Le programme "Construire l'océan Macaronésique" met en place une série d'initiatives visant à développer des mécanismes de coopération transfrontalière dans le domaine de l'éducation et de la formation tout au long de la vie. Elle a trois objectifs stratégiques qui constituent le point de départ de la création de l'"Espace européen de la Macaronésie" :

1. Susciter la volonté de coopération dans la région ;
2. Fournir des instruments pour la coopération transfrontalière ;
3. Fournir des ressources pour développer la coopération transfrontalière.

Les objectifs précédents sont interdépendants afin d'assurer la cohérence du programme. Dans ce sens, on peut dire qu'il est basé sur l'intention de générer un enthousiasme pour la coopération, enthousiasme qui doit être présent aussi bien dans la société que dans les sphères politiques.

Il est donc nécessaire que cette volonté soit développée dans la pratique au moyen d'instruments et de ressources qui doivent être mis à disposition dans les processus de planification des différents archipels.

Il ne s'agit pas tant de remplacer les processus des différentes nations ou régions archipélagiques que de compléter le travail réalisé à l'échelle de l'océan Macaronésique, en amenant les résultats et les efforts locaux à la réalisation d'objectifs communs dans l'ensemble de la région océanique.

La coopération transfrontalière en matière de PEM entre les archipels peut s'enrichir des expériences d'autres processus menés dans d'autres domaines, c'est pourquoi nous nous sommes efforcés de recenser les bonnes pratiques et les leçons apprises qui peuvent servir de référence. Comme sources d'information, nous avons utilisé des travaux qui ont approfondi les vastes bases de données disponibles au niveau international. Les critères utilisés pour filtrer, sélectionner et analyser les connaissances acquises étaient liés aux problèmes particuliers et spécifiques de la Macaronésie (insularité, ultrapériphérie, etc.).

Les leçons apprises sélectionnées ont été regroupées sous forme de questions stratégiques transfrontalières pour le PEM et la coopération transfrontalière. Chaque sujet pouvait être constitué d'une ou plusieurs leçons apprises, en suivant toujours la même structure : résumé des leçons ; analyse détaillée et références avec plus d'informations ; références aux bonnes pratiques associées à ces leçons ; et une analyse de leur applicabilité à la Macaronésie. Cela a permis d'extraire des recommandations pour la coopération transfrontalière en matière de PEM en Macaronésie européenne, orientées d'abord vers les questions générales et ensuite vers les secteurs liés aux questions transnationales et stratégiques.

Comment promouvoir la coopération transfrontalière entre des États membres ayant des priorités de planification, des problèmes de gestion et des modèles de gouvernance différents ?

Dans ce premier pas, nous avons réalisé un diagnostic intégré, à partir de l'approche des services écosystémiques, centré sur l'analyse des interrelations entre les trois archipels. Cette analyse a permis d'identifier les questions d'intérêt commun et de donner la priorité à celles qui sont les plus faciles à résoudre en tant que point de départ pour guider les efforts de coopération. En outre, nous avons étudié les différents marchés de gouvernance, nationaux entre l'Espagne et le Portugal, mais aussi régionaux entre les Açores, Madère et les Canaries, ce qui nous a permis de déterminerles principales difficultés et limites associées, qui constituent un obstacle à la coopération transfrontalière, ainsi que les possibilités et mécanismes existants qui pourraient faciliter cette coopération.

Parallèlement au travail technique, il a été très utile de réaliser un processus participatif pour incorporer l'information des acteurs sociaux, économiques et institutionnels des différents archipels. L'étape précédente a été appuyée par un atlas cartographique de plus de 200 cartes et le navigateur en ligne correspondant, afin de visualiser les différents aspects de la coopération et de faciliter le reste des activités de travail.

Le conseil d'administration de Van Long a pour mandat de prendre des décisions au sein de la VLNR. Il s'agit d'un conseil d'administration multipartite créé en 2001.

Les principes et l'éthique de l'application d'une approche interculturelle ont été établis dès le départ. Il était important que ce processus soit mené par les Arakwal et qu'ils aient une voix forte dans la mise en place du cadre de collaboration. Il s'agissait notamment de déterminer qui étaient les détenteurs des connaissances, comment l'information pouvait être partagée au sein de la communauté Arakwal, au sein de l'équipe de gestion conjointe et avec l'ensemble de la communauté non autochtone, qui avait son mot à dire dans la hiérarchisation des valeurs, comment impliquer les Arakwal et les communautés plus larges de Byron Bay, ainsi que le calendrier qui convenait à tous les participants. Les gardes forestiers, la communauté Arakwal, les chercheurs et les responsables du NPWS ont collaboré à la définition d'une vision et d'un objectif commun dans le cadre d'une série d'ateliers. Ensemble, ils ont élaboré une vision pour l'orchidée et l'habitat environnant : "cette espèce et ce lieu sont en bonne santé pour l'avenir, et les zones et leurs valeurs sont entretenues, étudiées et utilisées par le peuple Arakwal".

Le CEJAD s'est rendu compte que la valeur de l'engagement est essentielle pour amener divers acteurs ayant des besoins différents à s'aligner, ce qui permet de débloquer des ressources et de forger des alliances en vue d'un développement participatif significatif.

Des forums ont été organisés au sein de la communauté pour s'assurer que la participation du public est au cœur du problème des déchets plastiques marins et pour amener les groupes communautaires à s'approprier le problème et à le prendre en charge.

Pour empêcher la mauvaise gestion des déchets plastiques d'atteindre les plages et l'environnement marin, l'investissement dans des barrages anti-déchets, des pièges et d'autres solutions technologiques est et reste une priorité.

L'Institut des pêches du Golfe et des Caraïbes (GCFI) a soutenu l'assistance technique pour les réunions des parties prenantes afin de discuter des stratégies de financement durable pour les zones marines protégées dans les îles Turques et Caïques en 2015.

Les stratégies possibles ont été formulées en consultation avec les parties prenantes en utilisant le cadre Eco2Fin de la Wolfs Company, une approche visant à évaluer les flux de financement actuels et potentiels sur la base de conditions spécifiques au contexte. Cette évaluation a révélé la diversité des frais et des taxes facturés aux touristes, ainsi que l'absence de recettes publiques affectées à la gestion des zones protégées. Elle a également conclu que les recettes liées au tourisme offraient des possibilités inexploitées de financement des zones marines protégées, étant donné que celles-ci contiennent des atouts touristiques essentiels tels que les récifs coralliens.

Une analyse ultérieure du cadre juridique des îles Turques et Caïques a permis de formuler des recommandations sur les mécanismes possibles pour augmenter les allocations budgétaires et affecter des fonds de conservation aux gestionnaires des zones marines protégées tels que la DECR. Les étapes stratégiques formulées pour parvenir à une mise en œuvre réussie de ces mécanismes comprenaient le développement d'une analyse de rentabilité pour un financement accru des zones protégées et des écosystèmes clés tels que les récifs coralliens.

Le DECR est l'un des principaux gestionnaires de zones protégées dans les îles Turques et Caïques. En tant que département gouvernemental, la DECR dépend des fonds alloués dans le cadre d'un cycle budgétaire régulier. Bien que le gouvernement perçoive un certain nombre de droits et de taxes liés à des secteurs dépendant de la nature tels que le tourisme, aucun de ces paiements n'est affecté à la gestion des zones protégées. Au lieu de cela, ces fonds sont versés au fonds consolidé, à partir duquel ils sont redistribués entre les entités publiques.

Il était essentiel pour la DECR de présenter des arguments solides en faveur de la gestion des zones protégées : 1. l'augmentation du financement par le biais du cycle budgétaire régulier, et 2. l'affectation d'une partie des revenus liés à la nature.

Pour soutenir la DECR dans cette tâche, le GCFI a financé une assistance technique pour l'estimation des besoins et des lacunes budgétaires pour la gestion de base et optimale des zones protégées. En outre, une évaluation de la valeur touristique de la nature a été réalisée sur la base d'études existantes.En comparant ces chiffres, la DECR a pu montrer aux autorités que l'augmentation du financement était financièrement raisonnable, étant donné que son budget de fonctionnement pour l'année analysée (2015/2016) était 25 fois inférieur à la valeur ajoutée de la nature pour le tourisme et 30 fois inférieur aux recettes du tourisme lié à la nature pour le gouvernement.

Création de chaînes de valeur dynamiques pour les déchets plastiques grâce à la collaboration entre les groupes communautaires locaux (jeunes, femmes) et l'industrie hôtelière. Les groupes communautaires collectent et trient les déchets. La valeur du partenariat est essentielle pour garantir la rationalisation de la circularité et pour s'assurer que les synergies sont exploitées de manière concertée.