Правление Ван Лонга уполномочено принимать решения в VLNR. Это многостороннее правление, которое было создано в 2001 году.

Принципы и этика применения кросс-культурного подхода были определены с самого начала. Было важно, чтобы процесс проходил под руководством араквалов, и они имели весомый голос в определении рамок сотрудничества. В частности, было определено, кто является обладателем знаний, как можно обмениваться информацией в общине Араквал, в совместной группе управления и с более широкой неаборигенной общиной, кто имеет право голоса при определении приоритетных ценностей, как привлечь к сотрудничеству общины Араквал и более широкие слои населения Байрон-Бей, а также сроки, которые устраивали бы всех участников. Рейнджеры Араквала, община Араквала, исследователи и руководители NPWS совместно определили видение и общую цель в ходе серии семинаров. Вместе они разработали видение орхидеи и окружающей среды обитания: "Этот вид и место будут находиться в здоровом состоянии и в будущем, а о территории и ее ценностях будут заботиться, изучать и использовать жители Араквала".

CEJAD осознал, что вовлечение очень важно для того, чтобы заставить различные заинтересованные стороны с разными потребностями согласовать свои действия, что позволит высвободить ресурсы, а также создать альянсы для значимого развития на основе широкого участия.

В сообществе были проведены форумы, чтобы обеспечить участие общественности в решении проблемы морских пластиковых отходов, а также привлечь общественные группы к решению этой проблемы и взять на себя ответственность.

Чтобы предотвратить попадание пластиковых отходов на пляжи и в морскую среду, приоритетной задачей было и остается установка боновых заграждений, ловушек и других технологических решений.

Институт рыболовства стран Персидского залива и Карибского бассейна (GCFI) оказал техническую помощь в проведении встреч заинтересованных сторон для обсуждения стратегий устойчивого финансирования охраняемых морских территорий в ТКИ в 2015 году.

Возможные стратегии были сформулированы в ходе консультаций с заинтересованными сторонами с использованием концепции Eco2Fin компании Wolfs - подхода к оценке существующих и потенциальных финансовых потоков с учетом конкретных условий. Эта оценка выявила разнообразие сборов и налогов, взимаемых с туристов, а также отсутствие целевых государственных доходов для управления охраняемыми территориями. Кроме того, был сделан вывод, что доходы от туризма открывают неиспользованные возможности для финансирования морских охраняемых территорий, поскольку они содержат ключевые туристические активы, такие как коралловые рифы.

Последующий анализ нормативно-правовой базы TCI дал рекомендации по возможным механизмам увеличения бюджетных ассигнований и выделения средств на охрану природы для управляющих охраняемыми морскими территориями, таких как DECR. Стратегические шаги, сформулированные для успешного внедрения этих механизмов, включали разработку бизнес-обоснования для увеличения финансирования охраняемых территорий и ключевых экосистем, таких как коралловые рифы.

DECR является одним из основных управляющих охраняемыми территориями в TCI. Будучи государственным ведомством, DECR зависит от финансирования, выделяемого в рамках регулярного бюджетного цикла. Хотя правительство собирает ряд сборов и налогов, связанных с природозависимыми секторами, такими как туризм, ни один из этих платежей не предназначен для управления охраняемыми территориями. Вместо этого средства поступают в консолидированный фонд, из которого они перераспределяются между государственными учреждениями.

Создание убедительных аргументов в пользу управления охраняемыми территориями было основополагающим для DECR, чтобы способствовать: 1. увеличение финансирования в рамках регулярного бюджетного цикла и 2. выделение части доходов, связанных с природопользованием.

Чтобы поддержать DECR в решении этой задачи, GCFI профинансировал техническую помощь в оценке бюджетных потребностей и пробелов для базового и оптимального управления охраняемыми территориями. Кроме того, на основе существующих исследований была проведена оценка туристической ценности природы.Сравнив эти цифры, DECR смог показать властям, что увеличение финансирования было финансово обоснованным, учитывая, что его операционный бюджет в анализируемом году (2015/2016) был в 25 раз меньше добавленной стоимости природы для туризма и в 30 раз меньше доходов государства от туризма, связанного с природой.

Создание динамичных цепочек создания стоимости пластиковых отходов путем сотрудничества между местными общественными группами (молодежь, женщины) и гостиничным бизнесом. Общественные группы собирают и сортируют отходы. Ценность партнерства очень важна для рационализации кругооборота, а также для согласованного использования синергетического эффекта.

Партнерство сыграло ключевую роль в привлечении заинтересованных сторон и обеспечении ответственности за проект. Целью партнерства было децентрализовать владение экопунктами, повысить уровень сбора отходов и разработать бесшовную устойчивую цепочку создания стоимости пластиковых отходов.

За последние 12 месяцев компания 3R установила различные партнерские отношения с различными заинтересованными сторонами. Одно из таких партнерств было заключено с НПО ParCo, в рамках которого они создали два экопункта для приема и покупки пластиковых отходов у местных сборщиков мусора.

Без понимания биологических процессов, находящихся под угрозой, было бы невозможно разработать решения. Например, знания о необходимости создания дюн и важности местной флоры в качестве стабилизатора, или о влиянии солености на яйца, сезонности гнездования и т. д. были решающими при разработке поэтапного подхода.

Открытое, прозрачное обсуждение биологических потребностей и ограничений, а также вариантов решения проблем стало ключевым элементом процесса.