La responsabilizzazione della comunità nel perseguire gli obiettivi di monitoraggio e conservazione della foresta è un elemento chiave di questa soluzione replicabile. Dopo aver identificato i leader volontari della comunità, questi vengono dotati della formazione, degli strumenti e dei materiali necessari per il loro piano di gestione. Possono anche collaborare con le forze dell'ordine locali per monitorare il disboscamento illegale e altre attività di estrazione della biodiversità dalla foresta. Alcune comunità del Chinantla avevano bisogno di dati scientifici sul monitoraggio della foresta per poter fare domanda per un programma nazionale che prevedeva un pagamento in cambio di lavoro di gestione ambientale. Gli elementi di formazione e di sviluppo delle competenze del progetto sono stati adattati a questa esigenza: i membri della comunità sono stati formati alla raccolta di dati forestali in modo da essere in grado di raccogliere queste informazioni da soli, diventando così idonei a qualificarsi per il programma di pagamento dei servizi ecosistemici.

Questa soluzione è stata replicata con successo in diverse comunità, ascoltando dapprima con attenzione le esigenze di sostegno dell'attuale comunità beneficiaria e sviluppando poi insieme alla comunità un piano che affronti gli obiettivi e i risultati desiderati. Attraverso la formazione, i workshop e l'assistenza tecnica del personale locale, vengono sviluppate competenze e capacità specifiche nella comunità per consentire ai residenti di farsi carico del ripristino dei propri ecosistemi. Dopo l'iniziale sostegno finanziario e tecnico, molte di queste azioni saranno sostenute nel tempo e richiederanno un minore supporto da parte dei partner.

Il Village Savings and Loan Scheme è una strategia di sostenibilità dell'IPaCoPA in cui i membri dei gruppi autogestiti si riuniscono regolarmente per risparmiare il loro denaro in uno spazio sicuro e accedere a piccoli prestiti con il denaro raccolto tra loro per investire in progetti di sostentamento a livello familiare, come l'agricoltura e l'energia solare. Poiché la maggior parte dei singoli membri non ha i requisiti per accedere ai prestiti da parte delle istituzioni finanziarie, lo schema VSLA aiuta i membri ad accedere facilmente ai finanziamenti e a garantire prestiti agevolati con la garanzia del gruppo. Questo integra gli sforzi della TUA per implementare vari aspetti dell'iniziativa IPaCoPA e per sostenere i progetti già sostenuti dalla TUA, come la cura degli alberi piantati e la creazione di orti per le famiglie. Con i nostri partner esterni, tra cui il governo locale del distretto, il Programma delle Nazioni Unite per lo Sviluppo (UNDP), il Gruppo SAI del Regno Unito e la Jade Products Ltd., siamo stati in grado di ottenere l'approvazione dei progetti,siamo stati in grado di ottenere riconoscimenti, formazione sulle capacità, piattaforme digitali come i sistemi di gestione dei progetti e l'accesso all'e-commerce, finanziamenti(ad esempio da UNDP-Y4BF per sostenere 500 giovani nella coltivazione commerciale del peperoncino) e altre risorse che fanno sì che IPaCoPA operi in un ecosistema completo.

I Gruppi Tree Academy (TAG) sono associazioni formali di conservazione e difesa guidate dalla comunità locale, istituite secondo il modello delle Village Savings and Loan Association (VSLA), mentre i Tree Academy Club (TAC) sono guidati da studenti/alunni e sono istituiti nelle scuole (sia primarie che secondarie). Sono canali di comunicazione di base e distribuzione dei nostri prodotti e servizi, nonché attuatori di vari programmi di conservazione e sostentamento nell'ambito dell'iniziativa IPaCoPA.

Facilitano le piattaforme che consentono ai membri di esprimere i loro punti di vista e le loro opinioni su questioni che li riguardano, per influenzare le politiche e i processi decisionali a livello locale e nazionale. Svolgono inoltre un ruolo importante nell'amplificare la creazione di consapevolezza da parte delle TUA sulle questioni critiche dell'ambiente e dello sviluppo dei mezzi di sussistenza.

Il programma VSLA facilita le riunioni periodiche dei membri del gruppo (di solito settimanali), durante le quali essi risparmiano e deliberano su questioni importanti per lo sviluppo della comunità. Inoltre, mantiene i membri attivi e facilita la condivisione delle conoscenze e il processo decisionale congiunto su questioni generali di sviluppo del gruppo, come le imprese comuni. A volte i membri decidono di investire i loro risparmi in progetti comuni come il vivaio di alberi, il noleggio di tende e sedie, ecc. per generare maggiori entrate nel gruppo.

Il Consiglio di amministrazione di TUA è l'organo supremo di pianificazione e decisione dell'organizzazione. Il Consiglio prende decisioni informate e mobilita risorse che sostengono e guidano lo staff del progetto nell'attuazione degli obiettivi strategici dell'organizzazione nell'ambito della soluzione IPaCoPA, verso la realizzazione della sua visione"Un ambiente pulito, sano e ben protetto a sostegno di una società e di un'economia sostenibili". Lo staff di TUA è composto da sei persone giovani e qualificate che svolgono le attività quotidiane dell'organizzazione coinvolgendo i membri della comunità nei rispettivi gruppi/club attraverso i leader dei gruppi (comitato esecutivo), rafforzati da protocolli d'intesa formali tra TUA e i gruppi/club membri.

L'introduzione di qualcosa che viene visto come contrario alla cultura, alle tradizioni e alle credenze spirituali richiede interazioni con tutti i membri della comunità. Soprattutto quando tale introduzione viene percepita come un'interferenza con le relazioni di potere esistenti tra uomini e donne. Per questa innovazione, abbiamo trascorso quasi 3 mesi a parlare con individui, coppie e gruppi per assicurarci che ognuno di loro comprendesse bene gli obiettivi del progetto.

Gli attrezzi da pesca tradizionali escludevano le donne dalla pesca perché erano costosi, troppo pesanti e richiedevano di pescare di notte. Le corde e le esche hanno aiutato a superare queste sfide. Le corde con le esche sono appese tra gli alberi di mangrovia vicino alle case. Le donne le lanciano la mattina presto e raccolgono il pescato il giorno successivo di buon mattino.

L'area della riserva non riceveva quasi nessun visitatore prima che noi sviluppassimo le infrastrutture e le strutture ecoturistiche che servono sia ai visitatori giornalieri, come i vari sentieri escursionistici, i ristoranti o le cabine di alloggio che attraggono gli amanti della natura che desiderano pernottare nell'area. Ci siamo assicurati che i nostri prodotti ecoturistici dipendessero da risorse naturali e culturali, da un basso livello di tecnologia e da un basso impatto negativo sulla natura, rispettando la capacità di carico del sito.

Abbiamo anche collegato la riserva con le attrazioni storiche e culturali circostanti per creare benefici e redditi alternativi per le persone che vivono nei dintorni della riserva, che abbiamo assistito nella riabilitazione delle loro case che si trovano lungo i sentieri escursionistici per essere punti di sosta per cibo e bevande.

L'anno scorso abbiamo fatto un salto di qualità nel turismo lanciando un gioco di Zip-line che ha contribuito in modo significativo ad arricchire l'esperienza dei visitatori della riserva; abbiamo anche migliorato molti dei nostri sentieri e aggiunto più cartelli per guidare il percorso e dare maggiori informazioni sulla riserva e sulla sua biodiversità.

La Riserva di Ajloun, istituita nel 1987, copre 12 km2 di aree forestali fragili e frammentate nel nord della Giordania. Nel 2004 è stato introdotto il concetto di ecoturismo nella riserva, sono stati costruiti 10 bungalow con tenda e un ristorante estivo, e sono stati creati vari sentieri escursionistici che collegano la riserva con i villaggi e i siti archeologici circostanti. Nel 2009 abbiamo costruito 5 nuove cabine con servizi privati, il tasso di occupazione è aumentato in modo significativo e la richiesta di cabine è stata molto alta, per cui nel 2012 abbiamo ricevuto una sovvenzione dal Ministero della Pianificazione per costruire 8 cabine e un ristorante invernale.

Nel 2009 S.A.R. il Re Abdullah II ha posto la prima pietra dell'Accademia Reale per la Conservazione della Natura, inaugurata ufficialmente da S.A.R. il Principe Ereditario. L'edificio è composto da un centro educativo, progetti socio-economici per la gente del posto e un ristorante. Nel 2016 abbiamo convertito i vecchi bungalow in nuove cabine con servizi privati.

La riserva è diventata un'attrazione turistica molto famosa e unica, riceviamo visitatori da tutte le diverse classi sociali, tra cui S.A.R. la Regina e altri membri della famiglia reale.

I progetti REDD richiedono impegni a lungo termine tra le comunità proprietarie delle foreste e il promotore del progetto, al fine di fornire crediti di carbonio autentici e di elevata integrità che evitino le emissioni attraverso la riduzione della deforestazione, migliorando al contempo i mezzi di sussistenza e proteggendo la biodiversità. I contratti garantiscono che entrambe le parti siano consapevoli di questo impegno a lungo termine e delle responsabilità di ciascuna.

Il contratto tra le comunità forestali dei monti Ntakata e Carbon Tanzania, lo sviluppatore del progetto, è di 30 anni. Questo include i due anni necessari per sviluppare e certificare il progetto REDD. Prima della firma dei contratti, Carbon Tanzania conduce incontri introduttivi con i membri delle comunità, incentrati sul consenso libero, preventivo e informato (FPIC), per garantire che i diritti delle comunità siano rispettati durante lo sviluppo del contratto.