O acordo de cogestão está sujeito a modificações durante o processo de aprendizado por meio da prática. Os principais atores envolvidos na governança compartilhada devem entender a necessidade de modificar o acordo com base nas lições aprendidas durante a implementação. O acordo de cogestão fornece os princípios básicos para a parceria de cogestão entre os principais participantes, mas não limita sua colaboração na tomada de decisões conjuntas a termos e problemas específicos mencionados no acordo. Os parceiros, como autoridades e comunidades, devem continuar a discutir e lidar com qualquer questão levantada durante a parceria. O acordo de cogestão não é o mesmo que uma forma fixa de um mecanismo de compartilhamento de benefícios, embora consista em seções que especificam quais recursos podem ser coletados pelas pessoas e suas responsabilidades na proteção da floresta. Em vez disso, um acordo de cogestão é o resultado de negociações e tem muito a ver com gerenciamento adaptativo e questões de governança.

• Em países onde a gestão centralizada é praticada há anos, as comunidades geralmente consistem em indivíduos passivos que vivem próximos uns dos outros. Colocá-las em posição de tomar decisões conjuntas com as autoridades sem perceber esse fato é um erro a ser evitado. Essas comunidades precisam de apoio para se organizarem, aprenderem e fortalecerem seu senso de identidade e relação com a área. Delegar as tarefas de liderança da comunidade passiva aos líderes locais (após treinamentos para esses líderes) é uma prática comum, mas criará problemas mais tarde.
• O apoio externo deve se concentrar apenas na facilitação do processo de negociação. As questões comuns identificadas e discutidas no processo de negociação devem ser os resultados da autoanálise dos atores.
• A negociação entre os principais atores deve continuar mesmo após a assinatura do acordo. O compartilhamento de poder não deve parar com o primeiro acordo de cogestão. Os atores precisam continuar a renegociar e aprimorar o acordo.

• Aproveitar o conhecimento especializado dos bolsistas e incentivá-los a se auto-organizarem em torno de projetos de aprendizagem e ação (alimentados com recursos) ajuda-os a desenvolver suas habilidades de liderança.
• Os projetos dos bolsistas têm maior probabilidade de sucesso se fizerem parte do plano de trabalho de sua organização.
• O financiamento inicial é necessário para lançar os projetos.

Nossa experiência mostra que é necessária uma "socialização" inicial (fornecimento, introdução e comunicação) das informações e dos princípios básicos do carbono azul por meio de reuniões formais e informais com funcionários do país em vários níveis de tomada de decisão. Em seguida, deve-se considerar um entendimento claro das necessidades e prioridades atuais do país e como elas podem ser atendidas por meio de ações de carbono azul, para garantir que o processo seja compatível com os processos nacionais em andamento e com os compromissos internacionais de mudança climática e conservação. O papel das pessoas que facilitam o processo político é fundamental para fornecer informações sólidas, entender as necessidades do país, garantir que os interesses dos diferentes atores sejam atendidos, negociar assuntos complexos e mediar conflitos que possam surgir. O ritmo com que os governos respondem a processos específicos não é necessariamente compatível com as metas de curto prazo do desenvolvimento e da implementação de projetos locais ou da cooperação internacional.

As percepções locais do que constitui um serviço ecossistêmico "prioritário" para avaliação podem ser diferentes das dos desenvolvedores de projetos e pesquisadores. Além disso, as restrições de dados podem limitar a extensão do estudo de avaliação. Portanto, pode ser necessário negociar com os habitantes locais, durante a fase de diagnóstico preliminar, quais serviços atendem às suas necessidades e às do projeto e quais podem ser avaliados. A ampla gama de serviços prestados pelos manguezais e ecossistemas costeiro-marinhos circundantes torna um exercício de avaliação completo muito desafiador. Portanto, a maioria dos estudos de avaliação é parcial e depende de um conjunto de suposições e de uma variedade de métodos diferentes. Boas relações de trabalho com representantes do governo responsáveis pelo processamento e arquivamento de dados, bem como um sólido entendimento dos detalhes dos meios de subsistência e modelos de negócios locais são altamente vantajosos, razão pela qual um estudo de meios de subsistência deve ser realizado em paralelo.