Save The Wavesは毎年、世界中のサーフコミュニティから新たに1つのワールド・サーフィン・リザーブを受け入れている。この申請プロセスには、地元コミュニティによる多大な努力が必要とされ、その審査は次のような基本的な基準に基づいて行われます：

1)波の質と一貫性；

2) 重要な環境特性

3) 文化とサーフィンの歴史

4) 管理能力と地元の支援

5) 優先保全地域

各申請は、自然保護、ビジネス、非営利、サーフィンの各分野の専門家からなる独立したビジョン評議会によって審査される。 厳格な基準に基づいてワールド・サーフィン保護区が選ばれると、スチュワードシップ・プランニング・プロセスとその他の構成要素を経て、正式にワールド・サーフィン保護区が指定される。

ローカル・スチュワードシップ・カウンシル（LSC）は、ワールド・サーフィン保護区の主要な代表であり、ローカル・スチュワードシップ・プランの実施を担当します。LSCはSave The Waves Coalitionと協力し、サーフィンの生態系を保護、管理、防衛します。

LSCのメンバーは、保護区の長期的な保全と、サーフィンと海洋レクリエーションの伝統を称え、尊重するための活動を行うために、現地で、また地元コミュニティと協力して活動しています。 スチュワードシップ・プランニング・プロセスでは、LSCと重要なコミュニティメンバーが集まり、地域に対する重大な脅威を地図にまとめ、恒久的な保護のための長期的な目標と目的を考えます。

スチュワードシップ・プランニング・プロセスは、概念モデルの構築、対処すべき脅威に基づく目標、目的、行動、スケジュールを特定する管理計画の策定など、一般的に「成功の指標」の概要に沿って進められる。

筒状網の技術は、生産者である女性たちとの共同設計によって、彼女たちのニーズに適合し、彼女たちのものとなった。

最適な網の長さ（30mではなく15m）や、収穫方法（海藻の出っ張りを切るのではなく、海藻を取り除くために網を開く）を決定するために、数回のテストが必要だった。これにより、網が女性たちのニーズに適合したものとなった。

2020年、CORALとポロの水委員会は、WWTPのパフォーマンスと必要な改善点を評価するため、第三者コンサルタントに委託した。2040年まで予測されるウェストエンド広域地域の人口増加と観光産業に対応する廃水処理能力と、高い水質基準への継続的な適合を達成するための改善箇所を特定する。

その結果、約30万米ドルの投資ギャップが生じる。しかし、資金調達戦略においては段階的な投資が考慮されている。

予想される投資（現在資金調達段階）

2022年まで： 曝気ポンプから微細気泡ディフューザーシステムへの交換。

2030年までに：脱窒のための無酸素タンクの新設。

2040年までに： 新しいデカンターと機械式汚泥脱水機の追加。

2040年の予測は、人口増加／観光地としての要件／国内および国際的な水質規制への準拠）に基づいている。1日平均流量は612m3/日と推定される。

リサイクル産業におけるパートナーシップは、事業の成功を高める。アリーナのリサイクル産業における任務は、プラスチック廃棄物を原料として回収することであり、これがコカ・コーラとパートナーシップを結ぶことができた理由である。コカ・コーラは、アリーナにとって原材料となるプラスチック包装を大量に生産している。 同様に、アリーナはプラスチック製品を生産するすべての企業と協力関係を築こうとしている。その目的は、アリーナのイベントで出るゴミはすべてアリーナに持ち込まなければならないという協定を結ぶことだ。

個人レベルでの価値観、知識、期待に関する診断的で反射的なアプローチは、グループの相互作用を準備し、多元的な環境における代表性と相乗効果のバランスをとるために有用なベースラインである。

より多くの人々から体系的な方法で視点やシステム理解を引き出し、プロセスの枠組みとなる重要課題をよりよく理解する。重要な問題とは、システムの力学を絡め始めるのに有効な入口である。また、このフェーズでは、ステークホルダーがシステムに関してすでに知っていることは何か、ステークホルダーによると不確実なことは何か、という問いも投げかける。

漁獲戦略とは、資源の適切な利用を確保するために用いられる、形式的または伝統的に合意された手段の集合である。魚類漁業では、通常、異なる生物学的特性を持つ多数の魚種がこの活動に関与しているため、これらの戦略を定義し、それが機能しているかどうかを評価することは困難である。

魚類漁業で用いられている漁獲戦略を特定するために、漁業モニタリングが日誌を通じて実施された。これらの日誌には、漁獲高、漁獲努力、漁具、漁獲物のサイズと重量に関する情報が含まれている。日誌に集められた情報は、漁業を理解し改善の機会を見出すために、半年ごとに分析される。漁業コミュニティによる改善の例としては、より選択的な漁業を行うために漁具を改良した例が2つある。また、魚種の最低漁獲量の取り決めも決定された。漁師や漁師女性によって記録されたこれらの情報は、漁業の状態を把握し、持続可能な管理戦略を策定するためのより多くの情報を得るために、政府部門と共有される。

PEMは、マカロネシアで初めての総合的な海洋ガバナンスの考え方を取り入れている。政治的決断と市民参加は、この政策の基本的要素であり、群島単位でも、国際的な規模でも、PEMの理解が必要である。

欧州マカロネシアPEMガイドは、PEMにおける重要な役割について、政策決定者や関係者に情報を提供し、支援するものであり、計画の準備と策定への積極的な参加も含まれる。本書は、この分野で重要なさまざまな要素について詳しく解説している：

• 生物地理学的地域としてのマカロネシアとその構成要素；
• 緊急政策としてのPEM；
• スペインとポルトガルにおけるPEMの法的枠組み；
• 各地域の計画の基本的内容；
• マカロネシアが直面する課題と可能性。

また、このガイドには、参加することで得られるメリットや、決定する際の指針となる情報も掲載されている。最後に、このプロジェクトで学んだことから、アゾレス、マデイラ、カナリア諸島における参加と意思決定に関する今後の推奨事項を提示する。

デナリ地域に住む人々は、景観に対する共通の感謝の念で結ばれており、その結果、緊密なコミュニティが形成されている。プロジェクトを成功させるためには、調査チームが地元のパートナーシップに基づいた相互理解と信頼を確立することが重要であった。このような関係は、プロジェクトを関連性のある地域の文脈に根付かせ、地域住民にとって何が最も重要なのかを洞察し、プロジェクトの様々な段階を導くのに役立った：

1. 地域のパートナーシップを構築するため、地域の多様な視点を代表する10人の利害関係者で構成される地元の実行委員会が結成された。
2. データ収集、入力、プロジェクト設計、情報発信、調査結果の伝達を支援するため、地元住民を調査技術者として雇用し、プロジェクトの地域擁護者とした。
3. デナリ地域内の変化について共通の理解を得るためのプロセスを開始するため、一連の非公式なインタビューとリスニング・セッションが実施された。