Per rafforzare la governance, è stato necessario migliorare la partecipazione del governo e degli stakeholder locali alla gestione del microbacino.

A livello locale, è stata rafforzata la base organizzativa delle comunità, attraverso i leader comunitari e la loro comprensione dell'importanza delle aree di ricarica idrica. La partecipazione è stata ulteriormente sostenuta dalle Commissioni forestali comunali, generalmente amministrate da donne, e dai Consigli di sviluppo comunitario, che sono stati integrati in modo più forte nel Consiglio del microbacino del fiume Esquichá. In questo modo, la partecipazione è stata catalizzata dal basso verso l'alto, in particolare con la partecipazione dei giovani, soprattutto negli eventi di rimboschimento che hanno coinvolto più di 1.000 persone.

Anche il ruolo dello Stato è aumentato attraverso dialoghi e accordi con i comuni e l'accesso delle comunità agli incentivi forestali. Il più grande valore aggiunto è stato l'empowerment locale ottenuto attraverso la mobilitazione sociale (comprese le donne), l'"action learning" (processo che prevede l'implementazione di attività di EbA, abbinata a un programma pratico di capacity building), la capacità organizzativa, i processi di governance della comunità e dei microbacini. I risultati ottenuti sono il riflesso di un forte impegno della comunità grazie alla governance partecipativa.

Il Consiglio del microbacino del fiume Esquichá funge da piattaforma per il dialogo, l'advocacy, lo sviluppo di capacità e l'appropriazione di lezioni apprese e strumenti; pertanto, è un mezzo fondamentale per l'up-scaling dell'EbA a diversi livelli. In un'ottica di scalabilità verticale, le lezioni del suo lavoro hanno influenzato diversi livelli:

• il Comune di Tacaná che includerà le misure di EbA nella pianificazione comunale.
• il Consiglio del fiume Coatán (solo con le autorità nazionali guatemalteche) che facilita la cooperazione e la gestione intersettoriale con una visione a livello di bacino, al di là della mera sfera politico-amministrativa.
• il Coordinatore delle Risorse Naturali e dell'Ambiente del Dipartimento di San Marcos (CORNASAM). Il CORNASAM coordina gli sforzi degli attori governativi e delle ONG, nonché dei comuni del Dipartimento di San Marcos.
• la Segreteria Nazionale di Pianificazione (SEGEPLAN) per migliorare le linee guida fornite ai comuni per la pianificazione.
• il Ministero dell'Ambiente (MARN), che sta utilizzando gli insegnamenti appresi per sviluppare un progetto del Fondo Verde per il Clima che implementa misure di EbA.
• l'Istituto Forestale (INAB)

È necessario un ulteriore lavoro per ottenere un coordinamento binazionale del bacino del fiume Coatán, condiviso tra Guatemala e Messico, per avere un maggiore impatto sui benefici dell'EbA.

L'obiettivo è quello di costituire e capitalizzare un fondo fiduciario, ancorato al Fondo di Investimento Ambientale Sostenibile (FIAS), con lo scopo di proteggere, preservare e conservare la Riserva Marina delle Galapagos (GMR), garantendone la sostenibilità finanziaria.

Il principale traguardo a lungo termine da raggiungere con questo fondo è l'aumento delle 40 miglia della GMR. Inoltre, questo fondo mira a sviluppare e attuare un piano per la prevenzione, la conservazione e la salvaguardia della GMR. Per raggiungere questi obiettivi sono stati definiti tre programmi principali. Tuttavia, due temi trasversali sono stati identificati come cruciali per ottenere una buona conservazione e tutela della GMR, ovvero il cambiamento climatico e la comunicazione ed educazione ambientale.

I tre programmi sono:

• Mantenere e rafforzare il programma di monitoraggio e sorveglianza del GMR per proteggere il patrimonio marino;
• Garantire la conservazione della GMR e la sua integrità ecologica, attraverso il monitoraggio e la ricerca per un uso razionale dei suoi beni e servizi ambientali;
• Contribuire allo sviluppo e all'attuazione del Piano di Emergenza GMR.

Le ragioni alla base del processo di aggiornamento della tariffa sono state:

• 20 anni senza aggiornare il valore della tassa di concessione turistica:
• Era irrisorio rispetto al reddito che gli operatori turistici ricevono;
• il costo dell'amministrazione e della gestione della riserva, i cui utenti beneficiano del suo servizio ambientale;

Aspetti rilevanti dell'accordo raggiunto per aggiornare la tariffa:

• Socializzazione con il settore turistico per gli accordi di pagamento;
• Processo negoziale di 4 anni
• Diversi tipi di trattative (maggiori e minori a seconda del tipo di turismo);
• Il valore viene aggiornato ogni anno sulla base del salario unificato di base SBU in vigore in Ecuador; la formula moltiplica la stazza netta di immatricolazione della nave per l'80% dello SBU;
• Agevolazioni di pagamento per l'operatore, ovvero il valore può essere pagato in tre rate.
• La Riserva ha ottimizzato i propri sistemi per poter effettuare l'ordine di riscossione on line e il pagamento tramite bonifico bancario.
• Le imbarcazioni più piccole pagano meno
• Lo Stato era solito far pagare 492.000 USD per 162 imbarcazioni turistiche; con l'aumento la tassa sarà progressiva, nel 2018 sarà di 1'902.847 USD; nel 2019 di 2'885.540 USD; e dal 2020 in poi di 3'915.312 USD.

I sistemi agroforestali di coltivazione del caffè sviluppati nella zona cuscinetto del PNN Tamá fanno parte di un lavoro congiunto svolto dall'area protetta con le comunità circostanti per promuovere processi di conservazione dei servizi ecosistemici e di sviluppo locale sostenibile. Con il consolidamento del Rural Women's Team della Vereda San Alberto nel comune di Norte de Santander, l'empowerment e l'approccio di genere per lo sviluppo rurale sostenibile sono stati rafforzati attraverso la coltivazione del caffè biologico come attività produttiva che ha anche rafforzato la gestione condivisa dell'area protetta e il suo rapporto con le comunità sulla base dei servizi ecosistemici che fornisce.

Queste alternative produttive sono state sviluppate con alleati strategici come KFW, con cui è stato possibile consolidare un approccio allo sviluppo che considera l'importanza del PNN Tamá e dei suoi servizi ecosistemici. Da questo punto di vista, l'associazione delle donne rurali è diventata una strategia di gestione di successo rappresentata nelle comunità che circondano il parco e che fanno parte della conservazione, pianificazione e gestione dell'area protetta.

La stabilità delle aree protette dipende spesso da altre misure di conservazione efficaci basate sull'area per stabilizzare la loro zona cuscinetto. Inoltre, queste strategie diventano più efficaci nella misura in cui vengono coinvolti gli abitanti delle aree protette. In questo senso, il PNN Tamá ha concentrato i suoi sforzi nel sostenere la creazione di Riserve Naturali della Società Civile (RNSC) sui terreni delle comunità vicine per formare un corridoio di conservazione. Questo tipo di strategia si è rivelata piuttosto efficace perché la vocazione delle proprietà delle famiglie contadine si armonizza con gli obiettivi di conservazione degli ecosistemi strategici. Tra l'altro, con i partner, sono stati acquistati terreni per costituire la RNSC.

La conoscenza del ciclo idrologico nei bacini idrografici che forniscono risorse idriche è considerata strategica per favorire l'erogazione di servizi ecosistemici idrologici in qualità e quantità a favore dei diversi settori beneficiari. In questo senso, conoscere attraverso il monitoraggio partecipativo il comportamento e la variabilità degli indicatori di qualità e quantità delle fonti idriche è fondamentale per comprendere come le azioni sul territorio influenzino lo stato dei bacini idrografici. Allo stesso modo, l'inclusione delle comunità rappresenta un'opportunità per il riconoscimento e l'appropriazione dell'importanza della conservazione e per lo sviluppo di strategie che favoriscano la sostenibilità finanziaria che si riflette nel raggiungimento di risorse monetarie e in natura che permettano lo sviluppo dei modi di vita delle comunità in accordo con gli obiettivi di conservazione dell'area protetta.

Con i nostri alleati della KFW, siamo stati in grado di rafforzare le famiglie di agricoltori e le associazioni come il Rural Women's Team di San Alberto nel comune di Toledo, rafforzando così la prospettiva di genere come esempio di gestione condivisa nella pianificazione e nella gestione delle aree protette.

Conoscere e gestire gli strumenti, gli organismi e i processi in cui si pianificano la pianificazione territoriale, i modelli di utilizzo del territorio e la regolamentazione delle attività è fondamentale per una gestione efficace delle aree protette e per la vitalità del territorio.

• I partenariati con UNDP-GEF e GIZ hanno fatto sì che la Cellula delle mangrovie intraprendesse iniziative di conservazione al di là del consueto mandato di protezione delle foreste. Queste iniziative hanno fatto emergere storie di successo nella conservazione che sono state possibili solo grazie al sostegno di questi progetti. Per garantire la sostenibilità di questi interventi, gli sforzi compiuti nell'ambito di questi progetti dovevano essere incorporati nella regolare conservazione della biodiversità di mangrovie, coste e mari nello Stato del Maharashtra. È stato quindi proposto al governo provinciale di costituire un'organizzazione autonoma, la Mangrove Foundation, che potesse assumersi la responsabilità più ampia della conservazione delle mangrovie e degli ecosistemi marini, mentre l'ente governativo si concentra sulla protezione delle foreste di mangrovie.
• La Fondazione è stata dotata di un fondo generato come misura di mitigazione per le attività di sviluppo. Questo fondo si aggiunge ai fondi compensativi per l'imboschimento e la mitigazione, calcolati in base al Valore attuale netto delle foreste di mangrovie interessate dai progetti di sviluppo.
• Gli interessi generati da questo fondo sono stati utilizzati per assumere personale qualificato e per creare una governance efficace per il successo delle operazioni.

• Mentre la Cellula delle mangrovie si era assunta il compito di proteggere le foreste di mangrovie nello Stato del Maharashtra, era necessario un approccio più ampio per la conservazione delle mangrovie, delle numerose insenature, delle piane fangose e di altri ecosistemi costieri come spiagge, coste rocciose e barriere coralline, che sostenevano la ricca biodiversità della regione. Questo, insieme alla conservazione della biodiversità marina, rientrava nel mandato della Cellula delle mangrovie, una sfida a cui non eravamo preparati, poiché la Cellula mancava di risorse finanziarie e di personale.
• Fortunatamente, la Cellula, con l'aiuto del governo, è stata in grado di ricevere il sostegno del PSNU-GEF. Il progetto sostenuto dall'UNDP-GEF ha adottato un approccio paesaggistico alla conservazione delle mangrovie e di tutta la biodiversità costiera e marina su base pilota. Questo sostegno ha aiutato la Cellula delle mangrovie ad affrontare un'ampia gamma di questioni di conservazione interconnesse, dalla sostenibilità della pesca costiera alla conservazione delle specie minacciate, fino alle iniziative di sviluppo dei mezzi di sussistenza sostenibili.
• Il progetto indo-tedesco, sostenuto dal GIZ, ha ulteriormente assistito la Cellula delle mangrovie nell'affrontare i problemi di conservazione delle mangrovie, in particolare nel Thane Creek, uno dei più grandi torrenti dell'Asia. Il progetto ha reso disponibili i finanziamenti per effettuare gli studi necessari e la valutazione della biodiversità del torrente.