반롱 관리위원회는 VLNR의 의사 결정 권한을 가지고 있습니다. 여러 이해관계자로 구성된 관리위원회는 2001년에 설립되었습니다.

문화 간 접근 방식을 적용하는 원칙과 윤리는 처음부터 확립되었습니다. 이 프로세스는 Arakwal이 주도하는 것이 중요했고, 협업 프레임워크를 설정하는 데 있어 그들이 강력한 발언권을 가졌습니다. 여기에는 지식 보유자가 누구인지, 아라크왈 커뮤니티 내에서, 공동 관리 팀 내에서, 더 넓은 비원주민 커뮤니티와 정보를 공유하는 방법, 가치 우선순위에 대한 발언권, 아라크왈과 더 넓은 바이런베이 커뮤니티의 참여 방법, 모든 참여자에게 적합한 시간 프레임 등이 포함되었습니다. 아라크왈 레인저, 아라크왈 커뮤니티, 연구자 및 NPWS 관리자는 일련의 워크숍을 통해 협력하여 비전과 공동의 목적을 확인했습니다. 이들은 함께 난초와 주변 서식지에 대한 비전으로 "이 종과 장소가 미래에도 건강한 상태를 유지하고, 아라크왈 주민들이 이 지역과 그 가치를 돌보고, 배우고, 이용하는 것"을 개발했습니다.

CEJAD는 서로 다른 요구를 가진 다양한 이해관계자들이 자원을 재조정하고 의미 있는 참여형 개발을 위한 동맹을 구축하는 데 있어 참여의 가치가 매우 중요하다는 것을 깨달았습니다.

지역 사회에서 포럼을 개최하여 해양 플라스틱 쓰레기 문제의 핵심에 대중의 참여가 있음을 알리고 지역 사회 단체가 문제를 인식하고 책임감을 가질 수 있도록 했습니다.

잘못된 플라스틱 쓰레기가 해변과 해양 환경에 도달하는 것을 방지하기 위해 쓰레기 붐, 트랩 및 기타 기술 솔루션에 대한 투자는 여전히 최우선 과제입니다.

걸프 및 카리브해 수산 연구소(GCFI)는 2015년 TCI의 해양 보호 구역에 대한 지속 가능한 금융 전략을 논의하기 위한 이해관계자 회의를 위한 기술 지원을 지원했습니다.

상황별 조건에 따라 현재 및 잠재적 자금 조달 흐름을 평가하는 접근 방식인 울프스 컴퍼니의 Eco2Fin 프레임워크를 사용하여 이해관계자들과 협의하여 가능한 전략을 수립했습니다. 이 평가는 관광객에게 부과되는 수수료와 세금의 다양성과 보호 지역 관리를 위한 정부 수입이 부족하다는 사실을 밝혀냈습니다. 또한 해양 보호구역에는 산호초와 같은 주요 관광 자산이 포함되어 있기 때문에 관광 관련 수입이 해양 보호구역에 자금을 조달할 수 있는 미개발 기회를 제공한다는 결론을 내렸습니다.

TCI의 법적 프레임워크에 대한 후속 분석을 통해 예산 배정을 늘리고 DECR과 같은 해양보호구역 관리자를 위한 보존 기금을 할당하는 실현 가능한 메커니즘에 대한 권고안을 제시했습니다. 이러한 메커니즘의 성공적인 이행을 위해 수립된 전략적 단계에는 보호 지역과 산호초와 같은 주요 생태계에 대한 자금 지원을 늘리기 위한 비즈니스 사례 개발이 포함되었습니다.

DECR은 TCI의 주요 보호 지역 관리 기관 중 하나입니다. 정부 부처인 DECR은 정기적인 예산 주기를 통해 할당된 자금에 의존합니다. 정부는 관광업과 같이 자연에 의존하는 산업과 관련된 여러 가지 수수료와 세금을 징수하지만, 이 중 어느 것도 보호 지역 관리에 할당되지 않습니다. 대신, 이러한 자금은 통합 기금으로 유입되어 여러 공공 기관에 재분배됩니다.

보호지역 관리에 대한 강력한 사례를 구축하는 것은 DECR이 추진하는 데 있어 기본입니다: 1. 정기 예산 주기를 통한 자금 지원 확대, 2. 자연 관련 수입의 일부 할당.

이 과제를 수행하기 위해 GCFI는 기본적이고 최적의 보호지역 관리를 위한 예산 수요와 격차 추정을 위한 기술 지원에 자금을 지원했습니다. 또한 기존 연구를 바탕으로 자연의 관광 가치에 대한 평가도 실시했습니다.이 수치를 비교함으로써 DECR은 분석 대상 연도(2015/2016년)의 운영 예산이 관광을 위한 자연의 부가가치보다 25배, 정부의 자연 관련 관광 수입보다 30배 작다는 점을 감안할 때 자금 증액이 재정적으로 합리적이라는 것을 당국에 보여줄 수 있었습니다.

지역 커뮤니티 그룹(청소년, 여성)과 호텔 업계 간의 협업을 통해 역동적인 플라스틱 폐기물 가치 사슬을 창출합니다. 지역사회 단체가 쓰레기를 수거하고 분류하는 곳. 파트너십의 가치는 순환을 간소화하고 시너지를 함께 이끌어내는 데 매우 중요합니다.

파트너십은 프로젝트에 대한 소유권뿐만 아니라 이해관계자의 동의를 얻는 데 매우 중요한 역할을 했습니다. 파트너십의 제안은 에코 포인트의 소유권을 분산하고 수거율을 높이며 지속 가능한 플라스틱 폐기물 가치 사슬을 원활하게 개발하는 것을 목표로 했습니다.

지난 12개월 동안 3R은 다양한 이해관계자들과 다양한 파트너십을 구축했습니다. 그 중 하나는 NGO인 ParCo와 파트너십을 맺어 지역사회의 쓰레기 수거업체로부터 플라스틱 폐기물을 수거하고 구매하기 위해 두 개의 에코 포인트를 구축한 것이었습니다.

위협받고 있는 생물학적 과정에 대한 이해가 없었다면 솔루션을 설계하는 것은 불가능했을 것입니다. 예를 들어, 모래 언덕 구조의 필요성과 안정화제로서 토착 식물의 중요성, 알에 대한 염분의 영향, 둥지의 계절성 등에 대한 지식은 단계적 접근 방식을 설계하는 데 매우 중요했습니다.

생물학적 요구와 제약 조건, 칼네지에 대한 해결 방안에 대한 공개적이고 투명한 논의는 이 과정에서 핵심적인 구성 요소였습니다.