تعمل في نظام بيئي كامل.

مجموعات أكاديميات الأشجار هي جمعيات رسمية يقودها المجتمع المحلي للحفظ والدعوة أنشئت في المجتمعات المحلية في إطار نموذج جمعية الادخار والإقراض القروية، في حين أن نوادي أكاديمية الأشجار هي جمعيات يقودها الطلاب/التلاميذ وتأسست في المدارس (الابتدائية والثانوية). وهي قنوات شعبية للتواصل وتوزيع منتجاتنا وخدماتنا، فضلاً عن كونها جهات منفذة لمختلف برامج الحفظ وسبل العيش في إطار مبادرة IPaCoPA.

وهي تيسر منصات للأعضاء للتعبير عن وجهات نظرهم وآرائهم حول المسائل التي تؤثر عليهم للتأثير على عمليات صنع السياسات والقرارات على المستويين المحلي والوطني. كما أنها تلعب دوراً هاماً في تضخيم التوعية التي تقوم بها اتحاد جمعيات المزارعين في توعية الأعضاء بشأن القضايا الحرجة المتعلقة بالبيئة وتنمية سبل العيش.

ويسهّل برنامج المساعدة القانونية الطوعية للمجتمعات المحلية اجتماعات دورية لأعضاء المجموعة (عادة ما تكون أسبوعية)، حيث يقومون خلالها بتحقيق مدخرات ويتداولون بشأن قضايا التنمية المجتمعية الهامة. كما أنه يحافظ على نشاط الأعضاء مع تسهيل تبادل المعرفة واتخاذ القرارات المشتركة بشأن قضايا التنمية الجماعية العامة مثل المشاريع المشتركة. ويقرر الأعضاء في بعض الأحيان استثمار مدخراتهم في مشاريع مشتركة مثل مشتل الأشجار والخيام والكراسي للتأجير وغيرها من المشاريع لتوليد المزيد من الإيرادات للمجموعة.

ويشكل مجلس إدارة الاتحاد الدولي للاتصالات الهيئة العليا للتخطيط وصنع القرار في المنظمة. ويتخذ مجلس الإدارة قرارات مستنيرة ويحشد الموارد التي تدعم وتوجه موظفي المشروع في تنفيذ الأهداف الاستراتيجية للمنظمة في إطار حل IPaCoPA نحو تحقيق رؤيتها"بيئة نظيفة وصحية ومحمية بشكل جيد تدعم مجتمعاً واقتصاداً مستداماً". ويتألف فريق عمل المنظمة من ستة أفراد من الشباب المؤهلين تأهيلاً جيداً يقومون بتنفيذ الأنشطة اليومية للمنظمة من خلال إشراك أفراد المجتمع في مجموعاتهم/نواديهم من خلال قادة المجموعات (اللجنة التنفيذية)، معززة بمذكرات تفاهم رسمية بين المنظمة والمجموعات/النوادي الأعضاء فيها.

يتطلب إدخال شيء ما يُنظر إليه على أنه يتعارض مع الثقافة والتقاليد والمعتقدات الروحية التفاعل مع جميع أفراد المجتمع. خاصةً عندما يُنظر إلى مثل هذا الإدخال على أنه يتعارض مع علاقات القوة القائمة بين الرجال والنساء. في هذا الابتكار، أمضينا ما يقرب من 3 أشهر في التحدث إلى الأفراد والأزواج والمجموعات من أجل التأكد من أن كل واحد منهم يفهم جيدًا أهداف المشروع.

وقد استبعدت معدات الصيد التقليدية النساء من الصيد لأنها كانت باهظة الثمن وثقيلة للغاية وتتطلب الصيد ليلاً. ساعدت الخيوط والطعوم في التغلب على هذه التحديات. حيث يتم تعليق الخيوط مع الطعوم المربوطة بين أشجار المنغروف بالقرب من المنازل. ترميها النساء في الصباح الباكر وتجمع صيدها في اليوم التالي في الصباح الباكر.

كانت منطقة المحمية بالكاد تستقبل أي زائر قبل أن نطور البنية التحتية للسياحة البيئية والمرافق التي تخدم الزوار النهاريين مثل مسارات التنزه المختلفة والمطاعم وكبائن الإقامة التي تجذب محبي الطبيعة الراغبين في المبيت في المنطقة. لقد حرصنا على أن تعتمد منتجات السياحة البيئية على الموارد الطبيعية والثقافية، ومستوى منخفض من التكنولوجيا مع تأثير سلبي منخفض على الطبيعة مع احترام القدرة الاستيعابية للموقع.

كما قمنا بربط المحمية بالمعالم التاريخية والثقافية المحيطة بها لخلق فوائد ودخل بديل للأشخاص الذين يعيشون حول المحمية والذين ساعدناهم في إعادة تأهيل منازلهم التي تقع على طول مسارات التنزه لتكون نقاط توقف لتناول الطعام والشراب.

في العام الماضي حققنا نقلة نوعية في السياحة من خلال إطلاق لعبة الانزلاق على الحبل الانزلاقي التي ساهمت بشكل كبير في إثراء تجربة زوار المحمية، كما قمنا بتحسين العديد من مساراتنا وإضافة المزيد من اللوحات الإرشادية لتوجيه المسار وإعطاء المزيد من المعلومات عن المحمية وتنوعها البيولوجي.

تغطي محمية عجلون التي تأسست في عام 1987 مساحة 12 كم2 من البقع الحرجية الهشة والمفتتة المتبقية في شمال الأردن، في عام 2004 تم إدخال مفهوم السياحة البيئية إلى المحمية، وتم بناء 10 كبائن من الخيام ومطعم صيفي، وأنشأنا مسارات متنوعة للمشي لمسافات طويلة تربط المحمية بالقرى والمواقع الأثرية المحيطة بها. في عام 2009، قمنا ببناء 5 كبائن جديدة مع مرافق خاصة، وزادت معدلات الإشغال بشكل كبير وكان الطلب على الكبائن مرتفعًا جدًا، ومن ثم حصلنا في عام 2012 على منحة من وزارة التخطيط لبناء 8 كبائن ومطعم شتوي.

في عام 2009 وضع جلالة الملك عبد الله الثاني حجر الأساس للأكاديمية الملكية لحماية الطبيعة وافتتحها رسمياً صاحب السمو الملكي ولي العهد. يتكون المبنى من مركز تعليمي ومشاريع اجتماعية واقتصادية للسكان المحليين ومطعم. في عام 2016 قمنا بتحويل الأكواخ القديمة إلى أكواخ جديدة بمرافق خاصة.

أصبحت المحمية مزارًا سياحيًا مشهورًا وفريدًا من نوعه، ونستقبل الزوار من جميع الطبقات الاجتماعية المختلفة بما في ذلك صاحبة السمو الملكي الملكة وأفراد آخرين من العائلة المالكة.

وتتطلب مشاريع خفض الانبعاثات الناجمة عن إزالة الغابات وتدهورها التزامات طويلة الأجل بين المجتمعات المحلية المالكة للغابات ومطور المشروع من أجل تقديم أرصدة كربون حقيقية وعالية النزاهة تتجنب الانبعاثات من خلال الحد من إزالة الغابات مع تحسين سبل العيش وحماية التنوع البيولوجي. وتضمن العقود أن يكون كلا الطرفين على دراية بهذا الالتزام طويل الأجل ومسؤوليات كل طرف.

تبلغ مدة العقد المبرم بين مجتمعات الغابات في جبال نتاكاتا وكربون تنزانيا، مطور المشروع، 30 عاماً. ويشمل ذلك السنتين اللتين يستغرقهما تطوير مشروع خفض الانبعاثات الناجمة عن إزالة الغابات وتدهورها والتصديق عليه. قبل توقيع العقود، تعقد شركة كربون تنزانيا اجتماعات تمهيدية مع أفراد المجتمع المحلي تركز على الموافقة الحرة والمسبقة والمستنيرة لضمان الحفاظ على حقوق المجتمعات المحلية أثناء تطوير العقد.