万隆管理委员会负责对万隆湖自然资源进行决策。这是一个多方利益相关者组成的管理委员会，成立于 2001 年。

从一开始就确定了采用跨文化方法的原则和道德规范。重要的是，这是一个由阿拉夸尔人主导的过程，他们在建立合作框架方面有很大的发言权。这包括谁是知识持有者，如何在阿拉夸尔社区、联合管理团队内部以及与更广泛的非原住民社区共享信息，谁在确定价值优先次序方面有发言权，如何让阿拉夸尔社区和更广泛的拜伦湾社区参与进来，以及适合所有参与者的时间框架。阿拉夸尔护林员、阿拉夸尔社区、研究人员和 NPWS 管理人员通过一系列研讨会合作确定了愿景和共同目标。他们共同制定了兰花及周边栖息地的愿景："这一物种和地方在未来将保持健康状态，阿拉夸尔人将爱护、了解和利用这一地区及其价值"。

CEJAD 意识到，参与的价值对于让具有不同需求的各利益相关方重新整合，从而释放资源，并为有意义的参与式发展结成联盟至关重要。

我们在社区举办了论坛，以确保公众参与成为海洋塑料废物问题的核心，并让社区团体自主解决问题和承担责任。

为了防止管理不善的塑料垃圾进入海滩和海洋环境，投资垃圾围栏、诱捕器和其他技术解决方案一直是当务之急。

2015 年，海湾和加勒比渔业研究所（GCFI）支持为利益相关者会议提供技术援助，以讨论特克斯和凯科斯群岛海洋保护区的可持续融资战略。

在与利益相关者协商后，利用沃尔夫斯公司的 Eco2Fin 框架制定了可能的战略，该框架是一种根据具体情况评估当前和潜在资金流的方法。评估结果表明，向游客收取的费用和税收多种多样，而且政府缺乏用于保护区管理的专项收入。评估还得出结论，鉴于海洋保护区包含珊瑚礁等关键旅游资产，与旅游业相关的收入为海洋保护区提供了尚未开发的融资机会。

随后对特克斯和凯科斯群岛的法律框架进行了分析，就增加预算拨款和为海洋保护区管理者（如 DECR）提供专项保护资金的可行机制提出了建议。为成功实施这些机制而制定的战略步骤包括为增加保护区和珊瑚礁等关键生态系统的资金而制定商业案例。

保护和恢复局是特克斯和凯科斯群岛主要的保护区管理者之一。作为一个政府部门，DECR 依靠定期预算周期分配的资金。虽然政府征收一些与旅游业等依赖自然的行业相关的费用和税收，但这些款项都不是专门用于保护区管理的。相反，这些资金流向综合基金，再由综合基金在各公共实体之间重新分配。

为保护区管理提供强有力的理由，是生态与自然资源部推动以下工作的根本：1. 通过常规预算周期增加资金；2. 将部分与自然相关的收入指定为专项资金。

为了支持保护和恢复局完成这项任务，全球合作框架为估算基本和最佳保护区管理的预算需求和缺口提供了技术援助。此外，还根据现有研究对自然的旅游价值进行了评估。通过比较这些数字，DECR 可以向当局表明，增加资金在财务上是合理的，因为其在分析年度（2015/2016 年）的运营预算比自然的旅游附加值少 25 倍，比政府与自然相关的旅游收入少 30 倍。

通过当地社区团体（青年、妇女）和酒店业之间的合作，创建充满活力的塑料废物价值链。社区团体负责收集和分类废物。伙伴关系的价值对于确保简化循环以及确保协同增效至关重要。

伙伴关系对于获得利益相关者的支持和对项目的所有权非常关键。伙伴关系中的提议旨在分散生态点的所有权、提高收集率和发展无缝的可持续塑料废物价值链。

在过去的 12 个月中，3R 与不同的利益相关者建立了各种伙伴关系。其中之一是与非政府组织 ParCo 建立了两个生态点，以接收和购买当地社区拾荒者的塑料废物。

如果不了解受到威胁的生物过程，就不可能设计出解决方案。例如，了解沙丘结构的必要性、本地植物群作为稳定剂的重要性、盐度对鸟蛋的影响、筑巢的季节性等，对于设计循序渐进的方法至关重要。

对生物需求和制约因素以及解决困难的备选方案进行公开、透明的讨论，是这一进程的关键组成部分。