Een speciale eenheid voor mangrovebehoud

De provinciale overheid van de Indiase deelstaat Maharashtra heeft op last van de rechtbank in januari 2012 een speciale instantie opgericht om mangrovebossen in de deelstaat te beschermen en te behouden. De speciale eenheid, Mangrove Cell genaamd, begon te functioneren als onderdeel van het bestuursorgaan op staatsniveau dat verantwoordelijk is voor het behoud van bossen en wilde dieren. Gezien de hoge mate van aantasting van de mangrovegebieden, de druk van landomzetting voor onroerend goed en industriële projecten en andere antropogene factoren, verleende de regering de hoogste mate van bescherming aan mangrovebossen door ze tot "Gereserveerde Bossen" te verklaren. Verder kreeg de cel de bevoegdheid volgens de wettelijke wetten die het beheer van bosrijkdommen in het land regelen. Er werden ook voorzieningen getroffen om personeel op veldniveau in te schakelen om deze bossen te beschermen. Aangezien bijna een derde van de mangrovebossen in de staat binnen een van de dichtstbevolkte metropolen ter wereld, Mumbai, valt, werd er een gespecialiseerde eenheid gevormd om het illegaal kappen van bossen en de vernietiging van mangroves in en rond de stad te controleren en te voorkomen. Naast de bescherming van mangrovebossen is de Mangrove Cell ook verantwoordelijk voor het behoud van kust- en mariene ecosystemen in de staat Maharashtra.

  • Een gerechtelijk kader dat de rechtbank in staat stelde om een administratieve leemte op te vullen en de vorming van een gespecialiseerde eenheid voor mangrovebehoud voor te schrijven.
  • Wet- en regelgeving die het behoud van bossen in het land garandeert.

In het verleden was het behoud van de mangrove-, kust- en mariene biodiversiteit niet een van de aandachtspunten in het conventionele kader van bosbeheer in het land. Omdat het beheer van deze ecosystemen gespecialiseerde kennis en expertise vereist, heeft de oprichting van de Mangrove daar geleid tot een effectiever beheer van mangroven en mariene ecosystemen.

Kennisoverdracht in regeneratief bodembeheer.

Deze bouwsteen bestaat uit het overdragen van kennis over regeneratief bodembeheer aan technici, producenten en staatsambtenaren.

We bieden een diploma cursus in Holistisch Beheer aan in het Earth Center - onze educatieve faciliteit die jaarlijks gemiddeld 40 workshops aanbiedt en gebruik maakt van GESGIAP's 30 jaar ervaring in natuurbehoud en duurzame ontwikkeling. De diplomacursus in Holistisch Beheer wordt bijgewoond door ambtenaren, technici, producenten en studenten en behandelt onderwerpen als hydrologische ontwerpen in de Key-line, ongediertebestrijding, bio-intensieve gewassen en de bereiding van biomeststoffen. Het heeft een reële invloed op de formulering van overheidsbeleid in de staat Querétaro, de toepassing van middelen, het beheer van veestapels en dus op de regeneratie van bodems.

Workshops, netwerkevenementen waar deelnemers hun ervaringen delen en voortdurende technische training en ondersteuning van producenten die regeneratieve managementtools toepassen, zijn ook fundamenteel voor deze bouwsteen.

We zorgen ervoor dat aan de noodzakelijke voorwaarden wordt voldaan door allianties op te bouwen tussen producenten, technici en ambtenaren; door het overheidsbeleid te sturen en te oriënteren; door technische training en ondersteuning te bieden aan producenten; door middelen te beheren voor een optimale ontwikkeling van de infrastructuur; en door bij de deelnemers een gevoel van verantwoordelijkheid en rentmeesterschap voor het milieu te stimuleren. Op deze manier creëren we een cultuur van natuurbehoud en participatief, ecologisch burgerschap die openstaat voor de implementatie van regeneratief bodembeheer.

We hebben geleerd dat we, om een blijvend effect te bereiken, projecten moeten begeleiden totdat we er zeker van zijn dat de deelnemers alle benodigde capaciteiten hebben ontwikkeld. We moeten deelnemers ook ondersteunen bij het ontwikkelen van infrastructuur en het aanschaffen van apparatuur; voortdurend workshops organiseren om allianties te smeden tussen deelnemers; het beheer van hulpbronnen optimaliseren; zorgen voor een balans tussen het behouden van hulpbronnen en het genereren van economische kansen; en monitoring- en evaluatieschema's opzetten die ervaringen systematiseren en de impact van acties en strategieën vastleggen.

Het behoud van biodiversiteit, dat vaak wordt gezien als een economische last voor plattelandsgemeenschappen, wordt niet gegarandeerd door het uitroepen van een gebied tot beschermd gebied. Maar dankzij het werk dat GESGIAP al meer dan 30 jaar doet - onderwijs, training, technische ondersteuning - zien we een samenleving ontstaan met duurzaamheidscapaciteiten en een gevoel van saamhorigheid, die het grondgebied verdedigt en werkt aan het herstel van de biodiversiteit.

Consolidatie van inclusief bestuur voor aanpassing

De belanghebbenden van het microwatershed van de rivier de Esquichá worden geconfronteerd met bestuurlijke uitdagingen op het gebied van aanpassing, zoals onvoldoende coördinatie tussen de gemeenschap, gemeenten, departementale niveaus en de sectoren. In de Raad van het microwaterschip van de rivier de Esquichá zijn gemeenten, gemeenschappen en de gemeentelijke kwekerijcommissies vertegenwoordigd. Er wordt op meerdere niveaus technische ondersteuning geboden om duurzaamheid te garanderen:

  1. Met technische ondersteuning heeft het comité geleerd over EbA-maatregelen en heeft het deze opgenomen in het beheersplan voor de micro-waterscheiding. Er is technische ondersteuning geboden om de inspanningen voor de implementatie en financiering te identificeren (bijv. stimuleringsmaatregelen voor de bosbouw). Op deze manier heeft het comité, nu met een grotere organisatorische capaciteit, invloed gehad op andere instanties (gemeentelijke en departementale raden, INAB) en heeft het bereikt dat er fondsen zijn toegewezen voor de EbA-maatregelen.
  2. Technische bijstand verleend voor het beheer van gemeentelijke boskwekerijen.
  3. Implementatie van een genderbenadering die vrouwen actief betrekt bij capaciteitsopbouw en besluitvorming. Vrouwen zijn getraind in communicatievaardigheden om hun leiderschapscapaciteiten te verbeteren (https://www.iucn.org/node/29033).
  4. Ondersteuning van de gemeente Tacaná om aanpassingsmaatregelen te integreren in de lokale planning (gemeentelijk ontwikkelingsplan).
  • In het kader van Guatemala's systeem van ontwikkelingsraden bestaat de Esquichá-riviermicro-waterschapraad uit de gemeenschapsontwikkelingsraden van de microbekkengemeenschappen, die het mogelijk maken om op een georganiseerde manier te werken en invloed uit te oefenen op hogere niveaus (bijv. gemeenteraden).
  • CORNASAM, dat in 2004 is opgericht als platform voor departementale coördinatie, heeft een gearticuleerde dialoog mogelijk gemaakt tussen de gemeenten van San Marcos, de organisaties van het stroomgebied en de micro-waterschappen.
  • Genderbenadering om vrouwen actief te betrekken bij de besluitvorming en capaciteitsopbouw.
  • De verbetering van de leiderschapsvaardigheden van lokale vrouwen heeft een langetermijneffect op het beheer van natuurlijke hulpbronnen en de sociale cohesie van gemeenschappen. Vrouwen hadden het gevoel dat ze veel konden bijdragen; nu ze zich deze ruimten eigen hadden gemaakt, nam ook hun zelfvertrouwen toe om in andere kringen op te treden. Bij navraag gaven vrouwen aan dat ze na de gender- en communicatietraining "de angst om zich uit te spreken in vergaderingen waar mannen aanwezig zijn, kwijt zijn" en dat ze zich bewust zijn van hun recht om deel te nemen als belangrijke actoren bij het bevorderen van bosherstel in waterwingebieden als maatregel ter aanpassing aan de klimaatverandering.
  • Governance voor adaptatie moet open, rechtvaardige, respectvolle en effectieve participatie bevorderen, zodat plannings- en besluitvormingsmechanismen worden verrijkt door inclusieve participatie.
  • De implementatie van EbA-maatregelen is gebaseerd op participatie van gemeenschappen en lokaal leiderschap. Gemeenschappen worden bijeengeroepen door hun leiders. Deze aanpak heeft een grotere kans om duurzaamheid in de tijd en repliceerbaarheid van EbA-maatregelen te garanderen.
Implementatie van schaalbare EbA-maatregelen om het bosareaal en de beschikbaarheid van water te vergroten

Op basis van de kwetsbaarheidsanalyse en in onderling overleg hebben de gemeenschappen verschillende EbA-maatregelen geprioriteerd om hun veerkracht te vergroten:

  • Bescherming en herstel van wateraanvulzones. Hieronder valt herbebossing op gemeentelijke of gemeentelijke grond met waterbronnen; bescherming van gemeentelijke dennenbossen waar de grootste gebieden met natuurlijke bossen(Abies guatemalensis) in goede staat worden aangetroffen; herstel van gemeentelijke bossen die zijn aangetast door plagen; en herbebossing van gebieden zonder bomen die grenzen aan natuurlijke bossen. Voor deze acties die de connectiviteit en bosbedekking verbeteren, wordt ook de toegang tot bosstimuleringsmaatregelen bevorderd.
  • Oprichting (1) en versterking (15) van gemeenschappelijke boskwekerijen ter ondersteuning van herbebossingsacties.
  • Boslandbouwsystemen en goede praktijken: Productieve systemen op 16 boerderijen worden geoptimaliseerd en gediversifieerd, met hout en fruitbomen om bodembehoud, productiviteit en voedselzekerheid te verbeteren.
  • Herstel van land dat getroffen is door aardverschuivingen: Agroforestrysystemen en toegang tot bosstimuleringsmaatregelen voor het herstel van gebieden die door stormen zijn beschadigd, worden bevorderd.

De gemeenschappen van het microstroomgebied hebben deze maatregelen omarmd en ondersteunen de uitvoering ervan met belangrijke technische middelen.

  • Het gemeentebestuur van Tacaná ondersteunde de gemeenschappen bij de toegang tot stimuleringsmaatregelen voor het bos.
  • IUCN had 10 jaar ervaring in het gebied en met lokale technici.
  • Er is uitstekend leiderschap van de gemeenschap, wat hun bereidheid tot dialoog, leren en het zoeken naar oplossingen vergroot.
  • Er is een bewustzijn van klimaatverandering, aangezien extreme gebeurtenissen in voorgaande jaren verschillende gemeenschappen hebben getroffen en zowel hun bezittingen (gewassen, huizen, productieve infrastructuur) als de watervoorraad hebben beschadigd.
  • Sleutelfactoren voor de implementatie van EbA-maatregelen waren: een sterke organisatorische basis, overeenkomsten tussen gemeenschappen, sociale participatie en leiderschap van lokale autoriteiten (zowel inheems als gemeentelijk).
  • Om ervoor te zorgen dat EbA een eerste effect kon aantonen in de gemeenschappen en op die manier vertrouwen kon scheppen in de aangenomen strategie, was de eerste stap het bevorderen van herbebossing in de hoger gelegen delen van het microbekken (gebieden met waterbronnen) of in gebieden die getroffen waren door aardverschuivingen, evenals gemeenschapswerk rond boskwekerijen. Deze acties hielpen om het concept te consolideren dat bosbedekking een "verzekering" is tegen klimaatverandering.
  • Het waarderen van de ecosysteemdiensten van het stroomgebied hielp om aanpassing te zien als een taak voor alle gemeenschappen, om voordelen te verkrijgen voor zowel het microbekken Esquichá als voor andere gemeenschappen verderop in het stroomgebied van de Coatán.
Actieleren' en monitoring om capaciteiten en kennis te vergroten

Er is een continu proces van capaciteitsopbouw met lokale gemeenschappen en instellingen om ecosysteemgerichte aanpassingsmaatregelen (EBA) te identificeren, ontwerpen en implementeren, bewijs te genereren voor de voordelen ervan en voorwaarden te scheppen voor de duurzaamheid ervan.

Het proces omvat niet alleen theoretische workshops, maar ook: technische ondersteuning, veldpraktijken, uitwisselingsreizen en een diploma voor gemeentelijke technici. Het proces is collaboratief en participatief, en de ervaring was dat de betrokken groepen, vooral vrouwen, er veel van hebben geleerd en zich sterker hebben gemaakt.

Enkele voorbeelden van activiteiten zijn:

  • Toepassing van het CRiSTAL-instrument - "Community-based Risk Screening Tool - Adaptation and Livelihoods" met gemeentelijke en gemeentelijke vertegenwoordigers.
  • Samen met 16 gemeenschappen en de gemeente Tacaná is de strategie voor bosherstel ontworpen en geïmplementeerd, waarbij gemeenschapskwekerijen worden ondersteund.
  • Gemeenschappen worden begeleid bij het beheer van bosstimulansen voor sanering, herbebossing en beschermingsacties.
  • Lokale leiders worden getraind in methodologieën om de effecten van bosherstel en bescherming van waterbronnen op voedsel- en waterzekerheid te monitoren.
  • Het gemeentebestuur van Tacaná begeleidde de gemeenschappen bij het proces om toegang te krijgen tot de stimuleringsmaatregelen voor de bossen.
  • IUCN had 10 jaar ervaring in het gebied en lokaal technisch personeel.
  • Er is uitstekend leiderschap van de gemeenschap, wat hun bereidheid tot dialoog, leren en het zoeken naar oplossingen vergroot.
  • Er is een bewustzijn van klimaatverandering, aangezien extreme gebeurtenissen in voorgaande jaren verschillende gemeenschappen hebben getroffen en zowel hun bezittingen (gewassen, huizen, productieve infrastructuur) als de watervoorraad hebben beschadigd.
  • Het hebben van kennis over waterzekerheid en specifieke technische informatie over EbA vergemakkelijkte de processen van bewustmaking, participatie, het goedkeuren van gemeenschapsovereenkomsten en het uitvoeren van gerichte acties, wat op zijn beurt hielp om de versnippering van middelen te voorkomen.
  • Aangezien er een organisatorische basis is in de gemeenschappen, in de vorm van gemeentelijke bosbouwcommissies en in sommige gevallen gemeenschapsontwikkelingsraden (COCODE's), wordt het proces van "al doende leren" aanzienlijk vergemakkelijkt, aangezien het via deze lokale platforms mogelijk is om de uitwisseling van ervaringen en kennis en collectief leren te bevorderen.
  • Lokale empowerment via sociale participatie is essentieel om de implementatie en voortdurende verbetering van een monitoring- en evaluatiesysteem te garanderen en om lessen te trekken. Gemeenschappen worden bijeengeroepen door hun leiders. Deze aanpak heeft een grotere kans om duurzaamheid in de tijd en repliceerbaarheid van EbA-maatregelen te verzekeren.
Duurzame ruimtelijke ordening voor de regio

De Werkgroep Ecologische Planning van het Initiatief zal onderzoek, analyses en enquêtes uitvoeren en de eigen bio-culturele kartering van inheemse volken faciliteren. Het in kaart brengen biedt een geospatiale analyse voor de planning op grotere landschapsschalen. Het verzamelen en integreren van informatielagen zoals claims op inheems grondgebied, industriële bedreigingen, wildcorridors, jachtgebieden, beschermingsstatus, ecosysteemtypes en biodiversiteitsgegevens, bevolkingsgegevens, toegangsroutes en fluviatiele verbindingen helpt de alliantie bij het vaststellen van prioriteiten en het nemen van gezonde bestuursbeslissingen. Daarnaast is het in kaart brengen van de biocultuur een belangrijk aspect van het vertellen van verhalen.

- Het werk zal worden uitgevoerd en begeleid door inheemse leiders en technische teams om een tapijt van inheemse levensplannen samen te weven, de implementatie verder uit te werken en opkomende thema's te vinden. Voorbeelden van mogelijke opkomende thema's zijn het ontwikkelen van capaciteit voor het implementeren van zelfvoorzienende hernieuwbare energie en/of transportsystemen; training en coördinatie voor herstel van stroomgebieden en waterkwaliteitsbeheer; en het opzetten van een regionale hub voor het uitbroeden en innoveren van oplossingen.

- Academische sector inschakelen

- Onderzoek doen naar oplossingen en alternatieven voor de huidige groeigerichte economische modellen die gebaseerd zijn op de exportgedreven grondstofwinning en die zich in plaats daarvan richten op alternatieve indicatoren van welzijn .

- Onderzoek naar modellen van inheems medebestuur in andere delen van het Amazonegebied of de wereld

Inheemse levensplannen zijn een antwoord op een ontwikkelingsvisie van de inheemse gebieden, dus is het belangrijk om de implementatie ervan te garanderen, met respect voor de bijzonderheden van elke gemeenschap en elke inheemse groep. Deze plannen voor natuurlijke hulpbronnen worden gemaakt door middel van gezamenlijke besluitvorming en bieden instrumenten voor zelfbestuur en participatief beheer die gebruik maken van de collectieve wijsheid van de gemeenschap.

Vorig jaar is begonnen met het verzamelen van alle inheemse levensplannen. Verschillende inheemse groepen hebben echter financiële middelen nodig om hun levensplannen bij te werken.

Sociaal bedrijf voor het commercialiseren van coöperatieve producten

De Silver Back Company Ltd is een sociale onderneming die in 2013 is opgericht door de Environment and Rural Development Foundation (ERuDeF) om gemeenschappen in de werkgebieden van ERuDeF te helpen bij het op de markt brengen van producten die door coöperaties zijn geproduceerd.

Opbrengsten gegenereerd door de Silver Back Company zullen worden gebruikt voor de kapitalisatie van het Forest Protection Fund (een op de gemeenschap gebaseerd natuurbeschermingsfonds) en het ERuDeF Endownment Fund (bedoeld om de liefdadigheidsactiviteiten van ERuDeF te ondersteunen) en gedeeltelijk worden geherinvesteerd in het bedrijf.

De factoren zijn onder andere: beschikbaarheid van niet-hout bosproducten zoals palmolie, eru, natuurlijke honing en bijproducten, beschikbaarheid van goed georganiseerde coöperaties in het beschermde gebied en de medewerking van de lokale gemeenschappen.

De leerpunten zijn onder andere;

Er moet een nieuwe strategie komen om de effectieve implementatie te verbeteren.

Training en capaciteitsopbouw moeten worden geïntensiveerd.

Nieuwe producten moeten worden geïdentificeerd en de bijbehorende waardeketens moeten worden ontwikkeld.

Coöperatieve verenigingen moeten worden getraind en capaciteiten moeten worden opgebouwd op het gebied van duurzame productie van goederen.

Capaciteitsopbouw van actoren

Er werd een reeks trainingen voor nationale besluitvormers gegeven over onderwerpen als FLR-termen en definities, strategieën om de oorzaken van degradatie aan te pakken (bijv. houtenergie) en financieringsopties. De capaciteitsopbouw werd continu uitgevoerd en had een 'training on the job'-karakter; het werd afgestemd op concrete aspecten zoals FLR-studies (ROAM-studie, financieringsopties), de nationale FLR-strategie en de identificatie van FLR-prioriteitslandschappen. ~40 relevante actoren (universiteiten, maatschappelijke organisaties, particuliere sector) konden hun input geven in de vorm van vragenlijsten over hoe prioriteitsgebieden voor FLR te definiëren, wat een hoeksteen van de capaciteitsopbouw was.

De training werd aangevuld met de deelname van nationale vertegenwoordigers aan verschillende regionale en internationale conferenties over FLR & AFR100; dit maakte verdere kennisuitwisseling op mondiaal niveau mogelijk om de nationale strategieën te verbeteren.

Op dit moment richt de capaciteitsopbouw zich op regionaal niveau; een trainingsmodule is ontwikkeld en getest in de regio Boeny in april 2018 en zal worden aangepast voor toepassing in de regio Diana. Er zullen aanvullende trainingen worden georganiseerd voor het ministerie van Ruimtelijke Ordening, die betrekking zullen hebben op land governance.

  • Er werd een beoordeling van belanghebbenden en capaciteitsbehoeften uitgevoerd en afgerond (06/2016).
  • De grote persoonlijke ervaring en technische vaardigheden van de leden van het Nationaal Comité van de RPF waren een grote troef voor de capaciteitsopbouw. Zij traden op als trainers en externe hulpverleners waren niet nodig.
  • Hoog politiek engagement van partnerzijde
  • Ondersteuning van BIANCO (nationaal onafhankelijk agentschap voor corruptiebestrijding) om de transparantie in de bosbouwsector te verbeteren (tot eind 2016)
  • De opleidingen en regelmatige uitwisselingen hebben bijgedragen tot een gemeenschappelijk begrip van het FLR-concept als multisectorale landschapsaanpak en de praktische uitvoering ervan in Madagaskar op beleids-, strategisch en praktisch niveau.
  • Het was cruciaal om de kennis over de RPF-aanpak te vergroten op basis van internationale discussies en de lokale realiteit. Elke actor had zijn eigen definities van "landschap"; capaciteitsopbouw over de aanpak bleek essentieel om ervoor te zorgen dat alle belanghebbenden, met name die in andere sectoren dan het milieu, over hetzelfde informatieniveau beschikten.
  • Het innovatieve aspect was dat de leden van het Nationaal Comité veel tijd besteedden en ook actief deelnamen aan de ontwikkeling van opleidingsmodules en capaciteitsopbouw.
  • De uitvoering van de capaciteitsopbouw was zeer participatief en de inhoud werd voortdurend verbeterd door de deelnemers, waarbij ook de 'taal' van belangrijke sectoren zoals ruimtelijke ordening en financiën werd aangepast.
Crowdfunding

Crowdfunding is een relatief nieuwe manier om projecten te financieren, waarbij het doel is om mensen te inspireren om je te helpen de projectdoelen te bereiken door te doneren aan het projectbudget. Er zijn verschillende online crowdfundingplatforms die op verschillende manieren werken, sommige vragen een bijdrage terwijl andere gratis zijn. Wij gebruikten een site die eiste dat we een bepaald bedrag van ons budget haalden voordat we geld van donateurs kregen, als we dat bedrag niet haalden ging het project niet door. De crowdfundingsite was eenvoudig op te zetten, maar vereist dat je projectdetails in secties schrijft. Dit zou gemakkelijk moeten zijn omdat we de projectvoorstellen en pitch packs al hebben geschreven. We konden ook de campagnevideo insluiten op deze site. Toen de site eenmaal was opgezet, hebben we hem gedeeld op al onze social media sites en via onze persoonlijke netwerken.

Het is heel eenvoudig om deze stap te zetten, zodra het nodige onderzoek is gedaan en de nodige voorbereidingen zijn getroffen. Het is een kwestie van 'gewoon doen'. Als de crowdfunding eenmaal begint en op gang komt, ontstaat er een gevoel van opwinding en energie bij zowel de leden van het projectteam als de donateurs, terwijl we zien hoe de doelen worden gehaald en hoe de portefeuille van donateurs groeit. Toegang tot de totalen en de mogelijkheid om bijdragen te volgen is een belangrijke faciliterende factor.

De belangrijke les die we hebben geleerd tijdens de crowdfundingfase is dat het beter is om de crowdfundingpagina op te zetten voor een kleiner deel van je projectbudget en dat het daarom beter is om af te wachten of je meewerkende sponsors krijgt voordat je deze fase start. Het was ook nuttig dat SIF 20.000 pond had toegezegd voor het project. Dit moedigde publieke en bedrijfssponsoring aan omdat het werd gebruikt om de eerste 20.000 pond die werd opgehaald te evenaren. Mensen zijn ook eerder geneigd om een projectdoel te sponsoren dat haalbaar lijkt, vooral als je bedenkt dat het om kleinere donaties gaat. De crowdfundingpagina moet ook een duidelijk beeld geven van het project en een grote verscheidenheid aan mensen aanspreken. Het is daarom belangrijk om een beloningssysteem op te zetten voor donaties, variërend van kleine beloningen tot substantiële beloningen voor grote donaties. Zo beloonden we kleine donaties met een digitale foto van hoge kwaliteit van een natuurfotograaf die tijd doorbracht op Aldabra en grote donaties met een uitnodiging voor de post-expeditie evenementen, georganiseerd in Queen's College.

Funder Pitch Pack Ontwerp & Projectlancering

Het is noodzakelijk om een sterk, beknopt en aantrekkelijk pitchpakket te ontwikkelen, dat professioneel is en duidelijk het belang en het budget van het project laat zien. Het is heel belangrijk om duidelijk te maken hoe de organisatie of het bedrijf zal profiteren van de financiering van het project. Bijvoorbeeld, voor een X bedrag zal het logo van de financier worden gebruikt op de T-shirts van het project en zal de financier worden genoemd in alle media-aandacht. Het pitchpakket moet het logo van het project bevatten en visuele hulpmiddelen gebruiken om het punt over te brengen. In dit geval gebruikten we afbeeldingen van Aldabra, de wilde dieren en de impact van plasticvervuiling. Omdat we deze pakketten in het Verenigd Koninkrijk en op de Seychellen verspreidden, was het van vitaal belang om bij het maken van elk pakket rekening te houden met de lokale context, of het nu ging om het omrekenen van valuta of het gebruik van bepaalde citaten van herkenbare personen. Naast het pitchpakket maakten we een campagnevideo die het probleem en de oplossing introduceert met behulp van sterke beelden en een voice-over. Na deze stappen konden we de lancering van het project plannen. Het doel van de lancering was om zoveel mogelijk media-aandacht te krijgen en zoveel mogelijk individuen en bedrijven te betrekken via een persoonlijk evenement. Daarom organiseerden we evenementen in het Verenigd Koninkrijk en op de Seychellen, waarbij potentiële donateurs en supporters werden uitgenodigd.

Teamleden met ervaring in visueel ontwerp waren van groot belang om ervoor te zorgen dat het pitch-pakket professioneel was. De campagnevideo vereiste basisvaardigheden op het gebied van videobewerking, beelden van de locatie en de impact van plasticvervuiling. Advies van professionals op het gebied van fondsenwerving over het ontwerp van het pakket en hoe bedrijven te benaderen was nuttig. De lanceringen van ACUP vonden plaats op prominente locaties, het hoofdkantoor van de Royal Society of London en het State House van de Seychellen. SIF's beschermheer, de heer Danny Faure, president van de Seychellen, gaf een videotoespraak waarin ACUP werd uitgeroepen tot een project van nationaal belang.

We ontdekten dat de meeste kans op succes bij het voorstellen van ons project lag bij bedrijven met een bepaalde connectie, hetzij met een teamlid van het project of met het project zelf via een interesse in de Seychellen of Aldabra in het bijzonder. Het is belangrijk dat u de tijd neemt om ervoor te zorgen dat als u bedrijven e-mailt, u de juiste persoon e-mailt om uw verzoek te behandelen. Het is ook een heel goed idee om tijdens het lanceringsevenement zoveel mogelijk persoonlijke contacten te leggen en vragen over het project te beantwoorden, zodat er geen misverstanden ontstaan over de doelstellingen en resultaten van het project. Het is ook veel gemakkelijker om de aandacht van financiers te trekken als je al enige sponsoring hebt en nog beter als je een mediapartner hebt voor het project, bijvoorbeeld een lokaal of internationaal nieuwsagentschap.