Partenariati

Creare catene di valore dinamiche per i rifiuti di plastica attraverso la collaborazione tra gruppi della comunità locale (giovani, donne) e l'industria alberghiera. Dove i gruppi comunitari raccolgono e smistano i rifiuti. Il valore della partnership è fondamentale per garantire la circolarità e per assicurare che le sinergie siano sfruttate in modo concertato.

La collaborazione con gli hotel per l'approvvigionamento di rifiuti riciclabili e la formazione del personale alberghiero sulla migliore gestione dei rifiuti è stato un fattore che ha accelerato l'organizzazione della raccolta, dello stoccaggio e della logistica del trasporto dei rifiuti in plastica a Watamu, Malindi e Kilifi.

È utile creare partnership significative attraverso lo sviluppo delle capacità e fornire incentivi per creare circolarità nella gestione dei rifiuti attraverso la formazione, il dialogo e l'impegno delle parti interessate per massimizzare il loro impatto.

Partenariati

I partenariati sono stati fondamentali per ottenere l'adesione degli stakeholder e la titolarità del progetto. La proposta dei partenariati mirava a decentralizzare la proprietà degli eco-punti, a stimolare i tassi di raccolta e a sviluppare una catena di valore dei rifiuti plastici sostenibile e senza soluzione di continuità.

Nel corso degli ultimi 12 mesi, 3R ha stabilito varie partnership con diversi stakeholder. Una di queste collaborazioni è stata quella con una ONG, ParCo, che ha istituito due eco-punti per ricevere e acquistare i rifiuti plastici dai raccoglitori della comunità locale.

Il continuo coinvolgimento degli stakeholder è stato citato come una piattaforma importante per appianare le questioni tra i partner coinvolti nell'attuazione del progetto.

  • Una pianificazione collaborativa è indispensabile per sfruttare le sinergie e assegnare le responsabilità in futuro.
  • Gli esercizi di co-creazione hanno individuato le lacune e le opportunità per rafforzare gli aspetti della catena del valore dei rifiuti, oltre a fornire l'assistenza di cui ogni stakeholder ha bisogno.
  • Una partnership è solo un mezzo. Una comunicazione continua è fondamentale per mantenere i partenariati forti e robusti per raggiungere i loro obiettivi.
Conoscenza delle esigenze biologiche della specie

Senza la comprensione dei processi biologici minacciati, sarebbe stato impossibile progettare soluzioni. Ad esempio, la conoscenza della necessità di strutture dunali e dell'importanza della flora autoctona come agente stabilizzante, o l'impatto della salinità sulle uova, la stagionalità della nidificazione, ecc. sono stati fondamentali per progettare l'approccio graduale.

Oltre due decenni di esperienza di lavoro con le specie, e anche un decennio di esperienza di lavoro con i partner industriali e di comprensione dei loro limiti, dei driver, dei vincoli operativi e delle politiche ambientali interne sono stati importanti per poter sviluppare la soluzione.

L'industria aveva già un piano provvisorio. Il piano non teneva conto della biologia delle specie interessate. Modificando il piano per garantire differenze di costo minime e operazioni a terra pratiche e attuabili, la soluzione è stata in grado di soddisfare le esigenze di budget e di fornire una soluzione accettabile per l'ente regolatore e per le tartarughe marine.

Dialogo aperto con il partner commerciale

Una discussione aperta e trasparente delle esigenze e dei vincoli biologici e delle opzioni di soluzione delle difficoltà è stata un elemento chiave del processo.

Il rapporto personale con l'amministratore delegato dell'azienda e la pluriennale esperienza di lavoro con gli operatori del settore nel Paese ci hanno fornito una piattaforma su cui costruire una soluzione ambientale.

Le relazioni professionali costruite sulla fiducia e sulla comprensione sono state cruciali. Cruciale è stata anche la conoscenza sceintifica che ha permesso di progettare la soluzione e che ha tenuto conto della biologia dello spceis e delle esigenze e dei vincoli dell'habitat che sarebbero stati introdotti con un approccio "business as usual".

Analisi della situazione economica e socio-ambientale

L'analisi ha permesso di creare alternative per la gestione del territorio. In questo caso, è stato generato un impegno partecipativo con le comunità, al fine di comprendere le principali vulnerabilità delle aree protette ai cambiamenti climatici. Utilizziamo strumenti come l'Analisi della Vulnerabilità Sociale agli Impatti Climatici a livello locale nelle aree protette della CONANP (Commissione Nazionale delle Aree Naturali Protette). Questo strumento ha aiutato a identificare il livello di accesso o di controllo sulle risorse naturali e la capacità collettiva degli abitanti di adattarsi ai cambiamenti avversi.

- Partecipazione attiva e collaborazione con la comunità

- Supporto tecnico da parte di esperti in approcci sociali, gestione del bestiame e delle risorse naturali

- Volontà della comunità di formare un gruppo di lavoro e comitati di gestione delle risorse a cui è stata conferita l'autorità di agire per conto della comunità.

-Capacità di identificare i bisogni, le vulnerabilità e le capacità delle donne fin dall'inizio del progetto e quindi di integrarle nella progettazione, gestione, attuazione e valutazione dei progetti.

- Dobbiamo motivare le persone a ottenere cambiamenti nei loro processi di sviluppo.

- Pianificare con un approccio olistico aiuta i decisori a ridurre i rischi causati dalle attività zootecniche.

- L'empowerment delle donne pascolatrici rafforza i mezzi di sussistenza delle comunità montane.

- Lavorare con un approccio di inclusione sociale aiuta le persone a beneficiare dei vantaggi del lavoro di squadra, a rafforzare la loro rete sociale e a migliorare la loro convivenza nelle comunità.

1. Partecipazione effettiva dei fornitori di servizi turistici al Sottoconsiglio pubblico

Nel 2011 è stato condotto uno studio sulla capacità di carico (immersioni libere e autonome) a Cabo Pulmo dall'Università Autonoma di Baja California Sur (UABCS), finanziato da Friends for the Conservation of Cabo Pulmo (ACCP) e supportato da Tourist Service Providers (TSP). Questo studio ha costituito la base del Programma di uso pubblico e i suoi risultati sono stati discussi e modificati sulla base dell'esperienza di tutte le parti interessate. Nel 2014 è stato istituito il Sottoconsiglio per l'uso pubblico, composto da CONANP, FST, Niparajá e UABCS. All'interno delle regole concordate c'è un sistema di avvisi in cui la FST informa il CONANP di ogni suo viaggio via radio VHF, in tempo reale, registrando il numero di turisti e i luoghi che visiteranno. Le riunioni del Sottoconsiglio per l'Uso Pubblico hanno inoltre definito il numero massimo di imbarcazioni contemporaneamente per sito, al fine di non presentare una saturazione delle imbarcazioni, così come altri accordi relativi alla gestione delle attività turistiche. Nel corso del 2016 è stata effettuata la valutazione del rispetto delle regole; dei 55 accordi, il 90% è stato attuato e rispettato dalla FST. La partecipazione attiva dei fornitori fin dall'inizio delle regole ha garantito la loro ampia conformità.

Il Sottoconsiglio coinvolge tutti i settori e il suo lavoro comprende il costante aggiornamento del Programma di utilizzo pubblico.

È stato possibile stabilire insieme le regole per le attività in modo che l'esperienza dei visitatori non sia diminuita, il che si riflette nelle persone che anno dopo anno ritornano al sito e nell'alta domanda turistica sul sito. Questo turismo ha portato benefici alla città che ha nuovamente diversificato le sue fonti di reddito investendo in ristoranti, alloggi e negozi di artigianato e souvenir.

È necessario avere processi trasparenti e partecipativi per ottenere il coinvolgimento della comunità per lo sviluppo sostenibile e la conservazione del Parco Nazionale di Cabo Pulmo, dei suoi ecosistemi e delle sue specie.

È importante che ci siano guide, capitani, fornitori di servizi turistici e turisti informati per ottenere, tra tutti, la conservazione della barriera corallina e dei siti di immersione per il futuro.

Una comunità organizzata che stabilisce e rispetta le regole può contribuire in modo significativo alla conservazione di un'area naturale protetta.

Comprendere il problema

Abbiamo organizzato workshop di esperti per costruire una base comune di comprensione, che cosa significa connettività ecologica e come la definiamo a livello di paesaggio in diversi settori (ad esempio agricoltura, silvicoltura, pianificazione urbana).

Solo in una seconda fase sono stati definiti e implementati metodi, procedure e dati.

Un fattore importante per il successo è stata la capacità di moderare tra i singoli rappresentanti in modo da trovare soluzioni comuni.

Il processo per portare tutti i partner del progetto, provenienti da Paesi diversi, a una comprensione e a un'azione comune richiede più tempo dell'implementazione (tecnica) stessa.

Una volta che il primo passo è stato compiuto e pienamente accettato, la soluzione tecnica può essere sviluppata su una base solida.

Servizi efficaci per i clienti

Un servizio clienti efficace è stato realizzato attraverso lo sviluppo di un sistema di pagamento online e di un'applicazione mobile abilitata al servizio clienti (attualmente in fase di sviluppo). Queste misure consentono ai clienti di interagire con il servizio, di presentare domande, richieste e pagamenti e anche di cercare eventuali servizi della catena del valore in arrivo.

L'esistenza di un sistema di pagamento basato su dispositivi mobili e di un'applicazione per l'assistenza ai clienti consente ai clienti e agli altri attori di interagire con i fornitori di servizi, fornendo un prezioso feedback sui tipi di servizi richiesti e aumentando così l'efficacia dell'erogazione dei servizi.

La comunità a cui ci rivolgiamo è urbana e tende ad avere alti livelli di possesso di smartphone e di accesso a Internet.

L'erogazione dei servizi tramite applicazioni mobili consente di trasmettere facilmente le informazioni agli utenti. Ciò ha contribuito ad aumentare la consapevolezza della comunità sulle corrette pratiche di gestione dei rifiuti.

La maggior parte della comunità che intendiamo servire ha familiarità con il sistema di pagamento mobile in Kenya e quindi il testo basato sul cellulare (USSD) ha contribuito a facilitare i servizi dove gli smartphone non potevano arrivare.

Alcuni giovani e donne che intendiamo far aderire al modello di franchising della raccolta dei rifiuti sono tecnologicamente timidi e hanno bisogno di essere incoraggiati.

BB5. Database spaziale e colmare le lacune dei dati

Il database spaziale elaborato per l'arcipelago delle Azzorre si è basato essenzialmente sulla compilazione di informazioni cartografiche già esistenti e disponibili. Ciò è dovuto al periodo di tempo limitato per l'attuazione del progetto MarSP e alla necessità di convalidare le informazioni da parte degli enti/autorità competenti, nel caso dell'elaborazione di nuova cartografia. Pertanto, le nuove informazioni raccolte erano composte da informazioni prodotte durante il processo partecipativo. Il processo partecipativo, con la conseguente produzione di informazioni cartografiche, si è basato su due fasi distinte: (i) lo sviluppo di interviste individuali, con i principali attori che rappresentano ciascuno dei settori di attività marittima identificati per le Azzorre e (ii) workshop per la discussione e/o la convalida dei risultati preliminari ottenuti durante la ricerca e le interviste settoriali effettuate, e per l'aggiunta di ulteriori informazioni (durante il 3° workshop degli stakeholder). Per raccogliere i dati delle interviste condotte è stata utilizzata una soluzione web-based (SeaSketch). Questa soluzione riunisce potenti strumenti per potenziare e migliorare il processo di PSM.

  • Le interviste faccia a faccia consentono una migliore partecipazione e raccolta di dati.
  • I workshop permettono di chiarire i dubbi, di modificare i dati e di raccoglierne di nuovi.
  • L'utilizzo di uno strumento basato sul web (SeaSketch) facilita la raccolta di informazioni spaziali durante le interviste.
  • Le interviste richiedono molto tempo.
  • Colmare le lacune di conoscenza richiede uno sforzo notevole.
  • Necessità di tempo per la convalida delle informazioni/dati da parte degli enti competenti, nel caso dell'elaborazione di una nuova cartografia.
BB4. Analisi di settore e briefing

Per comprendere la situazione attuale e potenziale degli usi e delle attività marittime nelle Azzorre, è stata elaborata un'ampia analisi settoriale che comprende nove settori. Per ogni settore marittimo individuato nella regione, è stato realizzato un briefing settoriale. Ogni briefing settoriale include informazioni relative alla sua caratterizzazione, al quadro normativo di riferimento, alla distribuzione spaziale attuale e potenziale, a un'analisi SWOT, a un'analisi delle interazioni (con altri settori, con l'ambiente e con le interazioni terra-mare), nonché a un'analisi delle pressioni derivanti da diversi fattori di cambiamento (ad esempio, cambiamenti climatici, cambiamenti demografici e politiche di crescita blu). Questo lavoro ha comportato un'ampia raccolta di informazioni, sia attraverso l'esame della letteratura che raccolte dagli stakeholder durante il processo di coinvolgimento.

  • Le analisi settoriali sono essenziali per comprendere lo scenario attuale.
  • Una quantità significativa di informazioni è disponibile online.
  • Disponibilità di alcune istituzioni a fornire dati aggiornati.
  • Ci vuole tempo per sviluppare questa metodologia in modo solido e coerente.
  • A volte è estremamente difficile ottenere informazioni sul settore.
  • Alcune istituzioni non erano disponibili a supportare il processo di raccolta dei dati.