Processo di nomina del WSR

Ogni anno, Save The Waves accetta una nuova Riserva Mondiale di Surf dalle comunità di surfisti di tutto il mondo. Il processo di candidatura richiede un lavoro significativo da parte delle comunità locali e la loro richiesta si basa sui seguenti criteri fondamentali:

1) Qualità e consistenza delle onde;

2) caratteristiche ambientali importanti

3) cultura e storia del surf

4) Capacità di governance e sostegno locale;

5) Area di conservazione prioritaria

Ogni candidatura viene esaminata da un Consiglio di Visione indipendente composto da professionisti del settore della conservazione, dell'economia, del no-profit e del surf. Una volta selezionata sulla base di criteri rigorosi, la Riserva Mondiale del Surf viene sottoposta al Processo di Pianificazione della Gestione e agli altri elementi costitutivi per dedicare formalmente la Riserva Mondiale del Surf.

  • Punteggio elevato nei criteri WSR (vedi sopra)
  • Eccellente supporto e capacità locale di portare avanti progetti di conservazione
  • Eccellente comunicazione tra Save The Waves e la Riserva Mondiale del Surf che si applica
  • Il sostegno locale è assolutamente essenziale per il successo della candidatura
  • Per il programma è necessario un coinvolgimento diversificato delle parti interessate
Processo di pianificazione della gestione

Il Local Stewardship Council (LSC) è il principale rappresentante di una Riserva Mondiale del Surf ed è incaricato di attuare il Local Stewardship Plan. Il LSC collabora con la Save The Waves Coalition per proteggere, tutelare e difendere il proprio ecosistema surfistico.

I membri dell'LSC lavorano sul campo e con la comunità locale per svolgere attività che portino alla conservazione a lungo termine della riserva, oltre a celebrare e onorare la tradizione del surf e delle attività ricreative nell'oceano. Il processo di pianificazione della gestione responsabile (Stewardship Planning Process) riunisce l'LSC e importanti membri della comunità per tracciare una mappa delle minacce critiche per la regione ed elaborare obiettivi e traguardi a lungo termine per una protezione permanente.

Il processo di pianificazione della tutela segue in linea di massima lo schema riportato in "Misure del successo", che comprende la costruzione di un modello concettuale, lo sviluppo di un piano di gestione che identifichi obiettivi, finalità, azioni e tempistiche in base alle minacce da affrontare.

I fattori abilitanti includono:

  • Un Consiglio di gestione locale ben sviluppato
  • Sostegno da parte dell'amministrazione locale o del comune
  • Mappe della regione e della costa
  • Un inventario ben sviluppato delle minacce all'ambiente
  • Uno spazio fisico confortevole per gli incontri

Le lezioni apprese da questo progetto includono:

  • La creazione di relazioni tra le parti interessate è fondamentale
Una tecnologia adattata e co-progettata con le donne produttrici di alghe marine

La tecnologia delle reti tubolari è stata co-progettata con le stesse donne produttrici per garantire che fosse adattata alle loro esigenze e diventasse loro.

Sono stati necessari diversi test per determinare la lunghezza ottimale delle reti (15 m invece di 30 m) e le modalità di raccolta (aprendole per rimuovere le alghe invece di tagliarle). In questo modo le reti sono state adattate alle esigenze delle donne.

Le prove pratiche partecipative con i produttori stessi hanno permesso di sviluppare la capacità di gestione.

La responsabilizzazione delle donne produttrici per il monitoraggio dei risultati delle diverse configurazioni di rete ha permesso di appropriarsi dell'innovazione.

Le strette relazioni del team di Sea PoWer con i produttori hanno permesso di creare fiducia e speranza nella nuova tecnologia.

La vasta conoscenza del team di Sea PoWer sulla produzione di alghe e sull'ambiente marino di Zanzibar ha permesso di proporre rapidamente modifiche alternative adeguate.

L'attribuzione agli utenti finali di responsabilità e di un ruolo nelle sperimentazioni è stata fondamentale per creare un senso di appartenenza e di fiducia nell'uso dell'innovazione della rete tubolare.

È stato importante anche tenere conto di fattori indirettamente legati alla gestione della tecnologia stessa, ad esempio la necessità di conoscere l'ambiente marino (maree, profondità) e la necessità di padroneggiare attrezzature e pratiche aggiuntive (lavorare da una barca).

Pianificare il futuro

Nel 2020, il CORAL e il Consiglio per le acque del Polo hanno incaricato un consulente terzo di valutare le prestazioni dell'impianto di depurazione e i miglioramenti necessari. Individuare le aree di miglioramento per ottenere la continua conformità con gli elevati standard di qualità dell'acqua e la capacità di trattamento delle acque reflue per la prevista crescita demografica dell'area del West End e della sua industria turistica fino all'anno 2040.

Il risultato è un deficit di investimento di circa 300.000 dollari. Tuttavia, la strategia di raccolta fondi prevede investimenti graduali.

Investimenti previsti (attualmente in fase di raccolta fondi)

Entro il 2022: sostituzione del sistema di aerazione, passando dalle pompe di aerazione a un sistema di diffusione a bolle fini.

Entro il 2030: aggiunta di una nuova vasca anossica per la denitrificazione.

Entro il 2040: aggiunta di un nuovo decantatore e di un disidratatore meccanico dei fanghi.

La proiezione per il 2040 si basa sull'aumento della popolazione/esigenze come destinazione turistica/conformità alle normative nazionali e internazionali sulla qualità dell'acqua). Il flusso giornaliero medio stimato sarà di 612 m3/giorno.

  • Il Comitato per l'acqua di Polo ha stabilito solidi partenariati con organizzazioni come CORAL e MARFund, che hanno collaborato finanziando precedenti riparazioni e miglioramenti.
  • Queste alleanze tra più soggetti per l'igiene e il trattamento delle acque reflue possono aprire le porte a nuovi partner e fornire accesso a diverse opportunità di finanziamento.
  • Le organizzazioni non profit e quelle locali stanno acquisendo maggiore esperienza nella diversificazione delle fonti di finanziamento.
  • È fondamentale condurre valutazioni da parte di terzi per identificare lo stato delle infrastrutture, le aree di miglioramento e la necessità di investimenti futuri.
  • Le comunità e i gestori degli impianti non devono lasciarsi scoraggiare dall'entità degli investimenti necessari per il trattamento delle acque reflue. Questi segnano la strada verso una gestione di successo e il continuo miglioramento del progetto.
  • La creazione e il mantenimento di forti alleanze sono fondamentali per trovare soluzioni alle esigenze tecniche e finanziarie.
Stabilire una forte partnership

La partnership nell'industria del riciclaggio aumenta il successo dell'attività. Il compito dell'industria del riciclaggio di Arena è quello di raccogliere i rifiuti plastici come materie prime, motivo per cui è stata in grado di avviare una partnership con Coca-Cola perché hanno obiettivi e interessi comuni. Coca-Cola produce molti imballaggi in plastica, che sono materie prime per Arena. Allo stesso modo, Arena sta avviando una collaborazione con tutte le aziende che producono prodotti in plastica. L'obiettivo è quello di stipulare un accordo in base al quale tutti i rifiuti prodotti durante i loro eventi devono essere consegnati ad Arena.

Arena e Coca-cola hanno entrambe la responsabilità di prendersi cura dell'ambiente. L'industria del riciclaggio Arena ha la capacità di consumare plastica in grandi quantità: un mattone consuma tonnellate di plastica perché è composto per il 60% da plastica. Pertanto, Coca-cola ha la certezza che tutti i materiali plastici prodotti saranno riciclati.

Le cose che abbiamo imparato dalla collaborazione con Coca-Cola sono che otteniamo facilmente le materie prime, e poi quando si crea una partnership c'è una cosa chiamata branding, per cui ci promuoviamo a vicenda nel senso che siamo tutti responsabili dell'ambiente e otteniamo il branding della nostra azienda.

Spazio per la riflessività

Un approccio diagnostico e riflessivo su valori, conoscenze e aspettative a livello individuale è un utile punto di partenza per preparare le interazioni di gruppo e per bilanciare rappresentatività e sinergie in contesti pluralistici.

  • Incontrare gli individui "dove sono" e incoraggiarli a riflettere su ciò che porterebbero (in termini di valori e conoscenze difese) in un contesto deliberativo di gruppo può migliorare il loro impegno a lungo termine e contribuire a costruire la capacità collettiva di gestione del mosaico paesaggistico;
  • Allo stesso modo, chiedere in anticipo ai partecipanti che saranno impegnati nella co-creazione di conoscenza quali sono le loro aspettative dal processo, cioè la gestione delle aspettative, può aumentare la partecipazione.
  • In situazioni di pluralità di valori e di processi decisionali partecipativi è più opportuno adottare un approccio adattivo e riflessivo che riconosca che la conoscenza è intrecciata con i valori e che questi si co-creano a vicenda;
  • Per navigare tra consenso, dissenso e inclusività nei paesaggi multifunzionali è utile pianificare un processo collaborativo che alterni la costruzione del consenso al riconoscimento della pluralità; in altre parole, il raggiungimento del consenso non dovrebbe avvenire a spese dell'esclusione di alcuni punti di vista. Questo deve essere detto in modo trasparente, poiché l'accordo potrebbe non essere favorito rispetto all'espressione della pluralità di valori;
  • un'indagine riflessiva individuale sui valori e sulle conoscenze può essere una parte importante della pianificazione di un processo collaborativo a più fasi verso risultati di sostenibilità.
  • Approcci più riflessivi alla gestione delle aree protette possono migliorare i processi inclusivi, consentendo la coesistenza di diversi sistemi di valori e conoscenze.
Preferenze, priorità, identificazione dei problemi e soluzioni provvisorie - mappatura della conoscenza del sistema, della conoscenza dell'obiettivo e della conoscenza trasformativa

Sollecitare le prospettive e la comprensione dei sistemi da parte di un gruppo più ampio di persone in modo sistematico per comprendere meglio le questioni chiave attorno alle quali si articola il processo. Le questioni chiave sono punti di ingresso utili per iniziare a coinvolgere le dinamiche del sistema - Quali sono i punti di ingresso utili nel vostro caso e per chi? Questa fase pone anche la domanda su cosa sia già noto al sistema da parte degli stakeholder e quali siano le incertezze secondo gli stakeholder.

  • L'indagine iterativa online offre un modo per sintetizzare le conoscenze esistenti senza incontrarsi, online o di persona.
  • Il disegno dell'indagine Delphi aiuta a superare le sfide legate alle diverse preferenze degli attori in merito alle modalità di collaborazione, all'importanza percepita delle diverse questioni e alle circostanze pratiche del loro coinvolgimento (ad esempio, a livello professionale o privato). Queste differenze possono rendere difficile (o impossibile) trovare un formato, un orario, un argomento e una lingua adatti a tutti.
  • Attività complementari, come interviste aperte o discussioni con un gruppo di riferimento non coinvolto nell'indagine, possono aiutare a chiarire quali informazioni si hanno e quali mancano.
  • Trovare una visione unificante e specifica per un paesaggio complesso è difficile. L 'identificazione di molteplici punti di interesse comune e di un obiettivo ampio come "una campagna vivibile" può servire come punto di partenza più realisticoper andare avanti.
Raccolta responsabile del pesce - strategie in due regioni del Messico

Una strategia di raccolta è un insieme di strumenti formalmente o tradizionalmente concordati utilizzati per garantire un buon utilizzo della risorsa. Nella pesca del pesce, è una sfida definire queste strategie e valutare se funzionano o meno, poiché questa attività coinvolge di solito un gran numero di specie con caratteristiche biologiche diverse.

Per identificare le strategie di raccolta utilizzate nella pesca ittica, è stato attuato un monitoraggio della pesca attraverso i diari di bordo. Questi registri includono informazioni sulle catture, sullo sforzo di pesca, sugli attrezzi da pesca, sulle dimensioni e sul peso delle catture. Le informazioni raccolte nei diari di bordo vengono analizzate ogni sei mesi per comprendere l'attività di pesca e identificare le opportunità di miglioramento. Due esempi di miglioramenti apportati dalle comunità di pescatori sono stati la modifica degli attrezzi da pesca per avere una pesca più selettiva. Hanno anche deciso di stabilire accordi sulla taglia minima di cattura per le specie ittiche. Le informazioni registrate dai pescatori e dalle pescatrici vengono condivise con il settore governativo, al fine di avere maggiori informazioni per conoscere lo stato della pesca e definire strategie di gestione sostenibile.

  1. Incorporare le conoscenze empiriche dei pescatori e delle pescatrici nella creazione di strategie di cattura di riferimento.
  2. Generare e condividere le conoscenze sulla biologia delle specie pescate.
  3. Sostenere la formalizzazione delle strategie di cattura della comunità di pescatori, quando non sono riconosciute dal settore governativo.
  4. Realizzare una collaborazione tra ricerca scientifica e conoscenze tradizionali per generare strategie di cattura adeguate e contribuire alla loro applicazione.
  1. L'attuazione del monitoraggio della pesca permette di identificare le opportunità di miglioramento dell'attività di pesca e di verificare se la sua attuazione sta funzionando bene.
  2. Lievi modifiche agli attrezzi da pesca, basate sulle conoscenze tradizionali delle comunità, possono avere un grande impatto, sia positivo che negativo, sugli stock ittici e sull'ecosistema.
  3. In assenza di informazioni sul ciclo di vita delle specie sfruttate, è necessario generare queste conoscenze nell'area di sfruttamento per avere risultati più solidi. Nel frattempo, è necessario adottare misure precauzionali.
  4. La strategia di pesca può essere adattata a fattori esterni (ambientali, sociali ed economici).
  5. Una strategia di pesca di successo stabilita da un'organizzazione di pesca e documentata come accordo interno serve come base per la generazione di una strategia di pesca ufficiale.
Guide per i decisori politici e le parti interessate

Il PEM presenta un approccio di governo oceanico integrato, innovativo a livello di Macaronesia. La decisione politica e la partecipazione pubblica sono elementi fondamentali di questa politica, che necessita della comprensione del PEM sia a livello di ogni arcipelago che a livello transfrontaliero.

Le guide del PEM della Macaronesia europea si propongono di informare e aiutare rispettivamente i decisori politici e le parti interessate sul loro importante ruolo nel PEM, compresa la loro partecipazione attiva alla preparazione e allo sviluppo dei piani. Entrambe le guide fanno un resoconto sintetico di vari elementi importanti in questa materia:

  • La Macaronesia come regione biogeográfica e le sue componenti fondamentali;
  • La PEM come politica emergente;
  • Il quadro giuridico della PEM in Spagna e Portogallo;
  • I contenuti fondamentali dei piani di ciascuna regione;
  • I problemi e le opportunità che presenta la Macaronesia.

Le guide forniscono inoltre informazioni sui benefici che comporta la partecipazione al processo per gli attori, nonché sui principi che orientano il processo decisionale. Infine, si propongono raccomandazioni per il futuro per la partecipazione e il processo decisionale nelle Azzorre, Madeira e Canarie, sulla base di quanto appreso durante il progetto.

  • Cooperazione con il resto delle attrezzature del consorzio nell'elaborazione delle guide.
  • Revisione dei contenuti da parte delle autorità competenti per il PEM di ogni arcipelago, garantendo la veridicità delle informazioni.
  • Partecipazione a incontri di PEM con le parti interessate per presentare le guide e ottenere contributi dai partecipanti. Questo ha creato la base per una buona parte delle raccomandazioni incluse nelle guide.
  • I progetti su temi di attualità necessitano di documenti di carattere divulgativo. Per questo è necessario uno sforzo sintetico per poter raggiungere e aiutare l'obiettivo pubblico. Generalmente i decisori politici e gli agenti socioeconomici non hanno tempo o interesse per leggere informazioni approfondite.
  • L'illustrazione e il design di questo tipo di guide sono fondamentali per renderle attraenti e invitare alla lettura.
  • Le guide devono essere tradotte nella lingua materna di ciascun Paese, in questo caso spagnolo e portoghese, per raggiungere il maggior numero di persone possibile.
  • I progetti pilota devono essere caratterizzati da una certa flessibilità nell'affrontare i loro prodotti per poterli adattare alle esigenze reali e mutevoli a lungo termine.
Costruire partnership locali

Le persone che vivono nella regione del Denali sono legate dal comune apprezzamento per il paesaggio, che si traduce in comunità affiatate. Per il successo del progetto, era importante che il team di ricerca stabilisse una comprensione e una fiducia reciproche basate su partnership locali. Queste relazioni hanno contribuito a radicare il progetto in un contesto regionale rilevante, a fornire indicazioni su ciò che conta di più per i residenti locali e a guidare le varie fasi del progetto:

  1. Per costruire i partenariati locali è stato costituito un Comitato esecutivo locale composto da dieci stakeholder che rappresentano una varietà di prospettive della regione.
  2. Il progetto ha assunto un residente locale come tecnico di ricerca e sostenitore della comunità per assistere nella raccolta dei dati, nell'inserimento, nella progettazione, nella diffusione delle informazioni e nella comunicazione dei risultati della ricerca.
  3. Sono state condotte una serie di interviste informali e sessioni di ascolto per avviare il processo di creazione di una comprensione condivisa del cambiamento nella regione di Denali.

La dimostrazione di tempo e impegno da parte dei rappresentanti del progetto è stata fondamentale per stabilire la creazione di partnership come processo attivo. Inoltre, i leader del team avevano già condotto precedenti ricerche nell'area e avevano stretto diverse relazioni che dimostravano il loro legame con la zona, nonché l'investimento a lungo termine nel facilitare le discussioni sul cambiamento del paesaggio.

L'importanza del tempo, dell'attenzione e del sostegno che si dedicano alla costruzione e al mantenimento dei partenariati non può essere sopravvalutata. Costruire partenariati significa anche essere sensibili e sensibili alle "stagioni" dell'anno dei locali, ad esempio non chiedere di incontrarsi troppo spesso quando il periodo dell'anno è molto intenso per la caccia o la raccolta, anche se ciò non corrisponde ai periodi di attività dell'anno accademico o gestionale. Inoltre, gli sforzi per creare fiducia con le diverse comunità dovrebbero essere affrontati con strategie diverse. Per esempio, una cosa semplice come l'acquisto di una tazza di caffè in un'azienda locale dimostra reciprocità e investimento nel benessere della comunità.