ヴァンロン・マネジメント委員会は、VLNRの意思決定を行う権限を持っている。2001年に設立されたマルチステークホルダー経営委員会である。

異文化間アプローチを適用する原則と倫理は、当初から確立されていた。これはアラクワル族主導のプロセスであり、協力の枠組みを設定する上で彼らが強い発言力を持つことが重要であった。これには、知識保有者は誰か、アラクワル・コミュニティ内、共同管理チーム内、より広い非アボリジニ・コミュニティとの情報共有の方法、価値観の優先順位付けに発言権を持つのは誰か、アラクワルとより広いバイロン・ベイのコミュニティとの関わり方、すべての参加者に適した時間枠などが含まれた。アラクワールのレンジャー、アラクワールのコミュニティ、研究者、そしてNPWSの管理者は、一連のワークショップを通じて、ビジョンと共有目的を明らかにするために協力した。そして、「この種と場所が将来にわたって健全な状態にあり、この地域とその価値がアラクワールの人々によって大切にされ、学び、利用されること」という、ランとその周辺の生息地に関するビジョンを共に作り上げたのです。

CEJADは、異なるニーズを持つ様々な利害関係者が協力し合い、有意義な参加型開発のための協力関係を築き、資源を確保するためには、エンゲージメントの価値が非常に重要であることを理解した。

市民参加が海洋プラスチック廃棄物の中心であることを確認するため、また、コミュニティ・グループが問題を把握し、主導権を握るために、コミュニティでフォーラムが開催された。

プラスチック廃棄物の不始末が海岸や海洋環境に及ばないようにするため、リッターブーム、トラップ、その他の技術的解決策への投資は、現在でも優先事項である。

湾岸・カリブ海漁業研究所（GCFI）は、2015年にTCIの海洋保護区の持続可能な資金調達戦略について話し合う関係者会議のための技術支援を行った。

利害関係者との協議のもと、Wolfs CompanyのEco2Finフレームワーク（状況特有の条件に基づき、現在および潜在的な資金の流れを評価するアプローチ）を用いて、可能な戦略が策定された。この評価により、観光客に課される料金や税金が多様であること、また保護区管理のための政府歳入が不足していることが明らかになった。また、海洋保護区にはサンゴ礁のような重要な観光資産が含まれていることから、観光関連の収入は海洋保護区の資金調達に未開拓の機会を提供すると結論づけた。

その後、TCIの法的枠組みを分析し、予算配分を増やし、DECRのような海洋保護区管理者のために保護資金を確保するための実現可能なメカニズムについて提言した。これらのメカニズムを成功させるための戦略的ステップには、保護地域やサンゴ礁のような重要な生態系への資金援助を増やすためのビジネスケースの開発が含まれる。

DECRはTCIの主要な保護区管理者のひとつである。政府部門であるDECRは、定期的な予算サイクルによって割り当てられる資金に依存している。政府は観光業など自然に依存する部門に関連する多くの手数料や税金を徴収しているが、保護区管理に充てられるものはない。代わりにこれらの資金は連結基金に流れ、そこから公共団体に再配分される。

保護地域管理のための強力なケースを構築することは、DECRが推進するための基本であった：1.定期的な予算サイクルを通じて資金を増やすこと、2.自然関連収入の一部を計上すること、である。

DECRのこの作業を支援するため、GCFIは基本的かつ最適な保護地域管理のための予算ニーズとギャップの見積もりのための技術支援に資金を提供した。さらに、既存の調査に基づいて自然の観光価値の評価も行った。これらの数値を比較することで、DECRは、分析対象年度（2015/2016年）の運営予算が観光における自然の付加価値の25倍、政府にとっての自然関連観光収入の30倍にも満たないことを踏まえ、資金を増やすことが財政的に妥当であることを当局に示すことができた。

地域のコミュニティ・グループ（若者、女性）とホテル業界との協力により、ダイナミックなプラスチック廃棄物のバリュー・チェーンを創出する。コミュニティ・グループが廃棄物を収集し、分別する。パートナーシップの価値は、相乗効果が協調して引き出されることを保証するだけでなく、循環性を合理化する上で非常に重要である。

パートナーシップは、利害関係者の賛同とプロジェクトに対するオーナーシップを得る上で非常に重要であった。パートナーシップの目的は、エコポイントの所有権を分散させ、回収率を促進し、シームレスで持続可能なプラスチック廃棄物のバリューチェーンを開発することである。

過去12ヶ月間、3Rは様々なステークホルダーとパートナーシップを結んだ。そのひとつが、NGOのParCoとのパートナーシップである。ParCoは2つのエコ・ポイントを設立し、地域のゴミ拾い業者からプラスチック廃棄物を受け取り、買い取るようにした。

脅威にさらされている生物学的プロセスを理解しなければ、解決策を立案することは不可能だっただろう。例えば、砂丘構造の必要性や安定剤としての在来植物相の重要性、塩分による卵への影響、営巣の季節性などに関する知識は、段階的アプローチを設計する上で極めて重要だった。

生物学的なニーズと制約、そして困難に対する解決策の選択肢について、オープンで透明性のある議論を行うことが、このプロセスにおける重要な構成要素であった。