Collegare gli uffici locali del WWF e le Federazioni nazionali di canottaggio e i club di tutto il mondo per collaborare ad azioni e progetti di grande impatto.

La Healthy Waters Alliance mette in contatto la comunità del canottaggio con le comunità del WWF in tutto il mondo per promuovere la collaborazione. Insieme, creano e realizzano congiuntamente progetti e iniziative locali che proteggono e ripristinano la salubrità delle acque attraverso la consapevolezza e l'azione pratica, a beneficio del canottaggio, delle comunità e degli ecosistemi. La collaborazione con il WWF garantisce che le azioni attuate dalle comunità remiere siano rilevanti dal punto di vista della conservazione della natura.

I progetti possono essere avviati da Federazioni nazionali di canottaggio, club, atleti, organizzatori di eventi o uffici locali del WWF. Dopo aver contattato la Healthy Waters Alliance, presentando il proprio interesse tramite un modulo online, i partner concordano un progetto di impatto locale riconosciuto dall'Alleanza. Questi progetti si concentrano sull'impegno della comunità, sul ripristino della natura, sulla riduzione dei rifiuti e su altri settori.

La comunità remiera beneficia della piattaforma grazie all'accesso a workshop educativi, gruppi di lavoro, visibilità globale dei progetti locali e acque più sane per il canottaggio. A loro volta, gli uffici del WWF ottengono partner che contribuiscono a sensibilizzare l'opinione pubblica sulla crisi degli ecosistemi d'acqua dolce e costieri e a promuovere soluzioni, impegnandosi al contempo con gli organizzatori di eventi per ottenere visibilità nei principali eventi remieri con un'ampia copertura mediatica.

  • Una piattaforma che colleghi le comunità di canottaggio e di conservazione della natura a livello locale, per facilitare la collaborazione.
  • La possibilità per vari soggetti interessati al canottaggio di avviare progetti
  • L'esperienza del WWF nel garantire che i progetti abbiano un impatto positivo sulla natura.
  • Una piattaforma di comunicazione e visibilità fornita dagli eventi e dalle organizzazioni di canottaggio alle cause di conservazione della natura attraverso iniziative concrete sul campo.
  • Un modello di raccolta fondi stabilito dal partenariato e gestito da consulenti esterni. Ricerca di opportunità di finanziamento mirate e di partner che vogliano sostenere l'Alleanza nel suo complesso o singoli progetti di interesse.
  • Canali di comunicazione chiari accelerano il coordinamento
    La creazione di un modulo online accessibile e di un quadro di riferimento per l'alleanza ha snellito il processo di avvio del progetto e ha aiutato tutti i partner ad allinearsi rapidamente su azioni d'impatto.
  • Il contesto locale guida l'impegno
    I progetti che risuonano con le comunità e gli ecosistemi locali ottengono un sostegno più forte e portano a risultati più sostenibili.
  • La collaborazione intersettoriale richiede comprensione reciproca
    Tempo investito per conoscere le priorità degli altri: Gli obiettivi di conservazione del WWF e le realtà operative del canottaggio.
  • Un impatto visibile crea slancio
    Evidenziare le prime storie di successo e la copertura mediatica di eventi importanti ha contribuito a suscitare l'interesse di altre Federazioni nazionali di canottaggio e degli uffici del WWF, ampliando la portata dell'iniziativa.
  • La formazione è un potente fattore abilitante
    I workshop e le sessioni di scambio di conoscenze hanno permesso agli stakeholder del canottaggio (organizzatori di eventi) di intraprendere azioni più informate ed efficaci per la salute e la conservazione dell'acqua.
  • La flessibilità sostiene l'innovazione
    Consentire a diversi soggetti interessati (club, atleti, organizzatori di eventi, ecc.) di proporre progetti ha incoraggiato soluzioni creative e personalizzate a livello locale.
Integrazione dell'EbA nel processo di pianificazione strategica del corridoio biologico

Viene condotto un processo di pianificazione strategica e partecipativa con il Comitato locale per integrare l'adattamento basato sugli ecosistemi (EbA) negli strumenti di gestione. Questo processo comprende sessioni di lavoro, workshop e consulenze tecniche volte a migliorare l'auto-riflessione dei membri del comitato sulle loro azioni all'interno del territorio.

In questo contesto, incorporare una prospettiva climatica nella pianificazione strategica di un corridoio biologico significa analizzare e ridefinire la missione e la visione per concentrarsi sulle risposte al cambiamento climatico. Ciò comporta il riconoscimento delle vulnerabilità e delle minacce presenti sul territorio, nonché delle loro implicazioni per i gruppi e i settori più vulnerabili. L'obiettivo è stabilire azioni mirate e sostenute che influenzino positivamente la vita degli individui e delle comunità, garantendo al contempo la connettività ecologica e la fornitura di servizi ecosistemici in linea con lo sviluppo produttivo e sostenibile della regione.

Il DECRETO 33106-MINAE stabilisce il ruolo dei Comitati Locali nell'ambito del Programma Nazionale Corridoi Biologici. Questi comitati devono avere un piano di gestione per migliorare la canalizzazione delle risorse e l'assistenza tecnica a supporto della loro costituzione. La partecipazione diversificata degli stakeholder presenti sul territorio consente di avere un'ampia prospettiva sulle esigenze dei gruppi e dei settori, di ampliare i soggetti coinvolti e di individuare le opportunità di creare partenariati per l'efficacia della pianificazione e dell'upscaling dell'EBA.

La pianificazione deve essere contestualizzata all'interno delle attuali capacità organizzative del Comitato del corridoio locale. Un punto di partenza per la pianificazione strategica risponde alla domanda: Cosa fa un Corridoio Biologico? Ci permette di definire le sue funzioni sostanziali come piattaforma per la partecipazione dei cittadini che guida le sue azioni presenti e future: forma, sensibilizza, comunica, articola le parti interessate, ha influenza politica, promuove la partecipazione dei cittadini e gestisce i progetti. L'integrazione di una prospettiva climatica contestualizza un Piano di gestione coerente con le sue attuali capacità organizzative per migliorare le azioni che hanno un impatto sulla qualità della vita delle persone e delle comunità. Include l'integrazione di Cambiamento Climatico, Eba e Genere come assi strategici nella gestione dei progetti Eba con una prospettiva di genere per la sostenibilità finanziaria.

Rafforzare la partnership World Rowing - WWF International per passare dalla sensibilizzazione all'azione

Nel 2011, World Rowing ha stretto un'alleanza strategica con il WWF International, riconoscendo un obiettivo comune: la protezione e il ripristino degli ecosistemi d'acqua dolce e costieri. Questo obiettivo faceva parte della missione del WWF ed era in linea con gli obiettivi strategici del World Rowing. Entrambe le organizzazioni hanno compreso che fiumi, laghi e aree costiere sono sempre più a rischio in tutto il mondo. Sapendo che acque sane sono essenziali non solo per la vita sulla Terra, ma anche per lo sport del canottaggio, hanno scelto di rafforzare la loro partnership. La loro ambizione andava oltre la sensibilizzazione, ma mirava a promuovere azioni tangibili sul campo. Ciò ha portato alla creazione della Healthy Waters Alliance alla fine del 2024. Questa alleanza è dedicata a porre le acque sane al centro di tutto il canottaggio. Fornisce una piattaforma per facilitare la collaborazione tra sport e conservazione della natura, incoraggiando progetti co-creati e realizzati congiuntamente che coinvolgono le Federazioni nazionali di canottaggio, gli organizzatori di eventi, i club di canottaggio e i professionisti dell'ambiente. "È un'opportunità unica per riunire le comunità del canottaggio e della conservazione intorno a un obiettivo comune (...)". Stuart Orr, responsabile globale per l'acqua dolce del WWF Internazionale.

  1. Una collaborazione intersettoriale con una missione centrale condivisa: proteggere e ripristinare gli ecosistemi d'acqua dolce e costieri.
  2. Riconoscimento da parte di entrambe le organizzazioni dell'aggravarsi del degrado degli ecosistemi acquatici e della necessità di andare oltre la sensibilizzazione
  • Fiumi, laghi, zone umide ed ecosistemi costieri sani sono essenziali per le persone, la natura e il clima.
  • Questi ecosistemi - e la salute delle loro acque - sono fondamentali per la sicurezza idrica e alimentare, per invertire la perdita di natura, per affrontare il cambiamento climatico e per promuovere lo sviluppo sostenibile.
  • Naturalmente, sono fondamentali anche per il canottaggio (e per altri sport).
  • A causa di attività umane non sostenibili, troppi di questi ecosistemi critici sono stati degradati, compromettendo la loro salute generale e la salute delle loro acque - e i benefici che forniscono alle persone, alla natura e al clima.
  1. Un forte impegno per promuovere azioni tangibili, che a sua volta ha portato a un partenariato rafforzato.
  • È urgente accelerare gli sforzi per proteggere, ripristinare e gestire in modo sostenibile questi ecosistemi per sostenere società ed economie resilienti e aprire la strada a un futuro a zero emissioni, positivo per la natura, resiliente e sostenibile.

Lezioni apprese:

  • Il valore di una visione chiara e condivisa tra partner di settori diversi. World Rowing e WWF International condividono una visione chiara intorno all'obiettivo comune di proteggere e ripristinare gli ecosistemi d'acqua dolce e costieri. Questo scopo condiviso funge da potente ancoraggio durante la pianificazione, la comunicazione e i processi decisionali.
  • L'importanza di andare oltre le partnership simboliche. La campagna di sensibilizzazione è stata utile, ma non è stata sufficiente per affrontare le sfide ambientali. Impegnandosi a co-creare e realizzare progetti tangibili sul campo attraverso la Healthy Waters Alliance, la partnership è stata in grado di evolversi in una piattaforma orientata ai risultati. Ciò ha richiesto un cambiamento di mentalità, di strutture interne e di allocazione delle risorse da entrambe le parti.
  • La necessità di creare uno spazio per il contributo di diversi attori, tra cui le Federazioni nazionali di canottaggio, i club locali, gli organizzatori di eventi e gli esperti ambientali. Molte di queste parti interessate non avevano mai collaborato in precedenza, quindi lo sviluppo di meccanismi per una pianificazione congiunta è stato essenziale, considerando la complessità operativa e la diversità delle organizzazioni sportive e di conservazione.

Sfide:

  • Limiti di risorse
  • I partenariati tra organizzazioni con missioni fondamentali diverse, come lo sport e la conservazione, richiedono un maggiore coordinamento nella comunicazione e nella diffusione per garantire ai progetti la visibilità e l'impatto che meritano. Il pari impegno di entrambe le parti nella promozione dei risultati e nella sensibilizzazione si è dimostrato essenziale per il successo.

Raccomandazioni:

  • Investire tempestivamente nella creazione di relazioni, tra cui workshop condivisi, incontri regolari e visite occasionali a eventi e progetti, per allineare le aspettative.
  • Fornire meccanismi di finanziamento flessibili che possano sostenere sia i partner di progetto affermati che quelli di base, consentendo una partecipazione più ampia (ad esempio, ricorrendo a consulenti per la raccolta di fondi).
  • Stabilire strategie di comunicazione congiunte per garantire una promozione equilibrata del partenariato e dei suoi risultati.
  • Prevedere un tempo sufficiente per la pianificazione e creare ruoli dedicati al coordinamento dei progetti per aiutare a gestire la complessità organizzativa e mantenere lo slancio dei progetti.
Migliorare le competenze e le conoscenze per implementare ed espandere efficacemente le misure di adattamento basate sugli ecosistemi (EbA).

Con i risultati dell'analisi dello sviluppo organizzativo, viene creato e attuato un programma di sviluppo delle capacità contestualizzato per ciascun corridoio biologico, in base alle sue esigenze di rafforzamento. Questo programma viene realizzato attraverso workshop, seminari, sessioni di coaching, scambi tra pari, ecc.

L'impegno e l'interesse dei comitati locali e dei loro membri a partecipare attivamente al rafforzamento delle competenze e delle abilità è un importante fattore abilitante. Ciò richiede la capacità di auto-riflessione e auto-critica dei processi organizzativi e della propria partecipazione. Collegare il processo di rafforzamento alle strategie e alle iniziative di adattamento ai cambiamenti climatici esistenti a livello locale e nazionale consente di sostenere un processo allineato a una strategia più ampia, un passo importante sostenuto dagli altri elementi costitutivi. Inoltre, l'incontro con fonti di finanziamento che accettano proposte di progetti con un approccio EbA ha contribuito al successo.

- Collegare le esigenze di formazione e sviluppo delle capacità nel quadro della pianificazione strategica del corridoio biologico.

- Sviluppare spazi di sviluppo delle capacità in loco e programmarli in base all'agenda dei partecipanti. Questo è particolarmente importante per aumentare la partecipazione di donne e giovani.

-Le proposte di progetto dell'EBA dovrebbero collegare temi trasversali come il genere, i giovani e l'interculturalità per aumentare le opportunità di finanziamento e la portata delle azioni.

Utilizzo di metodi di sviluppo organizzativo nei Comitati locali

L'analisi delle capacità organizzative dei corridoi biologici come meccanismi di governance multisettoriale consente di individuare le opportunità di miglioramento e le esigenze di rafforzamento per incrementare l'aumento di scala dell'EbA. Vengono valutate le competenze e le capacità esistenti in termini di abilità tecniche e soft skills per facilitare il dialogo tra più soggetti, sensibilizzare, formare e negoziare con i decisori, condurre un'azione di advocacy politica e stabilire alleanze. A livello interno, vengono analizzati i processi organizzativi per identificare e dare priorità alle lacune e ai colli di bottiglia nella gestione dei progetti e nella sostenibilità finanziaria.

È necessario che sia presente una struttura di governance già esistente e che i suoi membri siano d'accordo nel dedicare tempo al processo in corso. Inoltre, il processo dovrebbe essere facilitato da un esperto di sviluppo organizzativo che selezioni metodi adeguati, prepari sessioni di lavoro e guidi il gruppo.

Le principali misure di rafforzamento delle capacità individuate riguardano la comunicazione strategica, la negoziazione con i principali stakeholder, la gestione dei progetti e l'accesso alle risorse finanziarie. Si tratta di soft skills molto efficaci che di solito vengono trascurate o sottovalutate.

Spostamento del ruolo dei comitati locali nei corridoi biologici verso un approccio globale

I corridoi biologici svolgono un ruolo cruciale nel promuovere il dialogo e la partecipazione tra più parti interessate. Finora si sono concentrati principalmente sulle attività di conservazione. Tuttavia, hanno un potenziale significativo per l'aumento dell'adattamento basato sugli ecosistemi (EbA). Sono integrati nella strategia nazionale per la conservazione e l'uso sostenibile della biodiversità. Questa strategia è supportata da un Comitato locale, che funge da forum per la consultazione e le iniziative di sostenibilità collaborativa. Questo comitato comprende organizzazioni della società civile (OSC), organizzazioni non governative (ONG), istituzioni governative e comuni.
Per massimizzare l'efficacia dei corridoi biologici nella diffusione delle misure di EbA, è essenziale stabilire una comprensione condivisa e un accordo tra le parti interessate riguardo al loro ruolo. Ciò comporta l'esplicitazione del ruolo dei corridoi biologici - e di ogni stakeholder che vi partecipa - nelle strategie di sostenibilità e adattamento ai cambiamenti climatici, ma anche del loro contributo specifico allo sviluppo sociale ed economico locale. La strada verso questa comprensione comune richiede l'analisi delle vulnerabilità, dei bisogni e degli interessi settoriali, ma anche delle opportunità, delle competenze e delle capacità con il potenziale per affrontare le questioni comuni. Inoltre, chiarire i concetti di base di cambiamento climatico, adattamento, conservazione della biodiversità (EbA) con un approccio incentrato sulle persone, utilizzando un linguaggio specifico per ogni settore e la partecipazione attiva degli stakeholder, è fondamentale per raggiungere un'intesa comune.

Integrazione nei quadri politici nazionali
I corridoi biologici fanno parte della strategia di conservazione nazionale del Costa Rica, creata attraverso un decreto esecutivo, che impone la cooperazione intersettoriale nell'interesse pubblico.

Vi è anche un allineamento con il Piano nazionale di adattamento della Costa Rica (Strategia #3), che promuove l'adattamento basato sugli ecosistemi (EbA) attraverso una gestione sostenibile degli ecosistemi.

Governance e partecipazione multistakeholder

Un importante fattore abilitante è l'esistenza di un Comitato locale come piattaforma formale consultiva e collaborativa che comprende la società civile, le ONG, le istituzioni governative e i comuni. Vi è inoltre una partecipazione attiva degli stakeholder in tutti i settori, che è fondamentale per il dialogo e l'attuazione.

I corridoi biologici devono essere intesi come organizzazioni viventi incentrate sulla partecipazione dei cittadini, con dinamiche interne e processi operativi e amministrativi propri. Per incanalare gli sforzi verso un'efficiente scalabilità delle misure di EbA, devono creare un'identità, una coesione e una cultura interna che permettano loro di affrontare sfide e opportunità comuni. Applicare la "lente del clima" significa andare oltre gli approcci gestionali strettamente incentrati sulla conservazione, concentrandosi invece sull'analisi dei potenziali impatti delle azioni di sostenibilità sulla qualità della vita delle comunità e degli individui, soprattutto delle popolazioni vulnerabili.

Modalità di erogazione innovative

Le campagne devono essere specificamente adattate al rispettivo gruppo target per rendere i contenuti più rilevanti e coinvolgenti. È importante utilizzare formati di comunicazione multimediali e diversificati, come video, fumetti e programmi radiofonici, poster, fumetti, murales e concorsi. Questi formati aiutano a presentare le informazioni in modo facilmente comprensibile e accattivante.

Inoltre, la formazione in materia di pesca e acquacoltura sostenibile deve includere sia competenze pratiche che conoscenze teoriche, con una forte enfasi sui metodi di insegnamento flessibili e sull'apprendimento pratico. La formazione pratica si svolge spesso in aziende dimostrative o nelle aziende dei partecipanti, dove si svolgono attività di tutoraggio di gruppo e input tecnici in loco da parte di formatori ed esperti. Questa formazione pratica copre argomenti essenziali come la selezione del sito, lo scavo del laghetto, l'allevamento, la gestione del mangime e del laghetto, il monitoraggio della salute dei pesci, la gestione della qualità dell'acqua e la lavorazione del pesce. Impegnandosi in situazioni reali, i partecipanti acquisiscono le competenze necessarie per applicare autonomamente i contenuti della formazione nelle proprie attività. Questo apprendimento esperienziale migliora la loro capacità di gestire l'acquacoltura negli stagni e la pesca durante la stagione. Mentre le dimostrazioni sul campo offrono un apprendimento pratico e pratico, la formazione in aula fornisce conoscenze teoriche.

A seconda del contesto, può essere importante sviluppare una formazione che possa essere erogata senza ricorrere alla tecnologia o all'elettricità, soprattutto nelle aree remote e rurali.

Influenzati dalle restrizioni dovute alla pandemia di COVID-19, alcuni Paesi hanno adottato metodi innovativi per fornire contenuti formativi e raggiungere un pubblico più ampio. In Mauritania, ad esempio, i contenuti formativi sono stati diffusi tramite un'applicazione mobile, consentendo ai gruppi target di accedere comodamente alle informazioni. Sono stati limitati gli incontri, le visite ai siti di sbarco del pesce e i workshop di formazione sul campo. Alcuni progetti hanno sviluppato programmi radiofonici interattivi appositamente studiati per gli ascoltatori remoti o video formativi speciali per diffondere i loro contenuti formativi e sensibilizzare sul consumo di pesce e sulle pratiche sostenibili. Questi video hanno inoltre il vantaggio di poter essere rivisti, guidando così gli allevatori di pesce e acquacoltura anche dopo il ciclo di formazione o assistendo altri allevatori che non hanno potuto partecipare.

Selezione e formazione dei formatori (ToT)

Il metodo della formazione dei formatori (ToT) è un approccio ampiamente utilizzato nei programmi di sviluppo delle capacità per garantire l'effettiva diffusione e il radicamento delle conoscenze e delle competenze nelle comunità. I formatori vengono selezionati in base a criteri quali l'esperienza, le capacità comunicative e l'impegno nella comunità. Sono sottoposti a un programma di qualificazione strutturato che comprende sessioni in aula e apprendimento pratico per prepararli a condurre sessioni allineate ai principi dell'apprendimento degli adulti e agli approcci basati sulla scoperta.
Un modello di Master Trainer, come quello utilizzato nell'Aquaculture Business School in Malawi e nel modello Community Resource Person in India, svolge un ruolo cruciale nel garantire una qualità costante e la calibrazione degli standard formativi. I Master Trainer non solo conducono i programmi di formazione iniziale, ma supportano anche la garanzia di qualità in corso d'opera, facendo da tutor ai formatori e monitorando l'efficacia dell'erogazione della formazione. I formatori fungono da intermediari, traducendo i concetti tecnici in soluzioni pratiche per gli agricoltori.

I manuali per i formatori dovrebbero essere creati in modo preciso e dettagliato per fornire ai futuri formatori una guida chiara su come fornire contenuti formativi specifici in modo efficace. Lo sviluppo di questi manuali dovrebbe seguire un approccio partecipativo, incorporando continui cicli di feedback da parte dei partecipanti.

La creazione di una rete di formatori all'interno delle comunità è essenziale per garantire la disponibilità a lungo termine di servizi di formazione e consulenza. Inserendo questa rete a livello locale, le iniziative di sviluppo delle capacità possono rispondere meglio alle esigenze della comunità.

L'esperienza indiana ha dimostrato che i formatori più giovani, in particolare quelli con un'esperienza fino a cinque anni e un'istruzione di livello universitario, sono stati valutati positivamente dagli agricoltori. Questi formatori sono risultati più affini ai livelli di apprendimento degli agricoltori, in quanto non troppo distanti in termini di comprensione educativa e in grado di colmare efficacemente il divario di conoscenze.

Sostenibilità dell'approccio PR

Per garantire il futuro a lungo termine del sistema delle RP, è essenziale assicurarne il riconoscimento istituzionale e l'integrazione nelle politiche agricole nazionali. Ciò richiede l'introduzione di un quadro di riferimento nazionale per la formazione e di un sistema di certificazione per le RP. Questi standard definiscono le competenze e i moduli di apprendimento necessari per la formazione delle RP, coprendo sia gli aspetti tecnici (agro-ecologia, conservazione del suolo) sia le competenze didattiche (leadership, trasmissione delle conoscenze). La certificazione, attualmente in fase di sviluppo, consentirà alle RP di accedere ai finanziamenti e di rafforzare la loro credibilità presso le istituzioni agricole e i partner. Allo stesso tempo, sono stati messi in atto meccanismi di finanziamento per sostenere le RP e garantire il loro potenziamento. Questi meccanismi includono

  • Il Fondo regionale di sviluppo agricolo, che sovvenziona i servizi forniti dalle RP certificate.
  • Attività generatrici di reddito (IGA), che consentono alle RP di sviluppare servizi agricoli (vendita di sementi, produzione di compost) per garantire la loro redditività economica.
  • Partenariati con le organizzazioni di agricoltori, per integrare le RP nelle strutture di supporto all'agricoltura locale.
  • L'introduzione di un processo di certificazione, sperimentato in due aree pilota, garantisce il riconoscimento ufficiale delle RP e la loro integrazione nei sistemi agricoli.
  • Lo sviluppo di attività generatrici di reddito (IGA) consente alle RP di offrire servizi legati agli input locali, rafforzando così la loro autonomia finanziaria.
  • L'accesso ai meccanismi di finanziamento, in particolare attraverso il fondo di sviluppo agricolo regionale, sostiene le RP certificate sovvenzionando i loro servizi e le loro iniziative.
  • Un quadro di riferimento nazionale e un processo di certificazione rafforzano la legittimità e l'efficacia dei PSR. Questi strumenti forniscono un riconoscimento ufficiale e facilitano la loro inclusione nei programmi di finanziamento e nei partenariati locali.
  • Il sostegno alla creazione di attività generatrici di reddito è fondamentale per garantire l'impegno a lungo termine delle RP. Opportunità come la fornitura di input consentono alle RP di conciliare le loro responsabilità con i benefici finanziari diretti.
  • La collaborazione con gli stakeholder locali è essenziale per mantenere la sostenibilità del modello dopo la fine dei programmi. Questi partenariati assicurano una transizione agevole e la continuità dei servizi.
Integrazione di contesti e lingue locali

L'integrazione del contesto locale, come le condizioni ambientali e culturali delle regioni e le lingue locali, è essenziale nella progettazione dei manuali di formazione. Questo garantisce l'accessibilità e la pertinenza dei contenuti formativi e l'allineamento con le realtà dell'ambiente di destinazione. Per garantire la sostenibilità e l'adozione diffusa dei materiali formativi, questi devono essere strettamente allineati con le esigenze e le priorità delle istituzioni locali.

I fattori abilitanti includono il coinvolgimento di agricoltori ed esperti locali nello sviluppo dei materiali, la garanzia che i luoghi e gli strumenti di formazione siano accessibili, la raccolta regolare dei feedback dei partecipanti per aggiornare i contenuti e il sostegno dei leader della comunità per incoraggiare la partecipazione e la fiducia.

In India, ad esempio, le sessioni di formazione modulari sono state sviluppate con un'attenzione specifica al tempo disponibile degli agricoltori e al loro calendario agricolo. L'approccio sviluppato consente di suddividere la formazione in moduli brevi di 2 ore. Ciò ha garantito che gli agricoltori, in particolare le donne, potessero partecipare senza interrompere le loro attività domestiche e di sostentamento. L'impostazione modulare ha anche permesso agli agricoltori di selezionare le sessioni in base alla stagione, come la preparazione degli stagni, l'allevamento o i periodi di coltivazione, massimizzando la pertinenza e la tempistica delle informazioni fornite. L'aggiunta di illustrazioni appropriate, in particolare di prodotti e pratiche locali, ai materiali formativi ha migliorato la comprensione, fondando i contenuti su immagini familiari.