Van Long Yönetim Kurulu, VLNR'de karar alma yetkisine sahiptir. Çok paydaşlı bir Yönetim Kuruludur ve 2001 yılında kurulmuştur.

Kültürler arası bir yaklaşım uygulamanın ilkeleri ve etiği başlangıçta belirlenmiştir. Bunun Arakwal liderliğinde bir süreç olması ve işbirliği çerçevesinin oluşturulmasında Arakwalların güçlü bir söz hakkına sahip olması önemliydi. Bu çerçevede bilgi sahiplerinin kimler olduğu, bilginin Arakwal topluluğu içinde, ortak yönetim ekibi içinde ve yerli olmayan daha geniş topluluklarla nasıl paylaşılacağı, değerlerin önceliklendirilmesinde kimin söz sahibi olacağı, Arakwal ve daha geniş Byron Bay topluluklarının nasıl dahil edileceği ve tüm katılımcılara uygun zaman çerçevesi belirlendi. Arakwal korucuları, Arakwal topluluğu, araştırmacılar ve NPWS yöneticileri bir dizi çalıştay aracılığıyla bir vizyon ve ortak amaç belirlemek için işbirliği yaptı. Birlikte orkide ve çevresindeki habitat için vizyon geliştirdiler: "Bu türün ve yerin gelecekte sağlıklı durumda olması ve alanın ve değerlerinin Arakwal halkı tarafından bakılması, öğrenilmesi ve kullanılması".

CEJAD, farklı ihtiyaçları olan çeşitli paydaşların bir araya gelmesini sağlamanın, dolayısıyla kaynakların kilidini açmanın ve anlamlı katılımcı kalkınma için ittifaklar kurmanın çok kritik olduğunu fark etti.

Halkın katılımının deniz plastik atıklarının merkezinde yer almasını sağlamak ve topluluk gruplarının sorunu sahiplenip sorumluluk almasını sağlamak için topluluk içinde forumlar düzenlenmiştir.

Plastik atıkların plajlara ve deniz çevresine ulaşmasını önlemek için çöp bariyerleri, kapanlar ve diğer teknolojik çözümlere yatırım yapılması öncelikli bir konudur.

Körfez ve Karayip Balıkçılık Enstitüsü (GCFI), 2015 yılında TCI'daki deniz koruma alanları için sürdürülebilir finans stratejilerini tartışmak üzere paydaş toplantıları için teknik destek sağlamıştır.

Olası stratejiler, Wolfs Company'nin Eco2Fin çerçevesi kullanılarak paydaşlarla istişare halinde formüle edilmiştir; bu çerçeve, bağlama özgü koşullara dayalı olarak mevcut ve potansiyel finansman akışlarını değerlendirmeye yönelik bir yaklaşımdır. Bu değerlendirme, turistlerden alınan ücret ve vergilerin çeşitliliğini ve korunan alan yönetimi için ayrılmış devlet gelirlerinin eksikliğini ortaya koymuştur. Ayrıca, mercan resifleri gibi önemli turizm varlıklarını içerdikleri göz önüne alındığında, turizmle ilgili gelirlerin deniz koruma alanlarını finanse etmek için kullanılmamış fırsatlar sunduğu sonucuna varmıştır.

TCI'nın yasal çerçevesinin müteakip bir analizi, DECR gibi deniz koruma alanları yöneticileri için bütçe tahsisatlarını artırmaya ve koruma fonları ayırmaya yönelik uygulanabilir mekanizmalar hakkında tavsiyeler sağlamıştır. Bu mekanizmaların başarılı bir şekilde uygulanmasını sağlamak için formüle edilen stratejik adımlar arasında korunan alanların ve mercan resifleri gibi kilit ekosistemlerin finansmanının artırılması için bir iş vakasının geliştirilmesi yer almaktadır.

DECR, TCI'daki başlıca korunan alan yöneticilerinden biridir. Bir devlet dairesi olarak DECR, düzenli bir bütçe döngüsüyle tahsis edilen finansmana bağlıdır. Hükümet turizm gibi doğaya bağımlı sektörlerle bağlantılı bir dizi harç ve vergi toplasa da, bu ödemelerin hiçbiri korunan alan yönetimine ayrılmamaktadır. Bunun yerine, bu fonlar konsolide fona aktarılmakta ve buradan da kamu kurumları arasında yeniden dağıtılmaktadır.

Korunan alan yönetimi için güçlü bir gerekçe oluşturmak DECR'in teşvik etmesi için temel önemdeydi: 1. Düzenli bütçe döngüsü yoluyla finansmanın artırılması ve 2. Doğa ile ilgili gelirlerin bir kısmının tahsis edilmesi.

DECR'i bu görevinde desteklemek için GCFI, temel ve optimum korunan alan yönetimi için bütçe ihtiyaçlarının ve boşlukların tahmin edilmesine yönelik teknik yardımı finanse etmiştir. Buna ek olarak, mevcut çalışmalara dayanarak doğanın turizm değerinin bir değerlendirmesi yapılmıştır.Bu rakamları karşılaştırarak DECR, analiz edilen yıldaki (2015/2016) işletme bütçesinin, doğanın turizm için katma değerinden 25 kat ve hükümet için doğayla ilgili turizm gelirinden 30 kat daha küçük olduğu göz önüne alındığında, yetkililere finansmanın artırılmasının mali açıdan makul olduğunu gösterebilmiştir.

Yerel toplum grupları (gençler, kadınlar) ve otel endüstrisi arasında işbirliği yoluyla dinamik plastik atık değer zincirlerinin oluşturulması. Topluluk gruplarının atıkları topladığı ve ayırdığı yerler. Ortaklığın değeri, döngüselliği düzene sokmanın yanı sıra sinerjilerin uyumlu bir şekilde çekilmesini sağlamada çok kritiktir.

Ortaklıklar, paydaşların projeye katılımını ve sahiplenmesini sağlamada çok önemli bir rol oynamıştır. Ortaklıklardaki teklif, eko-noktaların sahipliğini merkezden uzaklaştırmayı, toplama oranlarını teşvik etmeyi ve kesintisiz bir sürdürülebilir plastik atık değer zinciri geliştirmeyi amaçlıyordu.

Son 12 ay boyunca 3R farklı paydaşlarla çeşitli ortaklıklar kurdu. Bu ortaklıklardan biri, bir STK olan ParCo ile yerel halktan atık toplayıcılardan plastik atık almak ve satın almak için iki eko-nokta kurdular.

Tehdit altındaki biyolojik süreçler anlaşılmadan çözüm tasarlamak imkansız olurdu. Örneğin, kumul yapılarına duyulan ihtiyaç ve doğal bitki örtüsünün dengeleyici unsurlar olarak önemi ya da tuzluluğun yumurtalar üzerindeki etkileri, yuvalama mevsimselliği vb. hakkındaki bilgiler, aşamalı yaklaşımın tasarlanmasında çok önemliydi.

Biyolojik ihtiyaçlar ve kısıtlamalar ile zorluklara yönelik çözüm seçeneklerinin açık ve şeffaf bir şekilde tartışılması, sürecin kilit yapı taşlarından biriydi.