Die Befähigung der Gemeinschaft, die Führung bei der Überwachung und Erhaltung des Waldes zu übernehmen, ist ein wichtiger Baustein dieser replizierbaren Lösung. Nachdem die freiwilligen Führer der Gemeinde ermittelt wurden, werden sie mit den für ihren Managementplan erforderlichen Schulungen, Werkzeugen und Materialien ausgestattet. Sie können auch mit den örtlichen Strafverfolgungsbehörden zusammenarbeiten, um den illegalen Holzeinschlag und andere Formen der Entnahme von Biodiversität aus dem Wald zu überwachen. Einige Gemeinden in der Chinantla-Region benötigten wissenschaftliche Daten zur Überwachung des Waldes, um sich für ein nationales Programm bewerben zu können, das eine Vergütung im Austausch für umweltfreundliche Arbeit vorsieht. Die Schulungs- und Qualifizierungselemente des Projekts wurden an diesen Bedarf angepasst, so dass die Gemeindemitglieder in der Erhebung von Walddaten geschult wurden, so dass sie in der Lage waren, diese Daten selbst zu erheben und sich so für das Programm zur Bezahlung von Ökosystemleistungen zu qualifizieren.

Diese Lösung wurde bereits in mehreren Gemeinden erfolgreich umgesetzt, indem zunächst genau zugehört wurde, wo die begünstigte Gemeinde Unterstützung benötigt, und dann gemeinsam mit der Gemeinde ein Plan entwickelt wurde, der diese gewünschten Ziele und Ergebnisse berücksichtigt. Durch Schulungen, Workshops und technische Hilfe von Mitarbeitern vor Ort werden in der Gemeinde spezifische Fähigkeiten und Kapazitäten aufgebaut, damit die Bewohner die Verantwortung für die Wiederherstellung ihrer Ökosysteme übernehmen können. Nach anfänglicher finanzieller und technischer Unterstützung werden viele dieser Maßnahmen im Laufe der Zeit aufrechterhalten und erfordern weniger Unterstützung durch die Partner.

Das Village Savings and Loan Scheme (VSLA) ist eine Nachhaltigkeitsstrategie von IPaCoPA, bei der sich die Mitglieder in ihren selbstverwalteten Gruppen regelmäßig treffen, um ihr Geld an einem sicheren Ort zu sparen und von dem gesammelten Geld kleine Kredite zu erhalten, um in Projekte zur Sicherung des Lebensunterhalts auf Haushaltsebene wie Landwirtschaft und Solarenergie zu investieren. Da die meisten Einzelmitglieder nicht über die Voraussetzungen für den Zugang zu Krediten von Finanzinstituten verfügen, hilft das VSLA-Schema den Mitgliedern, leicht an Finanzmittel heranzukommen und zinsgünstige Kredite unter Gruppenbürgschaft zu erhalten. Dies ergänzt die Bemühungen der TUA, verschiedene Aspekte der IPaCoPA-Initiative umzusetzen und die bereits von der TUA unterstützten Projekte wie die Pflege der gepflanzten Bäume und die Anlage von Küchengärten durch die Haushalte zu unterstützen. Mit unseren externen Partnern, zu denen in erster Linie die lokale Bezirksregierung, das UNDP, die SAI Group UK und Jade Products Ltd,konnten wir Anerkennungen, Schulungen, digitale Plattformen wie Projektmanagementsysteme und Zugang zum elektronischen Handel, Finanzmittel(z. B. vom UNDP-Y4BF zur Unterstützung von 500 Jugendlichen beim kommerziellen Anbau von Chili) und andere Ressourcen erhalten, die IPaCoPA zu einem kompletten Ökosystem machen.

Tree Academy Groups (TAGs) sind formelle, von der Gemeinschaft geleitete Vereinigungen zur Erhaltung und Förderung des Waldes, die in lokalen Gemeinschaften nach dem Modell der Village Savings and Loan Association (VSLA) gegründet wurden, während Tree Academy Clubs (TACs) von Schülern geleitet werden und in Schulen (sowohl in der Primar- als auch in der Sekundarstufe) angesiedelt sind. Sie sind Kommunikations- und Vertriebskanäle für unsere Produkte und Dienstleistungen an der Basis und führen verschiedene Programme zur Erhaltung des Waldes und zur Sicherung des Lebensunterhalts im Rahmen der IPaCoPA-Initiative durch.

Sie bieten den Mitgliedern Plattformen, um ihre Ansichten und Meinungen zu Angelegenheiten, die sie betreffen, zu äußern und so Einfluss auf die Politik und die Entscheidungsprozesse auf lokaler und nationaler Ebene zu nehmen. Sie spielen auch eine wichtige Rolle bei der Sensibilisierung der TUA für kritische Fragen der Umwelt und der Entwicklung der Lebensgrundlagen.

Das VSLA-System ermöglicht regelmäßige (in der Regel wöchentliche) Treffen der Gruppenmitglieder, bei denen sie Ersparnisse anlegen und über wichtige Fragen der Gemeinschaftsentwicklung beraten. Es hält die Mitglieder auch aktiv und erleichtert den Wissensaustausch und die gemeinsame Entscheidungsfindung in allgemeinen Fragen der Gruppenentwicklung, wie z. B. bei gemeinsamen Unternehmungen. Manchmal beschließen die Mitglieder, ihre Ersparnisse in gemeinsame Projekte wie Baumschulen, Zelt- und Stuhlverleih usw. zu investieren, um der Gruppe mehr Einnahmen zu verschaffen.

Der TUA-Vorstand ist das oberste Planungs- und Entscheidungsgremium der Organisation. Der Vorstand trifft fundierte Entscheidungen und mobilisiert Ressourcen, die das Projektpersonal bei der Umsetzung der strategischen Ziele der Organisation im Rahmen der IPaCoPA-Lösung unterstützen und anleiten, um die Vision"Eine saubere, gesunde und gut geschützte Umwelt, die eine nachhaltige Gesellschaft und Wirtschaft unterstützt" zu verwirklichen. Die TUA-Mitarbeiter sind ein Team von sechs jungen und gut qualifizierten Personen, die die täglichen Aktivitäten der Organisation durchführen, indem sie die Gemeindemitglieder in ihren jeweiligen Gruppen/Vereinen durch Gruppenleiter (Exekutivkomitee) einbinden, was durch formelle Vereinbarungen zwischen TUA und ihren Mitgliedsgruppen/Vereinen noch verstärkt wird.

Die Einführung von etwas, das als Verstoß gegen die Kultur, die Traditionen und die spirituellen Überzeugungen angesehen wird, erfordert die Interaktion mit allen Mitgliedern der Gemeinschaft. Vor allem, wenn eine solche Einführung als Eingriff in die bestehenden Machtverhältnisse zwischen Männern und Frauen empfunden wird. Bei dieser Innovation haben wir fast drei Monate lang mit Einzelpersonen, Paaren und Gruppen gesprochen, um sicherzustellen, dass jeder von ihnen die Projektziele genau versteht.

Traditionelle Fanggeräte schlossen Frauen vom Fischfang aus, weil sie teuer und zu schwer waren und man nachts fischen musste. Schnüre und Köder halfen, diese Probleme zu überwinden. Schnüre mit Ködern werden zwischen Mangrovenbäumen in der Nähe der Häuser aufgehängt. Die Frauen werfen sie frühmorgens aus und holen ihren Fang am nächsten Tag frühmorgens ab.

Das Gebiet des Schutzgebiets wurde kaum besucht, bevor wir die ökotouristische Infrastruktur und Einrichtungen entwickelten, die sowohl Tagesbesuchern wie verschiedenen Wanderwegen, Restaurants oder Unterkunftshütten dienen, die Naturliebhaber anziehen, die in dem Gebiet übernachten möchten. Wir haben darauf geachtet, dass unsere Ökotourismusprodukte auf natürlichen und kulturellen Ressourcen beruhen und mit geringem technischem Aufwand und geringen negativen Auswirkungen auf die Natur die Tragfähigkeit des Gebietes respektieren.

Außerdem haben wir das Reservat mit den umliegenden historischen und kulturellen Attraktionen verknüpft, um Vorteile und Einkommensalternativen für die in der Umgebung des Reservats lebenden Menschen zu schaffen, die wir bei der Sanierung ihrer Häuser unterstützt haben, die entlang der Wanderwege liegen und als Einkehrmöglichkeiten dienen.

Letztes Jahr haben wir einen qualitativen Sprung im Tourismus gemacht, indem wir ein Seilbahnspiel eingeführt haben, das wesentlich dazu beigetragen hat, die Erfahrung der Besucher des Reservats zu bereichern. Außerdem haben wir viele unserer Wanderwege verbessert und mehr Schilder angebracht, um den Weg zu weisen und mehr Informationen über das Reservat und seine Artenvielfalt zu geben.

Das 1987 gegründete Ajloun-Reservat umfasst 12 km2 der verbleibenden fragilen und fragmentierten Waldgebiete im Norden Jordaniens. 2004 wurde das Ökotourismuskonzept im Reservat eingeführt, 10 Zeltbungalows und ein Sommerrestaurant wurden gebaut, und wir haben verschiedene Wanderwege angelegt, die das Reservat mit den umliegenden Dörfern und archäologischen Stätten verbinden. Im Jahr 2009 bauten wir 5 neue Hütten mit privaten Einrichtungen. Die Belegungszahlen stiegen deutlich an und die Nachfrage nach den Hütten war sehr hoch, so dass wir 2012 einen Zuschuss vom Planungsministerium für den Bau von 8 Hütten und einem Winterrestaurant erhielten.

Im Jahr 2009 legte König Abdullah II. den Grundstein für die Königliche Akademie für Naturschutz, die von Seiner Königlichen Hoheit dem Kronprinzen offiziell eröffnet wurde. Das Gebäude besteht aus einem Bildungszentrum, sozioökonomischen Projekten für die Einheimischen und einem Restaurant. Im Jahr 2016 haben wir die alten Bungalows in neue Hütten mit eigenem Bad umgebaut.

Das Reservat wurde zu einer sehr berühmten und einzigartigen Touristenattraktion. Wir empfangen Besucher aus allen Gesellschaftsschichten, darunter auch die Königin und andere Mitglieder der königlichen Familie.

REDD-Projekte erfordern langfristige Verpflichtungen zwischen den waldbesitzenden Gemeinden und dem Projektentwickler, um echte, hochintegrierte Kohlenstoffgutschriften zu liefern, die Emissionen durch die Verringerung der Entwaldung vermeiden und gleichzeitig die Lebensgrundlagen verbessern und die biologische Vielfalt schützen. Verträge stellen sicher, dass sich beide Parteien dieser langfristigen Verpflichtung und ihrer jeweiligen Verantwortung bewusst sind.

Der Vertrag zwischen den Waldgemeinden in den Ntakata-Bergen und Carbon Tanzania, dem Projektentwickler, hat eine Laufzeit von 30 Jahren. Darin enthalten sind die zwei Jahre, die für die Entwicklung und Zertifizierung des REDD-Projekts erforderlich sind. Vor der Vertragsunterzeichnung führt Carbon Tanzania Einführungsgespräche mit den Gemeindemitgliedern durch, die sich auf die freie, vorherige und informierte Zustimmung (FPIC) konzentrieren, um sicherzustellen, dass die Rechte der Gemeinden während der Vertragsentwicklung gewahrt bleiben.