每年，"拯救海浪 "组织都会从世界各地的冲浪社区中选取一个新的世界冲浪保护区。申请过程需要当地社区做大量工作，他们的调查基于以下核心标准：

1)海浪的质量和一致性；

2) 重要的环境特征

3) 文化和冲浪历史

4) 管理能力和当地支持；

5) 优先保护区

每份申请都会由一个独立的愿景委员会进行审查，该委员会由保护、商业、非营利组织和冲浪领域的专业人士组成。 一旦世界冲浪保护区根据严格的标准被选中，他们就会经历管理规划过程和其他组成部分，从而正式成为世界冲浪保护区。

地方管理委员会（LSC）是世界冲浪保护区的主要代表，负责实施地方管理计划。地方管理委员会与拯救海浪联盟合作，共同保护、管理和捍卫冲浪生态系统。

当地管理委员会成员与当地社区一起在当地开展活动，以实现对保护区的长期保护，并弘扬和尊重冲浪和海洋娱乐的传统。 管理规划过程将当地管理委员会和重要的社区成员聚集在一起，共同找出该地区面临的主要威胁，并提出永久保护的长期目标和目的。

管理规划过程一般遵循 "成功措施 "中的大纲，包括建立概念模型，制定管理计划，根据要解决的威胁确定目标、目的、行动和时间表。

管状网技术是与妇女生产者共同设计的，以确保该技术适应她们的需求，并成为她们的技术。

为了确定渔网的最佳长度（15 米而不是 30 米）和收割方式（打开渔网去除海藻而不是割断海藻），必须进行多次试验。这确保了渔网适合妇女的需要。

2020 年，CORAL 和波罗水务局委托第三方顾问对污水处理厂的绩效和必要的改进措施进行评估。确定改进领域，以持续达到较高的水质标准，并使污水处理能力满足 2040 年之前大西区人口及其旅游业的预计增长。

因此，投资缺口约为 300,000.00 美元。不过，筹资战略中考虑了分阶段投资。

预计投资（目前处于筹资阶段）

到 2022 年： 更换曝气系统，从曝气泵改为细泡扩散系统。

到 2030 年：新增一个用于脱氮的缺氧池。

到 2040 年： 增加一个新的滗水器和污泥机械脱水机。

2040 年的预测基于人口增长/作为旅游目的地的要求/符合国家和国际水质法规）。预计日均流量为 612 立方米/天。

回收行业中的合作伙伴关系可提高业务的成功率。Arena 在回收行业的职责是收集塑料废料作为原材料，这也是他们能够与可口可乐公司建立合作伙伴关系的原因，因为他们有着共同的目标和利益。同样，Arena 正在与所有生产塑料产品的公司建立合作关系。其目的是达成一项协议，即在其任何活动中产生的所有垃圾都必须交给 Arena 处理。

对个人层面的价值观、知识和期望进行诊断和反思是一个有用的基线，有助于为 小组互动做好准备，并平衡多元化环境中的代表性和协同作用。

以系统的方式向更多的人征询观点和对系统的理解，以便更好地了解进程所围绕的关键问题。关键问题是开始纠缠系统动态的有用切入点--在你的案例中，什么是有用的切入点，对谁有用？这一阶段还会提出这样的问题：利益相关者对系统已有哪些了解，利益相关者认为哪些是不确定因素？

捕捞战略是一套正式或传统商定的工具，用于确保资源的良好利用。在鱼类捕捞中，确定这些策略并评估其是否有效是一项挑战，因为这项活动通常涉及大量具有不同生物特征的鱼种。

为了确定鱼类捕捞中使用的捕捞策略，我们通过航海日志实施了渔业监测。这些日志包括渔获量、渔捞努力量、渔具、渔获物的大小和重量等信息。每六个月对航海日志中收集的信息进行一次分析，以了解渔业情况并确定改进机会。捕鱼社区改进工作的两个例子是修改渔具，以提高渔业的选择性。他们还决定为鱼种制定最低捕捞量协议。渔民和渔妇记录的这些信息与政府部门共享，以便掌握更多信息，了解渔业状况，并确定可持续管理战略。

太平洋环境管理计划》提出了一种综合性的海洋治理理念，在马 卡罗内西亚具有创新意义。政治决策和公众参与是这一政策的基本要素，需要各群岛和跨太平洋国家对《太平洋环境管理计划》有所了解。

欧洲马 卡罗西尼亚的 PEM 指南旨在向政策决策者和有关各方提供信息，帮助他们了解自己在 PEM 中的重要作用，包括积极参与计划的制定和发展。这两本指南对这一领域的各种重要因素进行了详细介绍：

• 作为生物地理区域的马卡罗内西亚及其重要组成部分；
• 作为紧急政策的 PEM；
• El marco legal de la PEM en España y Portugal；
• 各地区计划的基本内容；
• Macaronesia 面临的挑战和机遇。

指南还提供了参与该进程对行动者的益处，以及指导决策的原则。Por último, se proporcionionan recomendaciones de futuro para la participación y la toma de decisiones en Azores, Madeira y Canarias a partir de lo aprendido durante el proyecto.

生活在德纳利地区的人们因共同欣赏这里的景观而联系在一起，形成了紧密的社区。为使项目取得成功，研究团队必须在当地伙伴关系的基础上建立相互理解和信任。这些关系有助于使项目立足于相关的区域背景，深入了解当地居民最关心的问题，并为项目的各个阶段提供指导：

1. 为建立当地的合作伙伴关系，成立了一个由十名利益相关者组成的当地执行委员会，他们代表了该地区的各种观点。
2. 项目聘请了一名当地居民作为项目的研究技术人员和社区宣传员，协助项目的数据收集、输入、项目设计、信息传播和研究成果交流。
3. 项目开展了一系列非正式访谈和倾听会议，以启动对迪纳利地区变化的共同理解。