Perjanjian pengelolaan bersama dapat dimodifikasi selama proses belajar sambil melakukan. Aktor-aktor kunci yang terlibat dalam pengelolaan bersama harus memahami kebutuhan untuk memodifikasi perjanjian berdasarkan pelajaran yang dipetik selama implementasi. Perjanjian pengelolaan bersama memberikan prinsip-prinsip dasar untuk kemitraan pengelolaan bersama di antara para pelaku utama tetapi tidak membatasi kolaborasi mereka dalam membuat keputusan bersama pada persyaratan dan masalah tertentu yang disebutkan dalam perjanjian. Para mitra, seperti pihak berwenang dan masyarakat, harus terus mendiskusikan dan menangani masalah apa pun yang muncul selama kemitraan mereka. Perjanjian pengelolaan bersama tidak sama dengan bentuk mekanisme pembagian manfaat yang tetap meskipun terdiri dari bagian-bagian yang menentukan sumber daya apa saja yang dapat diambil oleh masyarakat dan tanggung jawab mereka dalam perlindungan hutan. Sebaliknya, perjanjian pengelolaan bersama merupakan hasil negosiasi dan sangat terkait dengan isu-isu pengelolaan dan tata kelola yang adaptif.

• Di negara-negara di mana manajemen terpusat telah dipraktikkan selama bertahun-tahun, masyarakat sering kali terdiri dari individu-individu pasif yang hidup berdampingan. Menempatkan mereka dalam posisi pengambilan keputusan bersama dengan pihak berwenang tanpa menyadari fakta ini adalah kesalahan yang harus dihindari. Komunitas-komunitas ini membutuhkan dukungan untuk menjadi terorganisir, untuk belajar dan memperkuat rasa identitas dan hubungan mereka dengan daerah tersebut. Mendelegasikan tugas-tugas memimpin komunitas pasif kepada pemimpin lokal (setelah pelatihan untuk para pemimpin ini) adalah praktik yang umum dilakukan, tetapi akan menimbulkan masalah di kemudian hari.
• Dukungan eksternal seharusnya hanya berfokus pada memfasilitasi proses negosiasi. Isu-isu umum yang diidentifikasi dan didiskusikan dalam proses negosiasi haruslah merupakan hasil dari analisis diri para aktor.
• Negosiasi di antara aktor-aktor kunci harus terus berlanjut bahkan setelah perjanjian ditandatangani. Pembagian kekuasaan tidak boleh berhenti pada perjanjian pengelolaan bersama yang pertama. Para aktor harus terus melakukan negosiasi ulang dan menyempurnakan perjanjian tersebut.

• Memanfaatkan keahlian para fellows dan mendorong mereka untuk mengorganisir diri mereka sendiri dalam proyek-proyek pembelajaran dan aksi (yang didukung oleh sumber daya) akan membantu mereka mengembangkan keterampilan kepemimpinan mereka.
• Proyek-proyek Fellows akan lebih mungkin berhasil jika merupakan bagian dari rencana kerja organisasi mereka.
• Pendanaan awal diperlukan untuk meluncurkan proyek.

Pengalaman kami menunjukkan bahwa 'sosialisasi' awal (penyediaan, pengenalan, dan komunikasi) tentang informasi dan prinsip-prinsip dasar karbon biru diperlukan melalui pertemuan formal dan informal dengan para pejabat negara di berbagai tingkat pengambilan keputusan. Kemudian, pemahaman yang jelas mengenai kebutuhan dan prioritas negara saat ini, dan bagaimana hal tersebut dapat dipenuhi melalui aksi karbon biru, harus dipertimbangkan untuk memastikan bahwa proses tersebut sesuai dengan proses nasional yang sedang berlangsung dan komitmen perubahan iklim dan konservasi internasional. Peran orang-orang yang memfasilitasi proses kebijakan adalah kunci untuk memberikan informasi yang baik, untuk memahami kebutuhan negara, untuk memastikan bahwa kepentingan berbagai aktor terpenuhi, untuk menegosiasikan hal-hal yang kompleks dan untuk menengahi konflik yang mungkin timbul. Kecepatan pemerintah dalam menanggapi proses-proses tertentu belum tentu sesuai dengan tujuan jangka pendek pengembangan dan pelaksanaan proyek lokal atau kerja sama internasional.

Persepsi lokal mengenai apa yang merupakan jasa ekosistem "prioritas" untuk penilaian mungkin berbeda dengan persepsi pengembang proyek dan peneliti. Selain itu, keterbatasan data dapat membatasi cakupan studi penilaian. Oleh karena itu, mungkin perlu untuk bernegosiasi dengan penduduk setempat selama fase diagnostik awal mengenai jasa apa yang memenuhi kebutuhan mereka dan kebutuhan proyek, dan mana yang dapat dinilai. Berbagai macam jasa yang disediakan oleh mangrove dan ekosistem pesisir-laut di sekitarnya membuat kegiatan valuasi secara menyeluruh menjadi sangat menantang. Oleh karena itu, sebagian besar studi valuasi bersifat parsial dan bergantung pada seperangkat asumsi dan berbagai metode yang berbeda. Hubungan kerja yang baik dengan perwakilan pemerintah yang bertanggung jawab atas pemrosesan dan pengarsipan data, serta pemahaman yang kuat mengenai detail mata pencaharian dan model bisnis lokal sangat menguntungkan, oleh karena itu studi mata pencaharian harus dilakukan secara paralel.