O Conselho de Administração de Van Long tem o mandato de tomar decisões no VLNR. É um Conselho de Administração com várias partes interessadas e foi criado em 2001.

Os princípios e a ética da aplicação de uma abordagem transcultural foram estabelecidos desde o início. Era importante que esse fosse um processo liderado pelos Arakwal e que eles tivessem uma voz forte na definição da estrutura de colaboração. Isso incluiu quem eram os detentores de conhecimento, como as informações poderiam ser compartilhadas dentro da comunidade Arakwal, dentro da equipe de gerenciamento conjunto e com a comunidade não aborígine mais ampla, quem tinha voz ativa na priorização de valores, como envolver as comunidades Arakwal e Byron Bay em geral e o prazo adequado para todos os participantes. Os guardas florestais de Arakwal, a comunidade de Arakwal, os pesquisadores e os gerentes do NPWS colaboraram para identificar uma visão e um objetivo compartilhado por meio de uma série de workshops. Juntos, eles desenvolveram a visão para a orquídea e o habitat circundante: "essa espécie e esse lugar estarão em condições saudáveis no futuro, e as áreas e seus valores serão cuidados, aprendidos e usados pelo povo Arakwal".

O CEJAD percebeu que o valor do engajamento é muito importante para fazer com que várias partes interessadas com necessidades diferentes se realinhem e, consequentemente, liberem recursos e forjem alianças para um desenvolvimento participativo significativo.

Foram realizados fóruns na comunidade para garantir que a participação pública esteja no centro do problema do lixo plástico marinho, além de fazer com que os grupos comunitários se apropriem do problema e assumam o controle.

Para evitar que o mau gerenciamento de resíduos plásticos chegue às praias e ao ambiente marinho, o investimento em barreiras de lixo, armadilhas e outras soluções tecnológicas é e continua sendo uma prioridade.

O Instituto de Pesca do Golfo e Caribe (GCFI) apoiou a assistência técnica para reuniões de partes interessadas para discutir estratégias de financiamento sustentável para áreas marinhas protegidas na TCI em 2015.

As possíveis estratégias foram formuladas em consulta com as partes interessadas, usando a estrutura Eco2Fin da Wolfs Company, uma abordagem para avaliar os fluxos de financiamento atuais e potenciais com base em condições específicas do contexto. Essa avaliação revelou a diversidade de taxas e impostos cobrados dos turistas, bem como a falta de receita governamental destinada à gestão de áreas protegidas. Concluiu-se também que a receita relacionada ao turismo oferecia oportunidades inexploradas para financiar áreas marinhas protegidas, uma vez que elas contêm ativos turísticos importantes, como os recifes de coral.

Uma análise posterior da estrutura jurídica da TCI forneceu recomendações sobre mecanismos viáveis para aumentar as alocações orçamentárias e destinar fundos de conservação para os administradores de áreas marinhas protegidas, como o DECR. As etapas estratégicas formuladas para obter a implementação bem-sucedida desses mecanismos incluíram o desenvolvimento de um caso de negócios para aumentar o financiamento de áreas protegidas e ecossistemas importantes, como os recifes de coral.

A DECR é uma das principais administradoras de áreas protegidas na TCI. Como um departamento do governo, o DECR depende de financiamento alocado por meio de um ciclo orçamentário regular. Embora o governo arrecade uma série de taxas e impostos vinculados a setores dependentes da natureza, como o turismo, nenhum desses pagamentos é destinado à gestão de áreas protegidas. Em vez disso, esses recursos fluem para o fundo consolidado, a partir do qual são redistribuídos entre as entidades públicas.

A criação de um argumento sólido para a gestão de áreas protegidas foi fundamental para que o DECR promovesse: 1. o aumento do financiamento por meio do ciclo orçamentário regular e 2. a destinação de uma parte das receitas relacionadas à natureza.

Para apoiar o DECR nessa tarefa, o GCFI financiou a assistência técnica para a estimativa das necessidades e lacunas orçamentárias para a gestão básica e ideal das áreas protegidas. Além disso, foi realizada uma avaliação do valor turístico da natureza com base em estudos existentes.Ao comparar esses números, o DECR pôde mostrar às autoridades que o aumento do financiamento era financeiramente razoável, já que seu orçamento operacional no ano em análise (2015/2016) era 25 vezes menor do que o valor agregado da natureza para o turismo e 30 vezes menor do que a receita do turismo relacionado à natureza para o governo.

Criação de cadeias dinâmicas de valor de resíduos plásticos por meio da colaboração entre grupos comunitários locais (jovens, mulheres) e o setor hoteleiro. Onde os grupos comunitários coletam e classificam os resíduos. O valor da parceria é muito importante para garantir a racionalização da circularidade, bem como para garantir que as sinergias sejam aproveitadas de forma conjunta.

As parcerias foram muito importantes para obter a adesão das partes interessadas e a propriedade do projeto. A proposta das parcerias visava descentralizar a propriedade dos eco-pontos, estimular as taxas de coleta e desenvolver uma cadeia de valor de resíduos plásticos sustentável e contínua.

Durante os últimos 12 meses, a 3R estabeleceu várias parcerias com diferentes partes interessadas. Uma das parcerias foi com uma ONG, a ParCo, por meio da qual eles estabeleceram dois eco-pontos para receber e comprar resíduos plásticos dos catadores da comunidade local.

Sem uma compreensão dos processos biológicos ameaçados, teria sido impossível projetar soluções. Por exemplo, o conhecimento da necessidade de estruturas de dunas e a importância da flora nativa como agentes estabilizadores, ou os impactos da salinidade sobre os ovos, a sazonalidade dos ninhos etc. foram cruciais para a elaboração da abordagem por etapas.

Uma discussão aberta e transparente sobre as necessidades e restrições biológicas e as opções de soluções para os desafios foi um elemento fundamental do processo.