Toplum öncülüğünde orman izleme ve koruma

Topluluğun orman izleme ve koruma hedeflerine öncülük etmesi için güçlendirilmesi, bu tekrarlanabilir çözümün temel yapı taşıdır. Gönüllü topluluk liderleri belirlendikten sonra, yönetim planları için gerekli eğitim, araç ve malzemelerle donatılırlar. Ayrıca yasadışı ağaç kesimi ve ormandan biyolojik çeşitliliğin diğer çıkarımlarının izlenmesi konusunda yerel kolluk kuvvetleriyle birlikte çalışabilirler. Chinantla'daki bazı topluluklar, çevre koruma çalışmaları karşılığında ödeme sağlayan ulusal bir programa başvurabilmek için bilimsel orman izleme verilerine ihtiyaç duymuştur. Projenin eğitim ve beceri geliştirme unsurları bu ihtiyaca göre uyarlandı, böylece topluluk üyeleri orman verilerinin toplanması konusunda eğitildi, böylece bu bilgileri kendi başlarına toplama yetkisine sahip oldular ve böylece ekosistem hizmetleri ödeme programına hak kazanmaya hak kazandılar.

  • Kendilerini yardım isteyen olarak tanımlayan faydalanıcı topluluklar, orman izleme faaliyetlerine öncülük etme konusunda daha isteklidirler

  • İstekli topluluk üyeleri gönüllü liderlik rolleri üstlenebilir

  • İzleme faaliyetleri toplumla birlikte geliştirilen yönetim planına dayanmaktadır

  • Toplum liderleri yerel ekosistemin şampiyonları haline gelir ve ailelerindeki ve toplumlarındaki diğer kişilere ilham verebilirler
Yerel ihtiyaçlara dayalı olarak toplumdaki kapasitelerin güçlendirilmesi

Bu çözüm, öncelikle mevcut yararlanıcı topluluğun hangi konularda desteğe ihtiyaç duyduğunu yakından dinleyerek ve ardından toplulukla birlikte bu istenen hedef ve sonuçları ele alan bir plan geliştirerek birçok farklı toplulukta başarıyla tekrarlanmıştır. Eğitim, atölye çalışmaları ve yerel saha personelinden teknik destek yoluyla, topluluk sakinlerinin ekosistemlerini restore etme sorumluluğunu üstlenmelerini sağlamak için toplulukta belirli beceriler ve kapasiteler oluşturulmaktadır. Başlangıçtaki mali ve teknik desteğin ardından, bu eylemlerin çoğu zaman içinde sürdürülebilir hale gelecek ve ortaklardan daha az destek gerektirecektir.

  • Toplulukların önceliklerini ve hedeflerini dinlemek ve belgelemek için düzenlenen ilk çalıştaylar

  • Teknik destek ve eğitim sağlamak için mevcut yerel saha personeli

  • Toplumun kültürüne ve bağlamına uyarlanan çözümlerin ve faaliyetlerin uzun vadede sürdürülme olasılığı daha yüksektir
Köy Tasarruf ve Kredi Programı ve Dış Ortaklıklar

Köy Tasarruf ve Kredi Programı, IPaCoPA'nın kendi kendini yöneten Gruplarındaki üyelerin paralarını güvenli bir alanda biriktirmek için düzenli olarak bir araya geldikleri ve Tarım ve Güneş enerjisi gibi hane düzeyinde geçim projelerine yatırım yapmak için kendi aralarında topladıkları paradan küçük kredilere eriştikleri bir sürdürülebilirlik stratejisidir. Çoğu bireysel üye finansal kurumlardan kredi almak için gerekli ön koşullara sahip olmadığından, VSLA programı üyelerin finansmana kolayca erişmelerine ve grup garantörlüğü altında yumuşak kredileri güvence altına almalarına yardımcı olmaktadır. Bu, TUA'nın IPaCoPA girişiminin çeşitli yönlerini uygulama ve TUA'nın dikilen ağaçların bakımı ve haneler tarafından mutfak bahçeleri kurulması gibi halihazırda desteklenen projelerini sürdürme çabalarını tamamlamaktadır. Aralarında Bölge Yerel Yönetimi, UNDP, SAI Group UK ve Jade Products Ltd'nin de bulunduğu dış ortaklarımızla birlikte,Onaylar, Kapasite eğitimleri, Proje Yönetim sistemleri ve e-ticarete erişim gibi Dijital Platformlar, Finansman(örneğin UNDP-Y4BF'den 500 genci ticari biber yetiştiriciliğinde desteklemek için) ve IPaCoPA'nın eksiksiz bir ekosistemde faaliyet göstermesini sağlayan diğer kaynakları alabildik.

  1. BM'nin Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri (SKH'ler) ile uyumlu, benzer veya ilgili hedefleri olan diğer kuruluşların/firmaların ilgisini çeken ve hedeflerimizle neyi başarmayı amaçladığımız konusunda hayırsever olan net hedeflerin varlığı.
  2. Ekip liderinin ve yönetim kurulunun ilgili ortakları arama ve ortaklık için ilgi gösterme konusundaki gayret ve hevesi.
  3. Kurumsal bir web sitesi olan"www.treeugandaacademy.com"ile geliştirilmiş internet erişimi ve kullanma becerisi
  4. Kurumsal ilke ve değerlerin desteklenmesi.
  1. Ortaklarla güven inşa etmek ve aynı zamanda ortaklık yaptığınız kişilerin güvenilirliğini belirlemek, ilgili ve kalıcı ortaklıkları sürdürmek için çok önemlidir. Kısacası, net anlaşmalar geliştirmek, esnek olmak ve ortağınızın dilini anlamak önemlidir.
  2. Ortaklık bir öğrenme sürecidir, bu nedenle diğer ortaklardan, özellikle de proje faaliyetlerinin uygulandığı bölgelerdeki yerel ortaklardan bir şeyler öğrenmek için açık olmanız gerekir. Yerel ortakların toplumun ihtiyaçları, yerel bağlam ve daha sürdürülebilir sonuçların nasıl geliştirileceği ve yaratılacağı konusunda öğretecekleri çok şey vardır.
  3. Bazı ortaklıklarda başarısızlık kaçınılmazdır, ortaklığın başarısız olması durumunda, ortaklığın neden başarısız olduğunu değerlendirmek, bu başarısızlıkları paylaşmak ve bunlardan ders çıkarmak, öğrenilen dersleri tekrarlamak ve bir sonraki ortaklığa dahil etmek önemlidir.
  4. Kuruluşumuzun ve özellikle IPaCoPA çözümünün başarısı güçlü ortaklıklara dayanmaktadır. İlişkilere dayalı bir ortaklık zihniyeti geliştirmek çok önemlidir çünkü finanse edilen faaliyetler sona erdiğinde bile ilişki devam eder ve sürdürülebilir destek için bir fırsat vardır.
Ağaç Akademisi Grupları ve Kulüpleri (TAGs & TACs)

Ağaç Akademisi Grupları (TAGs), Köy Tasarruf ve Kredi Birliği (VSLA) Modeli kapsamında Yerel Topluluklarda kurulan resmi topluluk liderliğindeki koruma ve savunuculuk dernekleriyken, Ağaç Akademisi Kulüpleri (TACs) öğrenci / öğrenci liderliğindedir ve okullarda (hem ilk hem de Ortaokul) kurulmuştur. Bunlar, ürün ve hizmetlerimizin iletişim ve dağıtımının yanı sıra IPaCoPA girişimi kapsamındaki çeşitli koruma ve geçim programlarının uygulayıcılarıdır.

Üyelerin, yerel ve ulusal düzeyde politika ve karar alma süreçlerini etkilemek için kendilerini etkileyen konularda görüş ve düşüncelerini ifade edebilecekleri platformları kolaylaştırırlar. Ayrıca, TUA'nın çevre ve geçim kaynaklarının geliştirilmesi gibi kritik konularda farkındalık yaratmasında önemli bir rol oynamaktadırlar.

VSLA Programı, grup üyelerinin periyodik toplantılarını (genellikle haftalık) kolaylaştırmakta, bu toplantılarda tasarruf yapmakta ve önemli toplumsal kalkınma konularını müzakere etmektedirler. Ayrıca, ortak girişimler gibi genel grup geliştirme konularında bilgi paylaşımını ve ortak karar almayı kolaylaştırırken üyeleri aktif tutar. Üyeler zaman zaman birikimlerini Ağaç Fidanlığı, Çadır ve Sandalye kiralama gibi ortak projelere yatırarak gruptan daha fazla gelir elde etmeye karar verirler.

  1. Elverişli siyasi ortam ve destekleyici yerel liderler.
  2. Toplumu harekete geçirme ve girişimci tasarım üretimi konusunda ilgili uzmanlığa sahip güçlü bir proje ekibinin varlığı.
  3. Topluluk üyelerinin ve öğrencilerin/öğrencilerin bir araya gelerek Gruplar ve Kulüpler kurma isteği.
  4. İklim değişikliğinin artan etkileri ve bu durumu engellemek için ortak çabalara duyulan ihtiyaç.
  5. Bizimle ortaklık kurmaya ve gruplara yumuşak krediler vermeye istekli Kredi Finans Kuruluşlarının mevcudiyeti.
  1. Toplum/okul liderleriyle ön toplantılar yapmak ve onların desteğini almak, hedef kitlelerin harekete geçirilmesini ve katılımını kolaylaştırır.
  2. Gençleri harekete geçirmek zor görünmektedir ve pop kültürü gençleri etkilemede ve Y kuşağının katılımını sağlamada önemli bir rol oynamaktadır. Popüler gençlik merkezli markalarla ortaklık kurmak ve Müzik Dans ve Drama'yı entegre etmek, gençler ve öğrenciler arasındaki erişimimizi büyük ölçüde artırdı.
  3. VSLA modelinin entegrasyonu, topluluk üyelerini sorumlu temsilciler seçmeye teşvik etmekte, düzenli toplantıları ve üyelerin çeşitli program faaliyetlerini koordine etmek için aktif kalmasını sağlayan finansmana erişimi garanti etmektedir.
  4. Toplulukların hızlı etki yaratacak projelere öncelik vermesine ve bunları seçmesine izin vermek desteği sağlamlaştırır, yerel katılımı harekete geçirir ve girişimciliği hızlandırır.
  5. Şeffaflık ve etkili iletişim, topluluk katılımı gerektiren projelerde ve topluluk güvenini korumak için vazgeçilmez unsurlardır.
Tree Uganda Academy (TUA) Yönetim Kurulu ve Personeli

TUA Yönetim Kurulu, Kuruluşun en üst planlama ve karar alma organını oluşturmaktadır. Kurul, "Sürdürülebilir bir Toplum ve Ekonomiyi destekleyen temiz, sağlıklı ve iyi korunan bir çevre" vizyonunu gerçekleştirmek için IPaCoPA çözümü kapsamında kuruluşun stratejik hedeflerinin uygulanmasında proje personelini destekleyen ve yönlendiren bilinçli kararlar alır ve kaynakları harekete geçirir. TUA Personeli, TUA ve üye grupları/kulüpleri arasındaki resmi Mutabakat Zabıtları ile güçlendirilmiş grup liderleri (Yürütme komitesi) aracılığıyla kendi Gruplarındaki/Kulüplerindeki topluluk üyelerinin katılımını sağlayarak kuruluşun günlük faaliyetlerini yürüten altı genç ve nitelikli kişiden oluşan bir ekiptir.

1. Kurul ve Personel Üyelerinin yetkin becerileri, İklim Değişikliği ve Kurulun sağlıklı kararlar almasına yardımcı olan çevrenin genel kritik konuları hakkındaki güncel bilgilere erişim ile geliştirilmiştir.

2. Yönetim Kurulu ve Personel arasında güçlü bir ekip çalışması ve Gönüllülük ruhu.

3. Yönetim Kurulu ve Personelin gelişen dünya ile başa çıkabilme becerisi ve BM'nin Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerinin (SKH'ler) amaçlarını ilerletmek için güçlü bir tutku.

Kurumun değerlerini ve ilkelerini tam olarak anlayan ve benimseyen güçlü ve bilgili bir ekip, kurumu kalıcı sonuçlar elde etme konusunda güçlendirecektir.

Yukarıdakilerin aksine, ekip, toplulukların gelecekte dış kuruluşlarla çalışma konusunda kendilerini baskı altında, manipüle edilmiş ve isteksiz hissetmelerine yol açacak kötü emsaller oluşturma riskiyle karşı karşıya kalabilir.

İyi bilgilendirilmiş ve destekleyici bir Yönetim Kurulu, CEO'nun ve Personelin işini kolaylaştırır ve Kuruluşun büyümesini hızlandırır.

OLUMLU AILE VE TOPLUM ILIŞKILERI KURMAK

Kültüre, geleneklere ve manevi inançlara aykırı olarak görülen bir şeyi tanıtmak, toplumun tüm üyeleriyle etkileşim gerektirir. Özellikle de böyle bir uygulama kadın ve erkek arasındaki mevcut güç ilişkilerine müdahale olarak algılandığında. Bu yenilikte, her birinin proje hedeflerini çok iyi anladığından emin olmak için bireyler, çiftler ve gruplarla konuşarak neredeyse 3 ay geçirdik.

1. Yeterli mali kaynaklar

2. Neyi tanıtmak istediğinizi iyi anlamak

3. İyi organize olmuş balıkçılık grupları

4. Yerel yönetimlerden destek

1. Grubunuzda hem kadınlar hem de erkekler bulunmalıdır. Grubunuzda kadın ve erkeklerin bulunması kabul edilebilirliği artırır.

2. Toplumdaki ilerici bireyleri önceden belirlemeli ve onları değişim ajanları olarak dahil etmelisiniz.

3. Güçlü kültürel, geleneksel ve ruhani inançlara sahip olanları belirleyin ve onları dahil edin. Onları dışarıda bırakmak projenizi yok edecektir. Onları ikna etmeyi başarırsanız, başkalarını da kolayca ikna edeceklerdir.

4. Kültürel ve manevi inançlara karşı duyarlı olun, zaman ayırın, acele etmeyin

5. Her zamanki balık tutma yöntemlerini durdurmayın, fikrinizin zamanla gelişmesine izin verin.

6. Yerel sahiplenme ruhunu teşvik edin

BALIKÇILIK MALZEMELERİ

Geleneksel olta takımları pahalı, çok ağır ve gece avlanmayı gerektirdiği için kadınları balıkçılıktan dışlıyordu. İpler ve yemler bu zorlukların üstesinden gelinmesine yardımcı olmuştur. Yemlerin takılı olduğu ipler evlerin yakınındaki mangrov ağaçlarının arasına asılıyor. Kadınlar sabah erkenden oltalarını atmakta ve ertesi gün sabah erkenden avlarını toplamaktadır.

Mangrovlar, farklı balık türlerinin diyetini oluşturan yüksek miktarda mikro organizma, fitoplankton ve diğer yaşam formlarına sahiptir. Mangrovlar nehirlerden ve komşu nehir kıyısı ekosistemlerinden yüksek konsantrasyonda besin alır. Mangrovlar ayrıca yırtıcı hayvanlara karşı barınak sağlar ve uzun süreli balıkçılık ve güvenli üremeye olanak tanır. Diğer kolaylaştırıcı faktörler: çiftlik hayvanları tarafından hırsızlık ve tahribata karşı güvenliğin sağlanması, eşlerin işbirliği ve bağlılığı, toksik atıkların ve piyasa mekanizmalarının sağlam yönetimi.

Şu dersleri çıkardık: güç ilişkilerinde meydana getirilebilecek değişiklikler önemlidir, belirli bir alanda balıkçılık hakkı konusunda çatışmaları önlemek için mangrov ormanı herkes için yeterli büyüklükte olmalıdır, odak noktası sadece balıkçılık olmamalı, diğer sosyal, ekonomik ve ekolojik konulara da odaklanılmalıdır, örneğin atık yönetimi, finansal yönetim ve pazarlama, çevrenin daha geniş çapta korunması, beslenme ve sağlık, cinsiyet eşitliği, insan hakları vb.

Ajloun Orman Rezervinde Sosyo-Ekonomik Kalkınmanın Desteklenmesinde Ekoturizmin Rolü

Çeşitli yürüyüş parkurları, restoranlar veya bölgede gecelemek isteyen doğaseverleri cezbeden konaklama kabinleri gibi hem günübirlik ziyaretçilere hizmet veren eko-turizm altyapısını ve tesislerini geliştirmeden önce rezerv alanı neredeyse hiç ziyaretçi almıyordu. Ekoturizm ürünlerimizin doğal ve kültürel kaynaklara, düşük teknoloji seviyesine ve alanın taşıma kapasitesine saygı göstererek doğa üzerinde düşük olumsuz etkiye sahip olmasına dikkat ettik.

Ayrıca rezervi çevredeki tarihi ve kültürel cazibe merkezleriyle ilişkilendirerek, yürüyüş parkurları boyunca yer alan evlerinin yiyecek ve içecek için durak noktaları olacak şekilde rehabilitasyonuna yardımcı olduğumuz rezerv çevresinde yaşayan insanlar için fayda ve alternatif gelir yarattık.

Geçtiğimiz yıl, rezervi ziyaret edenlerin deneyimlerini zenginleştirmeye önemli ölçüde katkıda bulunan bir Zip-line oyunu başlatarak turizmde niteliksel bir sıçrama yaptık, ayrıca parkurlarımızın çoğunu geliştirdik ve yolu yönlendirmek ve rezerv ve biyolojik çeşitliliği hakkında daha fazla bilgi vermek için daha fazla işaret ekledik.

Eko-turizm ve Sosyo-ekonomik projeler, rezervin ve koruma programlarının sürdürülebilir kalkınmasına katkıda bulunan, yerel halka ekonomik faydalar sağlayan ve altyapıyı ve elektrik, yol ve su gibi ihtiyaç duyulan hizmetleri geliştirerek bu kırsal alanın ve sakinlerinin kalkınmasına yardımcı olan gelir getirici doğadan ilham alan işler yarattı.

Yerel halkın doğanın korunmasına yönelik tutumunu değiştirdik ve doğal miraslarını anlamalarına ve değer vermelerine yardımcı olduk ve bunu sağlamak için çocuklara eğitim programları sağladık

- doğaya yardım=insanlara yardım

- yerel halkin büyük kesi̇mi̇ tüm rezerv programlarini destekli̇yor

- kadinlarin güçlendi̇ri̇lmesi̇ tüm toplumun güçlendi̇ri̇lmesi̇ anlamina geli̇r

- rezerv, yerel topluluğun geliştirilmesinde bir rol model haline gelir

Yerel halkın refahını artırmaya yönelik sürdürülebilir programlar

1987'de kurulan Ajloun Rezervi, Ürdün'ün kuzeyinde kalan kırılgan ve parçalanmış orman alanlarından 12 km2'lik bir alanı kapsamaktadır. 2004 yılında rezervde eko-turizm konsepti uygulanmaya başlanmış, 10 çadırlı bungalov ve bir yazlık restoran inşa edilmiş, rezervi çevredeki köylere ve arkeolojik alanlara bağlayan çeşitli yürüyüş parkurları oluşturulmuştur. 2009 yılında özel tesisleri olan 5 yeni kabin inşa ettik, doluluk oranları önemli ölçüde arttı ve kabinlere olan talep çok yüksekti, bu nedenle 2012 yılında Planlama Bakanlığı'ndan 8 kabin ve bir kış restoranı inşa etmek için hibe aldık.

2009 yılında HRM Kral Abdullah II, Kraliyet Doğa Koruma Akademisi'nin temelini attı ve resmi açılışı Veliaht Prens HRH tarafından yapıldı. Bina bir eğitim merkezi, yerel halk için sosyoekonomik projeler ve bir restorandan oluşmaktadır. 2016 yılında eski bungalovları özel tesislere sahip yeni kabinlere dönüştürdük.

Rezerv çok ünlü ve eşsiz bir turistik cazibe merkezi haline geldi, Kraliçe HRM ve Kraliyet ailesinin diğer üyeleri de dahil olmak üzere tüm farklı sosyal sınıflardan ziyaretçiler alıyoruz.

Doğal kaynaklar bu kavramın gelişmesine yardımcı olmaktadır.

- İnsanlar yoksulluk ve eşitsiz fırsatlardan muzdarip.

- Programları geliştirmeye devam etmek için daha geniş bir kamuoyu desteği kazanmak.

- Yerel toplum katılımı kilit bir faktördür.

- Bu konsepti geliştirmek için bağışçılardan destek alınması.

- kararlılık sizi başarıya götürür

- yerel topluluklarda katılımcı yaklaşım çok önemlidir

- başarısızlık önemli bir bilgi aracıdır

- yerel toplumu destekleyerek ve kapasitelerini geliştirerek tüm topluma destek olursunuz

Kaynak sahibi topluluklar ile Carbon Tanzania arasındaki yasal sözleşmeler

REDD projeleri, geçim kaynaklarını iyileştirirken ve biyolojik çeşitliliği korurken ormansızlaşmayı azaltarak emisyonları önleyen gerçek, yüksek bütünlüklü karbon kredileri sağlamak için orman sahibi topluluklar ve proje geliştiricisi arasında uzun vadeli taahhütler gerektirir. Sözleşmeler, her iki tarafın da bu uzun vadeli taahhüdün ve tarafların sorumluluklarının farkında olmasını garanti eder.

Ntakata Dağları'ndaki orman toplulukları ile proje geliştiricisi Carbon Tanzania arasındaki sözleşme 30 yıllıktır. Bu süreye REDD projesinin geliştirilmesi ve sertifikalandırılması için gereken iki yıl da dahildir. Sözleşmeler imzalanmadan önce Carbon Tanzania, sözleşmenin geliştirilmesi sırasında toplulukların haklarının korunmasını sağlamak için topluluk üyeleriyle özgür, önceden ve bilgilendirilmiş rızaya (FPIC) odaklanan tanıtım toplantıları düzenlemektedir.

Tanzanya'daki birçok yasa ve yönetmelik, kaynakların ve işlerin yerel olarak sahiplenilmesine ve yönetilmesine izin verecek şekilde tasarlanmıştır. Bu durum, Ntakata Dağları projesinin dayandığı 1999 Köy Arazileri Yasası, 2002 Orman Yasası ve 1982 Yerel Yönetim Yasası'nda yer almaktadır. Bu kanunlar, proje faaliyetlerine ve sorumluluklarına rehberlik eden sözleşmenin temellerini oluşturmakta, köylerin ve Bölgenin kendi yönetmeliklerinin uygulanması, ormanların korunması ve mali yönetim sistemleri üzerinde tam yetkiye sahip olduğunu açıkça ortaya koymaktadır.

Yasaların varlığı her zaman bunların yerel yönetimlerin veya toplum yaşamının ve iş dünyasının bir parçası haline gelmesini garanti etmez; bu nedenle, tüm paydaşların haklarını ve yasaları anlaması ihtiyacıyla bağlantılı olarak proje faaliyetlerini uygulama sürecinin, yasal gereklilikleri gerçeğe dönüştürmenin en iyi yolu olduğunu öğrendik. Hem yasal durumu anlamak hem de yasanın yükümlülüklerini yerine getirmek için gereken pratik eylemleri anlamak için çeşitli eğitim, öğretim ve kolaylaştırma süreçleri aracılığıyla tüm paydaşlarla birlikte çalıştık.