공동 관리 계약은 실행을 통한 학습 과정에서 수정될 수 있습니다. 공동 거버넌스에 참여하는 주요 주체들은 실행 과정에서 배운 교훈을 바탕으로 협약을 수정할 필요성을 이해해야 합니다. 공동 관리 협약은 주요 주체 간의 공동 관리 파트너십에 대한 기본 원칙을 제공하지만, 공동 의사 결정에 대한 협력을 협약에 언급된 특정 조건과 문제로 제한하지는 않습니다. 당국 및 커뮤니티와 같은 파트너는 파트너십 기간 동안 제기된 모든 문제에 대해 지속적으로 논의하고 처리해야 합니다. 공동 관리 계약은 사람들이 수집할 수 있는 자원과 산림 보호에 대한 책임을 명시하는 섹션으로 구성되어 있지만 고정된 형태의 이익 공유 메커니즘과 동일하지 않습니다. 대신 공동 관리 계약은 협상의 결과이며 적응 관리 및 거버넌스 문제와 많은 관련이 있습니다.

• 중앙집중식 관리가 오랫동안 시행되어 온 국가에서는 커뮤니티가 수동적인 개인들이 서로 옆에 사는 경우가 많습니다. 이러한 사실을 인지하지 못한 채 당국과 공동 의사결정을 내릴 수 있는 위치에 이들을 올려놓는 것은 피해야 할 실수입니다. 이러한 커뮤니티는 조직화되고, 지역과의 관계와 정체성을 배우고 강화할 수 있도록 지원이 필요합니다. 수동적인 커뮤니티를 이끄는 일을 지역 리더에게 위임하는 것은 (리더를 위한 교육 후) 일반적인 관행이지만 나중에 문제를 일으킬 수 있습니다.
• 외부 지원은 협상 과정을 촉진하는 데에만 집중해야 합니다. 협상 과정에서 확인되고 논의되는 공통 이슈는 행위자들이 자체적으로 분석한 결과여야 합니다.
• 주요 행위자들 간의 협상은 합의가 체결된 이후에도 계속되어야 합니다. 권력 공유는 첫 번째 공동 경영 계약으로 끝나서는 안 됩니다. 주체들은 지속적으로 재협상을 통해 합의 내용을 개선해야 합니다.

• 펠로우의 전문성을 활용하고 학습 및 실천 프로젝트를 중심으로 스스로 조직화하도록 장려하면 리더십 역량을 개발하는 데 도움이 됩니다.
• 펠로우의 프로젝트는 소속 조직의 업무 계획에 포함될 경우 성공할 가능성이 더 높습니다.
• 프로젝트를 시작하려면 시드 펀딩이 필요합니다.

우리의 경험에 따르면, 다양한 의사결정 단계의 국가 공무원들과 공식 및 비공식 회의를 통해 기본적인 블루카본 정보와 원칙에 대한 초기 '사회화'(공급, 소개 및 소통)가 필요합니다. 그런 다음, 현재 국가의 필요와 우선순위를 명확히 이해하고 블루카본 행동을 통해 이를 어떻게 충족시킬 수 있는지, 그리고 이 과정이 진행 중인 국가 프로세스 및 국제 기후변화 및 보존 약속과 양립할 수 있는지 고려해야 합니다. 정책 과정을 촉진하는 사람들의 역할은 올바른 정보를 전달하고, 국가의 필요를 이해하고, 다양한 행위자들의 이해가 충족되도록 하고, 복잡한 문제를 협상하고, 발생할 수 있는 갈등을 중재하는 데 있어 핵심적입니다. 정부가 특정 프로세스에 대응하는 속도가 현지 프로젝트 개발 및 실행 또는 국제 협력의 단기 목표와 반드시 양립할 수 있는 것은 아닙니다.

가치 평가를 위한 "우선순위" 생태계 서비스에 대한 현지의 인식은 프로젝트 개발자 및 연구자의 인식과 다를 수 있습니다. 또한 데이터 제약으로 인해 가치 평가 연구의 범위가 제한될 수 있습니다. 따라서 예비 진단 단계에서 지역 주민들과 어떤 서비스가 그들의 필요와 프로젝트의 필요를 충족시키고 어떤 서비스를 가치 평가할 수 있는지 협의해야 할 수도 있습니다. 맹그로브와 주변 연안-해양 생태계가 제공하는 광범위한 서비스는 전체 가치평가를 매우 어렵게 만듭니다. 따라서 대부분의 가치 평가 연구는 부분적이며 일련의 가정과 다양한 방법에 의존합니다. 데이터 처리 및 보관을 담당하는 정부 담당자와의 좋은 협력 관계와 현지 생계 및 비즈니스 모델의 세부 사항에 대한 확실한 이해는 매우 유리하기 때문에 생계 연구를 병행해야 합니다.