Rappresentanti della comunità locale della valle di Machakheli e dell'amministrazione comunale in visita di studio alle aree protette di altre regioni della Georgia
Irakli Goradze
Sviluppo delle capacità dell'amministrazione delle aree protette e delle parti interessate locali
Formazione di fornitori di servizi turistici locali nella gestione del turismo e dell'ospitalità
Irakli Goradze
Formazione del personale delle aree protette sullo strumento di monitoraggio e reporting spaziale (SMART) per migliorare la capacità di pattugliamento.
Irakli Goradze
Formazione sull'applicazione della legge e sull'azione legale (caso giudiziario fittizio)
Machakhela National Park Administration
Formazione dei ranger delle aree protette per l'applicazione della legge
Machakhela National Park Administration
Formazione sul campo nelle forze dell'ordine
Machakhela National Park Administration
L'obiettivo del progetto era quello di aumentare l'efficacia a lungo termine della conservazione e dell'uso del territorio nelle foreste colchiche di Ajara, e ciò richiedeva la costruzione della capacità di tutte le parti interessate di intraprendere attività e sviluppi appropriati in futuro.
Per costruire tali capacità, il progetto ha perseguito un approccio multiforme che prevedeva:
- fornitura di attrezzature e infrastrutture chiave al Parco Nazionale (PN) e alle famiglie locali
- formazione orientata alla pratica del personale delle Aree Protette (AP) e dei portatori di interesse locali - formazione formale/ semi-formale da parte di formatori o appaltatori specializzati
- viaggi di studio in Georgia
- esperienza pratica in itinere / sul posto di lavoro
In quest'ultimo caso, la strategia del progetto è stata quella di garantire il massimo coinvolgimento degli stakeholder del progetto nelle attività condotte da appaltatori e consulenti esterni. La logica alla base di questa scelta è stata quella di costruire il maggior numero possibile di esperienze pratiche locali, al fine di massimizzare le possibilità per i beneficiari di intraprendere essi stessi tali attività in futuro. In altre parole, costruire l'esperienza pratica e la capacità "sul campo" dei beneficiari (personale dell'Autorità di Protezione Ambientale, comunità locali, fornitori di servizi locali, ecc.)
- Costruire la fiducia attraverso una migliore comunicazione. Durante l'attuazione iniziale, è stata posta particolare attenzione alla costruzione della comunicazione e della fiducia tra il Parco Nazionale e gli stakeholder locali, al fine di consentire una futura cooperazione significativa.
- Gli studi intrapresi all'inizio sono stati fondamentali per identificare le reali esigenze di sviluppo delle capacità sia del PN che degli stakeholder locali e hanno contribuito a orientare il sostegno al progetto.
- Partecipazione e contributo degli stakeholder locali.
- Combinare la formazione formale con l'applicazione pratica delle competenze sul posto di lavoro (quando possibile) è molto più efficace per costruire una capacità sostenuta a lungo termine. Ad esempio, la formazione sull'applicazione della legge
- Un approccio olistico alla formazione che combini e integri i corsi di formazione per una varietà di soggetti interessati nel contesto di un'AP (cioè non solo il personale dell'AP, ma anche la comunità locale, i comuni, le ONG, ecc.
- L'esistenza di un piano/programma di formazione sistematico all'interno dell'Agenzia delle Aree Protette (APA) e il mantenimento di materiali formativi rilevanti e di fornitori di servizi di formazione (ad esempio, un meccanismo di compensazione della formazione) potrebbero migliorare notevolmente l'efficacia futura della formazione per il personale dell'AP.
- La collaborazione degli sforzi di sviluppo delle capacità con altri progetti di donatori può essere un mezzo efficace per garantire l'efficacia dei costi e l'accesso a risorse aggiuntive, oltre a garantire un approccio più coordinato.