Promuovere l'uso sostenibile delle popolazioni di guanaco selvatico attraverso esperienze dimostrative di tosatura dal vivo a La Payunia.

La tosatura annuale dei guanaco da parte della Cooperativa Payún Matrú è sottoposta a un'attenta supervisione da parte del Dipartimento delle Risorse Naturali Rinnovabili di Mendoza, per garantire che il potenziale reddito economico fornito dalla lana di guanaco sia fattibile e sostenibile. Allo stesso tempo, i membri della cooperativa sono consapevoli del fatto che, adottando "buone pratiche", ricevono "buoni benefici". Il CONICET ha testato e sviluppato metodi per ridurre al minimo lo stress dei singoli guanaco durante la cattura e la manipolazione, che riducono gli impatti negativi a livello di popolazione. La nostra conoscenza dei processi ecologici, fisiologici e comportamentali che "costringono" questi camelidi a La Payunia, basata su oltre 10 anni di studi, ci pone in una posizione unica per consigliare e insegnare alla cooperativa e ai soggetti interessati del governo come ridurre al minimo gli impatti della tosatura viva su questa popolazione. Continueremo a formare i membri della Cooperativa Payún Matrú sulle "buone pratiche" per rendere la cattura e la tosatura dei guanachi selvatici nell'ambito delle azioni Wildlife Friendly. In questa fase si svolgeranno le seguenti attività:

1) Indagini preliminari alla tosatura sui parametri della popolazione, 2) La formazione del personale (senza esperienza) incaricato della gestione dei guanachi durante la pastorizia, nei recinti e durante la tosatura è fondamentale per il successo delle attività. 3) Gestione dei guanachi selvatici: La cattura, la tosatura e il rilascio dei guanachi selvatici saranno effettuati in due eventi, tra settembre e novembre. 4) Indicatori fisiologici: stress fisiologico in funzione delle condizioni di manipolazione. 5) Indagini post-tosatura su parametri di popolazione quali struttura sociale e densità di popolazione.

-Poiché lavoriamo con la fauna selvatica, le indagini preliminari sui parametri della popolazione ci aiutano a selezionare l'area migliore per costruire la struttura di gestione.

-La formazione del personale è fondamentale (e la chiave del successo di questa soluzione) per la buona gestione degli animali, evitando la mortalità dei guanachi e gli infortuni degli operatori. La gestione dei guanaco selvatici è diversa da quella di qualsiasi altro animale domestico, ed è necessario utilizzare strutture e strumenti particolari, nonché imparare manovre specifiche per la loro manipolazione, tenendo presente il benessere degli animali.

-L'approccio allo stress ci fornisce un indicatore fisiologico chiave per ridurre lo stress in relazione al tempo di manipolazione.

-Le indagini successive alla tosatura ci forniscono parametri chiave della popolazione, come la struttura sociale e la popolazione, che ci permettono di confrontare i dati precedenti all'esperienza di tosatura e di definire l'impatto sulla disgregazione sociale.

Welterbe Gastgeber - Ospite certificato del Patrimonio Mondiale

Gli host del patrimonio mondiale(Welterbe Gastgeber) sono host di qualità certificata che forniscono alloggio e servizi all'interno della proprietà del patrimonio mondiale della Valle del Medio Reno superiore. Il programma è stato avviato nel 2007 dall'Associazione per il Patrimonio Mondiale della Valle del Medio Reno Superiore con l'obiettivo di migliorare l'offerta turistica locale ed evitare la perdita di qualità nei servizi forniti. Oggi sono 18 le aziende certificate come ospitanti del Patrimonio dell'Umanità. Sono note per l'alta qualità dei loro alloggi e servizi. Inoltre, fungono da ambasciatori della regione, avendo una conoscenza eccezionale dei numerosi castelli, delle leggende, delle attrazioni e delle opportunità di avventura della regione, nonché dei prodotti locali, tra cui il vino e le ciliegie.

La certificazione viene assegnata alle imprese che svolgono un ruolo chiave nella promozione dell'area del Patrimonio mondiale sulla base di quattro criteri: qualità dell'informazione e della comunicazione sul valore del Patrimonio mondiale; partecipazione attiva alle reti locali; qualità dei prodotti e dei servizi forniti; rilevanza in relazione allo status del Patrimonio mondiale.

Per ottenere il certificato, le aziende ricettive locali devono essere certificate da una procedura di qualità nazionale (Service Quality Germany) e/o classificate secondo gli standard DEHOGA (Federazione tedesca degli alberghi e della ristorazione).

La richiesta di certificazione è gestita dall'Associazione per il Patrimonio Mondiale della Valle del Medio Reno Superiore e i criteri per l'assegnazione del certificato sono stati sviluppati dal gruppo di lavoro sul turismo dell'Associazione insieme all'Istituto Europeo del Turismo/Europäisches Tourismus Institut GmbH (ETI) di Treviri.

  • La certificazione Word Heritage Host ha contribuito a creare una maggiore consapevolezza della qualità dei servizi e delle esperienze dei clienti.
  • Il progetto ha riunito imprese concorrenti e ha permesso loro di imparare l'una dall'altra. Di conseguenza, le imprese hanno beneficiato dello scambio e hanno migliorato i loro servizi.
  • L'Associazione per il Patrimonio Mondiale del Medio Reno Superiore non è un'organizzazione di marketing turistico. Pertanto, il marketing dei siti ospitanti il Patrimonio mondiale è limitato.
Accademia del Patrimonio Mondiale

L'Accademia del Patrimonio Mondiale(Welterbe Akademie) è un'opportunità di formazione creata per aumentare la consapevolezza dell'OUV della proprietà del Patrimonio Mondiale, degli altri valori del patrimonio e del più ampio patrimonio della Valle del Medio Reno Superiore. L'accademia mira a promuovere le conoscenze tradizionali locali e le competenze professionali e pratiche per costruire capacità nelle comunità locali e negli attori locali che vivono e lavorano all'interno e nelle vicinanze del sito del Patrimonio mondiale. L'Accademia organizza seminari e workshop in collaborazione con artigiani e professionisti locali ed esperti nel campo del restauro e del patrimonio, e gli argomenti trattati variano da temi importanti e centrali come il turismo, l'energia verde e tecniche specifiche di costruzione e conservazione come la costruzione e il restauro dei muri a secco.

L'Accademia offre strumenti di coinvolgimento inclusivi e innovativi per gli stakeholder e gli attori locali, al fine di costruire conoscenze e capacità per affrontare le sfide future.

L'Accademia del Patrimonio Mondiale è nata nell'ambito del progetto LEADER (BB2), un'iniziativa finanziata dall'UE volta ad avviare progetti pilota per rafforzare la sostenibilità delle regioni territoriali e delle economie locali.

Il 45% dei costi di implementazione dell'Accademia è stato sostenuto dal progetto LEADER.

A causa della pandemia di Corona, l'inizio dell'Accademia del Patrimonio Mondiale è stato posticipato. Siamo ottimisti sulla possibilità di avviare il progetto nel 2021.

Gruppo di azione locale per il patrimonio mondiale della Valle del Medio Reno superiore

Il Gruppo di Azione Locale (GAL) della Valle del Medio Reno Superiore , Patrimonio dell'Umanità, è l'organo direttivo del progetto LEADER. Il gruppo comprende membri di 28 organizzazioni locali che rappresentano le autorità pubbliche, i settori economico e sociale e la società civile.

Il GAL attua la Strategia di Sviluppo Rurale Integrato Locale (LILE), che fissa gli obiettivi per il periodo di finanziamento 2014-2020 e formula i campi d'azione della strategia intorno a quattro temi:

  1. insediamenti vivibili del Medio Reno;
  2. turismo e strutture economiche sostenibili
  3. conservazione e sviluppo sostenibile del paesaggio culturale dell'area;
  4. società e comunità nel patrimonio mondiale.

I membri del GAL consigliano e decidono in merito ai progetti presentati ai bandi di finanziamento sulla base della loro pertinenza con la strategia LILE.

L'area di interesse del GAL è molto simile a quella del Patrimonio mondiale dell'UNESCO, in quanto comprende le comunità associate del Reno-Nahe, St.Goar-Oberwesel e Loreley e parti dei comuni del Reno-Mosel e parti delle città di Boppard, Lahnstein, Bingen e Coblenza.

Il GAL intrattiene inoltre scambi con regioni partner nazionali e transnazionali su cooperazioni comuni. Attualmente,

il GAL sta lavorando alla domanda per un nuovo periodo di finanziamento 2023-2029.

Il gruppo d'azione è stato creato in relazione al progetto LEADER (dal francese Liaison entre actions de développement de l'économie rurale), finanziato dall'UE, che si concentra sulla creazione di modelli e progetti per rafforzare la sostenibilità delle regioni e della loro economia locale. Il GAL è responsabile dell'attuazione dell'azione LEADER nella regione. Il GAL comprende una serie di organizzazioni che lavorano e agiscono in tutti i settori e gli aspetti chiave dello sviluppo locale.

  • I finanziamenti LEADER sono uno strumento efficace per avviare e finanziare numerosi progetti all'interno della regione del patrimonio mondiale, ma non bisogna sottovalutare l'impegno burocratico che comporta la richiesta di nuovi periodi di finanziamento e la gestione dei fondi LEADER.
  • Oltre ai fondi LEADER, da diversi anni il GAL gestisce e supervisiona il programma di finanziamento federale "Regionalbudget" e il programma di finanziamento statale "Ehrenamltiche Bürgerprojekte" (progetti di volontariato dei cittadini). Ciò consente al GAL di sostenere e finanziare un'ampia gamma di progetti.
Associazione per il Patrimonio Mondiale della Valle del Medio Reno Superiore

Dal 2005, l'Associazione per il Patrimonio Mondiale della Valle del Medio Reno Superiore(Zweckverband Welterbe Oberes Mittelrheintal) è responsabile della conservazione e della gestione del patrimonio mondiale della Valle del Medio Reno Superiore. Ne fanno parte i rappresentanti delle 52 autorità comunali, dei 5 distretti e degli Stati federali dell'Assia e della Renania-Palatinato. La struttura dell'Associazione è suddivisa in cinque organi:

- un consiglio direttivo che si occupa degli affari quotidiani per conto dell'Associazione;

- una segreteria che funge da punto di contatto per tutti i comuni e si occupa dell'attuazione di piani e progetti;

- un Comitato consultivo, un gruppo interdisciplinare di esperti che fornisce consulenza su cinque temi specifici: paesaggio e viticoltura, architettura e sviluppo urbano, turismo, economia cittadina e regionale, arte, luce e conservazione architettonica;

- due gruppi di lavoro permanenti, uno incentrato sulla salvaguardia, la manutenzione e lo sviluppo del paesaggio culturale e l'altro sul turismo, organizzato in collaborazione con i fornitori di servizi turistici.

L'Associazione si riunisce due volte l'anno per decidere le principali questioni di pianificazione e operative, compreso il bilancio annuale, e per garantire che i campi d'azione dell'Associazione siano in linea con le linee guida del Patrimonio Mondiale.

L'Associazione è un'associazione volontaria di diritto pubblico costituita in forma di società. Opera in base a un accordo condiviso, che definisce i membri dell'associazione e i loro ruoli al suo interno, nonché il quadro operativo dell'associazione. I Comuni che aderiscono all'associazione versano un contributo annuale pari a 0,50 euro per abitante (ad eccezione di Coblenza che contribuisce con una somma forfettaria di 50.000 euro).

- La struttura di un'associazione formale consente un importante coordinamento tra tutti i soggetti coinvolti nella gestione e nella conservazione del patrimonio mondiale della Valle del Medio Reno superiore.

- L'associazione offre una solida piattaforma per il miglioramento della governance del sito. Il processo decisionale è ampiamente condiviso tra le parti interessate, in particolare per quanto riguarda le decisioni gestionali generali, come l'allocazione finanziaria, il bilancio e la pianificazione annuale.

- Il contributo fisso di tutti i comuni partecipanti consente di migliorare la pianificazione finanziaria a medio e lungo termine per le attività quotidiane e per progetti e programmi specifici.

Ich weiß nicht, warum das gelb markiert ist? Da müsstest du noch einmal nachfragen

Costruire partenariati con la comunità

Attraverso le nostre campagne di soccorso e i nostri programmi educativi abbiamo costruito profonde collaborazioni con le comunità locali. Questo aspetto è fondamentale per raggiungere il nostro obiettivo di produrre un cambiamento comportamentale permanente.

  • Comunicazione aperta
  • Costruire la fiducia
  • Campagne di soccorso per sostenere le popolazioni colpite dai cicloni

Per noi è stato fondamentale implementare prima un progetto "pilota" e costruirlo con successo. Questo ha avuto due vantaggi:

  • Abbiamo tratto gli insegnamenti da questo progetto e lo abbiamo esteso agli altri villaggi.
  • Il passaparola sul successo del progetto pilota ha contribuito a costruire la nostra credibilità all'interno delle comunità locali.
Titolo : Environment Academy - uno strumento didattico unico per l'educazione alla biodiversità

La Green Hope Foundation utilizza l'ESD (Educazione allo Sviluppo Sostenibile) come strumento di trasformazione per produrre un cambiamento comportamentale nelle comunità locali, consentendo loro di conoscere la biodiversità, il suo stato attuale, le sfide e il modo in cui possono mitigarle. Le comunità con cui lavoriamo non sono mai andate a scuola. Esistono anche barriere linguistiche e sociali, soprattutto per quanto riguarda la partecipazione delle ragazze e delle donne in queste società conservatrici. Per aggirare queste sfide utilizziamo mezzi di apprendimento innovativi, come l'arte, la musica, la danza e il teatro per educare i giovani di queste comunità. Poiché siamo giovani, questa forma di apprendimento tra pari è più efficace.

Utilizziamo i giovani di queste comunità per diventare i motori del meccanismo di cambiamento in queste comunità.

  1. Uso di strumenti di apprendimento innovativi come l'arte, la musica, la danza e il teatro.
  2. Comunicazione tra pari
  3. Amplificare il ruolo dei giovani nella comunità come artefici del cambiamento.
  4. Promuovere la partecipazione attiva delle giovani donne nel processo decisionale e nell'attuazione della conservazione della biodiversità.

Si tratta di comunità molto tradizionali e conservatrici. Sono state sfruttate per secoli e questa sofferenza li porta a diffidare di qualsiasi forma di intervento esterno. Abbiamo imparato che ci vuole tempo per integrarci con loro, per costruire la fiducia e quindi per attuare i nostri programmi. Grazie a questo approccio, siamo stati in grado di produrre un cambiamento comportamentale trasformativo.

Creare partnership efficaci e innovazione

I membri del team di PREYO hanno partecipato alla formazione presso il Digital Opportunity Trust (DOT), un movimento di giovani innovatori sociali audaci, dove abbiamo imparato molto. È stato allora che la rete con diverse persone ha iniziato a crescere e sono arrivate altre idee. Alcune persone hanno abbandonato i loro progetti e si sono unite a noi grazie all'impegno che abbiamo profuso nel promuovere il nostro lavoro e le nostre idee innovative.

Collaborare con diversi innovatori e persone che dispongono di risorse, tra cui macchinari e conoscenze su come gestire un'attività di riciclaggio.

Abbiamo imparato che si può iniziare con un'idea e concentrarsi sulla produzione di fiocchi di plastica, ma quando si entra nel campo dell'innovazione le cose cambiano e si scopre che il mercato a cui ci si rivolge può essere lo stesso, ma il trucco è aggiungere qualcosa in più per conquistare il mercato. Inoltre, abbiamo imparato che per conquistare il mercato sono molto importanti le tecniche di raccolta fondi, il networking e la comunicazione linguistica.

Membri del team competenti e di talento

Il team di PREYO comprende 10 lavoratori fissi e più di 200 lavoratori temporanei che sono raccoglitori di rifiuti, rispettando anche il genere. Le persone coinvolte hanno talenti e competenze diverse, comprese le persone con formazione professionale, responsabili della fabbricazione delle macchine. Il lavoro di squadra ci ha permesso di fare un passo avanti e di ridurre i costi di produzione.

Condivisione di idee con alcune persone interessate a ciò che stiamo facendo e che potrebbero proporsi per entrare nella mia azienda. Ad esempio, un membro è stato ispirato da ciò che stavo facendo e ha deciso di inviare una lettera di candidatura. E la cosa positiva è stata che hanno visitato spesso il mio posto di lavoro. Quindi il networking ha reso più facile la costruzione di un team. Fare ricerche e partecipare a eventi per fare networking.

Abbiamo imparato a condividere le responsabilità perché questo riduce i costi. Per esempio, avevamo bisogno di 85 milioni di TZS (38000 dollari) per acquistare la macchina per l'iniezione di stampi in plastica, ma grazie al lavoro di squadra l'abbiamo fabbricata per 12 milioni di TZS (5200 dollari) e funziona perfettamente.

Hardware RFCx

RFCx ha creato soluzioni specifiche per il monitoraggio della biodiversità e l'individuazione di attività illegali. Le nostre offerte hardware comprendono RFCx Guardian e RFCx Edge, entrambi con punti di forza e obiettivi specifici.

Guardian: un dispositivo che trasmette dati acustici al cloud e fornisce un monitoraggio in tempo reale. I Guardian sono costituiti da una scheda personalizzata, una scatola resistente alle intemperie, un'antenna, un microfono e pannelli solari adattati per raccogliere la luce che si fa strada attraverso la tettoia.

Edge: un dispositivo di registrazione acustica che ascolta i suoni dalle frequenze udibili a quelle ultrasoniche e registra l'audio non compresso su schede SD. Sono facili da installare e possono essere configurati tramite un'app. Sono utilizzati per valutazioni approfondite della biodiversità a breve termine.

Ogni nuovo sito di progetto presenta delle sfide e noi stiamo distribuendo una versione completamente nuova del Guardian da ottobre 2020. Abbiamo imparato molto su alcune sfumature del dispositivo. Ad esempio, abbiamo imparato che negli ambienti europei abbiamo bisogno di pannelli solari aggiuntivi per catturare la scarsa illuminazione invernale.