Dewan Manajemen Van Long, memiliki mandat untuk membuat keputusan di VLNR. Dewan ini terdiri dari berbagai pemangku kepentingan dan didirikan pada tahun 2001.

Prinsip-prinsip dan etika dalam menerapkan pendekatan lintas budaya telah ditetapkan sejak awal. Sangatlah penting bahwa proses ini dipimpin oleh Arakwal dan mereka memiliki suara yang kuat dalam menetapkan kerangka kerja kolaborasi. Hal ini termasuk siapa saja yang memiliki pengetahuan, bagaimana informasi dapat dibagikan di dalam komunitas Arakwal, di dalam tim manajemen bersama dan dengan komunitas non-Aborigin yang lebih luas, siapa yang memiliki suara dalam memprioritaskan nilai-nilai, bagaimana melibatkan komunitas Arakwal dan komunitas Byron Bay yang lebih luas, serta jangka waktu yang sesuai untuk semua peserta. Penjaga hutan Arakwal, masyarakat Arakwal, peneliti, dan manajer NPWS berkolaborasi untuk mengidentifikasi visi dan tujuan bersama melalui serangkaian lokakarya. Bersama-sama mereka mengembangkan visi untuk anggrek dan habitat di sekitarnya, "spesies dan tempat ini dalam kondisi sehat di masa depan, dan bahwa area dan nilai-nilainya dirawat, dipelajari, dan digunakan oleh masyarakat Arakwal".

CEJAD menyadari bahwa nilai keterlibatan sangat penting dalam mengajak berbagai pemangku kepentingan dengan kebutuhan yang berbeda untuk menyelaraskan kembali sumber daya yang ada serta menjalin aliansi untuk pembangunan partisipatif yang bermakna.

Forum-forum diadakan di masyarakat untuk memastikan bahwa partisipasi masyarakat merupakan inti dari masalah sampah plastik di laut dan juga membuat kelompok-kelompok masyarakat merasa memiliki masalah dan bertanggung jawab.

Untuk mencegah pengelolaan sampah plastik yang salah agar tidak sampai ke pantai dan lingkungan laut, investasi litter boom, perangkap, dan solusi teknologi lainnya menjadi prioritas.

Gulf and Caribbean Fisheries Institute (GCFI) memberikan bantuan teknis untuk pertemuan para pemangku kepentingan untuk membahas strategi keuangan berkelanjutan untuk kawasan konservasi perairan di TCI pada tahun 2015.

Strategi yang memungkinkan dirumuskan melalui konsultasi dengan para pemangku kepentingan dengan menggunakan kerangka kerja Eco2Fin dari Wolfs Company, sebuah pendekatan untuk menilai aliran pembiayaan saat ini dan yang potensial berdasarkan kondisi spesifik konteks. Penilaian ini mengungkapkan keragaman biaya dan pajak yang dibebankan kepada wisatawan, serta kurangnya pendapatan pemerintah yang dialokasikan untuk pengelolaan kawasan lindung. Kajian ini juga menyimpulkan bahwa pendapatan yang terkait dengan pariwisata menawarkan peluang yang belum dimanfaatkan untuk membiayai kawasan konservasi perairan, mengingat kawasan ini memiliki aset pariwisata utama seperti terumbu karang.

Analisis selanjutnya terhadap kerangka hukum TCI memberikan rekomendasi mengenai mekanisme yang layak untuk meningkatkan alokasi anggaran dan mengalokasikan dana konservasi bagi pengelola kawasan konservasi perairan seperti DECR. Langkah-langkah strategis yang dirumuskan untuk mencapai keberhasilan implementasi mekanisme ini termasuk pengembangan kasus bisnis untuk meningkatkan pendanaan kawasan lindung dan ekosistem utama seperti terumbu karang.

DECR merupakan salah satu pengelola kawasan lindung utama di TCI. Sebagai departemen pemerintah, DECR bergantung pada pendanaan yang dialokasikan melalui siklus anggaran reguler. Meskipun pemerintah mengumpulkan sejumlah biaya dan pajak yang terkait dengan sektor-sektor yang bergantung pada alam seperti pariwisata, tidak ada satupun dari pembayaran ini yang dialokasikan untuk pengelolaan kawasan lindung. Sebaliknya, dana ini mengalir ke dana konsolidasi, yang kemudian didistribusikan kembali ke berbagai entitas publik.

Membangun kasus yang kuat untuk pengelolaan kawasan lindung merupakan hal yang sangat penting untuk dipromosikan oleh DECR: 1. meningkatkan pendanaan melalui siklus anggaran reguler, dan 2. mengalokasikan sebagian dari pendapatan yang terkait dengan alam.

Untuk mendukung DECR dalam tugas ini, GCFI mendanai bantuan teknis untuk memperkirakan kebutuhan anggaran dan kesenjangan untuk pengelolaan kawasan lindung yang mendasar dan optimal. Selain itu, penilaian nilai wisata alam dilakukan berdasarkan studi yang ada.Dengan membandingkan angka-angka tersebut, DECR dapat menunjukkan kepada pihak berwenang bahwa peningkatan pendanaan merupakan hal yang masuk akal secara finansial, mengingat anggaran operasionalnya pada tahun analisis (2015/2016) 25 kali lebih kecil dari nilai tambah alam untuk pariwisata dan 30 kali lebih kecil dari pendapatan pariwisata yang terkait dengan alam bagi pemerintah.

Menciptakan rantai nilai sampah plastik yang dinamis melalui kolaborasi antara kelompok masyarakat lokal (pemuda, perempuan) dan industri perhotelan. Di mana kelompok masyarakat mengumpulkan dan memilah sampah. Nilai kemitraan sangat penting dalam memastikan perampingan sirkularitas serta memastikan sinergi dilakukan secara bersama-sama.

Kemitraan menjadi kunci utama dalam mendapatkan dukungan pemangku kepentingan serta kepemilikan dalam proyek ini. Proposisi dalam kemitraan ini bertujuan untuk mendesentralisasi kepemilikan eco-point, memacu tingkat pengumpulan dan mengembangkan rantai nilai sampah plastik yang berkelanjutan.

Selama 12 bulan terakhir, 3R telah menjalin berbagai kemitraan dengan berbagai pemangku kepentingan. Salah satu kemitraannya adalah dengan LSM, ParCo, di mana mereka mendirikan dua eco-point, untuk menerima dan membeli sampah plastik dari pemulung lokal.

Tanpa pemahaman tentang proses biologis yang terancam, mustahil untuk merancang solusi. Sebagai contoh, pengetahuan mengenai kebutuhan struktur bukit pasir dan pentingnya flora asli sebagai agen penstabil, atau dampak salinitas terhadap telur, musim bertelur, dan lain-lain sangat penting dalam merancang pendekatan bertahap.

Diskusi yang terbuka dan transparan mengenai kebutuhan dan kendala biologis, serta pilihan solusi untuk mengatasi tantangan tersebut merupakan kunci utama dalam proses ini.