مشروع نياسا للغاز الحيوي

بناء شراكة لتنفيذ مشاريع في مجال الغاز الحيوي في محمية نياسا والمحميات الأخرى في موزمبيق

التمويل

اللوجستيات

بناء القدرات

التنمية المستدامة

البيانات والتكنولوجيا

توليد المعلومات الجغرافية المكانية اللازمة عن التنوع البيولوجي والمساحة المبنية ودرجات الحرارة السطحية والبنية التحتية الخضراء والزرقاء وغيرها من خلال معالجة صور الأقمار الصناعية الحالية في نظام المعلومات الجغرافية، من أجل الحصول على "المادة الخام" لإعداد الأطلس. ولهذا الغرض، تم استخدام صور مستشعري لاندسات 8 وSentinel 2B، والتي تمت معالجتها وتحليلها من قبل موظفين لديهم معرفة في إدارة قواعد البيانات والاستشعار عن بعد، فضلاً عن فهم العلاقة الاجتماعية المكانية.

  • كان لدى CATIE خبرة سابقة في مشاريع مماثلة مع بعض البلديات في منطقة العاصمة الكبرى في كوستاريكا، لذلك كانت هناك بالفعل نقطة انطلاق.
  • كانت المعلومات الجغرافية المكانية متوفرة بكمية ونوعية كافية، ولم يكن جمع البيانات يشكل عائقاً.
  • فريق عمل متعدد التخصصات يتمتع بقدرات تقنية كافية.
  • اهتمام وحاجة واضحة من السلطات المعنية للمعلومات التي سيتم توليدها.
  • تركيز واضح على المعلومات اللازمة لبناء الأداة.
  • بمجرد أن يتم توليد المعلومات، من الضروري مراجعتها من أجل تحليل أي من جميع مصادر المعلومات يمثل الحالة المادية والبيئية لكل موقع بدقة أكبر.
  • يجب معالجة المعلومات بشكل استراتيجي وتوصيلها إلى مجموعات مستهدفة محددة بحيث يمكن استخدامها في عملية صنع القرار.
اللبنة 1: تقييم قابلية التأثر المتمايز بين الجنسين

وتسمح منهجية تقييم قابلية التأثر هذه باستهداف دقيق للحلول القائمة على الطبيعة في المجالات الحرجة التي تحتاجها المدن وقطاعات السكان. وتشمل على وجه التحديد التركيز على النوع الاجتماعي لضمان أن تأخذ جهود التكيف في الاعتبار كيفية تأثير تغير المناخ على النساء بشكل مختلف عن الرجال، نظراً لتفاوت أدوارهن في المجتمع. تسمح دراسات قابلية التأثر بتحديد المناطق الأكثر عرضة للخطر من الأحداث المرتبطة بالطقس (مثل الانهيارات الأرضية والفيضانات وغيرها) بناءً على مدى تعرض وحساسية وقدرة المنطقة التي تم تحليلها على التكيف. ويتم إجراؤها من خلال عمليات تشاركية مع المجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة الرئيسيين والسيناريوهات المناخية التي تدمج المتغيرات المناخية والبيئية والاجتماعية والاقتصادية في آن واحد. كما يسمح التحليل بتقدير مخاطر فقدان خدمات النظام الإيكولوجي وبالتالي الاحتياجات المحتملة للتكيف مع تغير المناخ. هذا التمرين هو الأساس لتصميم وتنفيذ الحلول القائمة على الطبيعة لتعزيز قدرة المجتمعات المحلية في النظم الحضرية وشبه الحضرية على الصمود. وأخيراً، تبني هذه العملية إحساساً بالملكية المشتركة والعلاقات للشراكات لتنفيذ المشروع.

أحد الشروط الرئيسية اللازمة لنجاح هذه اللبنة الأساسية هو إشراك وموافقة المجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة الرئيسيين داخل تلك المجتمعات وحكوماتها. بالإضافة إلى ذلك، فإن المصادر القوية للبيانات المناخية والهيدرولوجية تسهل عملية التحليل هذه إلى حد كبير.

أحد الجوانب الرئيسية لهذه الكتلة هو الوصول إلى البيانات. فعلى سبيل المثال، تمتلك المكسيك بيانات وفيرة عن الأرصاد الجوية والهيدرولوجيا بينما لا تمتلك السلفادور مثل هذه البيانات. وقد سمح ذلك بوضع سيناريو أكثر شمولاً لتغير المناخ في الحالة الأولى. أما فيما يتعلق بعملية التشاور، فإن التقاط المخاطر المتصورة، بالإضافة إلى المخاطر المنمذجة، أمر أساسي لتطوير الأنشطة المستهدفة حيثما كانت الحاجة إليها أشد. وفي هذه العملية، يساهم إشراك النساء من خلال النهج المتمايز بين الجنسين في هذه العملية أيضاً في تحسين استهداف جهود التكيف من خلال النجاح في تحديد الفئات السكانية الضعيفة اجتماعياً. وخلال عملية تقييم قابلية التأثر هذه، يعد بناء القدرات أمرًا ضروريًا لضمان قدرة المجتمعات المحلية وصانعي السياسات على تفسير التقييمات واستخدامها لاحقًا.

معالجة ديناميكيات القوة وتعزيز المشاركة في العمل الجماعي

كانت هذه الأدوات الثلاث لصنع القرار حاسمة في معالجة ديناميكيات السلطة وتعزيز مشاركة أصحاب المصلحة وانخراطهم في العمل الجماعي في المحمية الوطنية:

  • أداة تحليلية لتوصيف أنواع ترتيبات الحوكمة في المنطقة المحمية. صُنّفت ترتيبات الحوكمة الرسمية وغير الرسمية من حيث مسؤولية أصحاب المصلحة (المشتركة مقابل المركزة) والنفوذ (متساوية مقابل غير متساوية) إلى أربعة أنواع: الإلزامية، والإعلامية، والاستشارية، والتعاونية. من خلال تطبيق هذه الأداة في الحديقة الوطنية، حددنا التحديات التي تواجه الحفظ الأكثر شمولاً اجتماعياً مع تعزيز الآليات التشاركية القائمة وتحديد آليات جديدة;
  • تقنيات التيسير القائمة على المسرح لمعالجة ديناميكيات السلطة بين أصحاب المصلحة. وباستخدامها في ورشة عمل افتراضية، تداول المشاركون حول أدوارهم وعلاقات القوة حول إدارة الحفظ وكيف يمكن التوفيق بينها لتحسين التعاون;
  • كائن حدودي خاص بالسياق لتيسير العمل الجماعي لحوكمة الصون. وباستخدام هذه الأداة البيانية في ورشة عمل، قيّم المشاركون مستوى استعدادهم لوضع عدة استراتيجيات موضع التنفيذ. وقامت الأداة بتصوير النتائج بيانياً كمؤشر على الاستعداد المحتمل للانتقال من النظرية إلى التطبيق.
  • تتطلب الأداة التحليلية لتوصيف ترتيبات الحوكمة جمع البيانات حول آليات صنع القرار القائمة وراء كل ترتيب تم تحديده، وأصحاب المصلحة المشاركين وكيفية مشاركتهم;
  • تتطلب المقاربات القائمة على الفن والكائن الحدودي الخاص بالسياق عملية قائمة على نهج التعلم المشترك والإنتاج المشترك للمعرفة التي يتداول من خلالها أصحاب المصلحة حول ديناميكيات السلطة وتحديات الحفظ وتحديد الاستراتيجيات التعاونية لمعالجتها.
  • يعمل تحليل ترتيبات الحوكمة الرسمية وغير الرسمية على حد سواء كوسيلة لفهم كيفية تشكيل المشاركة في صنع القرار في مجال الحفظ في الواقع ضمن إدارة المناطق المحمية وكيفية تحسين مشاركة أصحاب المصلحة في ضوء السياق;
  • من المهم النظر في آليات الحوكمة غير الرسمية لفهم المفاضلات المحتملة لأنها يمكن أن تؤدي إلى نتائج إيجابية وسلبية على حد سواء بالنسبة للحفظ;
  • تعتبر مسؤولية أصحاب المصلحة وتأثيرهم من المحاور التحليلية الرئيسية لتحديد الآليات التشاركية من أجل تحديد الفرص المتاحة لحفظ أكثر شمولاً من الناحية الاجتماعية;
  • تعتبر الأساليب القائمة على الفن مفيدة لدمج جوانب علاقات القوة في مناقشات الصون;
  • يوفر توضيح العلاقات غير المتكافئة لإدارة الحفظ فرصاً لتوضيح أدوار أصحاب المصلحة ومسؤولياتهم وتسهيل فهم أفضل لكيفية التوفيق بينها لتحسين التعاون;
  • تقييم استعداد أصحاب المصلحة للمشاركة في وضع الاستراتيجيات موضع التنفيذ عامل حاسم لتوجيه العمل الجماعي.
توضيح الرؤى والسيناريوهات المستقبلية لإدارة المنتزهات

تساعد هذه الأدوات الثلاث على تحديد الرؤى ووضع السيناريوهات المستقبلية بطريقة تشاركية لإدارة المناطق المحمية:

  • رسم الخرائط التشاركية (PGIS)، وهي أداة لتصور المعلومات في سياق جغرافي معين مع التركيز على قضية معينة ذات أهمية. استُخدمت هذه الأداة في الدراسات الاستقصائية لاستنباط رؤى السكان بناءً على تصوراتهم لقيم المناظر الطبيعية والمعارف المحلية;
  • أداةStreamline، وهي أداة توليف سردي مفتوحة المصدر تدمج الرسومات في شكل لوحات ومربعات بيانية تيسر إجراء المقابلات ومجموعات النقاش بطريقة مبتكرة ومحفزة. استُخدمت أداة Streamline مع أصحاب المصلحة للتعبير عن قيمهم وتفضيلاتهم لإجراءات الإدارة، ومشاركة معرفتهم بالتغيرات في المشهد الطبيعي;
  • تمرين التخطيط التشاركي للسيناريوهات، وهي عملية تداولية تم تيسيرها حول المستقبلات المعقولة والمرغوبة من خلال ورشة عمل عبر الإنترنت لمدة يومين (بسبب جائحة كوفيد-19) مع أصحاب المصلحة. واستنادًا إلى الظروف الاجتماعية-الإيكولوجية الحالية والعوامل الدافعة للتغيير، قام المشاركون بتقييم ما يمكن أن يحدث في السنوات العشرين المقبلة، وناقشوا الآثار المترتبة على حفظ التنوع البيولوجي وجودة حياة أولئك الذين يتمتعون حاليًا بخدمات النظام البيئي التي يقدمها، مع تحديد الاستراتيجيات اللازمة لمعالجتها.
  • دعوة وإعطاء صوت لمجموعات أصحاب المصلحة التي غالباً ما تكون غير مشمولة بشكل كافٍ في المساحات الاجتماعية للنقاش العلني حول الحفظ;
  • إنشاء عملية تعاونية مبنية على نهج قائم على المعارضة لتعزيز مساحة عمل شفافة وأفقية;
  • بناء مجموعات عمل ذات تمثيل متوازن بين مجموعات أصحاب المصلحة، ومناطق الإقامة والجنس، يساعد على عدم سماع أصوات الأغلبية فقط.
  • كان الميسرون والمتعاونون المحليون ضروريين للتعامل مع عينة كبيرة من السكان المحليين في الاستطلاعات وورشة العمل;
  • تتطلب العمليات عبر الإنترنت جهودًا كبيرة وموارد بشرية كبيرة للتعامل مع منصات متعددة ومسائل تقنية في وقت واحد. هناك حاجة إلى مهارات تيسير خبيرة محددة;
  • يجب أن تراعي منهجيات تخطيط السيناريو بشكل أقوى مختلف الاضطرابات المحتملة وكيف يمكن أن تتأثر محركات التغيير في المستقبل القريب والبعيد بأحداث غير متوقعة مثل الجائحة.
جمع المعارف والقيم المحلية

لتيسير العمليات القائمة على المكان التي تعزز الحفظ الشامل، من الضروري جمع المعارف والآراء والقيم المحلية/التقليدية من أصحاب المصلحة المتعددين. وقد استخدمت بعض الطرق لجمع هذه المعلومات في متنزه سييرا دي غواداراما الوطني:

  • مراجعة التاريخ الشفوي ومجموعات البيانات التاريخية لإعادة بناء كيف تغيرت الرؤى والدوافع السابقة للتأثير البيئي على مدى السنوات الخمسين الماضية وإبلاغ أهداف الحفظ الحالية والمستقبلية;
  • إجراء مقابلات مع أصحاب المصلحة المحليين حول 1) كيفية المشاركة في المنطقة المحمية والعوائق/الفرص المحتملة لمزيد من المشاركة الاجتماعية، و2) رؤاهم لإدارة المتنزه والقيم والمعارف التي تقوم عليها الرؤى وتصوراتهم للتغيرات في المناظر الطبيعية والدوافع الكامنة وراءها;
  • استطلاعات وجهاً لوجه مع السكان، بما في ذلك أدوات رسم الخرائط التشاركية (أي Maptionnaire) حول قيم المناظر الطبيعية والمعرفة البيئية. استبيانات عبر الإنترنت مع أصحاب المصلحة المحليين لتحديد التغييرات في رؤاهم وقيمهم وتصوراتهم للمناظر الطبيعية بعد جائحة كوفيد-19؛ و
  • العمليات التداولية المضمنة في تمرين تخطيط السيناريوهات التشاركية التي استخدمت الخرائط المعرفية والعاطفية لجمع المعرفة الجماعية للمنطقة المحمية مع التقاط العلاقات العاطفية المتشابكة.
  • خلق جو من التفاهم المشترك والاحترام والثقة مع المشاركين لتسهيل التعاون على طول العملية;
  • توضيح أهداف المشروع ونتائجه العملية لإدارة التوقعات وتحفيز المشاركة؛ و
  • المشاركة مع المشاركين في تصميم خطة توعية لنشر النتائج المتولدة بشكل أفضل مع جعل المشاركين يدركون أثر مشاركتهم وتعزيز التعلم من تجارب الآخرين.
  • التخطيط للأنشطة مع أصحاب المصلحة بعناية لتجنب إغراقهم بالطلبات;
  • تطوير الأنشطة وفقًا للجدول الزمني والجدول الزمني وحالات الأحداث المعطلة (على سبيل المثال، جائحة كوفيد-19) التي تعمل بشكل أفضل لمعظم المشاركين;
  • قد يؤدي استخدام مناهج البحث الكمي لجمع المعرفة القائمة على السياق إلى معلومات متحيزة. يمكن أن يساعد نهج المنهج المختلط القائم على البيانات الكمية والنوعية في تجنب التحيز والحصول على معرفة أكثر عمقًا بالسياق;
  • تعمل الأساليب عبر الإنترنت بشكل جيد ويوفر تنفيذها الوقت والمال عند مقارنتها بالفعاليات وجهاً لوجه، ولكنها أقل فعالية في تحقيق تفاعلات شخصية جيدة;
  • يحظى تجميع المعرفة ومشاركتها بتقدير أصحاب المصلحة. على سبيل المثال، تم تقاسم المعرفة التي تم جمعها من أصحاب المصلحة الأفراد حول تغيرات المناظر الطبيعية في المتنزه الوطني مع مجموعة أصحاب المصلحة في ورشة عمل مع إتاحة الفرصة لإجراء مناقشات قصيرة. أشار أصحاب المصلحة إلى أنهم تعلموا وفهموا وجهات نظر الآخرين حول تغيرات المناظر الطبيعية ودوافع التغيير.
الأساس التشريعي

وبموجب تشريعات الولاية، فإن مجلس التقييم البيئي الفيكتوري (VEAC) مكلف بتقديم المشورة للحكومة فيما يتعلق باستخدام الأراضي العامة، مع التشاور مع الجمهور كعنصر رئيسي في العملية. وقد قبلت الحكومة الفيكتورية توصيات مجلس التقييم البيئي الفيكتوري الواضحة والقائمة على الأدلة بعدم السماح برعي الماشية المنزلية في الأراضي العامة على طول نهر أوفنز، وباتباع نهج تعاوني مع أصحاب الأراضي ووكالات الموارد الطبيعية لإزالة رعي الماشية ووضع حلول عملية لمشاكل التسييج، وبأن يتم تسجيل الأراضي الواقعة على طول نهر أوفنز السفلي كمتنزه وطني. كما سهلت مجموعة من القوانين الأخرى إزالة الرعي.

  • كانت عملية مراجعة استخدام الأراضي التي أجرتها لجنة تقييم استخدام الأراضي عملية تشاركية تمت على مدار عدة سنوات، مما أدى إلى الحصول على ترخيص اجتماعي وقبول للعملية.
  • كانت هناك مشاركة مجتمعية قوية في العملية مع تلقي أكثر من 9,000 طلب (لكامل مساحة الصمغ الأحمر في نهر ريفر ريد غوم (296,000 هكتار من أراضي التاج على مساحة إجمالية تبلغ 1.2 مليون هكتار).
  • أدى وجود مركز VEAC كجهة تحكيم في استخدام الأراضي العامة المدعومة من الحكومة إلى إنشاء المتنزه ودعم تحسين ممارسات إدارة الأراضي (بما في ذلك إزالة الرعي).
  • من المهم إبلاغ المجتمع بالتغييرات في استخدام الأراضي وبدء عمليات المشاركة في أقرب وقت ممكن.
الشراكات متعددة القطاعات

ترتبط أنظمة الحياة عبر الحدود الجغرافية السياسية والاجتماعية. تعمل جمعية الشاطئ التعاونية في إطار فهم عالمي للفرص والتحديات البيئية والاجتماعية، ولكنها تعمل على المستويين المحلي والوطني لمعالجتها.

إقامة الشراكات التي توسع نطاق تأثير عشرات الأعمال القذرة. من خلال الشراكات، عمّقت جمعية الشاطئ التعاونية العلاقة مع الشركاء الحاليين وكونت 14 شريكاً جديداً خلال العامين الماضيين

  • ساعد تنظيم ورش عمل غامرة في تعزيز تعاوننا بالإضافة إلى تعميم المنهجية لاستخدامها وتطبيقها من قبل منظمات أخرى
  • ساعدت إقامة حفلات جمع القمامة وعمليات التنظيف المنتظمة للشواطئ شركاءنا على امتلاك رحلة تنظيف الشواطئ بالإضافة إلى دمج الرصد المنهجي للنفايات البلاستيكية على الشواطئ
تهيئة الظروف للإدارة القائمة على القيم والتشاركية التي تدعم التنمية المستدامة

في الآونة الأخيرة، يعمل برنامج بحثي تشاركي بقيادة الشريك الخاص على تمكين هيئة التراث الجديدة من تعزيز إدارة حقيقية للتراث قائمة على القيم والتشاركية. إن فهم التراث من حيث من يعين الأهمية التي يمكن أن يسترشد بها في الحفاظ على الموقع وتحسين إدارة التغيير في المشهد الأوسع. لقد تم تحديد التصورات المتنوعة لممتلكات التراث العالمي والتراث الآخر وعلاقاتها به، وقد سمح ذلك بظهور الروابط والترابطات التي كانت مهملة سابقاً.

كما تعمل المبادرة أيضاً على تحديد القدرات داخل المجتمع المدني والمؤسسات وبين المتخصصين في التراث المحلي للمساهمة في أجندات التراث، وبالتالي تخطت المبادرة حدود رسم الخرائط الثقافية الكلاسيكية لفهم ما يحفز التغيير الإيجابي في شبكة محلية واسعة.

النتائج الملموسة الأولى الناشئة هي أدوات ذات مرجعية جغرافية تهدف إلى تحسين عملية صنع القرار فيما يتعلق بالتغيير والاستمرارية وتسخير القدرات المحلية في هذه العملية. الهدف الشامل هو التقاط الإمكانات الكاملة لمساهمة التراث في التنمية المستدامة في هذه المنطقة الصعبة والمعقدة.

إن هذا العمل ممكن بفضل اتباع نهج يركز على الناس في هرقولانيوم على مستويات متعددة لأنشطة الموقع وإدارته على مدى فترة طويلة من الزمن. ويشمل ذلك إشراك العديد من أصحاب المصلحة في تحديد قيم التراث، والتي تشكل بعد ذلك الأساس لفهم الروابط بين التراث ضمن مشهد أوسع. كما شمل ذلك أيضاً إعطاء هرقليانيوم دوراً في دعم تطلعات التنمية المستدامة المحلية بطريقة تعود بالفائدة على المجتمع المحلي والتراث نفسه.

  • كانت التحديات المحددة لمنطقة فيزوفيا قد دفعت الفريق بشكل بديهي إلى النظر في نجاح إدارة الموقع من الناحية الاجتماعية والاقتصادية والبيئية، ولكن أصبح من المهم بشكل متزايد أن تدابير الاستدامة يجب أن تتجاوز حدود الموقع.
  • وقد سمح النظر إلى هيركولانيوم ضمن شبكة أوسع من الناس والأماكن بوضع الأسس لخطط طويلة الأجل لكل من الحفظ والتنمية المستدامة.
  • ولكي تكون نتائج المبادرات التشاركية الطموحة ذات صلة، وتحافظ على أهميتها مع مرور الوقت، من المهم توقع فترة زمنية طويلة قبل البدء في هذه المبادرات للسماح بإقامة علاقات الثقة، وهو شرط مسبق لأي نجاح في هذا المجال.
  • وسيتطلب الأمر إطاراً زمنياً يتراوح بين عشر سنوات وعشرين سنة لفهم ما إذا كان الاستثمار الجاري في الأدوات والبحوث وإدارة/تبادل المعرفة وبناء الشبكات ناجحاً في ضمان دور أكثر ديناميكية للتراث في التنمية المستدامة وتسخير الفوائد للمجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة الآخرين، فضلاً عن أشكال جديدة من الدعم للتراث.
نهج الحفظ والإدارة المستدامة للمواقع الكبيرة

إن طبيعة دفن هركولانيوم قبل 2000 سنة تعني أن الحفريات في الهواء الطلق في أوائل القرن العشرين كشفت عن مستوى استثنائي من الحفاظ على المدينة الرومانية ولكن كان لا بد أن يرافقها تثبيت هذه الآثار متعددة الطوابق، وإعادة ترميم الطرق وأنظمة الصرف الصحي. يتطلب الموقع اليوم الحفاظ على النسيج الأثري ولكن أيضاً هذه التدخلات الترميمية المتقادمة وعلى نطاق حضري.

إلا أن الجهود التي بُذلت في هرقولانيوم في أواخر القرن العشرين تعاملت مع الموقع كسلسلة من العناصر الفردية. ويرجع ذلك جزئيًا إلى محدودية الوصول إلى الخبرات متعددة التخصصات ومصادر التمويل الثابتة - حيث ساد التمويل الرأسمالي المتقطع للمشاريع المحلية لمرة واحدة.

ومع مطلع الألفية الجديدة، تم اتباع نهج جديد يقوم على تحديد مشاكل الحفظ وأوجه الترابط بينها في الموقع بأكمله، والعمل على حلها. وركزت الجهود الأولية على حل الأوضاع في المناطق المعرضة لخطر الانهيار أو ذات السمات الزخرفية الضعيفة. وبمرور الوقت تحول التركيز إلى استراتيجيات طويلة الأجل للحد من أسباب التدهور وتطوير دورات صيانة على مستوى الموقع مستدامة من قبل السلطة العامة وحدها حتى لا يعود الموقع إلى الوراء. ومع استدامة هذه الأمور الآن بالكامل من قبل الشريك العام فقد تحقق الهدف الشامل.

وقد سمحت التطورات التي طرأت على الأطر القانونية الإيطالية في عام 2004 للشريك الخاص بالتعاقد على أعمال الحفظ مباشرة و"التبرع" بنتائج ملموسة، بدلاً من الدعم المالي فقط. وقد أتاح ذلك للشراكة أن تشكل تعزيزاً تشغيلياً حقيقياً لنظام الإدارة الحالي.

ثم جاءت الإصلاحات القانونية الإضافية للتراث الثقافي في الفترة 2014-2016 لتعزز مرونة الشركاء من القطاع العام واستجابتهم لاحتياجات الموقع.

  • يمكن تعزيز التحليل متعدد التخصصات وصنع القرار للمواقع التراثية الكبيرة من خلال استخدام أدوات إدارة البيانات التي يقودها المستخدم. كان دمج أدوات تكنولوجيا المعلومات متعددة التخصصات في تخطيط الصون والتنفيذ والرصد أمراً حاسماً لتحقيق فعالية أكبر في استخدام الموارد المحدودة؛ البشرية والمالية والفكرية.
  • سمحت الأطر الزمنية الطويلة المتاحة للشراكة ووجود فريق متعدد التخصصات على مدار العام بتطوير فهم شامل ودقيق لاحتياجات الموقع، واختبار مكثف للاستراتيجيات طويلة الأجل لمعالجتها، قبل تسليم أنظمة الصيانة إلى هيئة التراث العام.
  • تشكل تدخلات الترميم الواسعة والمثيرة للمشاكل في القرن العشرين تحدياً يواجه الكثير من التراث المبني حيث من المستحسن تبادل المزيد من المعرفة.
  • وقد كشفت جائحة كوفيد-19 عن الضعف المالي للنموذج المؤسسي في ظل غياب دخل التذاكر والشكوك المتعلقة بقدرة الشريك العام على استدامة التحسينات في حفظ المواقع وصيانتها على المدى الطويل.