Uma unidade dedicada à conservação dos manguezais

O governo provincial do estado de Maharashtra, na Índia, agindo de acordo com as ordens do tribunal, criou um órgão específico em janeiro de 2012 para proteger e conservar as florestas de mangue no estado. A unidade dedicada, chamada Mangrove Cell, começou a funcionar como parte do órgão administrativo em nível estadual responsável pela conservação das florestas e da vida selvagem. Considerando o alto nível de invasão nas áreas de mangue, as pressões de conversão de terras para projetos imobiliários e industriais e outros fatores antropogênicos, o governo concedeu o mais alto nível de proteção às florestas de mangue, declarando-as como "Florestas Reservadas". Além disso, a célula recebeu poderes de acordo com as leis estatutárias que regem o gerenciamento de recursos florestais no país. Também foram tomadas providências para contratar pessoal em nível de campo para proteger essas florestas. Como quase um terço das florestas de mangue do estado está localizado em uma das metrópoles mais populosas do mundo, Mumbai, uma unidade especializada foi formada para verificar e evitar incidentes de invasão e destruição de mangue dentro e ao redor da cidade. Além da proteção das florestas de mangue, a Mangrove Cell também é responsável pela conservação dos ecossistemas costeiros e marinhos no estado de Maharashtra.

  • Uma estrutura judiciária que permitiu que o tribunal resolvesse uma lacuna administrativa e determinasse a formação de uma unidade especializada para a conservação de mangues.
  • Leis e regulamentos que garantem a conservação das florestas no país.

No passado, a conservação dos mangues e da biodiversidade costeira e marinha não era um dos tópicos de foco na estrutura convencional de gestão de florestas no país. Como o gerenciamento desses ecossistemas exige conhecimento e experiência especializados, a formação do Mangrove levou a um gerenciamento mais eficaz dos manguezais e do ecossistema marinho.

Transferência de conhecimento no manejo regenerativo do solo.

Esse bloco de construção consiste na transferência de conhecimento sobre o manejo regenerativo do solo para técnicos, produtores e autoridades estaduais.

Oferecemos um curso de diploma em Gestão Holística no Centro da Terra - nossa instalação educacional que oferece uma média de 40 workshops por ano e capitaliza os 30 anos de experiência da GESGIAP em conservação e desenvolvimento sustentável. O curso de diploma em Gestão Holística é frequentado por funcionários, técnicos, produtores e estudantes e abrange tópicos como projetos hidrológicos de linha-chave, controle de pragas, culturas biointensivas e preparação de biofertilizantes. Ele está tendo um impacto real na formulação de políticas públicas no estado de Querétaro, na aplicação de recursos, no gerenciamento de rebanhos de gado e, portanto, na regeneração de solos.

Workshops, eventos de networking em que os participantes compartilham suas experiências e treinamento técnico contínuo e suporte aos produtores que adotam ferramentas de gerenciamento regenerativo também são fundamentais para esse bloco de construção.

Asseguramos que as condições necessárias sejam atendidas por meio da criação de alianças entre produtores, técnicos e autoridades; guiando e orientando as políticas públicas; fornecendo treinamento técnico e suporte aos produtores; gerenciando recursos para o desenvolvimento ideal da infraestrutura; e promovendo um senso de responsabilidade e administração ambiental nos participantes. Dessa forma, criamos uma cultura de conservação e cidadania participativa e ecológica que é receptiva à implementação do manejo regenerativo do solo.

Aprendemos que, para obter um impacto permanente, devemos acompanhar os projetos até termos certeza de que os participantes desenvolveram todas as capacidades necessárias. Também devemos oferecer apoio aos participantes para desenvolver a infraestrutura e adquirir equipamentos; organizar continuamente workshops para a formação de alianças entre os participantes; otimizar o gerenciamento de recursos; garantir o equilíbrio entre a conservação dos recursos e a geração de oportunidades econômicas; e estabelecer esquemas de monitoramento e avaliação que sistematizem as experiências e registrem o impacto das ações e estratégias.

A conservação da biodiversidade, muitas vezes vista como um ônus econômico para as comunidades rurais, não é garantida pelo simples ato de decretar um território como área protegida. No entanto, devido ao trabalho da GESGIAP há mais de 30 anos - educação, treinamento e acompanhamento técnico - estamos vendo o surgimento de uma sociedade com capacidade de sustentabilidade e senso de pertencimento, defendendo o território e trabalhando para restaurar a biodiversidade.

Consolidação da governança inclusiva para adaptação

As partes interessadas da microbacia hidrográfica do rio Esquichá enfrentam desafios de governança para a adaptação, como a coordenação insuficiente entre a comunidade, o município, os níveis departamentais e os setores. O Conselho da microbacia hidrográfica do Rio Esquichá reúne municípios, comunidades e comissões de Viveiros Comunitários. Um suporte técnico em vários níveis é fornecido para garantir a sustentabilidade:

  1. Com o apoio técnico, o Comitê aprendeu sobre as medidas de EBA e as incorporou ao Plano de Gerenciamento da microbacia hidrográfica. A assistência técnica foi fornecida para identificar esforços para sua implementação e financiamento (por exemplo, incentivos florestais). Foi assim que o Comitê, agora com maior capacidade organizacional, teve um impacto em outras instâncias (Conselhos Municipais e Departamentais, INAB) e conseguiu a alocação de fundos para as medidas de AbE.
  2. Assistência técnica fornecida sobre o gerenciamento de viveiros florestais comunitários.
  3. Implementação de uma abordagem de gênero que envolve ativamente as mulheres na capacitação e na tomada de decisões. As mulheres foram treinadas em habilidades de comunicação para melhorar suas capacidades de liderança (https://www.iucn.org/node/29033).
  4. Apoio ao município de Tacaná para integrar medidas de adaptação ao planejamento local (Plano de Desenvolvimento Municipal).
  • De acordo com o Sistema de Conselhos de Desenvolvimento da Guatemala, o Conselho da Microbacia Hidrográfica do Rio Esquichá é formado pelos Conselhos de Desenvolvimento Comunitário das comunidades da microbacia, o que permite trabalhar de forma organizada e influenciar níveis mais altos (por exemplo, Conselhos Municipais).
  • O CORNASAM, criado em 2004 como uma plataforma para a coordenação departamental, permitiu um diálogo articulado entre os municípios de San Marcos, as organizações de bacias e as microbacias hidrográficas.
  • Abordagem de gênero para envolver ativamente as mulheres na tomada de decisões e no desenvolvimento de capacidades.
  • O aprimoramento das habilidades de liderança das mulheres locais tem um impacto de longo prazo na gestão dos recursos naturais e na coesão social das comunidades. As mulheres sentiram que tinham muito a contribuir; ao se apropriarem desses espaços, sua confiança para agir em outros círculos também aumentou. Quando consultadas, as mulheres indicaram que, após o treinamento em gênero e comunicação, elas "perderam o medo de se expressar em reuniões onde há homens", observando que estão cientes de seu direito de participar como atores-chave na promoção da restauração florestal em áreas de recarga de água como medida de adaptação às mudanças climáticas.
  • A governança para adaptação deve promover a participação aberta, equitativa, respeitosa e eficaz, de modo que os mecanismos de planejamento e tomada de decisão sejam enriquecidos pela participação inclusiva.
  • A implementação das medidas de EbA baseia-se na participação da comunidade e na liderança local. As comunidades são convocadas por seus líderes. Essa abordagem tem maior chance de garantir a sustentabilidade no tempo e a replicabilidade das medidas de EbA.
Implementação de medidas EbA escalonáveis para aumentar a cobertura florestal e a disponibilidade de água

Com base na análise de vulnerabilidade e de comum acordo, as comunidades priorizaram várias medidas de EBA para aumentar sua resiliência:

  • Proteção e restauração de zonas de recarga de água. Inclui o reflorestamento em terras municipais ou comunitárias com fontes de água; proteção de florestas de pinheiros comunitárias onde se encontram as maiores áreas de florestas naturais(Abies guatemalensis) em boas condições; reparação de florestas comunitárias afetadas por pragas; e reflorestamento de áreas sem árvores adjacentes a florestas naturais. Para essas ações que melhoram a conectividade e a cobertura florestal, também é promovido o acesso a incentivos florestais.
  • Estabelecimento (1) e fortalecimento (15) de viveiros florestais comunitários, para apoiar ações de reflorestamento.
  • Sistemas agroflorestais e boas práticas: Os sistemas produtivos em 16 fazendas são otimizados e diversificados, incorporando madeira e árvores frutíferas para melhorar a conservação do solo, a produtividade e a segurança alimentar.
  • Recuperação de terras afetadas por deslizamentos de terra: São promovidos os sistemas agroflorestais e o acesso a incentivos florestais para a recuperação de áreas danificadas por tempestades.

As comunidades da microbacia adotaram essas medidas e apoiam sua implementação com importantes recursos técnicos.

  • O Conselho Municipal de Tacaná deu apoio às comunidades para o acesso a incentivos florestais.
  • A IUCN tinha 10 anos de experiência no território e técnicos locais.
  • Há uma excelente liderança comunitária, o que aumenta sua disposição para o diálogo, o aprendizado e a busca de soluções.
  • Há uma conscientização sobre a mudança climática, já que eventos extremos em anos anteriores afetaram várias comunidades, danificando seus ativos (plantações, moradias, infraestrutura produtiva) e o recurso hídrico.
  • Os principais fatores para a implementação das medidas de EbA foram: uma forte base organizacional, acordos comunitários, participação social e liderança das autoridades locais (tanto indígenas quanto municipais).
  • Para garantir que a AbE fosse capaz de demonstrar um impacto inicial nas comunidades e, dessa forma, criar confiança na estratégia adotada, a primeira etapa foi promover o reflorestamento nas partes superiores da microbacia (áreas de fonte de água) ou em áreas afetadas por deslizamentos de terra, bem como o trabalho comunitário em torno de viveiros florestais. Essas ações ajudaram a consolidar o conceito de que a cobertura florestal é "um seguro" em face das mudanças climáticas.
  • A valorização dos serviços ecossistêmicos da bacia ajudou a ver a adaptação como uma tarefa de todas as comunidades, a fim de obter benefícios tanto para a microbacia de Esquichá quanto para outras comunidades localizadas mais abaixo na bacia do rio Coatán.
Aprendizado de ação" e monitoramento para aumentar as capacidades e o conhecimento

Há um processo contínuo de capacitação com comunidades e instituições locais para identificar, projetar e implementar medidas de adaptação baseadas em ecossistemas (EBA), gerando evidências sobre seus benefícios e criando condições para sua sustentabilidade.

O processo inclui não apenas workshops teóricos, mas também: assistência técnica, práticas de campo, visitas de intercâmbio e um diploma para técnicos municipais. O processo é colaborativo e participativo, e a experiência foi de grande aprendizado e capacitação para os grupos envolvidos, especialmente para as mulheres.

Alguns exemplos de atividades incluem:

  • Aplicação da ferramenta CRiSTAL - "Community-based Risk Screening Tool - Adaptation and Livelihoods" (Ferramenta de triagem de riscos com base na comunidade - adaptação e meios de subsistência) com representantes municipais e comunitários
  • Junto com 16 comunidades e o município de Tacaná, a estratégia de restauração florestal foi projetada e implementada, apoiando viveiros comunitários
  • As comunidades são acompanhadas na gestão de incentivos florestais para ações de saneamento, reflorestamento e proteção.
  • Os líderes locais são treinados em metodologias para monitorar os efeitos da restauração florestal e da proteção das fontes de água na segurança alimentar e hídrica.
  • O Conselho Municipal de Tacaná acompanhou as comunidades no processo de acesso aos incentivos florestais.
  • A IUCN tinha 10 anos de experiência no território e equipe técnica local.
  • Há uma excelente liderança comunitária, o que aumenta sua disposição para o diálogo, o aprendizado e a busca de soluções.
  • Há uma conscientização sobre a mudança climática, já que eventos extremos em anos anteriores afetaram várias comunidades, danificando seus ativos (plantações, moradias, infraestrutura produtiva) e o recurso hídrico.
  • Ter conhecimento sobre segurança hídrica e informações técnicas específicas sobre EBA facilitou os processos de conscientização, participação, adoção de acordos comunitários e implementação de ações direcionadas, o que, por sua vez, ajudou a evitar a dispersão de recursos.
  • Como existe uma base organizacional nas comunidades, na forma de Comissões Comunitárias de Viveiros Florestais e, em alguns casos, de Conselhos de Desenvolvimento Comunitário (COCODEs), o processo de "aprender fazendo" é muito facilitado, pois, por meio dessas plataformas locais, é possível promover a troca de experiências e conhecimentos e o aprendizado coletivo.
  • O empoderamento local por meio da participação social é fundamental para garantir a implementação e o aprimoramento contínuo de um sistema de monitoramento e avaliação, bem como para obter as lições aprendidas. As comunidades são convocadas por seus líderes. Essa abordagem tem maior chance de garantir a sustentabilidade no tempo e a replicabilidade das medidas de EBA.
Planejamento territorial sustentável para a região

O Grupo de Trabalho de Planejamento Ecológico da Iniciativa realizará pesquisas, análises e levantamentos e facilitará o mapeamento biocultural dos próprios povos indígenas. Compilar e integrar camadas de informações, como reivindicações de terras indígenas pendentes, ameaças industriais, corredores de vida selvagem, áreas de caça, status de proteção, tipos de ecossistemas e dados de biodiversidade, dados populacionais, rotas de acesso e ligações fluviais ajuda a aliança a estabelecer prioridades e a tomar decisões sólidas de governança. Além disso, esse mapeamento biocultural é um aspecto fundamental da narrativa.

- O trabalho será realizado e orientado por líderes indígenas e equipes técnicas para tecer uma tapeçaria de planos de vida indígenas, aperfeiçoar a implementação e encontrar linhas emergentes. Exemplos de linhas emergentes em potencial incluem o desenvolvimento de capacidade para implementar sistemas de energia renovável e/ou transporte autossuficientes; treinamento e coordenação para restauração de bacias hidrográficas e gerenciamento da qualidade da água; e estabelecimento de um centro regional para incubação e inovação de soluções.

- Envolver o setor acadêmico

- Realizar pesquisas com foco em soluções e alternativas para os atuais modelos econômicos focados no crescimento, baseados em indústrias de extração de recursos voltadas para a exportação e que, em vez disso, se concentrem em indicadores alternativos de bem-estar

- Exploração de modelos de co-governança indígena em outras partes da Amazônia ou do mundo

Os planos de vida indígenas respondem a uma visão de desenvolvimento dos territórios indígenas, por isso é importante garantir sua implementação, respeitando as particularidades de cada comunidade e de cada grupo indígena. Esses planos de recursos naturais são criados por meio da tomada de decisões colaborativas e fornecem ferramentas para a autogovernança e o gerenciamento participativo que aproveitam a sabedoria coletiva da comunidade.

Um processo inicial de reunir todos os planos de vida indígenas foi iniciado no ano passado. Entretanto, vários grupos indígenas precisam de recursos financeiros para atualizar seus planos de vida.

Empresa de negócios sociais para comercialização de produtos cooperativos

A Silver Back Company Ltd é uma empresa de negócios sociais criada pela Environment and Rural Development Foundation (ERuDeF) em 2013 para ajudar as comunidades nas áreas de operação da ERuDeF a comercializar produtos produzidos por cooperativas.

Os recursos gerados pela Silver Back Company serão usados para a capitalização do Forest Protection Fund (um fundo fiduciário de conservação com base na comunidade) e do ERuDeF Endownment Fund (designado para apoiar as atividades beneficentes da ERuDeF) e parcialmente reinvestidos na empresa.

Os fatores incluem: disponibilidade de produtos florestais não madeireiros, como óleo de palma, eru, mel natural e subprodutos etc., disponibilidade de sociedades cooperativas bem organizadas na área protegida e a colaboração das comunidades locais.

As lições aprendidas incluem;

Uma nova estratégia precisa ser implementada para melhorar a implementação efetiva.

O treinamento e a capacitação devem ser intensificados.

Novos produtos devem ser identificados e suas respectivas cadeias de valor devem ser desenvolvidas

As sociedades cooperativas devem ser treinadas e capacitadas para a produção sustentável de bens.

Capacitação dos atores

Foi realizada uma série de treinamentos para os tomadores de decisão nacionais, abrangendo tópicos como termos e definições de RPF, estratégias que abordam os fatores de degradação (por exemplo, energia da madeira), bem como opções de financiamento. A capacitação foi realizada continuamente e teve um caráter de "treinamento no trabalho"; foi alinhada com aspectos concretos, como estudos de RPF (estudo ROAM, opções de financiamento), a estratégia nacional de RPF e a identificação de paisagens prioritárias de RPF. ~Cerca de 40 atores relevantes (universidades, sociedade civil, setor privado) puderam dar sua contribuição na forma de questionários sobre como definir áreas prioritárias para a RPF, o que foi uma pedra angular do desenvolvimento de capacidade.

O treinamento foi complementado pela participação de representantes nacionais em várias conferências regionais e internacionais de RPF e AFR100, o que possibilitou uma maior troca de conhecimentos em nível global para aprimorar as estratégias nacionais.

No momento, a capacitação se concentra no nível regional; um módulo de treinamento foi desenvolvido e testado na região de Boeny em abril de 2018 e será adaptado para aplicação na região de Diana. Treinamentos adicionais serão realizados para o Ministério do Planejamento Espacial, abrangendo a governança da terra.

  • Foi realizada e concluída uma avaliação das partes interessadas e das necessidades de capacitação (06/2016)
  • As altas experiências pessoais e as habilidades técnicas dos membros do Comitê Nacional da RPF foram um grande trunfo para a capacitação. Eles atuaram como instrutores e não foram necessárias pessoas de recursos externos
  • Alto comprometimento político por parte dos parceiros
  • Apoio da BIANCO (agência nacional independente anticorrupção) para melhorar a transparência no setor florestal (até o final de 2016)
  • Os treinamentos e as trocas regulares ajudaram a criar um entendimento comum sobre o conceito de RPF como uma abordagem de paisagem multissetorial e sua implementação prática em Madagascar em nível de política, estratégia e prática
  • Foi fundamental aumentar o conhecimento sobre a abordagem de RPF com base em discussões internacionais e realidades locais. Cada ator tinha suas próprias definições de "paisagem"; a capacitação sobre a abordagem mostrou-se essencial para garantir o mesmo nível de informação para todas as partes interessadas, especialmente aquelas de outros setores que não o ambiental.
  • O aspecto inovador foi que os membros do Comitê Nacional dedicaram muito tempo e também participaram ativamente do desenvolvimento dos módulos de treinamento e da capacitação.
  • A implementação da capacitação foi altamente participativa e o conteúdo foi aprimorado continuamente pelos participantes, adaptando também a "linguagem" dos principais setores, como planejamento do uso da terra e finanças.
Crowdfunding (financiamento coletivo)

O crowdfunding é uma forma relativamente nova de financiar projetos, com o objetivo de inspirar as pessoas a quererem ajudá-lo a atingir as metas do projeto por meio de doações para o orçamento do projeto. Há várias plataformas de crowdfunding on-line que funcionam de maneiras diferentes, algumas das quais exigem uma taxa, enquanto outras são gratuitas. Usamos um site que exigia que atingíssemos um determinado valor de nosso orçamento antes que os fundos fossem extraídos dos doadores; se não atingíssemos esse valor, o projeto não iria adiante. O site de crowdfunding foi fácil de configurar, mas exige que você escreva os detalhes do projeto em seções. Isso deve ser fácil, pois já escrevemos as propostas de projeto e os pacotes de apresentação. Também pudemos incorporar o vídeo da campanha nesse site. Depois que o site foi configurado, nós o compartilhamos em todos os nossos sites de mídia social e em nossas redes pessoais.

É extremamente simples realizar essa etapa, uma vez que a pesquisa e os preparativos necessários estejam em andamento. É uma questão de "simplesmente fazer". Quando o crowdfunding começa e ganha impulso, cria uma sensação de entusiasmo e energia entre os membros da equipe do projeto e os colaboradores, à medida que observamos as metas sendo atingidas e o portfólio de apoiadores crescendo. O acesso aos totais e a capacidade de rastrear as contribuições é um importante fator de capacitação.

A lição importante que aprendemos durante a fase de crowdfunding é que é melhor configurar a página de crowdfunding para uma parte menor do orçamento do projeto e, portanto, é melhor esperar para ver se você recebe algum patrocinador cooperativo antes de iniciar essa fase. Também foi útil o fato de o SIF ter se comprometido com 20.000 libras esterlinas para o projeto. Isso incentivou o patrocínio público e corporativo, pois foi usado para igualar as primeiras £20.000 arrecadadas. As pessoas também estão mais propensas a patrocinar uma meta de projeto que pareça viável, especialmente levando em conta que serão doações menores. A página de crowdfunding também deve retratar o projeto com clareza e atrair uma grande variedade de pessoas. Portanto, é importante definir o sistema de recompensa para as doações, variando de pequenas recompensas a recompensas substanciais para grandes doações. Por exemplo, recompensamos as pequenas doações com uma fotografia digital de alta qualidade tirada por um fotógrafo de vida selvagem que passou algum tempo em Aldabra e as grandes doações com um convite para os eventos pós-expedição, realizados no Queen's College.

Design do pacote de propostas do financiador e lançamento do projeto

É necessário desenvolver um pacote de propostas sólido, conciso e atraente, que seja profissional e mostre claramente a importância e o orçamento do projeto. É extremamente importante fazer uma apresentação clara de como, ao financiar o projeto, a organização ou empresa será beneficiada. Por exemplo, por uma quantia X de dinheiro, o logotipo do financiador será usado nas camisetas do projeto e o financiador será mencionado em toda a cobertura da mídia. O pacote de apresentação deve incluir o logotipo do projeto e usar recursos visuais para transmitir o ponto de vista. Nesse caso, usamos imagens de Aldabra, sua vida selvagem e o impacto da poluição plástica. Como estávamos distribuindo esses pacotes no Reino Unido e em Seychelles, foi fundamental criar cada pacote levando em conta o contexto local, seja na conversão de moedas ou no uso de citações específicas de figuras reconhecidas. Juntamente com o pacote de argumentos de venda, criamos um vídeo de campanha que apresenta o problema e a solução usando imagens fortes e uma narração. Com essas etapas concluídas, pudemos então planejar o lançamento do projeto. O objetivo do lançamento era obter o máximo de cobertura da mídia e envolver o maior número possível de indivíduos e empresas por meio de um evento presencial. Portanto, organizamos eventos no Reino Unido e em Seychelles, para os quais foram convidados possíveis doadores e apoiadores.

Os membros da equipe com habilidades em design visual foram fundamentais para garantir o profissionalismo do pitch-pack. O vídeo da campanha exigiu habilidades básicas de edição de vídeo, filmagem do local e impacto da poluição plástica. Foi útil a orientação de profissionais de captação de recursos sobre o design do pacote e como abordar as empresas. Os lançamentos da ACUP ocorreram em locais de destaque, como a sede da Royal Society de Londres e a Seychelles State House. O Patrono da SIF, Sr. Danny Faure, Presidente de Seychelles, fez um discurso em vídeo tornando a ACUP um projeto de importância nacional.

Descobrimos que a maior probabilidade de sucesso na apresentação do nosso projeto era para empresas com alguma conexão, seja com um membro da equipe do projeto ou com o próprio projeto por meio de um interesse específico em Seychelles ou Aldabra. É importante dedicar algum tempo para garantir que, se estiver enviando um e-mail para as empresas, envie-o para a pessoa adequada para lidar com a sua solicitação. Também é uma boa ideia fazer o maior número possível de contatos presenciais durante o evento de lançamento e responder a perguntas sobre o projeto para garantir que não haja mal-entendidos com relação aos objetivos e resultados do projeto. Também é muito mais fácil chamar a atenção dos financiadores se você já tiver algum patrocínio e, melhor ainda, se tiver um parceiro de mídia para o projeto, por exemplo, uma agência de notícias local ou internacional.