ソーシャルセクター、民間主導、政府の協力
Paralelo 28
マルチセクターのパートナーシップ、調整、説明責任のメカニズム
観光部門との「ヒーロー・ウォンテッド・キャンペーン」発表会
Alejandro Castillo López
イスラス・マリエタス国立公園で初の寄付
Paralelo 28
観光部門（サービス提供者、ホテル、部門別グループ、観光振興局など）、市民社会組織（CSOs）、政府の間で、徴収メカニズムを設計し、実施するための協定が結ばれる。
協定は、徴収と説明責任のメカニズム、およびパートナーの役割を示すものである。
毎年、年次事業計画（POA）が策定され、それに対応する予算が組まれる。AOPは、国立自然保護地域委員会（CONANP）とプロナトゥーラ・ノロエステ（Pronatura Noroeste）（地元のCSO）によって作成され、バヒア・ウニダ（TSP協会）の理事会に提出され、承認を受ける。
2カ月に1度、バヒア・ウニダの理事会に技術・財務報告書が提出される。
この構築ブロックは、CONANPと地元CSOが主導している。
- a) 持続不可能な観光活動の停止、b) パートナーシップとメカニズムの育成、c) 観光活動の管理。
- TSP の市民団体への統合。
- 管理し、技術支援を提供する信頼できる第三者実施者の存在。
- 絶え間ないコミュニケーションと、個人間およびその後の機関間の信頼の拡大。
- 拠出金の公平性（観光客数に比例）。
- リソースの使用における透明性、現地における説明責任、および質の高い報告。
- プラヤ・デル・アモールの閉鎖など）セクターにおける組織化と行動の必要性がある。当局のリーダーシップは、それを生み出す／動機づける上で決定的なものとなりうる。
- 信頼と信用を生み出すため、すべての貢献者にとって迅速で目に見える影響を生み出すことが重要である（例：自警団の存在）。
- 基金の主な目的の定義は基本的なものである。余剰金があれば、拠出者と合意した上で、それを拡大することも可能である。
- 専門家が運営プログラム（政府＋CSO）を設計すべきであるが、ドナーもその使用について発言権を持つべきである。
- ドナーのニーズに関連したインセンティブを設けることが望ましい（マーケティング、許可証へのアクセスにおける優遇など）。
- 自然保護区の内外を問わず、共通の関心対象がある限り、複製は可能である（例：同じ場所を訪れる、同じ種を伐採するなど）。