Ortak yönetim anlaşması, yaparak öğrenme süreci boyunca değişikliğe tabidir. Ortak yönetişime dahil olan kilit aktörler, uygulama sırasında öğrenilen derslere dayanarak anlaşmayı değiştirme ihtiyacını anlamalıdır. Ortak yönetim anlaşması, kilit aktörler arasındaki ortak yönetim ortaklığı için temel ilkeleri sağlar, ancak ortak kararlar alma konusundaki işbirliğini anlaşmada belirtilen belirli şartlar ve sorunlarla sınırlamaz. Yetkililer ve topluluklar gibi ortaklar, ortaklıkları sırasında ortaya çıkan herhangi bir konuyu tartışmaya ve ele almaya devam etmelidir. Ortak yönetim anlaşması, insanlar tarafından hangi kaynakların toplanabileceğini ve ormanların korunmasındaki sorumluluklarını belirten bölümlerden oluşsa da, sabit bir fayda paylaşım mekanizması formuyla aynı değildir. Bunun yerine, bir ortak yönetim anlaşması müzakerelerin sonucudur ve uyarlanabilir yönetim ve yönetişim konularıyla çok ilgisi vardır.

• Yıllardır merkezi yönetimin uygulandığı ülkelerde, topluluklar genellikle yan yana yaşayan pasif bireylerden oluşur. Bu gerçeğin farkına varmadan onları yetkililerle ortak karar alma pozisyonuna sokmak kaçınılması gereken bir hatadır. Bu toplulukların örgütlenmeleri, öğrenmeleri, kimlik duygularını ve bölgeyle ilişkilerini güçlendirmeleri için desteğe ihtiyaçları vardır. Pasif topluluğu yönetme görevini yerel liderlere (bu liderlere yönelik eğitimlerden sonra) devretmek yaygın bir uygulamadır ancak daha sonra sorun yaratacaktır.
• Dış destek sadece müzakere sürecini kolaylaştırmaya odaklanmalıdır. Müzakere sürecinde belirlenen ve tartışılan ortak konular aktörlerin kendi analizlerinin sonuçları olmalıdır.
• Kilit aktörler arasındaki müzakere, anlaşma imzalandıktan sonra da devam etmelidir. Güç paylaşımı ilk ortak yönetim anlaşması ile sona ermemelidir. Aktörlerin anlaşmayı yeniden müzakere etmeye ve geliştirmeye devam etmeleri gerekir.

• Bursiyerlerin uzmanlıklarından yararlanmak ve onları öğrenme ve eylem projeleri (kaynaklarla desteklenen) etrafında kendi kendilerini organize etmeye teşvik etmek, liderlik becerilerini geliştirmelerine yardımcı olur.
• Bursiyerlerin projeleri, kuruluşlarının çalışma planının bir parçasıysa başarılı olma olasılığı daha yüksektir.
• Projeleri başlatmak için tohum fonu gereklidir.

Deneyimlerimiz, temel mavi karbon bilgi ve ilkelerinin, karar alma mekanizmasının çeşitli düzeylerindeki ülke yetkilileriyle resmi ve gayri resmi toplantılar yoluyla ilk 'sosyalleştirilmesinin' (tedarik, tanıtım ve iletişim) gerekli olduğu yönündedir. Ardından, sürecin devam eden ulusal süreçlerle ve uluslararası iklim değişikliği ve koruma taahhütleriyle uyumlu olmasını sağlamak için mevcut ülke ihtiyaçlarının ve önceliklerinin ve bunların mavi karbon eylemleriyle nasıl karşılanabileceğinin net bir şekilde anlaşılması düşünülmelidir. Politika sürecini kolaylaştıran kişilerin rolü, sağlam bilgi sağlamak, ülke ihtiyaçlarını anlamak, farklı aktörlerin çıkarlarının karşılanmasını sağlamak, karmaşık konuları müzakere etmek ve ortaya çıkabilecek çatışmalara aracılık etmek açısından kilit önem taşımaktadır. Hükümetlerin belirli süreçlere yanıt verme hızı, yerel proje geliştirme ve uygulama ya da uluslararası işbirliğinin kısa vadeli hedefleriyle her zaman uyumlu olmayabilir.

Değerleme için "öncelikli" bir ekosistem hizmetini neyin oluşturduğuna dair yerel algılar, proje geliştiricileri ve araştırmacıların algılarından farklı olabilir. Buna ek olarak, veri kısıtlamaları değerleme çalışmasının kapsamını sınırlayabilir. Bu nedenle, ön teşhis aşamasında yerel halkla hangi hizmetlerin onların ve projenin ihtiyaçlarını karşıladığı ve hangilerinin değerlendirilebileceği konusunda müzakere etmek gerekebilir. Mangrovlar ve çevresindeki kıyı-deniz ekosistemleri tarafından sağlanan çok çeşitli hizmetler, tam bir değerleme çalışmasını çok zor hale getirmektedir. Bu nedenle, çoğu değerleme çalışması kısmi olup bir dizi varsayıma ve çeşitli farklı yöntemlere dayanmaktadır. Veri işleme ve arşivlemeden sorumlu hükümet temsilcileriyle iyi çalışma ilişkilerinin yanı sıra yerel geçim kaynakları ve iş modellerinin ayrıntılarına dair sağlam bir anlayışa sahip olmak son derece avantajlıdır, bu nedenle bir geçim kaynakları çalışması paralel olarak yürütülmelidir.