Point Esperanza est déclaré avec la communauté des pêcheurs artisanaux et les habitants des villages proches des récifs qui en sont les gardiens. Les opérateurs de plongée transmettent leurs observations quotidiennes à l'observatoire. Nous devons montrer au niveau mondial, national et local comment surveiller les récifs à l'aide d'une vidéo à 360 degrés et interagir avec la réalité virtuelle.

Notre méthodologie est basée sur la combinaison Waterfall et Agile qui consiste à identifier clairement les objectifs concrets ainsi que les idées générales données par les parties prenantes qui guident la mise en œuvre du projet pour obtenir les résultats escomptés, à savoir améliorer l'efficacité de la conservation des récifs côtiers caribéens de la Colombie. Et ce que nous réalisons, c'est d'impliquer la communauté et d'accroître la gouvernance en améliorant le comportement des indicateurs écologiques, sociaux et économiques. Nous appliquerons également la méthodologie Agile car elle est considérée comme l'une des plus interactives, nous avons déjà de l'expérience dans l'évaluation des résultats, nous pouvons intervenir pour améliorer n'importe quelle phase du projet qui nécessite une flexibilité dans l'ajustement, ce qui réduit la complexité, et donc, le risque.

L'entreprise a créé des partenariats avec des acteurs du secteur de la gomme et des résines, ainsi que de l'industrie de l'aloès et des cosmétiques, en vue d'un engagement commun sur le marché. Le partenariat avec la permaculture de Laikipia a permis de créer une pépinière d'aloès et d'améliorer les produits formulés par les groupes de Laikipia, de certifier l'agriculture biologique et d'enregistrer les produits auprès de l'Ethical Bio Trade. Cela signifie que les produits gagneront la demande mondiale car ils sont traçables et de qualité assurée.

Actuellement, nous collaborons étroitement avec le gouvernement du comté d'Isiolo, le gouvernement du comté de Turkana, le gouvernement du comté de Marsabit et le gouvernement du comté de Wajir au Kenya. Nous collaborons également souvent avec des institutions telles que l'Association forestière du Kenya (KFS), l'Institut de recherche forestière du Kenya (KEFRI), l'Association de la gomme et des résines (GARA), dont nous sommes membres du comité exécutif chargé de veiller au respect des normes de qualité, l'Autorité nationale de gestion de l'environnement (NEMA) et le Service de la faune du Kenya (KWS). Au fil des ans, nous nous sommes associés à des ONG, dont CEFA, COOPI, CESVI, World Vision, VSF-G au Kenya, C&D - Africa Mission en Ouganda, et à partir de 2019, à la FAO et au PAM parmi les agences de l'ONU.

L'agroforesterie et la restauration des forêts sont des éléments clés de notre solution reproductible, car elles nous aident à atteindre les objectifs de restauration des paysages tout en offrant des avantages locaux tels qu'une meilleure qualité des sols et la production de cultures.

La responsabilisation de la communauté pour qu'elle prenne en charge la surveillance de la forêt et les objectifs de conservation est un élément clé de cette solution reproductible. Une fois que les dirigeants bénévoles de la communauté ont été identifiés, ils reçoivent la formation, les outils et le matériel nécessaires à leur plan de gestion. Ils peuvent également collaborer avec les forces de l'ordre locales pour surveiller l'exploitation forestière illégale et d'autres formes d'extraction de la biodiversité de la forêt. Certaines communautés de la région de Chinantla avaient besoin de données scientifiques sur le suivi des forêts pour pouvoir postuler à un programme national de rémunération en échange d'un travail de gestion de l'environnement. Les éléments de formation et de renforcement des compétences du projet ont été adaptés pour répondre à ce besoin, de sorte que les membres de la communauté ont été formés à la collecte de données forestières afin d'être en mesure de collecter ces informations par eux-mêmes, devenant ainsi éligibles au programme de paiement des services écosystémiques.

Cette solution a été reproduite avec succès dans plusieurs communautés différentes en écoutant d'abord attentivement les besoins de la communauté bénéficiaire actuelle, puis en élaborant avec elle un plan qui répond aux objectifs et aux résultats souhaités. Grâce à la formation, aux ateliers et à l'assistance technique du personnel local sur le terrain, des compétences et des capacités spécifiques sont développées au sein de la communauté pour permettre aux habitants de prendre en charge la restauration de leurs écosystèmes. Après le soutien financier et technique initial, bon nombre de ces actions deviendront durables au fil du temps et nécessiteront moins de soutien de la part des partenaires.

Le système d'épargne et de prêt du village est une stratégie de durabilité de l'IPaCoPA dans le cadre de laquelle les membres des groupes autogérés se réunissent régulièrement pour épargner leur argent dans un espace sûr et obtenir de petits prêts à partir de l'argent collecté entre eux pour investir dans des projets de subsistance au niveau des ménages, tels que l'agriculture et l'énergie solaire. Comme la plupart des membres individuels n'ont pas les conditions requises pour accéder aux prêts des institutions financières, le système VSLA aide les membres à accéder facilement aux finances et à obtenir des prêts à taux réduit sous la garantie du groupe. Cela complète les efforts de la TUA pour mettre en œuvre divers aspects de l'initiative IPaCoPA et pour soutenir les projets déjà soutenus par la TUA, tels que l'entretien des arbres plantés et la création de jardins potagers par les ménages. Avec nos partenaires extérieurs, dont les principaux sont le gouvernement local du district, le PNUD, SAI Group UK et Jade Products Ltd,nous avons pu obtenir des approbations, des formations, des plateformes numériques telles que des systèmes de gestion de projet et l'accès au commerce électronique, des financements(par exemple du PNUD-Y4BF pour soutenir 500 jeunes dans l'agriculture commerciale du piment) et d'autres ressources qui permettent à IPaCoPA d'opérer dans un écosystème complet.

Les groupes de la Tree Academy (TAG) sont des associations formelles de conservation et de plaidoyer dirigées par la communauté et établies dans les communautés locales selon le modèle de l'association villageoise d'épargne et de prêt (VSLA), tandis que les clubs de la Tree Academy (TAC) sont dirigés par des étudiants/élèves et établis dans les écoles (primaires et secondaires). Ils sont des canaux de communication et de distribution de nos produits et services au niveau local, ainsi que des exécutants de divers programmes de conservation et de subsistance dans le cadre de l'initiative IPaCoPA.

Elles facilitent la création de plateformes permettant aux membres d'exprimer leurs points de vue et leurs opinions sur les questions qui les concernent, afin d'influencer les politiques et les processus de prise de décision aux niveaux local et national. Elles jouent également un rôle important dans l'amplification de la sensibilisation de la TUA aux questions cruciales de l'environnement et du développement des moyens de subsistance.

Le système VSLA facilite les réunions périodiques des membres du groupe (généralement hebdomadaires), au cours desquelles ils épargnent et délibèrent sur des questions importantes de développement communautaire. Il permet également aux membres de rester actifs tout en facilitant le partage des connaissances et la prise de décision commune sur les questions générales de développement du groupe, telles que les entreprises communes. Les membres décident parfois d'investir leurs économies dans des projets communs tels que des pépinières, la location de tentes et de chaises, etc. afin de générer davantage de revenus pour le groupe.

Le conseil d'administration de la TUA constitue l'organe suprême de planification et de prise de décision de l'organisation. Il prend des décisions en connaissance de cause et mobilise des ressources qui soutiennent et guident le personnel du projet dans la mise en œuvre des objectifs stratégiques de l'organisation dans le cadre de la solution IPaCoPA, afin de concrétiser sa vision: "Un environnement propre, sain et bien protégé qui soutient une société et une économie durables". Le personnel de TUA est une équipe de six personnes jeunes et qualifiées qui mènent les activités quotidiennes de l'organisation en engageant les membres de la communauté dans leurs groupes/clubs respectifs par le biais d'un leadership de groupe (comité exécutif), renforcé par des protocoles d'accord formels entre TUA et ses groupes/clubs membres.

L'introduction de quelque chose qui est considéré comme allant à l'encontre de la culture, des traditions et des croyances spirituelles nécessite des interactions avec tous les membres de la communauté. En particulier lorsqu'une telle introduction est perçue comme une ingérence dans les relations de pouvoir existantes entre les hommes et les femmes. Dans le cadre de cette innovation, nous avons passé près de trois mois à discuter avec des individus, des couples et des groupes afin de nous assurer que chacun d'entre eux comprenne bien les objectifs du projet.

Les engins de pêche traditionnels excluaient les femmes de la pêche parce qu'ils étaient chers, trop lourds et nécessitaient de pêcher la nuit. Les cordes et les appâts ont permis de surmonter ces difficultés. Les cordes avec les appâts sont suspendues entre les arbres de la mangrove, près des habitations. Les femmes les lancent tôt le matin et récupèrent leurs prises le lendemain matin.