Les ordonnances et le plan directeur prévoient une collaboration entre les parties prenantes locales concernées afin d'établir un système commun de gestion de la conservation. Conformément à l'ordonnance de la ville, les entreprises privées qui prélèvent plus de 30 000 m3 d'eau souterraine par an sont tenues d'élaborer, de mettre en œuvre et de contrôler un plan de conservation. Elles doivent également soumettre un rapport sur la recharge des eaux souterraines conformément à l'ordonnance préfectorale. Grâce à ce système de collaboration, les gouvernements ont réalisé de nombreux projets de recharge des eaux souterraines avec la participation de différentes parties prenantes. Le gouvernement préfectoral, par exemple, a pris l'initiative de recharger les eaux souterraines en remplissant d'eau les rizières en jachère, en collaboration avec les propriétaires de terres agricoles dans la région du bassin supérieur, les coopératives agricoles et les villes et villages voisins. En outre, certaines entreprises participent aux projets dans le cadre de leur responsabilité sociale. Les agriculteurs sont invités à utiliser des engrais et à traiter correctement les excréments d'animaux afin de réduire la concentration de nitrates.

Bien que la loi nationale ne couvre pas le système des eaux souterraines, la gestion des eaux souterraines est régie par une série d'ordonnances, de plans d'ensemble et de plans d'action depuis plus de 40 ans. Des ordonnances sur la préservation des eaux souterraines ont été adoptées en 1977 pour la ville de Kumamoto et en 2001 pour la préfecture de Kumamoto. Les gouvernements de la ville et de la préfecture ont élaboré conjointement un plan global de contrôle des eaux souterraines en 1996, en y intégrant les contributions collectives de 17 municipalités du bassin versant. Plus tard, une deuxième version du plan a été élaborée en 2008 par le groupe des 15 municipalités du bassin versant, identifiant quatre domaines prioritaires : 1) l'amélioration de l'équilibre entre l'entrée et la sortie des eaux souterraines, 2) la protection et l'amélioration de la qualité des eaux souterraines, 3) la sensibilisation des citoyens à la conservation des eaux souterraines, et 4) l'établissement d'un objectif commun entre les parties prenantes. Un plan d'action quinquennal détaillé a également été élaboré l'année suivante afin de mettre en œuvre les mesures d'atténuation en temps voulu.

Des enquêtes d'évaluation des attitudes et des comportements ciblant des groupes spécifiques (par exemple, les visiteurs, les communautés locales et les secteurs productifs) qui visitent ou résident à proximité des AMP ont été menées à différents moments. Une "société des amis de l'APMM" basée sur le web et composée de scientifiques nationaux et internationaux et de membres de la société civile a été mise en place. Le projet a développé une stratégie de diffusion de l'information et de communication spécifique aux sujets marins, qui informera la population générale sur les AMP par le biais de la presse écrite, de l'audiovisuel (radio, télévision, journaux et Internet), ainsi que par des réunions de diffusion. Les principales activités ont été les suivantes : a) campagnes de diffusion ; b) mise en place de la page web du SAMP ; c) campagnes de sensibilisation dans les centres éducatifs (écoles et universités) ; et d) création d'une base de données d'images et de vidéos bilingue (espagnol et anglais). Le SAMP a été promu dans des événements internationaux et nationaux de nature scientifique, tels que des séminaires, des congrès, des événements parallèles à la COP de la biodiversité, entre autres. Principaux résultats : augmentation de 11 % des résultats des tests de comportement et d'attitude par rapport à la base de référence ; 5 nouvelles propositions de financement soutenues par la "Friends of the SMPA Society" ; la reconnaissance nationale à la fin du projet FEM a permis de promouvoir une feuille de route participative pour la durabilité de l'accessibilité au cours des 5 prochaines années.

Les capacités institutionnelles et individuelles pour la gestion des AMP dans le SAMP ont été améliorées : a) développement ou renforcement des programmes de formation pour la gestion des AMP (par ex.
a) développement ou renforcement des programmes de formation pour la gestion des AMP (par exemple, cadre réglementaire, plans de gestion, viabilité financière, surveillance et conservation) ; b) développement de la planification et des accords d'utilisation des ressources ; c) soutien à la consolidation des plans de gestion des AMP ; d) développement de la surveillance et de l'utilisation des outils SIG pour aider à la prise de décision en matière de gestion des AMP ; et e) évaluation de l'efficacité de la gestion des AMP à l'aide de l'outil METT. En outre, le projet a contribué à renforcer la capacité institutionnelle d'INVEMAR et à améliorer l'efficacité de la gestion des AMP en utilisant l'outil METT.
En outre, le projet a contribué à renforcer la capacité institutionnelle d'INVEMAR et à améliorer la gestion des AMP en fournissant des fonds pour mettre à jour les laboratoires de surveillance/recherche et de SIG dans le nouveau siège à Santa Marta. Principaux résultats : un système de surveillance pour l'AMPS articulé avec le SINAP ; des accords de planification et d'utilisation des ressources élaborés pour six (6) AMP pilotes spécifiant les rôles, les obligations financières et les mécanismes de résolution des conflits ; du personnel sélectionné des AMP et des décideurs formés à la gestion des AMP, à la planification financière, à la surveillance et à l'évaluation ; les programmes d'écologie existants dans les établissements d'enseignement supérieur incluent les AMP ; des outils SIG basés sur un système d'aide à la décision.

Les plans de gestion financière durable visent à répondre aux besoins du sous-système en identifiant les activités gérées par les communautés locales qui peuvent générer des revenus. Ces activités comprennent l'écotourisme (tourisme scientifique, observation des oiseaux et des mammifères marins), la pêche sportive, la plongée sous-marine et l'utilisation durable des ressources de la biodiversité. Ces plans visent la conservation des biens et services de l'écosystème tout en offrant des opportunités économiques aux communautés locales et aux entités environnementales. Un cadre financier garantissant la durabilité du SAMP consolidé par le renforcement des sources de financement actuelles et l'inclusion de nouvelles sources. Le cadre comprend le développement de dispositions et de mécanismes visant à augmenter les contributions gouvernementales et non gouvernementales actuelles aux AMP. Afin d'évaluer le potentiel des paiements pour la déforestation évitée dans les mangroves en tant qu'option de financement pour les AMP et le SAMP, un projet pilote pour la réduction des émissions causées par la déforestation et la dégradation des mangroves a été formulé et exécuté à Cispata. Il est actuellement en cours de reproduction et de candidature au "marché du carbone bleu".

L'APMM est établie et soutenue par un cadre juridique, institutionnel et opérationnel.

-Cadre juridique, institutionnel et opérationnel :

8,6 millions d'hectares sous protection (8,9% environ des zones marines)

11 nouvelles AMP (l'objectif initial était de 3)

2 plans d'action élaborés et soutenus : SIRAP Caribe y Pacífico : a) analyse des parties prenantes, mécanismes d'articulation, plans de travail et actions spécifiques pour les AMP à inclure dans les plans d'action ; b) révision de l'état des processus pour l'établissement des SIRAP, tout en prenant en compte les lignes directrices du SINAP et en facilitant les actions coordonnées au sein des AMP.

-Développements juridiques

Conception et début de la mise en œuvre du plan d'action SAMP 2016 - 2023

Adoption formelle du SAMP par le CONAP (Conseil national des aires protégées)

Accords opérationnels

Ces résultats contribuent à garantir un échantillon représentatif de la biodiversité côtière et marine à plusieurs niveaux d'organisation biologique ; à assurer la continuité des services écosystémiques ; à maintenir les éléments naturels associés à des objets d'importance matérielle et immatérielle essentiels aux valeurs culturelles ; et à garantir les processus écologiques qui maintiennent la connectivité de la biodiversité marine.

Cette initiative rassemble toutes les parties prenantes, y compris les différents niveaux de gouvernement, autour d'une approche de "responsabilité collective". Le parc national est géré par le ministère de l'environnement et des forêts (une agence du gouvernement central). Assurer la cohérence entre la gestion du parc et les processus de planification et de développement au niveau du paysage plus large est un défi. Lutter contre la déforestation dans le parc national tout en soutenant l'amélioration des moyens de subsistance des agriculteurs nécessite de meilleurs liens, une cohérence politique et une approche intégrée entre les différents niveaux de gouvernement et les agences. Notre initiative a cherché à atteindre cet objectif par l'engagement du gouvernement au niveau du district, de la province et du gouvernement central, en obtenant le soutien de chaque niveau pour la "déclaration d'intention collective". La compréhension des possibilités de soutien des objectifs distincts des différentes agences gouvernementales (comme l'amélioration de la gestion et de la protection des parcs, le développement rural et l'amélioration de la production agricole) a joué un rôle essentiel dans l'engagement du gouvernement.

En 2012, le Legado das Águas a été reconnu comme réserve privée de développement durable (RDPD) dans le cadre d'un partenariat avec le gouvernement de l'État de São Paulo. Depuis lors, Votorantim S.A. a signé un protocole d'intentions, dans lequel elle s'engage à protéger la zone qui forme le Legado das Águas. Parmi les termes de l'accord figure la proposition de gestion partagée entre Votorantim Reserves LTDA et le gouvernement de l'État de São Paulo, ce qui facilitera les progrès en matière d'études scientifiques, d'éducation environnementale, d'utilisation publique, de protection des espèces menacées, de développement socio-économique de la région et, surtout, de conservation de la forêt.
L'objectif de ce partenariat est de renforcer le travail réalisé dans le Legado das Águas et de reconnaître l'importance de la zone pour la conservation de la biodiversité brésilienne par le pouvoir public.

L'engagement du secteur privé en faveur de la déclaration d'intention collective a nécessité une solide compréhension des risques encourus par les entreprises (réputation, marché, exploitation, droit) lorsqu'elles s'approvisionnent en café lié à la déforestation. Pour ce faire, il fallait comprendre les efforts de durabilité déployés par le secteur privé et les défis qu'ils posent, afin d'identifier des solutions innovantes. La demande de café traçable et certifié est limitée et les entreprises reconnaissent que la réalisation d'évaluations complètes de la traçabilité "à la source" pour les chaînes d'approvisionnement individuelles est d'un coût prohibitif. Grâce à une approche de responsabilité collective, telle qu'établie par la "Déclaration d'intention collective", les entreprises engagées peuvent travailler en collaboration et avec d'autres parties prenantes pour mettre en commun leurs ressources. Il s'agit d'un moyen rentable pour les entreprises de réduire à la fois leurs coûts opérationnels et leur risque de réputation, tout en s'attaquant de manière efficace et proactive à la déforestation et en soutenant la conservation de la biodiversité dans le PNSB.

La ville a mis en œuvre une série de projets d'amélioration des immobilisations et de plans d'exploitation urbaine pour la revitalisation du centre-ville. L'une des pièces maîtresses du programme de revitalisation est le développement de Grand Plaza - un grand espace social ouvert équipé d'installations audiovisuelles pour divers événements et couvert par un toit de verre à haut plafond par tous les temps, en particulier pour faire face aux fortes chutes de neige de Toyama. La ville a également mis en place un système de partage de vélos 24 heures sur 24 en installant 17 stations de vélos avec un opérateur privé dans le quartier du centre ville. Une place de marché centrale et des installations communautaires locales ont été construites grâce à des programmes de réaménagement uniques et à des mesures incitatives.