Costruire partnership per implementare progetti di biogas nella riserva di Niassa e in altre riserve del Mozambico.

Generare, attraverso l'elaborazione di immagini satellitari attuali in un sistema informativo geografico, le informazioni geospaziali necessarie su biodiversità, spazio edificato, temperature di superficie, infrastrutture verdi e blu, tra le altre cose, al fine di avere la "materia prima" per l'elaborazione dell'Atlante. A tal fine, sono state utilizzate le immagini dei sensori Landsat 8 e Sentinel 2B, che sono state elaborate e analizzate da personale con conoscenze nella gestione di database e nel telerilevamento, nonché con una comprensione della relazione sociale-spaziale.

Questa metodologia di valutazione della vulnerabilità consente di indirizzare con precisione le soluzioni basate sulla natura verso le aree critiche di bisogno nelle città e nei settori della popolazione. Include in particolare un'attenzione al genere per garantire che gli sforzi di adattamento tengano conto di come i cambiamenti climatici colpiscano le donne in modo diverso dagli uomini, dati i loro diversi ruoli nella società. Gli studi di vulnerabilità consentono di individuare le aree di maggior pericolo per gli eventi meteorologici (come frane, alluvioni, ecc.) in base all'esposizione, alla sensibilità e alla capacità di adattamento del territorio analizzato. Sono realizzati attraverso processi partecipativi con le comunità e i principali stakeholder e scenari climatici che integrano variabili climatiche, ambientali e socioeconomiche allo stesso tempo. L'analisi consente anche di stimare il rischio di perdita dei servizi ecosistemici e quindi le potenziali esigenze di adattamento ai cambiamenti climatici. Questo esercizio è la base per progettare e implementare soluzioni basate sulla natura per rafforzare la resilienza delle comunità nei sistemi urbani e periurbani. Infine, questo processo costruisce un senso di co-appartenenza e relazioni per la realizzazione del progetto in partnership.

Questi tre strumenti decisionali sono stati fondamentali per affrontare le dinamiche di potere e promuovere la partecipazione e l'impegno degli stakeholder nell'azione collettiva nel Parco Nazionale:

• Uno strumento analitico per caratterizzare i tipi di accordi di governance nell'area protetta. Gli accordi di governance formali e informali sono stati classificati in termini di responsabilità degli stakeholder (condivisa o concentrata) e di influenza (uguale o disuguale) in quattro tipologie: prescrittiva, informativa, consultiva e cooperativa. Applicando questo strumento nel Parco Nazionale, abbiamo identificato le sfide per una conservazione più inclusiva dal punto di vista sociale, migliorando i meccanismi partecipativi esistenti e delineandone di nuovi;
• tecniche di facilitazione basate sul teatro per affrontare le dinamiche di potere tra le parti interessate. Utilizzandole in un workshop virtuale, i partecipanti hanno riflettuto sui loro ruoli e sui rapporti di potere nella governance della conservazione e su come questi possano essere conciliati per migliorare la collaborazione;
• un oggetto di confine specifico per il contesto per facilitare l'azione collettiva per la governance della conservazione. Utilizzando questo strumento grafico in un workshop, i partecipanti hanno valutato il loro livello di disponibilità a mettere in pratica diverse strategie. Lo strumento ha visualizzato graficamente i risultati come proxy della potenziale volontà di passare dalla teoria alla pratica.

Questi tre strumenti aiutano a identificare visioni e a elaborare scenari futuri, in modo partecipativo, per la gestione delle aree protette:

• Mappatura partecipativa (PGIS), uno strumento che consente di visualizzare le informazioni in un particolare contesto geografico, focalizzandosi su un determinato tema di interesse. Questo strumento è stato utilizzato nei sondaggi per raccogliere le visioni dei residenti sulla base delle percezioni dei valori del paesaggio e delle conoscenze locali;
• Streamline, uno strumento di sintesi narrativa open-source che integra grafici sotto forma di tele e piastrelle, facilitando interviste e gruppi di discussione in modo creativo e stimolante. Streamline è stato utilizzato con gli stakeholder per esprimere i loro valori e le loro preferenze per le azioni di gestione e per condividere le loro conoscenze sui cambiamenti del paesaggio;
• esercizio di pianificazione partecipativa dello scenario, un processo deliberativo che è stato facilitato su futuri plausibili e desiderati attraverso un workshop online di due giorni (a causa della pandemia di Covid-19) con le parti interessate. Sulla base delle attuali condizioni socio-ecologiche e dei fattori che guidano il cambiamento, i partecipanti hanno valutato ciò che potrebbe accadere nei prossimi 20 anni, hanno discusso le implicazioni per la conservazione della biodiversità e la qualità della vita di coloro che attualmente godono dei servizi ecosistemici che essa fornisce, identificando al contempo le strategie per affrontarle.

Per facilitare i processi basati sul luogo che promuovono la conservazione inclusiva, è necessario raccogliere le conoscenze, i punti di vista e i valori locali/tradizionali da più parti interessate. Nel Parco Nazionale della Sierra de Guadarrama sono stati utilizzati alcuni metodi per raccogliere tali informazioni:

• Storie orali e analisi di dati storici per ricostruire come le visioni del passato e i fattori di impatto ambientale siano cambiati negli ultimi 50 anni e per informare gli obiettivi di conservazione attuali e futuri;
• Interviste con gli stakeholder locali su 1) come funziona la partecipazione nell'area protetta e le potenziali barriere/opportunità per un maggiore impegno sociale, e 2) le loro visioni per la gestione del parco, i valori e le conoscenze che sono alla base di tali visioni, e le loro percezioni dei cambiamenti del paesaggio e dei fattori sottostanti;
• Indagini faccia a faccia con i residenti, compresi strumenti di mappatura partecipativa (es. Maptionnaire) sui valori del paesaggio e sulle conoscenze ecologiche. Sondaggi online con gli stakeholder locali per individuare i cambiamenti nelle loro visioni, valori e percezioni del paesaggio dopo la pandemia COVID-19.
• Processi deliberativi inseriti in un esercizio di pianificazione partecipativa dello scenario che ha utilizzato mappe cognitive ed emozionali per raccogliere la conoscenza collettiva dell'area protetta e catturare le relazioni affettive intrecciate.

In base alla legislazione statale, il Victorian Environmental Assessment Council (VEAC) ha il compito di fornire consulenza al governo in merito all'uso del suolo pubblico, e la consultazione pubblica è una componente fondamentale del processo. Il governo vittoriano ha accettato le raccomandazioni del VEAC, chiare e basate su dati concreti, di non consentire il pascolo di bestiame domestico sui terreni pubblici lungo il fiume Ovens; di adottare un approccio collaborativo con i proprietari dei terreni e le agenzie per le risorse naturali per eliminare il pascolo di bestiame e sviluppare soluzioni pratiche per i problemi di recinzione; e di dichiarare il terreno lungo il fiume Ovens inferiore Parco Nazionale. Anche una serie di altri statuti ha facilitato la rimozione del pascolo.

I sistemi vitali sono collegati tra loro attraverso confini geo-politici e sociali. La Beach Co-op opera nell'ambito di una comprensione globale delle opportunità e delle sfide ambientali e sociali, ma agisce a livello locale e nazionale per affrontarle.

Negli ultimi tempi, un programma di ricerca partecipativa condotto dal partner privato ha lavorato per consentire alla nuova autorità per il patrimonio di promuovere una vera e propria gestione del patrimonio basata sui valori e sulla partecipazione. La comprensione del patrimonio in termini di chi attribuisce la giusta importanza può informare la conservazione del sito e migliorare la gestione del cambiamento nel paesaggio più ampio. Sono state mappate le diverse percezioni e relazioni con i beni del Patrimonio mondiale e con altri patrimoni, il che ha permesso di far emergere connessioni e interdipendenze precedentemente trascurate.

L'iniziativa lavora anche per identificare la capacità della società civile, delle istituzioni e degli specialisti locali del patrimonio di contribuire alle agende del patrimonio, andando oltre la classica mappatura culturale per capire cosa innesca un cambiamento positivo in un'ampia rete locale.

I primi risultati tangibili che emergono sono strumenti georeferenziati volti a migliorare il processo decisionale in materia di cambiamento e continuità e a sfruttare le capacità locali nel processo. L'obiettivo generale è quello di cogliere il pieno potenziale del contributo del patrimonio allo sviluppo sostenibile in quest'area difficile e complessa.

La natura dell'interramento di Ercolano 2000 anni fa ha fatto sì che lo scavo a cielo aperto all'inizio del XX secolo abbia rivelato uno straordinario livello di conservazione della città romana, ma ha dovuto essere accompagnato dalla stabilizzazione di queste rovine multipiano e dal ripristino di strade e sistemi di drenaggio. Oggi il sito richiede la conservazione del tessuto archeologico, ma anche di questi interventi di restauro, a scala urbana.

Tuttavia, gli sforzi compiuti a Ercolano alla fine del XX secolo hanno affrontato il sito come una serie di singoli elementi. Ciò era in parte dovuto al limitato accesso a competenze interdisciplinari e a fonti di finanziamento stabili: predominavano sporadici finanziamenti in conto capitale per progetti localizzati una tantum.

Con l'inizio del nuovo millennio, è stato adottato un nuovo approccio che ha mappato i problemi di conservazione e le interdipendenze tra di essi nell'intero sito e ha agito di conseguenza. Gli sforzi iniziali si sono concentrati sulla risoluzione di situazioni in aree a rischio di crollo o con elementi decorativi vulnerabili. Con il tempo l'attenzione si è spostata su strategie a lungo termine per ridurre le cause del degrado e sviluppare cicli di manutenzione dell'intero sito sostenibili solo dall'autorità pubblica, per evitare che il sito torni indietro. Ora che questi interventi sono interamente sostenuti dal partner pubblico, l'obiettivo generale è stato raggiunto.