El Grupo de Trabajo de Planificación Ecológica de la Iniciativa llevará a cabo investigaciones, análisis y encuestas, y facilitará la cartografía biocultural propia de los pueblos indígenas. La cartografía proporciona un análisis geoespacial para la planificación a mayor escala del paisaje. Recopilar e integrar capas de información como las reclamaciones de tierras indígenas pendientes, las amenazas industriales, los corredores de fauna salvaje, los cotos de caza, el estado de protección, los tipos de ecosistemas y los datos sobre biodiversidad, los datos sobre población, las rutas de acceso y los enlaces fluviales ayuda a la alianza a establecer prioridades y tomar decisiones de gobernanza acertadas. Además, esa cartografía biocultural es un aspecto clave de la narración de historias.

- Los líderes indígenas y los equipos técnicos llevarán a cabo y guiarán el trabajo para tejer juntos un tapiz de planes de vida indígenas, dar más cuerpo a la implementación y encontrar hilos emergentes. Entre los ejemplos de posibles hilos emergentes se incluyen el desarrollo de capacidades para implementar sistemas autosuficientes de energía renovable y/o transporte; la formación y coordinación para la restauración de cuencas hidrográficas y la gestión de la calidad del agua; y el establecimiento de un centro regional para incubar e innovar soluciones.

Silver Back Company Ltd es una empresa social creada por la Fundación para el Medio Ambiente y el Desarrollo Rural (ERuDeF) en 2013 para ayudar a las comunidades de las zonas de operación de ERuDeF a comercializar los productos producidos por las cooperativas.

Los ingresos generados a través de Silver Back Company se utilizarán para capitalizar el Fondo de Protección Forestal (un fondo fiduciario de conservación comunitario) y el Fondo de Dotación de ERuDeF (destinado a apoyar las actividades benéficas de ERuDeF) y se reinvertirán parcialmente en la empresa.

Se llevó a cabo una serie de cursos de formación para los responsables de la toma de decisiones a nivel nacional, en los que se trataron temas como los términos y definiciones de la FLR, las estrategias para hacer frente a los factores de degradación (por ejemplo, la dendroenergía) y las opciones de financiación. El desarrollo de capacidades se llevó a cabo de forma continua y tuvo un carácter de "formación en el puesto de trabajo"; se alineó con aspectos concretos como los estudios de FLR (estudio ROAM, opciones de financiación), la estrategia nacional de FLR y la identificación de paisajes prioritarios de FLR. ~Aproximadamente 40 actores relevantes (universidades, sociedad civil, sector privado) pudieron hacer sus aportes en forma de cuestionarios sobre cómo definir las áreas prioritarias para la FLR, lo que constituyó una piedra angular del desarrollo de capacidades.

La formación se complementó con la participación de representantes nacionales en diversas conferencias regionales e internacionales sobre FLR y AFR100, lo que permitió un mayor intercambio de conocimientos a escala mundial para mejorar las estrategias nacionales.

En la actualidad, el desarrollo de capacidades se centra en el ámbito regional; se ha desarrollado un módulo de formación que se puso a prueba en la región de Boeny en abril de 2018 y se adaptará para su aplicación en la región de Diana. Se impartirán formaciones adicionales para el Ministerio de Ordenación del Territorio, que abarcarán la gobernanza de la tierra.

El crowdfunding es una forma relativamente nueva de financiar proyectos, cuyo objetivo es inspirar a los particulares para que quieran ayudarle a alcanzar los objetivos del proyecto donando al presupuesto del mismo. Hay varias plataformas de crowdfunding en línea que funcionan de diferentes maneras, algunas de las cuales exigen el pago de una cuota, mientras que otras son gratuitas. Nosotros utilizamos un sitio que nos exigía alcanzar una cantidad determinada de nuestro presupuesto antes de extraer fondos de los donantes; si no llegábamos a esa cantidad, el proyecto no seguía adelante. El sitio de crowdfunding era fácil de configurar, pero requiere que escribas los detalles del proyecto en secciones. Esto debería ser fácil porque ya hemos escrito las propuestas de proyecto y los paquetes de propuestas. También pudimos incrustar el vídeo de la campaña en este sitio. Una vez creado el sitio, lo compartimos en todas nuestras redes sociales y a través de nuestras redes personales.

Es necesario elaborar un pitch pack sólido, conciso y atractivo, que sea profesional y muestre claramente la importancia y el presupuesto del proyecto. Es muy importante explicar claramente cómo se beneficiará la organización o empresa de la financiación del proyecto. Por ejemplo, por X cantidad de dinero se utilizará el logotipo del financiador en las camisetas del proyecto y se mencionará al financiador en toda la cobertura mediática. El paquete de presentación debe incluir el logotipo del proyecto y utilizar ayudas visuales para transmitir la idea. En este caso utilizamos imágenes de Aldabra, su vida salvaje y el impacto de la contaminación por plásticos. Como los distribuimos en el Reino Unido y en las Seychelles, fue fundamental crear cada paquete teniendo en cuenta el contexto local, ya fuera la conversión de divisas o el uso de citas concretas de figuras reconocibles. Junto con el paquete de presentación, creamos un vídeo de campaña que presentaba el problema y la solución con imágenes impactantes y una voz en off. Una vez completados estos pasos, pudimos planificar el lanzamiento del proyecto. El objetivo era conseguir la máxima cobertura mediática y atraer al mayor número posible de personas y empresas a través de un acto presencial. Por eso organizamos actos tanto en el Reino Unido como en Seychelles, a los que se invitó a posibles donantes y simpatizantes.

La Fundación de Aguas Subterráneas de Kumamoto fue creada por la ciudad para apoyar financieramente múltiples proyectos y actividades de investigación encaminados a la conservación de las aguas subterráneas. La mayor parte de los recursos financieros se basan en las contribuciones aportadas por los gobiernos locales y los miembros del sector privado que prestan su apoyo. El importe de las contribuciones se determina en función de la cantidad de agua subterránea extraída por cada gobierno/empresa. El presupuesto de la fundación se utiliza para promover actividades de recarga, calidad y conservación de las aguas subterráneas. La fundación también solicita la colaboración de los ciudadanos y las empresas privadas a su manera. Los ciudadanos y las empresas, por ejemplo, pueden compensar el consumo de aguas subterráneas comprando o consumiendo cultivos o carne cultivados en las zonas de recarga de aguas subterráneas. La Fundación ofrece un servicio para convertir la cantidad de producto consumido en la cantidad de agua recargada por el consumo, y luego expide un certificado que demuestra la contribución a la conservación de las aguas subterráneas. Las empresas pueden utilizar este certificado para demostrar sus esfuerzos de conservación de las aguas subterráneas adjuntándolo a un informe que deben presentar al gobierno de la prefectura. Los ciudadanos y las empresas también pueden sumarse a sus actividades de conservación alquilando arrozales en las zonas de recarga.

Las ordenanzas y el plan director estipulan la colaboración entre las partes interesadas locales pertinentes para establecer un sistema común de gestión de la conservación. De acuerdo con la ordenanza municipal, las empresas privadas que extraigan más de 30.000 m3 de aguas subterráneas al año deben elaborar, aplicar y supervisar un plan de conservación. También presentan un informe sobre la recarga de aguas subterráneas para seguir la ordenanza de la prefectura. Gracias a este sistema de colaboración, los gobiernos han logrado múltiples proyectos de recarga de aguas subterráneas con la participación de distintas partes interesadas. El gobierno de la prefectura, por ejemplo, tomó la iniciativa de recargar las aguas subterráneas llenando de agua los arrozales en barbecho en colaboración con los propietarios de tierras de cultivo de la región de la cuenca alta, las cooperativas agrícolas y las ciudades y pueblos vecinos. Además, algunas empresas participan en los proyectos como parte de su Responsabilidad Social Corporativa. Se pide a los agricultores que utilicen fertilizantes y traten adecuadamente los excrementos animales para disminuir la concentración de nitrato.

Aunque la legislación nacional no cubre el sistema de aguas subterráneas, la gestión de las aguas subterráneas se ha regido a través de una serie de ordenanzas, planes integrales y planes de acción durante más de 40 años. Las ordenanzas de preservación de las aguas subterráneas se establecieron en 1977 para la ciudad de Kumamoto y en 2001 para la prefectura de Kumamoto. Los gobiernos de la ciudad y la prefectura desarrollaron conjuntamente un plan integral para controlar las aguas subterráneas en 1996, incorporando al plan las aportaciones colectivas de 17 municipios de la zona de captación. Posteriormente, el grupo de 15 municipios de la cuenca elaboró una segunda versión del plan en 2008, en la que se identificaban cuatro áreas prioritarias 1) mejora del equilibrio de entrada y salida de aguas subterráneas, 2) protección y mejora de la calidad de las aguas subterráneas, 3) concienciación de los ciudadanos para la conservación de las aguas subterráneas, y 4) establecimiento de un objetivo común entre las partes interesadas. Al año siguiente también se elaboró un plan de acción quinquenal detallado para aplicar oportunamente las medidas de mitigación.

Se desarrollaron encuestas de evaluación de actitudes y comportamientos dirigidas a grupos específicos (por ejemplo, visitantes, comunidades locales y sectores productivos) que visitan o residen cerca de las AMP, llevadas a cabo en diferentes momentos. Se puso en marcha una "Sociedad de Amigos de las AMP" basada en Internet e integrada por científicos nacionales e internacionales y miembros de la sociedad civil. El proyecto desarrolló una estrategia de difusión de información y comunicación específica en temas marinos, que informará a la población en general sobre las AMP a través de medios impresos, audiovisuales (radio, TV, periódicos e internet), así como de reuniones de difusión. Las principales actividades fueron: a)Campañas de difusión; b)implementación de la página web de la SAMP; c)campañas de sensibilización en centros educativos (escuelas y universidades); y d) establecimiento de una base de datos de imágenes y videos bilingüe (español e inglés). Promoción de la SAMP en eventos internacionales y nacionales de carácter científico, tales como seminarios, congresos, side-event en COP de Biodiversidad, entre otros. Principales resultados: aumento del 11% sobre la línea de base de las puntuaciones de las pruebas de comportamiento y actitudes; 5 nuevas propuestas de financiación apalancadas por la "Sociedad de Amigos de la AMPS"; el reconocimiento nacional al final del Proyecto-FMAM promovió una hoja de ruta participativa para la sostenibilidad del alcance de los próximos 5 años.

Se mejoró la capacidad institucional e individual para la gestión de las AMP en el SAMP: a) se desarrollaron o reforzaron programas de formación para la gestión de AMP (p. ej., marco normativo, planes de gestión, sostenibilidad financiera
b) desarrollo de acuerdos de planificación y uso de recursos; c) apoyo a la consolidación de los planes de gestión de las AMP; d) desarrollo del seguimiento y uso de herramientas SIG para ayudar a la toma de decisiones en la gestión de las AMP; y e) evaluación de la eficacia de la gestión de las AMP mediante la herramienta METT. Además, el proyecto contribuyó a mejorar la capacidad
Además, el proyecto contribuyó a aumentar la capacidad institucional de INVEMAR y a mejorar la gestión de las AMP proporcionando fondos para actualizar los laboratorios de seguimiento/investigación y SIG en la nueva sede de Santa Marta. Los principales resultados: Un sistema de monitoreo para las AMP articulado con el SINAP; Acuerdos para la planificación y uso de recursos desarrollados para seis (6) AMP piloto especificando roles, obligaciones financieras y mecanismos de resolución de conflictos; Personal seleccionado de las AMP y tomadores de decisiones capacitados en gestión de AMP, planificación financiera y monitoreo y evaluación; Programas de ecología existentes en instituciones de educación superior incluyen AMP; Sistema de apoyo a la toma de decisiones basado en herramientas SIG.