Un conseil local d'intendance (LSC) est le principal représentant d'une réserve mondiale de surf et est chargé de mettre en œuvre le plan local d'intendance. Le LSC travaille en collaboration avec la coalition Save The Waves pour protéger, gérer et défendre l'écosystème du surf.

Les membres du LSC travaillent sur le terrain et avec la communauté locale pour mener à bien des activités qui aboutissent à la conservation à long terme de la réserve, tout en célébrant et en honorant la tradition du surf et des loisirs en mer. Le processus de planification de l'intendance réunit le LSC et d'importants membres de la communauté pour dresser la carte des principales menaces qui pèsent sur la région et définir des buts et des objectifs à long terme en vue d'une protection permanente.

Le processus de planification de l'intendance suit généralement les grandes lignes du document "Mesures de réussite", qui comprend l'élaboration d'un modèle conceptuel et d'un plan de gestion définissant les buts, les objectifs, les actions et les échéances en fonction des menaces à prendre en compte.

La technologie des filets tubulaires a été conçue en collaboration avec les productrices elles-mêmes afin de s'assurer qu'elle était adaptée à leurs besoins et qu'elle leur appartenait.

Plusieurs tests ont été nécessaires pour déterminer la longueur optimale des filets (15 m au lieu de 30 m) et la manière de les récolter (les ouvrir pour retirer les algues au lieu de couper les algues). Cela a permis d'adapter les filets aux besoins des femmes.

En 2020, CORAL et le Polo's Water Board ont chargé un consultant tiers d'évaluer les performances de la STEP et les améliorations nécessaires. L'identification des domaines d'amélioration pour atteindre une conformité continue avec des normes élevées de qualité de l'eau et une capacité de traitement des eaux usées pour la croissance démographique prévue de la région du West End et de son industrie touristique jusqu'à l'année 2040.

Il en résulte un déficit d'investissement d'environ 300 000,00 USD. Toutefois, la stratégie de collecte de fonds prévoit un investissement progressif.

Investissements prévus (actuellement en phase de collecte de fonds)

D'ici 2022 : Remplacement du système d'aération, en passant des pompes d'aération à un système de diffusion à fines bulles.

D'ici 2030 : Ajout d'un nouveau réservoir anoxique pour la dénitrification.

D'ici 2040 : Ajout d'un nouveau décanteur et d'un déshydrateur mécanique de boues.

La projection pour 2040 est basée sur la croissance de la population/les besoins en tant que destination touristique/la conformité avec les réglementations nationales et internationales en matière de qualité de l'eau). Le débit journalier moyen estimé sera de 612 m3/jour.

Le partenariat dans l'industrie du recyclage favorise la réussite de l'entreprise. La mission de l'industrie du recyclage d'Arena est de collecter les déchets plastiques en tant que matières premières. C'est pourquoi elle a pu conclure un partenariat avec Coca-Cola parce qu'ils ont des objectifs et des intérêts communs. Coca-Cola produit de nombreux emballages en plastique qui constituent des matières premières pour Arena. De même, Arena est en train d'établir une collaboration avec toutes les entreprises qui fabriquent des produits en plastique. L'objectif est de conclure un accord selon lequel tous les déchets produits lors de l'un de leurs événements doivent être remis à l'Arena.

Une approche diagnostique et réflexive sur les valeurs, les connaissances et les attentes au niveau individuel est une base utile pour préparer les interactions de groupe et pour équilibrer la représentativité et les synergies dans des contextes pluralistes.

Obtenir des perspectives et une compréhension des systèmes de la part d'un groupe plus large de personnes de manière systématique afin de mieux comprendre les questions clés autour desquelles le processus s'articule. Les questions clés sont des points d'entrée utiles pour commencer à enchevêtrer les dynamiques du système - Quels sont les points d'entrée utiles dans votre cas et pour qui ? Cette phase pose également la question de savoir ce que les parties prenantes savent déjà du système et quelles sont les incertitudes selon les parties prenantes.

Une stratégie d'exploitation est un ensemble d'outils convenus officiellement ou traditionnellement pour garantir une bonne utilisation de la ressource. Dans la pêche au poisson, il est difficile de définir ces stratégies et d'évaluer si elles fonctionnent ou non, car cette activité implique généralement un grand nombre d'espèces aux caractéristiques biologiques différentes.

Afin d'identifier les stratégies d'exploitation utilisées dans la pêche au poisson, un suivi de la pêche a été mis en place à l'aide de journaux de bord. Ces carnets contiennent des informations sur les captures, l'effort, l'engin de pêche, la taille et le poids des captures. Les informations recueillies dans les journaux de bord sont analysées tous les six mois afin de comprendre la pêche et d'identifier les possibilités d'amélioration. Deux exemples d'améliorations apportées par les communautés de pêcheurs ont consisté à modifier les engins de pêche afin de rendre la pêche plus sélective. Elles ont également décidé d'établir des accords sur la taille minimale des prises pour les espèces de poissons. Ces informations enregistrées par les pêcheurs et les pêcheuses sont partagées avec le secteur gouvernemental afin de disposer de plus d'informations pour connaître l'état des pêcheries et définir des stratégies de gestion durable.

Le PEM repose sur une approche intégrée de la gouvernance des océans, novatrice à l'échelle de la Macaronésie. La prise de décision politique et la participation publique sont des éléments fondamentaux de cette politique, qui nécessite la compréhension du PEM tant au niveau de chaque archipel qu'à l'échelle transfrontalière.

Les guides du PEM de la Macaronésie européenne visent à informer et à aider respectivement les décideurs politiques et les parties intéressées sur leur rôle important dans le PEM, y compris leur participation active à la préparation et au développement des plans. Les deux guides présentent un aperçu de plusieurs éléments importants dans ce domaine :

• La Macaronésie en tant que région biogéographique et ses composantes essentielles ;
• Le PEM en tant que politique d'urgence ;
• Le cadre juridique du PEM en Espagne et au Portugal ;
• Les contenus fondamentaux des plans de chaque région ;
• Les défis et opportunités que présente la Macaronésie.

Les guides fournissent également des informations sur les avantages que représente la participation au processus pour les acteurs, ainsi que sur les principes qui orientent la prise de décision. Enfin, des recommandations sont formulées pour la participation et la prise de décision aux Açores, à Madère et aux Canaries, sur la base de ce qui a été appris au cours du projet.

Les habitants de la région de Denali sont liés par leur appréciation commune du paysage, ce qui donne lieu à des communautés très unies. Pour que le projet aboutisse, il était important que l'équipe de recherche établisse une compréhension et une confiance mutuelles fondées sur des partenariats locaux. Ces relations ont permis d'ancrer le projet dans un contexte pertinent et régional, de comprendre ce qui compte le plus pour les habitants de la région et d'orienter les différentes phases du projet :

1. Un comité exécutif local composé de dix parties prenantes représentant une diversité de points de vue de la région a été formé pour établir des partenariats locaux.
2. Le projet a engagé un habitant de la région comme technicien de recherche et défenseur de la communauté pour le projet, afin d'aider à la collecte et à la saisie des données, à la conception du projet, à la diffusion de l'information et à la communication des résultats de la recherche.
3. Une série d'entretiens informels et de séances d'écoute ont été organisés afin d'entamer le processus de création d'une compréhension commune du changement dans la région de Denali.

La coopération transfrontalière pour le PEM en Macaronésie européenne n'est possible que si l'on fait un pas de plus vers l'espace scientifique.

Dans ce sens, il s'agit, d'une part, de diffuser tant les résultats obtenus dans le cadre du projet que les informations pertinentes pour la coopération transfrontalière auprès de la population intéressée par les thèmes marins et côtiers de la région. Cela se fait par l'élaboration et la diffusion de quatre bulletins d'information qui fournissent des informations sur l'aménagement de l'espace marin, en général, et sur la réalité socio-écologique de la Macaronésie européenne, en particulier.

D'autre part, il est nécessaire de présenter aux responsables de la prise de décision, des trois archipels et des deux États, les principales recommandations pour faire avancer la coopération transfrontalière en matière de gestion des ressources halieutiques en Macaronésie européenne. Pour ce faire, des recommandations politiques ont été élaborées. Ce document propose de consolider le concept d'océan macaronésien européen, un espace commun de coopération dans lequel les États membres (et les pays tiers) s'efforcent d'adopter une vision commune et d'apporter ainsi des réponses efficaces aux problèmes maritimes auxquels ils sont confrontés.