Un'unità dedicata alla conservazione delle mangrovie

Il governo provinciale dello Stato del Maharashtra, in India, su ordine del tribunale, ha creato nel gennaio 2012 un organismo dedicato alla protezione e alla conservazione delle foreste di mangrovie nello Stato. L'unità dedicata, chiamata Mangrove Cell, ha iniziato a funzionare come parte dell'organo amministrativo statale responsabile della conservazione delle foreste e della fauna selvatica. Considerando l'elevato livello di invasione delle aree di mangrovie, la pressione della conversione dei terreni per progetti immobiliari e industriali e altri fattori antropici, il governo ha accordato il massimo livello di protezione alle foreste di mangrovie dichiarandole "Foreste riservate". Inoltre, la Cellula ha ricevuto i poteri previsti dalle leggi che regolano la gestione delle risorse forestali nel Paese. Sono state anche prese disposizioni per assumere personale sul campo per salvaguardare queste foreste. Poiché quasi un terzo delle foreste di mangrovie dello Stato ricade all'interno di una delle metropoli più popolate del mondo, Mumbai, è stata costituita un'unità specializzata per controllare e prevenire gli sconfinamenti e la distruzione delle mangrovie all'interno e nei dintorni della città. Oltre alla protezione delle foreste di mangrovie, la Mangrove Cell è anche responsabile della conservazione degli ecosistemi costieri e marini nello Stato del Maharashtra.

  • Un quadro giudiziario che ha permesso al tribunale di colmare una lacuna amministrativa e di imporre la formazione di un'unità specializzata nella conservazione delle mangrovie.
  • Leggi e regolamenti che garantiscono la conservazione delle foreste nel Paese.

In passato, la conservazione della biodiversità delle mangrovie, delle coste e dell'ambiente marino non rientrava tra i temi di interesse nel quadro convenzionale della gestione delle foreste del Paese. Poiché la gestione di questi ecosistemi richiede conoscenze e competenze specialistiche, la formazione del Mangrove there ha portato a una gestione più efficace delle mangrovie e dell'ecosistema marino.

Trasferimento di conoscenze nella gestione rigenerativa del suolo.

Questo blocco consiste nel trasferire le conoscenze sulla gestione rigenerativa del suolo a tecnici, produttori e funzionari statali.

Offriamo un corso di diploma in Gestione Olistica presso il Centro della Terra, la nostra struttura educativa che offre una media di 40 workshop all'anno e capitalizza i 30 anni di esperienza di GESGIAP nella conservazione e nello sviluppo sostenibile. Il corso di diploma in Gestione Olistica è frequentato da funzionari, tecnici, produttori e studenti e tratta argomenti come i progetti idrologici Key-line, il controllo dei parassiti, le colture bio-intensive e la preparazione di bio-fertilizzanti. Sta avendo un impatto reale sulla formulazione delle politiche pubbliche nello Stato di Querétaro, sull'applicazione delle risorse, sulla gestione degli allevamenti e quindi sulla rigenerazione dei suoli.

I workshop, gli eventi di networking in cui i partecipanti condividono le loro esperienze e la formazione tecnica continua e il sostegno ai produttori che adottano strumenti di gestione rigenerativa, sono anch'essi fondamentali per questa struttura.

Ci assicuriamo che le condizioni necessarie siano soddisfatte costruendo alleanze tra produttori, tecnici e funzionari; guidando e orientando le politiche pubbliche; fornendo formazione e supporto tecnico ai produttori; gestendo le risorse per uno sviluppo ottimale delle infrastrutture; e promuovendo un senso di responsabilità e di gestione ambientale nei partecipanti. In questo modo, creiamo una cultura della conservazione e della cittadinanza ecologica partecipativa che sia ricettiva all'implementazione di una gestione rigenerativa del suolo.

Abbiamo imparato che, per ottenere un impatto permanente, dobbiamo accompagnare i progetti finché non siamo sicuri che i partecipanti abbiano sviluppato tutte le capacità necessarie. Dobbiamo inoltre sostenere i partecipanti nello sviluppo delle infrastrutture e nell'acquisto di attrezzature; organizzare continuamente workshop per la creazione di alleanze tra i partecipanti; ottimizzare la gestione delle risorse; garantire un equilibrio tra la conservazione delle risorse e la generazione di opportunità economiche; stabilire schemi di monitoraggio e valutazione che sistematizzino le esperienze e registrino l'impatto delle azioni e delle strategie.

La conservazione della biodiversità, spesso vista come un onere economico per le comunità rurali, non è garantita dal solo atto di decretare un territorio come area protetta. Eppure, grazie al lavoro di oltre 30 anni di GESGIAP - educazione, formazione, accompagnamento tecnico - stiamo assistendo all'emergere di una società con capacità di sostenibilità e senso di appartenenza, che difende il territorio e lavora per ripristinare la biodiversità.

Consolidare una governance inclusiva per l'adattamento

Le parti interessate del micro bacino idrografico del fiume Esquichá devono affrontare sfide di governance per l'adattamento, come l'insufficiente coordinamento tra i livelli comunitario, municipale, dipartimentale e settoriale. Il Consiglio del micro bacino idrografico del fiume Esquichá riunisce i comuni, le comunità e le commissioni dei vivai comunali. Viene fornito un supporto tecnico a più livelli per garantire la sostenibilità:

  1. Con il supporto tecnico, il Comitato ha appreso le misure EbA e le ha incorporate nel Piano di gestione del micro bacino idrografico. È stata fornita assistenza tecnica per individuare gli sforzi per la sua attuazione e il suo finanziamento (ad esempio, incentivi forestali). In questo modo il Comitato, ora con una maggiore capacità organizzativa, ha avuto un impatto su altre istanze (Consigli comunali e dipartimentali, INAB) e ha ottenuto l'assegnazione di fondi per le misure EBA.
  2. Assistenza tecnica fornita sulla gestione dei vivai forestali comunali.
  3. Implementazione di un approccio di genere che coinvolge attivamente le donne nello sviluppo delle capacità e nel processo decisionale. Le donne sono state formate sulle abilità di comunicazione, per migliorare le loro capacità di leadership (https://www.iucn.org/node/29033).
  4. Sostegno al Comune di Tacaná per integrare le misure di adattamento nella pianificazione locale (Piano di sviluppo comunale).
  • Nell'ambito del Sistema dei Consigli di Sviluppo del Guatemala, il Consiglio del micro bacino idrografico del fiume Esquichá è costituito dai Consigli di Sviluppo Comunitario delle comunità del micro bacino, che consentono di lavorare in modo organizzato e di influenzare i livelli superiori (ad esempio i Consigli Comunali).
  • Il CORNASAM, creato nel 2004 come piattaforma di coordinamento dipartimentale, ha permesso un dialogo articolato tra i comuni di San Marcos, le organizzazioni di bacino e i micro bacini idrografici.
  • Approccio di genere per coinvolgere attivamente le donne nel processo decisionale e nello sviluppo delle capacità.
  • Il miglioramento delle capacità di leadership delle donne locali ha un impatto a lungo termine sulla gestione delle risorse naturali e sulla coesione sociale delle comunità. Le donne sentono di avere molto da contribuire; avendo preso possesso di questi spazi, è aumentata anche la loro fiducia nell'agire in altri ambienti. Quando sono state consultate, le donne hanno indicato che dopo la formazione sul genere e sulla comunicazione hanno "perso la paura di esprimersi in riunioni in cui ci sono uomini", notando che sono consapevoli del loro diritto di partecipare come attori chiave nella promozione del ripristino delle foreste nelle aree di ricarica dell'acqua come misura di adattamento ai cambiamenti climatici.
  • La governance per l'adattamento deve promuovere una partecipazione aperta, equa, rispettosa ed efficace, in modo che la pianificazione e i meccanismi decisionali siano arricchiti da una partecipazione inclusiva.
  • L'attuazione delle misure di EbA si basa sulla partecipazione delle comunità e sulla leadership locale. Le comunità vengono convocate pensando ai loro leader. Questo approccio ha maggiori possibilità di garantire la sostenibilità nel tempo e la replicabilità delle misure EbA.
Attuazione di misure EbA scalabili per aumentare la copertura forestale e la disponibilità idrica

Sulla base dell'analisi della vulnerabilità e di comune accordo, le comunità hanno dato priorità a diverse misure di EbA per aumentare la loro resilienza:

  • Protezione e ripristino delle zone di ricarica idrica. Include il rimboschimento di terreni comunali o municipali con sorgenti d'acqua; la protezione delle pinete comunitarie dove si trovano le più grandi aree di foreste naturali(Abies guatemalensis) in buone condizioni; la riparazione delle foreste comunali colpite da parassiti; il rimboschimento delle aree prive di alberi adiacenti alle foreste naturali. Per queste azioni che migliorano la connettività e la copertura forestale, viene promosso anche l'accesso agli incentivi forestali.
  • Creazione (1) e rafforzamento (15) di vivai forestali comunitari, per sostenere le azioni di riforestazione.
  • Sistemi agroforestali e buone pratiche: I sistemi produttivi di 16 aziende agricole vengono ottimizzati e diversificati, incorporando legname e alberi da frutto per migliorare la conservazione del suolo, la produttività e la sicurezza alimentare.
  • Recupero delle terre colpite da frane: Vengono promossi i sistemi agroforestali e l'accesso agli incentivi forestali per il recupero delle aree danneggiate dalle tempeste.

Le comunità del microbacino hanno accolto queste misure e ne sostengono l'attuazione con importanti risorse tecniche.

  • Il Consiglio comunale di Tacaná ha dato sostegno alle comunità per l'accesso agli incentivi forestali.
  • La IUCN ha maturato un'esperienza decennale sul territorio e sui tecnici locali.
  • Esiste un'eccellente leadership comunitaria, che aumenta la disponibilità al dialogo, all'apprendimento e alla ricerca di soluzioni.
  • C'è consapevolezza del cambiamento climatico, dal momento che gli eventi estremi degli anni passati hanno colpito diverse comunità, danneggiando sia i loro beni (colture, abitazioni, infrastrutture produttive) sia la risorsa idrica.
  • I fattori chiave per l'attuazione delle misure di EbA sono stati: una solida base organizzativa, accordi comunitari, partecipazione sociale e leadership da parte delle autorità locali (sia indigene che municipali).
  • Per garantire che l'EbA fosse in grado di dimostrare un impatto iniziale nelle comunità e, in questo modo, creare fiducia nella strategia adottata, il primo passo è stato quello di promuovere la riforestazione nelle parti superiori del microbacino (aree di provenienza dell'acqua) o nelle aree colpite da frane, nonché il lavoro della comunità intorno ai vivai forestali. Queste azioni hanno contribuito a consolidare il concetto che la copertura forestale è "un'assicurazione" di fronte ai cambiamenti climatici.
  • La valorizzazione dei servizi ecosistemici del bacino ha aiutato a considerare l'adattamento come un compito di tutte le comunità, al fine di ottenere benefici sia per il microbacino di Esquichá sia per altre comunità situate più in basso nel bacino del fiume Coatán.
Action learning" e monitoraggio per aumentare le capacità e le conoscenze

È in atto un processo continuo di rafforzamento delle capacità delle comunità e delle istituzioni locali per identificare, progettare e attuare misure di adattamento basate sugli ecosistemi (EBA), generando prove dei loro benefici e creando le condizioni per la loro sostenibilità.

Il processo comprende non solo workshop teorici ma anche: assistenza tecnica, pratiche sul campo, visite di scambio e un diploma per tecnici comunali. Il processo è collaborativo e partecipativo e l'esperienza è stata di grande apprendimento ed empowerment per i gruppi coinvolti, soprattutto per le donne.

Alcuni esempi di attività sono:

  • Applicazione dello strumento CRiSTAL - "Community-based Risk Screening Tool - Adaptation and Livelihoods" con rappresentanti comunali e della comunità.
  • Insieme a 16 comunità e al Comune di Tacaná, è stata progettata e attuata la strategia di ripristino della foresta, sostenendo i vivai comunitari.
  • Le comunità sono accompagnate nella gestione degli incentivi forestali per azioni di risanamento, riforestazione e protezione.
  • I leader locali vengono formati sulle metodologie per monitorare gli effetti del ripristino della foresta e della protezione delle fonti idriche sulla sicurezza alimentare e idrica.
  • Il Consiglio comunale di Tacaná ha accompagnato le comunità nel processo di accesso agli incentivi forestali.
  • L'IUCN ha maturato 10 anni di esperienza sul territorio e il personale tecnico locale.
  • Esiste un'eccellente leadership comunitaria, che aumenta la disponibilità al dialogo, all'apprendimento e alla ricerca di soluzioni.
  • C'è consapevolezza del cambiamento climatico, dato che gli eventi estremi degli anni passati hanno colpito diverse comunità, danneggiando sia i loro beni (coltivazioni, abitazioni, infrastrutture produttive) sia la risorsa idrica.
  • La conoscenza della sicurezza idrica e le informazioni tecniche specifiche sull'EbA hanno facilitato i processi di sensibilizzazione, partecipazione, adozione di accordi comunitari e attuazione di azioni mirate, che a loro volta hanno contribuito a evitare la dispersione delle risorse.
  • Poiché nelle comunità esiste una base organizzativa, sotto forma di Commissioni forestali comunali e, in alcuni casi, di Consigli di sviluppo comunitario (COCODE), il processo di "apprendimento attraverso il fare" è notevolmente facilitato poiché, attraverso queste piattaforme locali, è possibile promuovere lo scambio di esperienze e conoscenze e l'apprendimento collettivo.
  • L'empowerment locale attraverso la partecipazione sociale è fondamentale per garantire l'attuazione e il miglioramento continuo di un sistema di monitoraggio e valutazione, nonché per ottenere le lezioni apprese. Le comunità vengono convocate pensando ai loro leader. Questo approccio ha maggiori possibilità di garantire la sostenibilità nel tempo e la replicabilità delle misure di EbA.
Pianificazione territoriale sostenibile per la regione

Il gruppo di lavoro sulla pianificazione ecologica dell'Iniziativa condurrà ricerche, analisi e indagini e faciliterà la mappatura bioculturale delle popolazioni indigene. La mappatura fornisce un'analisi geospaziale per la pianificazione su scala paesaggistica più ampia. La compilazione e l'integrazione di strati di informazioni come le rivendicazioni di terre indigene in sospeso, le minacce industriali, i corridoi per la fauna selvatica, le zone di caccia, lo stato di protezione, i tipi di ecosistemi e i dati sulla biodiversità, i dati sulla popolazione, le vie d'accesso e i collegamenti fluviali aiutano l'Alleanza a stabilire le priorità e a prendere decisioni solide in materia di governance. Inoltre, questa mappatura bioculturale è un aspetto chiave della narrazione.

- Il lavoro sarà portato avanti e guidato dai leader indigeni e dai team tecnici per tessere insieme un arazzo di piani di vita indigeni, approfondire l'implementazione e trovare fili emergenti. Esempi di potenziali fili emergenti includono lo sviluppo di capacità per l'implementazione di sistemi di energia rinnovabile e/o di trasporto autosufficienti; la formazione e il coordinamento per il ripristino dei bacini idrografici e la gestione della qualità dell'acqua; la creazione di un hub regionale per l'incubazione e l'innovazione di soluzioni.

- Coinvolgere il settore accademico

- Conduzione di ricerche incentrate su soluzioni e alternative agli attuali modelli economici incentrati sulla crescita e basati sulle industrie di estrazione delle risorse, che si concentrano invece su indicatori alternativi di benessere .

- Esplorazione di modelli di co-governance indigena in altre parti dell'Amazzonia o del mondo

I piani di vita indigeni rispondono a una visione di sviluppo dei territori indigeni, per cui è importante garantirne l'attuazione, rispettando le peculiarità di ogni comunità e di ogni gruppo indigeno. Questi piani per le risorse naturali sono creati attraverso un processo decisionale collaborativo e forniscono strumenti per l'autogoverno e la gestione partecipativa che sfruttano la saggezza collettiva della comunità.

Dall'anno scorso è iniziato un processo iniziale di raccolta di tutti i piani di vita indigeni. Tuttavia, diversi gruppi indigeni hanno bisogno di risorse finanziarie per aggiornare i loro piani di vita.

Impresa sociale per la commercializzazione di prodotti cooperativi

La Silver Back Company Ltd è un'impresa sociale creata dalla Environment and Rural Development Foundation (ERuDeF) nel 2013 per aiutare le comunità delle aree di intervento di ERuDeF a commercializzare i prodotti delle cooperative.

I proventi generati dalla Silver Back Company saranno utilizzati per la capitalizzazione del Forest Protection Fund (un fondo fiduciario di conservazione su base comunitaria) e dell'ERuDeF Endownment Fund (destinato a sostenere le attività di beneficenza di ERuDeF) e in parte reinvestiti nella società.

I fattori includono: la disponibilità di prodotti forestali non legnosi come l'olio di palma, l'Eru, il miele naturale e i sottoprodotti, la disponibilità di società cooperative ben organizzate nell'area protetta e la collaborazione delle comunità locali.

Gli insegnamenti tratti sono i seguenti;

È necessario adottare una nuova strategia per migliorare l'efficacia dell'attuazione.

Intensificare la formazione e il rafforzamento delle capacità.

Identificazione di nuovi prodotti e sviluppo delle relative catene del valore.

Formazione delle società cooperative e creazione di capacità per la produzione sostenibile di beni.

Sviluppo delle capacità degli attori

È stata condotta una serie di corsi di formazione per i decisori nazionali su temi quali i termini e le definizioni della FLR, le strategie per affrontare i fattori di degrado (ad esempio l'energia del legno) e le opzioni di finanziamento. Il rafforzamento delle capacità è stato condotto in modo continuo e ha avuto un carattere di "formazione sul lavoro"; è stato allineato ad aspetti concreti come gli studi sulle FLR (studio ROAM, opzioni di finanziamento), la strategia nazionale FLR e l'identificazione dei paesaggi prioritari FLR. ~Circa 40 attori rilevanti (università, società civile, settore privato) hanno potuto fornire il loro contributo sotto forma di questionari su come definire le aree prioritarie per la FLR, il che ha rappresentato una pietra miliare dello sviluppo delle capacità.

La formazione è stata integrata dalla partecipazione di rappresentanti nazionali a varie conferenze regionali e internazionali sulla FLR e sull'AFR100; ciò ha consentito un ulteriore scambio di conoscenze a livello globale per migliorare le strategie nazionali.

Attualmente, lo sviluppo delle capacità si concentra a livello regionale; un modulo di formazione è stato sviluppato e testato nella regione di Boeny nell'aprile 2018 e sarà adattato per l'applicazione nella regione di Diana. Saranno organizzati ulteriori corsi di formazione per il Ministero della Pianificazione territoriale, che riguarderanno la governance del territorio.

  • È stata condotta e completata una valutazione delle parti interessate e dei bisogni di capacità (06/2016).
  • Le elevate esperienze personali e le capacità tecniche dei membri del Comitato nazionale dell'RPF sono state un grande vantaggio per lo sviluppo delle capacità. Hanno agito come formatori e non è stato necessario ricorrere a risorse esterne.
  • Elevato impegno politico da parte dei partner
  • Sostegno di BIANCO (agenzia nazionale indipendente anticorruzione) per migliorare la trasparenza nel settore forestale (fino alla fine del 2016)
  • I corsi di formazione e gli scambi regolari hanno contribuito a creare una comprensione comune del concetto di FLR come approccio multisettoriale al paesaggio e della sua attuazione pratica in Madagascar a livello politico, strategico e pratico.
  • È stato fondamentale aumentare la conoscenza dell'approccio RPF sulla base delle discussioni internazionali e delle realtà locali. Ogni attore aveva una propria definizione di "paesaggio"; il rafforzamento delle capacità sull'approccio si è rivelato essenziale per garantire lo stesso livello di informazione a tutti gli stakeholder, soprattutto a quelli di settori diversi da quello ambientale.
  • L'aspetto innovativo è stato che i membri del Comitato nazionale hanno dedicato molto tempo e hanno partecipato attivamente allo sviluppo di moduli di formazione e di capacity building.
  • L'implementazione del capacity building è stata altamente partecipativa e il contenuto è stato continuamente migliorato dai partecipanti, adattando anche il "linguaggio" di settori chiave come la pianificazione territoriale e la finanza.
Crowdfunding

Il crowdfunding è un modo relativamente nuovo di finanziare i progetti, con l'obiettivo di ispirare le persone a voler aiutare a raggiungere gli obiettivi del progetto donando al budget del progetto stesso. Esistono diverse piattaforme di crowdfunding online che funzionano in modi diversi, alcune delle quali richiedono una quota di iscrizione mentre altre sono gratuite. Noi abbiamo utilizzato un sito che ci imponeva di raggiungere un determinato importo del nostro budget prima di estrarre i fondi dai donatori; se non avessimo raggiunto tale importo, il progetto non sarebbe andato avanti. Il sito di crowdfunding è stato facile da configurare, ma richiede di scrivere i dettagli del progetto in sezioni. Questo dovrebbe essere facile perché abbiamo già scritto le proposte di progetto e i pitch pack. Siamo stati anche in grado di incorporare il video della campagna in questo sito. Una volta creato il sito, lo abbiamo condiviso su tutti i nostri siti di social media e attraverso le nostre reti personali.

È estremamente semplice realizzare questo passo, una volta effettuate le ricerche e i preparativi necessari. Si tratta di "farlo e basta". Una volta che il crowdfunding inizia e prende slancio, si crea un senso di eccitazione e di energia tra i membri del team del progetto e i contributori, mentre si assiste al raggiungimento degli obiettivi e alla crescita del portafoglio di sostenitori. L'accesso ai totali e la possibilità di tenere traccia dei contributi è un importante fattore di supporto.

La lezione importante che abbiamo imparato durante la fase di crowdfunding è che è meglio creare la pagina di crowdfunding per una porzione minore del budget del progetto e quindi è meglio aspettare di vedere se si ricevono sponsor collaborativi prima di iniziare questa fase. È stato utile anche il fatto che la SIF abbia impegnato 20.000 sterline per il progetto. Questo ha incoraggiato la sponsorizzazione pubblica e aziendale, in quanto è stato utilizzato per compensare le prime 20.000 sterline raccolte. Le persone sono anche più propense a sponsorizzare un obiettivo di progetto che sembra raggiungibile, soprattutto tenendo conto che si tratta di donazioni minori. La pagina di crowdfunding deve anche rappresentare il progetto in modo chiaro e rivolgersi a un'ampia gamma di persone. È quindi importante impostare un sistema di ricompense per le donazioni, che vada da piccole ricompense a ricompense sostanziali per le donazioni più consistenti. Ad esempio, abbiamo ricompensato le piccole donazioni con una fotografia digitale di alta qualità scattata da un fotografo naturalista che ha trascorso del tempo ad Aldabra e le grandi donazioni con un invito agli eventi successivi alla spedizione, ospitati al Queen's College.

Design del Funder Pitch Pack e lancio del progetto

È necessario sviluppare un pacchetto di presentazione forte, conciso e attraente, che sia professionale e mostri chiaramente l'importanza e il budget del progetto. È estremamente importante presentare in modo chiaro il modo in cui, finanziando il progetto, l'organizzazione o l'azienda ne trarrà vantaggio. Ad esempio, per una somma di denaro pari a X, il logo del finanziatore sarà utilizzato sulle magliette del progetto e il finanziatore sarà menzionato in tutti i media. Il pitch pack deve includere il logo del progetto e utilizzare supporti visivi per far capire il punto. In questo caso abbiamo utilizzato immagini di Aldabra, della sua fauna e dell'impatto dell'inquinamento da plastica. Poiché dovevamo distribuire questi pacchetti nel Regno Unito e alle Seychelles, è stato fondamentale creare ogni pacchetto tenendo conto del contesto locale, sia che si trattasse di conversioni di valuta o dell'uso di citazioni particolari di personaggi riconoscibili. Insieme al pitch pack abbiamo creato un video della campagna che introduce il problema e la soluzione utilizzando immagini forti e una voce fuori campo. Una volta completate queste fasi, abbiamo potuto pianificare il lancio del progetto. L'obiettivo del lancio era quello di ottenere la massima copertura mediatica e di coinvolgere il maggior numero possibile di persone e aziende attraverso un evento diretto. Abbiamo quindi organizzato eventi sia nel Regno Unito che alle Seychelles, ai quali sono stati invitati potenziali donatori e sostenitori.

I membri del team esperti di visual design sono stati fondamentali per garantire la professionalità del pitch-pack. Il video della campagna ha richiesto competenze di base di video-editing, riprese del sito e dell'impatto dell'inquinamento da plastica. Sono stati utili i consigli dei professionisti del fundraising sul design del pacchetto e su come approcciare le aziende. I lanci di ACUP hanno avuto luogo in luoghi importanti, la sede della Royal Society di Londra e la Seychelles State House. Il patrono del SIF, Danny Faure, presidente delle Seychelles, ha tenuto un discorso video in cui ha definito ACUP un progetto di importanza nazionale.

Abbiamo riscontrato che le maggiori probabilità di successo nel proporre il nostro progetto sono state le aziende con qualche legame, sia con un membro del team del progetto, sia con il progetto stesso attraverso un interesse per le Seychelles o Aldabra nello specifico. È importante assicurarsi che, se si invia un'e-mail a un'azienda, questa sia indirizzata alla persona più adatta a gestire la richiesta. È anche un'ottima idea stabilire il maggior numero possibile di contatti faccia a faccia durante l'evento di lancio e rispondere alle domande sul progetto per garantire che non ci siano malintesi sugli obiettivi e i risultati del progetto. È molto più facile attirare l'attenzione dei finanziatori se si dispone già di una sponsorizzazione e ancora meglio se si dispone di un partner mediatico per il progetto, ad esempio un'agenzia di stampa locale o internazionale.