Transfert de connaissances dans la gestion régénérative des sols.

Ce volet consiste à transmettre les connaissances en matière de gestion régénérative des sols aux techniciens, aux producteurs et aux fonctionnaires de l'État.

Nous proposons une formation diplômante en gestion holistique au Centre de la Terre, notre établissement d'enseignement qui propose en moyenne 40 ateliers par an et tire parti des 30 années d'expérience de GESGIAP dans le domaine de la conservation et du développement durable. La formation diplômante en gestion holistique est suivie par des fonctionnaires, des techniciens, des producteurs et des étudiants et couvre des sujets tels que les conceptions hydrologiques en ligne clé, la lutte contre les parasites, les cultures bio-intensives et la préparation des bio-fertilisants. Elle a un impact réel sur la formulation des politiques publiques dans l'État de Querétaro, l'application des ressources, la gestion des troupeaux de bétail et, par conséquent, la régénération des sols.

Les ateliers, les événements de mise en réseau où les participants partagent leurs expériences, la formation technique continue et le soutien aux producteurs qui adoptent des outils de gestion régénératrice sont également des éléments fondamentaux de cet ensemble.

Nous veillons à ce que les conditions nécessaires soient réunies en créant des alliances entre les producteurs, les techniciens et les fonctionnaires, en guidant et en orientant les politiques publiques, en fournissant une formation et un soutien techniques aux producteurs, en gérant les ressources pour un développement optimal des infrastructures et en encourageant le sens des responsabilités et de la gestion de l'environnement chez les participants. De cette manière, nous créons une culture de la conservation et de la citoyenneté écologique participative qui est réceptive à la mise en œuvre d'une gestion régénératrice des sols.

Nous avons appris que pour obtenir un impact permanent, nous devons accompagner les projets jusqu'à ce que nous soyons sûrs que les participants ont développé toutes les capacités nécessaires. Nous devons également aider les participants à développer des infrastructures et à acquérir du matériel ; organiser en permanence des ateliers pour créer des alliances entre les participants ; optimiser la gestion des ressources ; assurer un équilibre entre la conservation des ressources et la création d'opportunités économiques ; et mettre en place des systèmes de suivi et d'évaluation qui systématisent les expériences et enregistrent l'impact des actions et des stratégies.

La conservation de la biodiversité, souvent considérée comme un fardeau économique pour les communautés rurales, n'est pas garantie par le seul fait de décréter qu'un territoire est une zone protégée. Pourtant, grâce au travail de GESGIAP depuis plus de 30 ans - éducation, formation, accompagnement technique - on assiste à l'émergence d'une société dotée de capacités de durabilité et d'un sentiment d'appartenance, qui défend le territoire et travaille à la restauration de la biodiversité.

Consolider la gouvernance inclusive pour l'adaptation

Les acteurs du micro-bassin versant de la rivière Esquichá sont confrontés à des problèmes de gouvernance pour l'adaptation, tels que le manque de coordination entre les communautés, les municipalités, les départements et les secteurs. Le Conseil du micro-bassin versant de la rivière Esquichá rassemble les municipalités, les communautés et les commissions des pépinières communales. Un soutien technique à plusieurs niveaux est fourni pour assurer la durabilité :

  1. Grâce à l'assistance technique, le comité s'est familiarisé avec les mesures d'EbA et les a intégrées dans le plan de gestion du micro-bassin hydrographique. Une assistance technique a été fournie pour identifier les efforts de mise en œuvre et de financement (par exemple, des incitations forestières). C'est ainsi que le Comité, désormais doté d'une plus grande capacité organisationnelle, a eu un impact sur d'autres instances (Conseils municipaux et départementaux, INAB) et a obtenu l'allocation de fonds pour les mesures EBA.
  2. Assistance technique fournie pour la gestion des pépinières forestières communales.
  3. Mise en œuvre d'une approche de genre qui implique activement les femmes dans le renforcement des capacités et la prise de décision. Les femmes ont été formées aux techniques de communication, afin d'améliorer leurs capacités de leadership (https://www.iucn.org/node/29033).
  4. Soutien à la municipalité de Tacaná pour intégrer des mesures d'adaptation dans la planification locale (plan de développement municipal).
  • Dans le cadre du système guatémaltèque des conseils de développement, le conseil du micro-bassin versant de la rivière Esquichá est composé des conseils de développement communautaire des communautés du micro-bassin, ce qui permet de travailler de manière organisée et d'influencer les niveaux supérieurs (par exemple, les conseils municipaux).
  • Le CORNASAM, créé en 2004 comme plateforme de coordination départementale, a permis un dialogue articulé entre les municipalités de San Marcos, les organismes de bassin et les micro-bassins versants.
  • Approche de genre pour impliquer activement les femmes dans la prise de décision et le renforcement des capacités.
  • L'amélioration des compétences de leadership des femmes locales a un impact à long terme sur la gestion des ressources naturelles et la cohésion sociale des communautés. Lorsqu'elles ont été consultées, les femmes ont indiqué qu'après la formation sur le genre et la communication, elles avaient "perdu la peur de s'exprimer dans des réunions où il y a des hommes", notant qu'elles étaient conscientes de leur droit de participer en tant qu'acteurs clés à la promotion de la restauration des forêts dans les zones de recharge d'eau en tant que mesure d'adaptation au changement climatique.
  • La gouvernance pour l'adaptation doit promouvoir une participation ouverte, équitable, respectueuse et efficace, de sorte que les mécanismes de planification et de prise de décision soient enrichis par une participation inclusive.
  • La mise en œuvre des mesures de l'EbA s'appuie sur la participation des communautés et le leadership local. Les communautés sont convoquées par leurs dirigeants. Cette approche a plus de chances de garantir la durabilité dans le temps et la reproductibilité des mesures de l'EbA.
Mise en œuvre de mesures EbA modulables pour accroître la couverture forestière et la disponibilité de l'eau

Sur la base de l'analyse de la vulnérabilité et d'un commun accord, les communautés ont donné la priorité à plusieurs mesures d'EbA afin d'accroître leur résilience :

  • Protection et restauration des zones de recharge en eau. Cela comprend le reboisement des terres municipales ou communales où se trouvent des sources d'eau ; la protection des pinèdes communautaires où se trouvent les plus grandes zones de forêts naturelles(Abies guatemalensis) en bon état ; la réparation des forêts communales touchées par des parasites ; et le reboisement des zones dépourvues d'arbres adjacentes à des forêts naturelles. Pour ces actions qui améliorent la connectivité et le couvert forestier, l'accès aux incitations forestières est également encouragé.
  • Création (1) et renforcement (15) de pépinières forestières communautaires pour soutenir les actions de reboisement.
  • Systèmes agro-forestiers et bonnes pratiques: Les systèmes de production de 16 exploitations agricoles sont optimisés et diversifiés, intégrant du bois et des arbres fruitiers afin d'améliorer la conservation des sols, la productivité et la sécurité alimentaire.
  • Récupération des terres touchées par des glissements de terrain: Les systèmes agroforestiers ainsi que l'accès aux incitations forestières pour la récupération des zones endommagées par les tempêtes sont encouragés.

Les communautés du micro-bassin ont adopté ces mesures et soutiennent leur mise en œuvre grâce à d'importantes ressources techniques.

  • Le conseil municipal de Tacaná a apporté son soutien aux communautés pour l'accès aux incitations forestières.
  • L'UICN avait 10 ans d'expérience dans le territoire et les techniciens locaux.
  • Le leadership des communautés est excellent, ce qui renforce leur volonté de dialogue, d'apprentissage et de recherche de solutions.
  • Les communautés sont sensibilisées au changement climatique, car les événements extrêmes des années précédentes ont affecté plusieurs communautés, endommageant à la fois leurs biens (cultures, habitations, infrastructures productives) et les ressources en eau.
  • Les facteurs clés de la mise en œuvre des mesures de l'EbA étaient : une base organisationnelle solide, des accords communautaires, la participation sociale et le leadership des autorités locales (tant indigènes que municipales).
  • Pour que l'EbA puisse avoir un premier impact sur les communautés et créer ainsi la confiance dans la stratégie adoptée, la première étape a consisté à promouvoir le reboisement dans les parties supérieures du micro-bassin (zones de sources d'eau) ou dans les zones touchées par des glissements de terrain, ainsi que le travail communautaire autour des pépinières forestières. Ces actions ont permis de consolider le concept selon lequel la couverture forestière est une "assurance" face au changement climatique.
  • L'évaluation des services écosystémiques du bassin a permis de considérer l'adaptation comme une tâche incombant à toutes les communautés, afin d'obtenir des avantages à la fois pour le micro-bassin d'Esquichá et pour d'autres communautés situées plus en aval dans le bassin de la rivière Coatán.
Apprentissage par l'action" et suivi pour accroître les capacités et les connaissances

Il existe un processus continu de renforcement des capacités avec les communautés et les institutions locales pour identifier, concevoir et mettre en œuvre des mesures d'adaptation basées sur les écosystèmes (EBA), en générant des preuves de leurs avantages et en créant les conditions de leur durabilité.

Le processus comprend non seulement des ateliers théoriques, mais aussi une assistance technique, des pratiques sur le terrain, des visites d'échange et un diplôme pour les techniciens municipaux. Le processus est collaboratif et participatif, et l'expérience s'est avérée très instructive et responsabilisante pour les groupes concernés, en particulier les femmes.

Voici quelques exemples d'activités

  • Application de l'outil CRiSTAL (Community-based Risk Screening Tool - Adaptation and Livelihoods) avec des représentants municipaux et communautaires.
  • Avec 16 communautés et la municipalité de Tacaná, la stratégie de restauration des forêts a été conçue et mise en œuvre, en soutenant les pépinières communautaires.
  • Les communautés sont accompagnées dans la gestion des incitations forestières pour l'assainissement, le reboisement et les actions de protection.
  • Les dirigeants locaux sont formés aux méthodes de suivi des effets de la restauration des forêts et de la protection des sources d'eau sur la sécurité alimentaire et hydrique.
  • Le conseil municipal de Tacaná a accompagné les communautés dans le processus d'accès aux incitations forestières.
  • L'UICN avait 10 ans d'expérience sur le territoire et du personnel technique local.
  • Le leadership des communautés est excellent, ce qui renforce leur volonté de dialogue, d'apprentissage et de recherche de solutions.
  • Il y a une prise de conscience du changement climatique, puisque les événements extrêmes des années précédentes ont eu un impact sur plusieurs communautés, endommageant à la fois leurs biens (cultures, habitations, infrastructures productives) et la ressource en eau.
  • Le fait de disposer de connaissances sur la sécurité de l'eau et d'informations techniques spécifiques sur l'EbA a facilité les processus de sensibilisation, de participation, d'adoption d'accords communautaires et de mise en œuvre d'actions ciblées, ce qui a permis d'éviter la dispersion des ressources.
  • Comme il existe une base organisationnelle dans les communautés, sous la forme de commissions de pépinières forestières communales et, dans certains cas, de conseils de développement communautaire (COCODE), le processus d'"apprentissage par la pratique" est grandement facilité puisque, grâce à ces plateformes locales, il est possible de promouvoir l'échange d'expériences et de connaissances, ainsi que l'apprentissage collectif.
  • L'autonomisation locale par le biais de la participation sociale est essentielle pour garantir la mise en œuvre et l'amélioration continue d'un système de suivi et d'évaluation, ainsi que pour tirer les leçons de l'expérience. Les communautés sont convoquées par leurs dirigeants. Cette approche a plus de chances d'assurer la durabilité dans le temps et la reproductibilité des mesures d'EbA.
Aménagement du territoire durable pour la région

Le groupe de travail sur la planification écologique de l'initiative mènera des recherches, des analyses et des enquêtes et facilitera la cartographie bioculturelle des peuples autochtones. La cartographie fournit une analyse géospatiale pour la planification à l'échelle du paysage. La compilation et l'intégration de couches d'informations telles que les revendications territoriales indigènes en suspens, les menaces industrielles, les corridors pour la faune et la flore, les terrains de chasse, le statut de protection, les types d'écosystèmes et les données sur la biodiversité, les données démographiques, les voies d'accès et les liaisons fluviales aident l'alliance à établir des priorités et à prendre des décisions de gouvernance judicieuses. En outre, cette cartographie bioculturelle est un aspect essentiel de la narration d'histoires.

- Le travail sera effectué et guidé par les chefs indigènes et les équipes techniques afin de tisser une tapisserie de plans de vie indigènes, d'étoffer la mise en œuvre et de trouver des fils émergents. Parmi les exemples de fils émergents potentiels, citons le développement de la capacité à mettre en œuvre des systèmes autonomes d'énergie renouvelable et/ou de transport, la formation et la coordination pour la restauration des bassins versants et la gestion de la qualité de l'eau, ainsi que la création d'un centre régional pour l'incubation et l'innovation de solutions.

- Engager le secteur universitaire

- Mener des recherches axées sur des solutions et des alternatives aux modèles économiques actuels axés sur la croissance et basés sur des industries d'extraction de ressources axées sur l'exportation, et qui se concentrent plutôt sur d 'autres indicateurs de bien-être.

- Exploration des modèles de co-gouvernance indigène dans d'autres parties de l'Amazonie ou du monde.

Les plans de vie autochtones répondent à une vision du développement des territoires autochtones. Il est donc important de veiller à leur mise en œuvre, en respectant les particularités de chaque communauté et de chaque groupe autochtone. Ces plans de ressources naturelles sont élaborés dans le cadre d'un processus décisionnel collaboratif et fournissent des outils d'autogestion et de gestion participative qui exploitent la sagesse collective de la communauté.

Un processus initial de collecte de tous les plans de vie indigènes a été lancé l'année dernière. Cependant, plusieurs groupes indigènes ont besoin de ressources financières pour mettre à jour leurs plans de vie.

Entreprise sociale pour la commercialisation de produits coopératifs

La Silver Back Company Ltd est une entreprise sociale créée par la Fondation pour l'environnement et le développement rural (ERuDeF) en 2013 pour aider les communautés dans les zones d'opération de l'ERuDeF à commercialiser les produits fabriqués par les coopératives.

Les recettes générées par la Silver Back Company seront utilisées pour capitaliser le Forest Protection Fund (un fonds de conservation communautaire) et le ERuDeF Endownment Fund (destiné à soutenir les activités caritatives de l'ERuDeF) et seront en partie réinvesties dans l'entreprise.

Ces facteurs comprennent la disponibilité de produits forestiers non ligneux tels que l'huile de palme, l'éru, le miel naturel et les sous-produits, la disponibilité de sociétés coopératives bien organisées dans la zone protégée et la collaboration des communautés locales.

Les leçons tirées sont les suivantes ;

Une nouvelle stratégie doit être mise en place pour améliorer l'efficacité de la mise en œuvre.

La formation et le renforcement des capacités doivent être intensifiés.

De nouveaux produits doivent être identifiés et les chaînes de valeur correspondantes développées.

Les sociétés coopératives doivent être formées et leurs capacités renforcées en matière de production durable de biens.

Renforcement des capacités des acteurs

Les décideurs nationaux ont suivi des formations concernant les termes et définitions de la RPF, les stratégies de lutte contre les facteurs de dégradation (bois énergie, par exemple), et les options de financement de la RPF. Le renforcement des capacités a été mené de manière continue et comportait un caractère de «formation sur le tas» avec des aspects concrets tels que les études RPF (étude MEOR, options de financement de la RPF), la stratégie nationale RPF et l'identification des paysages prioritaires RPF. Environ 40 acteurs (universités, société civile, secteur privé) ont apporté leur contribution sous forme de questionnaires pour définir les domaines prioritaires pour la RPF, base des renforcements des capacités.

Les diverses conférences régionales et internationales RPF & AFR100 ont complété leurs formations et cela a permis un échange de connaissances poussé au niveau international pour améliorer les stratégies nationales.

Actuellement, le renforcement des capacités se concentre au niveau régional. Un module de formation a été développé et testé dans la région Boeny en avril 2018 et sera adapté pour être appliqué dans la région Diana. Des formations supplémentaires seront organisées pour le ministère de l'aménagement du territoire, couvrant la gouvernance foncière.

  • Une évaluation des besoins des parties prenantes et des capacités a été menée et achevée (06/2016)
  • Les expériences personnelles élevées et les compétences techniques des membres du Comité national de la RPF ont été des atouts importants pour le renforcement des capacités.
  • Engagement politique élevé des partenaires
  • Soutien du BIANCO (agence nationale anti-corruption indépendante) pour améliorer la transparence dans le secteur forestier (jusqu'à la fin de 2016)
  • Les formations et échanges réguliers ont permis de parvenir à une compréhension commune du concept de la RPF en tant qu’approche multisectorielle du paysage et de sa mise en œuvre pratique à Madagascar au niveau politique, stratégique et pratique.
  • Il était crucial d’améliorer les connaissances sur l’approche de la RPF en fonction des discussions internationales et des réalités locales. Chaque acteur avait ses propres définitions de "paysage". Renforcer ainsi leurs capacités s'est avéré essentiel pour assurer le même niveau d'information à toutes les parties prenantes surtout celles des secteurs autres que l'environnement.
  • L’aspect novateur était que les membres du Comité national consacraient beaucoup de temps et participaient activement au développement de modules de formation et au renforcement des capacités.
  • La mise en œuvre du renforcement des capacités était hautement participative et le contenu a été amélioré continuellement par les participants, adaptant également le « langage » des secteurs clés comme la planification de l'utilisation des terres et la finance.
Financement participatif (crowdfunding)

Le crowdfunding est un moyen relativement nouveau de financer des projets, l'objectif étant d'inciter les individus à vouloir vous aider à atteindre les objectifs du projet en faisant un don au budget du projet. Il existe plusieurs plateformes de crowdfunding en ligne qui fonctionnent de différentes manières, certaines étant payantes, d'autres gratuites. Nous avons utilisé un site qui exigeait que nous atteignions un certain montant de notre budget avant que les fonds ne soient prélevés sur les donateurs ; si nous n'atteignions pas ce montant, le projet n'aurait pas lieu. Le site de crowdfunding était facile à mettre en place, mais il exigeait que vous écriviez les détails du projet dans des sections. Cela devrait être facile puisque nous avons déjà rédigé les propositions de projet et les dossiers de présentation. Nous avons également pu intégrer la vidéo de la campagne sur ce site. Une fois le site mis en place, nous l'avons partagé sur tous nos sites de médias sociaux et à travers nos réseaux personnels.

Il est extrêmement simple de franchir cette étape, une fois que les recherches et les préparatifs nécessaires ont été effectués. Il suffit de le faire. Une fois que le crowdfunding commence et prend de l'ampleur, il crée un sentiment d'excitation et d'énergie parmi les membres de l'équipe du projet et les contributeurs, car nous voyons les objectifs être atteints et le portefeuille de partisans s'agrandir. L'accès aux totaux et la possibilité de suivre les contributions sont des facteurs importants.

La leçon importante que nous avons apprise au cours de la phase de crowdfunding est qu'il est préférable de créer une page de crowdfunding pour une petite partie du budget de votre projet et qu'il est donc préférable d'attendre de voir si vous recevez des sponsors coopératifs avant d'entamer cette phase. Le fait que le SIF se soit engagé à verser 20 000 livres sterling au projet s'est également avéré utile. Cela a encouragé le mécénat public et d'entreprise, puisqu'il a été utilisé pour égaler les 20 000 premières livres sterling collectées. Les gens sont également plus enclins à parrainer un projet dont l'objectif semble réalisable, surtout si l'on garde à l'esprit qu'il s'agira de dons plus modestes. La page de crowdfunding doit également présenter le projet de manière claire et attirer un large éventail de personnes. Il est donc important de mettre en place un système de récompense pour les dons, allant de petites récompenses à des récompenses substantielles pour les dons importants. Par exemple, nous avons récompensé les petits dons par une photographie numérique de haute qualité prise par un photographe animalier qui a passé du temps à Aldabra, et les gros dons par une invitation aux événements post-expédition organisés au Queen's College.

Conception du dossier de présentation au financeur et lancement du projet

Il est nécessaire d'élaborer un dossier de présentation solide, concis et attrayant, qui soit professionnel et qui montre clairement l'importance et le budget du projet. Il est extrêmement important d'expliquer clairement comment l'organisation ou l'entreprise bénéficiera du financement du projet. Par exemple, pour un montant X, le logo du financeur sera utilisé sur les t-shirts du projet et le financeur sera mentionné dans toute la couverture médiatique. Le dossier de présentation doit inclure le logo du projet et utiliser des aides visuelles pour faire passer le message. Dans ce cas, nous avons utilisé des images d'Aldabra, de sa faune et de l'impact de la pollution plastique. Comme nous distribuions ces dossiers au Royaume-Uni et aux Seychelles, il était essentiel de créer chaque dossier en tenant compte du contexte local, qu'il s'agisse des conversions de devises ou de l'utilisation de citations particulières de personnalités reconnaissables. Parallèlement au dossier de présentation, nous avons créé une vidéo de campagne qui présente le problème et la solution à l'aide d'images fortes et d'une voix off. Une fois ces étapes franchies, nous avons pu planifier le lancement du projet. L'objectif de ce lancement était d'obtenir une couverture médiatique maximale et d'impliquer autant de personnes et d'entreprises que possible par le biais d'un événement en face-à-face. Nous avons donc organisé des événements au Royaume-Uni et aux Seychelles, auxquels étaient invités des donateurs et des sympathisants potentiels.

Les membres de l'équipe compétents en matière de conception visuelle ont joué un rôle essentiel pour garantir le professionnalisme de l'argumentaire. La vidéo de la campagne a nécessité des compétences de base en montage vidéo, des images du site et de l'impact de la pollution plastique. Les conseils de professionnels de la collecte de fonds sur la conception du dossier et la manière d'approcher les entreprises ont été utiles. Les lancements d'ACUP ont eu lieu dans des endroits bien en vue, au siège de la Royal Society of London et au State House des Seychelles. Le parrain du SIF, M. Danny Faure, président des Seychelles, a prononcé un discours vidéo faisant de l'ACUP un projet d'importance nationale.

Nous avons constaté que la présentation de notre projet avait le plus de chances d'aboutir auprès d'entreprises ayant un lien, soit avec un membre de l'équipe du projet, soit avec le projet lui-même par le biais d'un intérêt pour les Seychelles ou Aldabra en particulier. Il est important de prendre le temps de s'assurer que si vous envoyez un courrier électronique à des entreprises, vous envoyez un courrier à la personne appropriée pour traiter votre demande. C'est également une très bonne idée d'établir autant de contacts directs que possible lors de l'événement de lancement et de répondre aux questions sur le projet afin de s'assurer qu'il n'y a pas de malentendus concernant les objectifs et les résultats du projet. Il est également beaucoup plus facile d'attirer l'attention des bailleurs de fonds si vous disposez déjà d'un certain parrainage et, mieux encore, si vous avez un partenaire médiatique pour le projet, par exemple une agence de presse locale ou internationale.

Financement de la gestion des eaux souterraines

La Kumamoto Ground Water Foundation a été créée par la ville pour soutenir financièrement de multiples projets et activités de recherche visant à la conservation des eaux souterraines. La majeure partie des ressources financières repose sur les contributions fournies par les gouvernements locaux et les membres du secteur privé qui apportent leur soutien. Le montant des contributions est déterminé en fonction de la quantité d'eau souterraine prélevée par chaque gouvernement/entreprise. Le budget de la fondation est utilisé pour promouvoir des activités de recharge, de qualité et de conservation des eaux souterraines. La fondation fait également appel à la coopération des citoyens et des entreprises privées selon ses propres modalités. Les citoyens et les entreprises, par exemple, peuvent compenser la consommation d'eau souterraine en achetant ou en consommant des produits agricoles ou de la viande cultivés dans les zones de recharge de la nappe phréatique. La Fondation fournit un service permettant de convertir la quantité de produits consommés en quantité d'eau rechargée par la consommation, puis délivre un certificat prouvant la contribution à la conservation des eaux souterraines. Les entreprises peuvent utiliser ce certificat pour prouver leurs efforts de conservation des eaux souterraines en le joignant à un rapport à soumettre au gouvernement préfectoral. Les citoyens et les entreprises peuvent également participer à leurs activités de conservation en possédant des rizières dans les zones de recharge.

  • Fondation créée par le gouvernement de la ville
  • Divers mécanismes appliqués par la fondation pour conserver les eaux souterraines

Il existe généralement deux façons d'assurer le financement de la gestion des eaux souterraines par les autorités locales au Japon. La première consiste à percevoir des redevances auprès des utilisateurs sur la base du principe du bénéficiaire-payeur. L'autre consiste à percevoir une forme d'impôt pour la conservation et la recharge des eaux souterraines. Comme dans le cas de Kumamoto, ces types de financement peuvent être utilisés pour la surveillance des eaux souterraines, les activités de recharge, les activités de conservation des eaux souterraines, les activités de conservation des forêts et le développement des infrastructures d'infiltration des précipitations.