De overeenkomst voor gezamenlijk beheer kan tijdens het leerproces worden gewijzigd. Belangrijke actoren die betrokken zijn bij gedeeld bestuur moeten begrijpen dat de overeenkomst moet worden aangepast op basis van de lessen die tijdens de implementatie worden geleerd. De medebeheerovereenkomst bevat de basisprincipes voor het medebeheerpartnerschap tussen de belangrijkste actoren, maar beperkt hun samenwerking bij het nemen van gezamenlijke beslissingen niet tot specifieke voorwaarden en problemen die in de overeenkomst worden genoemd. Partners, zoals autoriteiten en gemeenschappen, moeten alle kwesties die tijdens hun partnerschap naar voren komen, blijven bespreken en aanpakken. De overeenkomst voor gezamenlijk beheer is niet hetzelfde als een vaste vorm van een mechanisme voor het delen van voordelen, ook al bestaat het uit delen waarin wordt gespecificeerd welke hulpbronnen door mensen mogen worden verzameld en wat hun verantwoordelijkheden zijn bij de bescherming van het bos. In plaats daarvan is een co-managementovereenkomst het resultaat van onderhandelingen en heeft het veel te maken met adaptief beheer en bestuurskwesties.

• In landen waar al jaren gecentraliseerd beheer wordt toegepast, bestaan gemeenschappen vaak uit passieve individuen die naast elkaar wonen. Ze in een positie plaatsen waarin ze samen met de autoriteiten beslissingen kunnen nemen zonder zich hiervan bewust te zijn, is een fout die vermeden moet worden. Deze gemeenschappen hebben steun nodig om zich te organiseren, te leren en hun gevoel van identiteit en relatie met het gebied te versterken. De taken van het leiden van de passieve gemeenschap delegeren aan lokale leiders (na trainingen voor deze leiders) is een gebruikelijke praktijk, maar zal later problemen opleveren.
• Externe steun zou zich alleen moeten richten op het faciliteren van het onderhandelingsproces. De gemeenschappelijke kwesties die tijdens het onderhandelingsproces worden geïdentificeerd en besproken, moeten het resultaat zijn van de zelfanalyse van de actoren.
• De onderhandelingen tussen de belangrijkste actoren moeten ook na de ondertekening van de overeenkomst doorgaan. Het delen van macht mag niet stoppen bij de eerste overeenkomst voor gezamenlijk beheer. De actoren moeten blijven onderhandelen en de overeenkomst verbeteren.

• Door gebruik te maken van de expertise van fellows en hen aan te moedigen om zichzelf te organiseren rond leer- en actieprojecten (voorzien van middelen) kunnen ze hun leiderschapsvaardigheden ontwikkelen.
• Projecten van fellows hebben meer kans van slagen als ze deel uitmaken van het werkplan van hun organisatie.
• Zaaifinanciering is nodig om projecten op te starten.

Onze ervaring is dat een eerste 'socialisatie' (levering, introductie en communicatie) van basisinformatie en -principes over blauwe koolstof nodig is door middel van formele en informele bijeenkomsten met ambtenaren van landen op verschillende besluitvormingsniveaus. Vervolgens moet worden nagedacht over een duidelijk begrip van de huidige behoeften en prioriteiten van een land, en hoe deze kunnen worden vervuld door middel van 'blauwe koolstof'-acties, om ervoor te zorgen dat het proces verenigbaar is met lopende nationale processen en internationale verplichtingen op het gebied van klimaatverandering en natuurbehoud. De rol van de mensen die het beleidsproces faciliteren is essentieel om goede informatie te verstrekken, de behoeften van landen te begrijpen, ervoor te zorgen dat de belangen van verschillende actoren worden behartigd, te onderhandelen over complexe zaken en te bemiddelen bij conflicten die kunnen ontstaan. Het tempo waarin regeringen reageren op specifieke processen is niet noodzakelijk compatibel met de kortetermijndoelen van lokale projectontwikkeling en -implementatie of internationale samenwerking.

De lokale perceptie van wat een "prioritaire" ecosysteemdienst voor waardering is, kan verschillen van die van projectontwikkelaars en onderzoekers. Bovendien kunnen gegevensbeperkingen de omvang van de waarderingsstudie beperken. Het kan dus nodig zijn om tijdens de voorbereidende diagnostische fase met de lokale bevolking te onderhandelen over welke diensten aan hun behoeften en aan die van het project voldoen en welke gewaardeerd kunnen worden. De brede waaier aan diensten die mangroven en omliggende kust- en mariene ecosystemen leveren, maken een volledige waardebepaling zeer uitdagend. Daarom zijn de meeste waarderingsstudies gedeeltelijk en afhankelijk van een reeks veronderstellingen en een verscheidenheid aan verschillende methoden. Goede werkrelaties met overheidsvertegenwoordigers die verantwoordelijk zijn voor gegevensverwerking en -archivering, en een goed begrip van de details van de lokale bestaansmiddelen en bedrijfsmodellen zijn zeer voordelig.