Settore sociale, iniziativa privata e governo lavorano insieme
Paralelo 28
Partenariati multisettoriali, meccanismi di coordinamento e responsabilità
Presentazione della campagna Heroes Wanted con il settore del turismo
Alejandro Castillo López
Prima donazione nel PN Islas Marietas
Paralelo 28
Vengono stabiliti accordi tra il settore turistico (fornitori di servizi, hotel, gruppi settoriali, uffici di promozione turistica, ecc.), le organizzazioni della società civile (OSC) e il governo per progettare e attuare un meccanismo di raccolta.
Vengono stabiliti accordi che indicano i meccanismi di raccolta e di responsabilità, nonché i ruoli dei partner.
Ogni anno viene elaborato un programma operativo annuale (POA) con il relativo bilancio, che specifica le voci e gli importi a cui sono destinati gli investimenti. Il POA viene elaborato dalla Commissione Nazionale delle Aree Naturali Protette (CONANP) e da Pronatura Noroeste (la CSO locale), e presentato al consiglio di Bahía Unida (l'associazione TSP) per l'approvazione.
Ogni due mesi, i rapporti tecnici e finanziari vengono presentati al consiglio di Bahía Unida.
Questo blocco è guidato dalla CONANP e dalla CSO locale.
- Leadership governativa per: a) fermare le attività turistiche non sostenibili, b) promuovere partenariati e meccanismi e c) gestire l'attività turistica.
- Integrazione della FST in un'associazione civile.
- Esistenza di un terzo attuatore credibile che gestisca e fornisca supporto tecnico.
- Comunicazione costante e crescente fiducia tra individui e successivamente tra istituzioni.
- Equità nei contributi (proporzionale al numero di turisti).
- Trasparenza nell'uso delle risorse e responsabilità sul campo e attraverso relazioni di alta qualità.
- Deve esserci una necessità di organizzazione e di azione nel settore (ad esempio, la chiusura della Playa del Amor). La leadership dell'autorità può essere decisiva nel generare/motivare l'azione.
- È importante generare un impatto rapido e visibile per tutti i partecipanti, poiché questo genera fiducia e credibilità (ad esempio, la presenza di vigilantes).
- La definizione degli scopi principali del fondo è fondamentale. È possibile ampliarli, in accordo con i contributori, in caso di eccedenze.
- Gli esperti dovrebbero progettare i programmi operativi (governo + OSC), ma i donatori dovrebbero avere voce in capitolo sul loro utilizzo.
- Sono auspicabili incentivi legati alle esigenze dei donatori (ad esempio, marketing, preferenza nell'accesso ai permessi, ecc.
- La replica è possibile, all'interno o all'esterno delle aree naturali protette, purché vi sia un oggetto di interesse comune (ad esempio, la visita allo stesso sito o la raccolta delle stesse specie, ecc.)