Capacitar a comunidade para assumir a liderança em suas metas de monitoramento e conservação florestal é um dos principais elementos dessa solução replicável. Depois que os líderes voluntários da comunidade são identificados, eles recebem o treinamento, as ferramentas e os materiais necessários para seu plano de gerenciamento. Eles também podem trabalhar com as autoridades locais para monitorar a extração ilegal de madeira e outros tipos de extração de biodiversidade da floresta. Algumas comunidades de Chinantla precisavam de dados científicos de monitoramento florestal para poderem se candidatar a um programa nacional que oferecia pagamento em troca de trabalho de gestão ambiental. Os elementos de treinamento e desenvolvimento de habilidades do projeto foram adaptados para atender a essa necessidade, de modo que os membros da comunidade foram treinados na coleta de dados florestais para que pudessem coletar essas informações por conta própria, tornando-se, assim, elegíveis para o programa de pagamento de serviços ambientais.

Essa solução foi replicada com sucesso em várias comunidades diferentes, primeiro ouvindo atentamente o que a comunidade beneficiária atual precisa de apoio e, em seguida, desenvolvendo um plano junto com a comunidade que atenda a essas metas e resultados desejados. Por meio de treinamento, workshops e assistência técnica da equipe de campo local, habilidades e capacidades específicas são desenvolvidas na comunidade para capacitar os residentes a se encarregarem da restauração de seus ecossistemas. Após o apoio financeiro e técnico inicial, muitas dessas ações acabarão sendo sustentadas ao longo do tempo, exigindo menos apoio dos parceiros.

O Esquema de Poupança e Empréstimo da Aldeia (Village Savings and Loan Scheme) é uma estratégia de sustentabilidade da IPaCoPA em que os membros de seus grupos de autogestão se reúnem regularmente para poupar seu dinheiro em um espaço seguro e acessar pequenos empréstimos com o dinheiro coletado entre eles para investir em projetos de subsistência em nível doméstico, como agricultura e energia solar. Como a maioria dos membros individuais não tem pré-requisitos para acessar empréstimos de instituições financeiras, o esquema VSLA ajuda os membros a acessar facilmente as finanças e garantir empréstimos suaves sob a garantia do grupo. Isso complementa os esforços da TUA para implementar vários aspectos da iniciativa IPaCoPA e para sustentar os projetos já apoiados pela TUA, como cuidar das árvores plantadas e criar hortas domésticas. Com nossos parceiros externos, entre eles o governo local do distrito, o PNUD, o SAI Group UK e a Jade Products Ltd,conseguimos obter endossos, treinamentos de capacidade, plataformas digitais, como sistemas de gerenciamento de projetos e acesso ao comércio eletrônico, financiamento(por exemplo, do UNDP-Y4BF para apoiar 500 jovens no cultivo comercial de pimenta) e outros recursos que fazem com que o IPaCoPA opere em um ecossistema completo.

Os Grupos da Tree Academy (TAGs) são associações formais de conservação e defesa lideradas pela comunidade, estabelecidas em comunidades locais sob o modelo de Associação de Poupança e Empréstimo da Aldeia (VSLA), enquanto os Clubes da Tree Academy (TACs) são liderados por estudantes/alunos e estabelecidos em escolas (primárias e secundárias). Eles são canais de comunicação e distribuição de nossos produtos e serviços, bem como implementadores de vários programas de conservação e subsistência no âmbito da iniciativa IPaCoPA.

Elas facilitam plataformas para que os membros expressem seus pontos de vista e opiniões sobre assuntos que os afetam para influenciar os processos de tomada de decisões e políticas em nível local e nacional. Elas também desempenham um papel importante na ampliação da conscientização da TUA sobre questões críticas do meio ambiente e do desenvolvimento de meios de subsistência.

O esquema VSLA facilita reuniões periódicas dos membros do grupo (geralmente semanais), durante as quais eles fazem economias e deliberam sobre questões importantes de desenvolvimento da comunidade. Ele também mantém os membros ativos e, ao mesmo tempo, facilita o compartilhamento de conhecimento e a tomada de decisões conjuntas sobre questões gerais de desenvolvimento do grupo, como empreendimentos conjuntos. Às vezes, os membros decidem investir suas economias em projetos conjuntos, como viveiros de árvores, aluguel de tendas e cadeiras, etc., para gerar mais receita para o grupo.

O Conselho da TUA forma o órgão supremo de planejamento e tomada de decisões da Organização. O conselho toma decisões bem informadas e mobiliza recursos que apoiam e orientam a equipe do projeto na implementação dos objetivos estratégicos da organização sob a solução IPaCoPA para o cumprimento de sua visão"Um ambiente limpo, saudável e bem protegido apoiando uma sociedade e uma economia sustentáveis". A equipe da TUA é formada por seis indivíduos jovens e bem qualificados que realizam as atividades cotidianas da organização, envolvendo os membros da comunidade em seus respectivos grupos/clubes por meio da liderança do grupo (comitê executivo), reforçada por memorandos de entendimento formais entre a TUA e seus grupos/clubes membros.

Para introduzir algo que é visto como contrário à cultura, às tradições e às crenças espirituais, é necessário interagir com todos os membros da comunidade. Principalmente quando essa introdução é percebida como algo que interfere nas relações de poder existentes entre homens e mulheres. Nessa inovação, passamos quase três meses conversando com indivíduos, casais e grupos para garantir que cada um deles entendesse muito bem os objetivos do projeto.

Os equipamentos de pesca tradicionais excluíam as mulheres da pesca porque eram caros, muito pesados e exigiam que se pescasse à noite. Cordas e iscas ajudaram a superar esses desafios. As cordas com iscas são penduradas entre as árvores de mangue próximas às casas. As mulheres as lançam de manhã cedo e recolhem o pescado no dia seguinte, bem cedo.

A área da reserva quase não recebia visitantes antes de desenvolvermos a infraestrutura e as instalações de ecoturismo que atendem aos visitantes diurnos, como várias trilhas de caminhada, restaurantes ou cabanas de hospedagem que atraem os amantes da natureza que desejam passar a noite na área. Certificamo-nos de que nossos produtos de ecoturismo dependiam de recursos naturais e culturais, baixo nível de tecnologia e baixo impacto negativo sobre a natureza, respeitando a capacidade de carga do local.

Também vinculamos a reserva às atrações históricas e culturais do entorno para criar benefícios e renda alternativa para as pessoas que vivem ao redor da reserva e que ajudamos a reabilitar suas casas, localizadas ao longo das trilhas de caminhada, para serem pontos de parada para alimentos e bebidas.

No ano passado, demos um salto qualitativo no turismo ao lançar um jogo de tirolesa que contribuiu significativamente para enriquecer a experiência dos visitantes da reserva. Também aprimoramos muitas de nossas trilhas e acrescentamos mais placas para orientar o caminho e fornecer mais informações sobre a reserva e sua biodiversidade.

Em 2004, o conceito de ecoturismo foi introduzido na reserva, foram construídos 10 bangalôs com tendas e um restaurante de verão, e criamos várias trilhas para caminhadas que conectam a reserva com os vilarejos e sítios arqueológicos ao redor. Em 2009, construímos 5 novas cabanas com instalações privativas, as taxas de ocupação aumentaram significativamente e a demanda pelas cabanas foi muito alta, por isso, em 2012, recebemos um subsídio do Ministério do Planejamento para construir 8 cabanas e um restaurante de inverno.

Em 2009, o Rei Abdullah II lançou a pedra fundamental da Royal Academy for Nature Conservation e ela foi oficialmente inaugurada por Sua Alteza Real o Príncipe Herdeiro. O prédio é composto por um centro educacional, projetos socioeconômicos para os habitantes locais e um restaurante. Em 2016, convertemos os antigos bangalôs em novas cabanas com instalações privativas.

A reserva se tornou uma atração turística muito famosa e única. Recebemos visitantes de todas as diferentes classes sociais, incluindo a Rainha e outros membros da família real.

Os projetos de REDD exigem compromissos de longo prazo entre as comunidades proprietárias de florestas e o desenvolvedor do projeto, a fim de fornecer créditos de carbono genuínos e de alta integridade que evitem emissões por meio da redução do desmatamento e, ao mesmo tempo, melhorem os meios de subsistência e protejam a biodiversidade. Os contratos garantem que ambas as partes estejam cientes desse compromisso de longo prazo e das responsabilidades de cada uma delas.

O contrato entre as comunidades florestais das Montanhas Ntakata e a Carbon Tanzania, a desenvolvedora do projeto, é de 30 anos. Isso inclui os dois anos necessários para desenvolver e certificar o projeto REDD. Antes da assinatura dos contratos, a Carbon Tanzania realiza reuniões introdutórias com os membros da comunidade, com foco no consentimento livre, prévio e informado (FPIC), para garantir que os direitos das comunidades sejam mantidos durante o desenvolvimento do contrato.