يخضع اتفاق الإدارة المشتركة للتعديل خلال عملية التعلم بالممارسة. يجب أن تتفهم الجهات الفاعلة الرئيسية المشاركة في الإدارة المشتركة الحاجة إلى تعديل الاتفاقية بناءً على الدروس المستفادة أثناء التنفيذ. توفر اتفاقية الإدارة المشتركة المبادئ الأساسية للشراكة في الإدارة المشتركة بين الجهات الفاعلة الرئيسية ولكنها لا تقصر تعاونها في اتخاذ القرارات المشتركة على شروط ومشاكل محددة مذكورة في الاتفاقية. يجب أن يواصل الشركاء، مثل السلطات والمجتمعات المحلية، مناقشة ومعالجة أي مشكلة تثار خلال شراكتهم. لا تعتبر اتفاقية الإدارة المشتركة شكلاً ثابتاً من أشكال آلية تقاسم المنافع على الرغم من أنها تتألف من أقسام تحدد الموارد التي يمكن أن يجمعها الناس ومسؤولياتهم في حماية الغابات. وبدلاً من ذلك، فإن اتفاقية الإدارة المشتركة هي نتيجة للمفاوضات ولها علاقة كبيرة بقضايا الإدارة التكيفية والحوكمة.

• في البلدان التي تمارس فيها الإدارة المركزية منذ سنوات، غالباً ما تتكون المجتمعات المحلية من أفراد سلبيين يعيشون بجوار بعضهم البعض. إن وضعهم في موقع اتخاذ القرارات المشتركة مع السلطات دون إدراك هذه الحقيقة هو خطأ يجب تجنبه. وتحتاج هذه المجتمعات إلى الدعم من أجل تنظيمها وتعلمها وتقوية إحساسها بهويتها وعلاقتها بالمنطقة. إن تفويض مهام قيادة المجتمع السلبي إلى القادة المحليين (بعد تدريب هؤلاء القادة) هو ممارسة شائعة ولكنها ستخلق مشاكل فيما بعد.
• يجب أن يركز الدعم الخارجي فقط على تسهيل عملية التفاوض. يجب أن تكون القضايا المشتركة التي تم تحديدها ومناقشتها في عملية التفاوض هي نتائج التحليل الذاتي للجهات الفاعلة.
• وينبغي أن يستمر التفاوض بين الجهات الفاعلة الرئيسية حتى بعد توقيع الاتفاق. يجب ألا يتوقف تقاسم السلطة مع أول اتفاق إدارة مشتركة. وينبغي أن تستمر الجهات الفاعلة في إعادة التفاوض وتعزيز الاتفاق.

• تساعد الاستفادة من خبرات الزملاء وتشجيعهم على التنظيم الذاتي حول مشاريع التعلم والعمل (مزودة بالموارد) على تطوير مهاراتهم القيادية.
• من المرجح أن تنجح مشاريع الزملاء إذا كانت جزءاً من خطة عمل منظمتهم.
• هناك حاجة إلى التمويل التأسيسي لإطلاق المشاريع.

لقد كانت تجربتنا هي أن هناك حاجة إلى "التنشئة الاجتماعية" الأولية (الإمداد والتعريف والتواصل) للمعلومات والمبادئ الأساسية للكربون الأزرق من خلال اجتماعات رسمية وغير رسمية مع المسؤولين القطريين على مستويات متعددة من صنع القرار. بعد ذلك، يجب النظر في فهم واضح للاحتياجات والأولويات القطرية الحالية، وكيف يمكن تلبيتها من خلال إجراءات الكربون الأزرق، لضمان توافق العملية مع العمليات الوطنية الجارية والالتزامات الدولية المتعلقة بتغير المناخ والحفاظ عليه. إن دور الأشخاص الذين يقومون بتيسير عملية السياسات هو دور أساسي لتقديم معلومات سليمة، وفهم الاحتياجات القطرية، وضمان تلبية مصالح مختلف الجهات الفاعلة، والتفاوض بشأن المسائل المعقدة والتوسط في النزاعات التي قد تنشأ. ولا تتوافق بالضرورة الوتيرة التي تستجيب بها الحكومات لعمليات محددة مع الأهداف قصيرة الأجل لتطوير وتنفيذ المشاريع المحلية أو التعاون الدولي على المدى القصير.

قد تختلف التصورات المحلية لما يشكل خدمة نظام إيكولوجي "ذات أولوية" للتقييم عن تصورات مطوري المشاريع والباحثين. بالإضافة إلى ذلك، قد تحد قيود البيانات من نطاق دراسة التقييم. وبالتالي، قد يكون من الضروري التفاوض مع السكان المحليين خلال مرحلة التشخيص الأولي بشأن الخدمات التي تلبي احتياجاتهم واحتياجات المشروع والتي يمكن تقييمها. إن المجموعة الواسعة من الخدمات التي توفرها أشجار المانغروف والنظم الإيكولوجية الساحلية البحرية المحيطة بها تجعل من عملية التقييم الكامل عملية صعبة للغاية. وبالتالي، فإن معظم دراسات التقييم جزئية وتعتمد على مجموعة من الافتراضات ومجموعة متنوعة من الأساليب المختلفة. ومن المفيد للغاية إقامة علاقات عمل جيدة مع ممثلي الحكومة المسؤولين عن معالجة البيانات وأرشفتها، فضلاً عن فهم متين لتفاصيل سبل العيش المحلية ونماذج الأعمال التجارية، ولهذا السبب ينبغي إجراء دراسة سبل العيش بالتوازي مع ذلك.